安全責(zé)任履職情況總結(jié)

安全責(zé)任履職情況總結(jié)

一路走來，步履匆匆，不覺間201*年已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的201*年。在璀璨的“寶石花”照耀下，回首一年來的計(jì)量工作和生活，感悟良多。更重要的是我從當(dāng)初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺。來到我們公司工作，從經(jīng)理到班組長，提到最多的就是安全問題。“安全責(zé)任，重于泰山”。意在提醒進(jìn)入庫區(qū)和碼頭的每一個人員安全第一。一時的疏忽大意，也許會使你終生難忘。

在工作中:

1、認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)安全管理的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則，按“五同時”（同時計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）原則開展各項(xiàng)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、每月按時參加安全知識宣傳和法制教育學(xué)習(xí)，按時參加安全會議，認(rèn)真完成布置的安全工作。

3、遵守項(xiàng)目部和部門各項(xiàng)安全管理制度。4、認(rèn)真執(zhí)行本部門安全責(zé)任管理辦法的規(guī)定。

5、關(guān)于本部門保密文件、資料安全可靠的按規(guī)定進(jìn)行存檔。6、積極參加應(yīng)急預(yù)案演練，了解預(yù)案內(nèi)容，掌握應(yīng)急救援技能。

特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會造成很嚴(yán)重的后果。201*年在計(jì)劃合同部的工作，學(xué)到了很多東西。無論從理論知識上、實(shí)踐工作上還是從社會知識上，都有了不小的收獲，201*年我將以嶄新的姿態(tài)來對待我的工作。

計(jì)劃合同部：**

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中鐵二局仁赤高速公路RCTJ-16合同段項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部

安全責(zé)任履職情況自評總結(jié)

公司“三會”的召開，讓我們充分認(rèn)識到安全問題的重要性，耳聞近兩年來公司安全質(zhì)量事故的通報(bào)，更是備受啟發(fā)，史無前例的感受到我們肩負(fù)的擔(dān)子是如此的沉重，目前公司的安全問題較為嚴(yán)峻，“三會”的召開，即將劣勢扭轉(zhuǎn)乾坤，意義深刻，讓所有在崗員工都嚴(yán)肅對待，積極地將安全問題放在首位，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管控力度，提高安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理效率，做到不放一個盲點(diǎn)，不留一處死角，堅(jiān)決消滅安全質(zhì)量隱患。

根據(jù)公司“一司安第201*-17號《項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法實(shí)施細(xì)則》文件要求，每個季度將對各職能部門和崗位職工做一次安全責(zé)任履職考核，現(xiàn)我將安全質(zhì)量環(huán)保部的履職情況自評總結(jié)匯報(bào)如下：

一、安全管理體系及相關(guān)制度落實(shí)

1、建立健全了項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保管理三體系，裝訂成冊，并認(rèn)真按照三體系內(nèi)容及要求實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。保證了安全管理體系有效運(yùn)行。

2、根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了項(xiàng)目安全管理制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和上級要求，將制度作為管理依據(jù)，努力提高作業(yè)人員的安全意識。

3、組織開展了關(guān)于危險因素辨識的安全競賽活動，通過對現(xiàn)場違規(guī)圖片安全因素的辨識了解工地上可能發(fā)生的安全隱患，并借此活動宣傳了安全的重要性。

二、安全教育培訓(xùn)

1、本部門在三季度共組織了兩次特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員共52人次，同時在現(xiàn)場也隨時給作業(yè)班組進(jìn)行安全教育，確保人員、施工安全。

2、堅(jiān)持對新進(jìn)場人員進(jìn)行三級教育，并考試合格后持證上崗，該季度共對46人進(jìn)行了三級教育并考試合格。

3、堅(jiān)持要求現(xiàn)場技術(shù)員對作業(yè)班組進(jìn)行班前講話，，對每個工序進(jìn)行安全交底，并簽字存檔。

4、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)分段包保、干部工序盯崗制度。5、每周開展一次安全生產(chǎn)會議，并形成紀(jì)要。三、安全檢查

1、每月月末組織開展一次安全質(zhì)量大檢查，由安質(zhì)環(huán)保部主持，項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、工程部、物資部、辦公室牽頭參加，覆蓋面包括橋梁，路基，涵洞以及職工宿舍和食堂，檢查完后將存在問題，整改要求，督促責(zé)任人形成通報(bào)發(fā)放到作業(yè)隊(duì)和班組。

2、每周至少組織一次安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查，主要針對大型機(jī)械、橋梁臨邊防護(hù)、跨高速公路棚架搭設(shè)施工、施工用電、鋼筋場、拌和站等關(guān)鍵部位，本季度共發(fā)放安全質(zhì)量通知單18份，整改回復(fù)18份。

四、文明施工

1、標(biāo)示標(biāo)牌的掛設(shè)：重難點(diǎn)施工部位安全標(biāo)示牌設(shè)置規(guī)范，醒目，針對性強(qiáng)。

2、材料堆碼：施工地點(diǎn)場地平整，工、料具堆碼整齊，并進(jìn)行上蓋下墊，施工電纜敷設(shè)規(guī)范，道路通暢