輪崗輪訓(xùn)培訓(xùn)心得體會

201*年第七期輪崗輪訓(xùn)培訓(xùn)心得體會

9月5日至9月9日，作為一名公安民警我有幸能夠參加紅河州公安局組織的201*年輪崗輪訓(xùn)培訓(xùn)班我感到很榮幸，這樣的培訓(xùn)是此生難得的機遇，為期五天的培訓(xùn)，時間雖短，但內(nèi)容豐盈，獲益良多，勢必讓在今后的工作中慢慢釋放能量，指導(dǎo)自己切實維護社會穩(wěn)定、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮作用。通過此次培訓(xùn)我清醒地認識到：

第一是當前公安工作面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，把公安機關(guān)維護穩(wěn)定的工作放到經(jīng)濟社會發(fā)展的大局去考慮。正如孟建柱部長所講，在當前新形勢下，境內(nèi)因素與境外因素、傳統(tǒng)安全因素與非傳統(tǒng)安全因素，虛擬社會與現(xiàn)實社會，人民內(nèi)部矛盾與敵我矛盾相互交織影響，國際金融危機對我國經(jīng)濟影響直接涉及穩(wěn)定。今年國內(nèi)幾個敏感節(jié)點集中在一起，使當前公安工作任務(wù)繁重而艱巨。因此，我們必須以實踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把維護轄區(qū)社會治安放到保衛(wèi)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的大局去統(tǒng)籌，通過維護穩(wěn)定促進經(jīng)濟發(fā)展，以經(jīng)濟發(fā)展推動和諧社會建設(shè)，再以和諧社會鞏固維護穩(wěn)定的基礎(chǔ)。只有這樣才是公安工作發(fā)展的政治方向。

第二是必須充分認識公安工作信息化的重要性和緊迫性，把信息化建設(shè)作為推動公安工作發(fā)展的有效載體和唯一

出路抓死不放。針對當前社會信息大流通、大爆炸的新形勢，只有充分運用現(xiàn)代科技手段，對這些信息進行詳細全面采集，有效整合，快速分析研判，強化全警應(yīng)用，才能切實掌握主動權(quán)，提升戰(zhàn)斗力，才能跟上形勢的發(fā)展，正如張新楓副部長所講，以公安工作信息化推動公安工作現(xiàn)代化。作為公安機關(guān)，首先是要增強全體民警的信息化意識，全面加強信息采集工作，并切實強化信息化應(yīng)用，才能有效發(fā)揮信息化作用，盡早實現(xiàn)工作方式的轉(zhuǎn)變。

第三是必須把執(zhí)法規(guī)范化作為公安工作生命線，通過大力解決執(zhí)法當中存在的突出問題，端正執(zhí)法思想，努力實現(xiàn)法律效果、政治效果與社會效果的統(tǒng)一。周永康同志講，執(zhí)法作為不規(guī)范是影響嚴格公正，文明執(zhí)法的主要癥結(jié)。因此，要從解決思想、執(zhí)法態(tài)度這個根源入手，大力解決當前存在的執(zhí)法不公、執(zhí)法隨意、執(zhí)法方式簡單粗暴，不嚴格按程序執(zhí)法等突出問題，通過加強教育培訓(xùn)，強化監(jiān)督考核，加強執(zhí)法保障等措施，并以信息化建設(shè)推動執(zhí)法機制建設(shè)，從而確保使執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)走上長期良性發(fā)展的道路。

第四是必須把構(gòu)建和諧警民關(guān)系作為公安工作的落腳點，通過強化社區(qū)警務(wù)工作、完善大走訪、萬名民警進萬家等機制建設(shè)，為構(gòu)建社會主義和諧社會發(fā)揮公安機關(guān)應(yīng)有的作用。要通過大力加強執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，堅持理性、平和、規(guī)范執(zhí)法取得人民群眾的信任，要通過充分發(fā)揮公安機關(guān)維

護穩(wěn)定的專門作用，從小事做起、從小案抓起，通過切實維護人民群眾的切身利益取得人民群眾的肯定，要通過深入廣泛宣傳發(fā)動取得人民群眾的理解，要通過深入開展大走訪和萬名民警進萬家活動取得人民群眾的支持。

第五是近年來，各級公安機關(guān)制定的工作方針和工作部署，非常切合公安工作的實際情況，但之所以在一些地方收效不明顯，發(fā)展不平衡，根本原因就是落實不力。我們要把上級部署與本地實際情況有機結(jié)合起來，認真謀劃落實的具體措施，既要把上級意圖及時貫徹于每名民警思想中，又要使他們切實發(fā)揮主觀能動性，及時把工作部署變成實際行動，從而推動工作又好又快發(fā)展。

今后，我要多抓間隙時間，多多學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力。學(xué)習(xí)的進步，是一切進步的先導(dǎo)；學(xué)習(xí)的落后，是一切落后的根源。要加強自己的工作能力，首先要通過學(xué)習(xí)來提高素質(zhì)。我將牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)的樂趣，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，把學(xué)習(xí)作為一種職責(zé)、一種境界、一種追求，融入工作，融入生活，少一些應(yīng)酬、多一些閱讀，少一些玩樂、多一些思考，全面提高自身的素質(zhì)和水平，還要講奉獻，不怕吃苦。講奉獻，就是要做到不計得失，埋頭工作，努力完成各項任務(wù)。只有發(fā)揚不怕吃苦的精神，具有扎扎實實的工作作風(fēng)，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的每次任務(wù)和每項工作，都看作是展示自己能力、體現(xiàn)自身價值的

機會，認認真真地完成好，才能在新的工作環(huán)境，以新的面貌、新的作風(fēng)、新的作為和新的工作成績，贏得上級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認可。

擴展閱讀：201*新員工輪崗培訓(xùn)

201*新員工輪崗培訓(xùn)：穩(wěn)步推進

10月12日，上飛公司拉開新員工輪訓(xùn)大幕，開啟了適崗性培訓(xùn)新起點。10月17日，今年8月入職的新員工已陸續(xù)走進飛機總裝車間培訓(xùn)中心、飛機部裝車間培訓(xùn)中心、理化計量培訓(xùn)中心、質(zhì)量管理培訓(xùn)中心、物流培訓(xùn)中心、凱飛培訓(xùn)中心、零件加工培訓(xùn)中心、試飛站培訓(xùn)中心，正式進入“黃帶”（崗位基礎(chǔ)知識培訓(xùn)模塊）培訓(xùn)階段。

此階段分為部門、車間輪訓(xùn)和崗位基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。主要安排新員工進入相關(guān)部門、車間進行實地參觀，以了解部門、車間的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。崗位基礎(chǔ)知識培訓(xùn)是針對技能操作類、專業(yè)技術(shù)類和行政職能類三種類型的員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)課程。

八大部門綻放百花

為了能讓新員工在崗位基礎(chǔ)知識培訓(xùn)模塊階段學(xué)有所得，適應(yīng)工作崗位的基本要求，八大培訓(xùn)部門積極探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式，推陳出新，將多種形式相結(jié)合，讓新員工在輕松的氛圍下對包括技能、技術(shù)、管理在內(nèi)的崗位基礎(chǔ)知識及各部門培訓(xùn)中心的業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)。

“拓展訓(xùn)練既有趣又有意義，讓我們同事之間加深了了解，更深刻領(lǐng)會了團隊合作的重要性�！薄爸�識競賽激動人心，我們學(xué)到了不少東西�！边@是第四組新員工在試飛站培訓(xùn)一周后發(fā)表的感言。為了能使培訓(xùn)課程內(nèi)容更加務(wù)實，避免照本宣科，試飛站將傳統(tǒng)教學(xué)手法與新式教學(xué)手法有效結(jié)合，除了采用日常的個人授課、視頻資料講解、車間部門實地參觀的培訓(xùn)形式外，還通過以考促學(xué)、互動式教學(xué)、現(xiàn)場指導(dǎo)、拓展訓(xùn)練等多種方式使培訓(xùn)對象深刻領(lǐng)會所培訓(xùn)的知識，鞏固培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)周末，開展輪訓(xùn)交流總結(jié)座談會，邀請試飛站領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)一周培訓(xùn)要點，老員工講述自己的經(jīng)歷與感受，新員工暢談自己對部門的認識和自我發(fā)展的憧憬。

在鈑金制造車間，新員工輪訓(xùn)課程被納入到車間組織的青年職工技能競賽當中，新員工在火熱的比賽現(xiàn)場親身感受到鈑金車間的制造工藝，學(xué)習(xí)興趣大大提升；在凱飛裝配車間，原本就在本車間實習(xí)過的新員工化身“向?qū)А保瑸槠渌�第一次踏進車間的新員工介紹各個工位工作概況，寓教于學(xué)；在物流中心培訓(xùn)基地，供應(yīng)商管理部將多年總結(jié)的崗位基礎(chǔ)知識匯編成書，傾囊相授，滿眼盡是收獲的喜悅。

整合精彩集結(jié)出擊

培訓(xùn)教材的編寫是上飛公司培訓(xùn)體系重構(gòu)的重要組成內(nèi)容，是提升上飛公司人力資源持續(xù)發(fā)展的一項重要基礎(chǔ)工作。為做好新員工培訓(xùn)工作，上飛公司人力資源部啟動員工培訓(xùn)教材的系統(tǒng)開發(fā)和編審工作，牽頭制定員工培訓(xùn)教材開發(fā)方案和專業(yè)培訓(xùn)教材目錄。成立部門級和公司級專家小組對課程名稱進行評審，按照技能操作知識類、項目管理知識類、工藝知識類和行政管理類，選聘公司中層領(lǐng)導(dǎo)、返聘專家和青年骨干組成教材編寫組，組織相關(guān)部門、車間開展編寫工作，旨在總結(jié)公司的輝煌歷程和實踐生產(chǎn)中的寶貴經(jīng)驗，為行政管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)提供可行教材，推動理論探索和實踐創(chuàng)新。

以試飛站培訓(xùn)基地為例，試飛站以鞏固老員工的專業(yè)知識、提供新員工專業(yè)的培訓(xùn)教材為目標，以優(yōu)秀員工編制教材、站內(nèi)專家評審修改為方法，組織各班組進行了相關(guān)培訓(xùn)教材的編制工作，其中試驗室編制教材43份，工藝組編制教材58份，航調(diào)組編制教材20本，氣象組編制教材10本，通導(dǎo)組編制教材17本，機務(wù)編制教材31本，車隊編制教材15本。下一輪將對崗位課程進行進一步的完善擴充，增加試飛站人員的職業(yè)素質(zhì)，提高其工作技能，為試飛站持續(xù)培養(yǎng)一批批優(yōu)秀員工做更多的工作。

根據(jù)培訓(xùn)教材編寫節(jié)點，12月份，人力資源部將完成入職教育模塊（A模塊）10門課程、崗位基礎(chǔ)知識培訓(xùn)模塊（B模塊）48門課程培訓(xùn)教材目錄的制定和編寫，以及制定崗前培訓(xùn)模塊（C模塊）的教材回收、評審方案。

人力資源部培訓(xùn)中心肖卉老師介紹道，重構(gòu)上飛公司培訓(xùn)體系是一項造福后人的工作，因此要用知識管理的手段建立培訓(xùn)教材體系，力爭用3至5年時間，充分調(diào)動公司專家和現(xiàn)場管理技術(shù)骨干力量，形成適應(yīng)“主制造商供應(yīng)商”項目管理模式的培訓(xùn)課程體系。為持續(xù)推進人才培訓(xùn)工程，激勵各部門、車間參與到上飛公司人才建設(shè)當中，為各類人才的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造智慧奠定堅實基礎(chǔ)；感謝所有參加到培訓(xùn)課程教材編寫的專家評審，呵護有加，毫無保留的真知灼見。

應(yīng)時而動迎風(fēng)策馬

為了充分了解新員工輪訓(xùn)的實施情況，人力資源部通過個別訪談、重點團隊分析觀察、調(diào)查問卷等形式，對輪訓(xùn)情況進行跟蹤，認真聽取受訓(xùn)員工反饋，應(yīng)時調(diào)整培訓(xùn)方案，探索前行，將輪訓(xùn)中穿插的部分課程調(diào)整為集中授課，并作為網(wǎng)絡(luò)授課的試點，深入拓展教學(xué)內(nèi)容，運用媒體技術(shù)拓寬學(xué)習(xí)渠道；開闊學(xué)生視野，啟發(fā)其分析問題、研究問題、解決問題的思路。

接下來，人力資源部還將收集12個參與輪訓(xùn)部門的硬件建設(shè)需求，更好的滿足新員工培訓(xùn)需求，并將制定培訓(xùn)體系評審細則，保證培訓(xùn)評估與實際工作不脫節(jié)，實現(xiàn)基層培訓(xùn)實時跟蹤制，并將制定新員工輪訓(xùn)考核題庫，組織階段性測試，進行新員工培訓(xùn)效果反饋。針對過程中發(fā)現(xiàn)的不足，人力資源部將積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門改進，采取相應(yīng)的糾偏措施不斷跟蹤，調(diào)整培訓(xùn)側(cè)重點。

201*年6月，上飛公司開始啟動重構(gòu)培訓(xùn)體系計劃，六色彩旗迎風(fēng)揚起；8月10日，入職新員工分配至各車間開始實習(xí)，寶馬良駒肆意奔騰；10月12日，新員工輪訓(xùn)開啟，全新舞臺拔地而起。每一個標志日，請相信新員工們又朝著既定目標邁出了堅定的一步；每一個標志日，請相信上飛公司培訓(xùn)體系又有欣喜的改進；每一個標志日，請相信這不是上飛公司人才培養(yǎng)最后的標志日。

我相信，你期待。

閻超

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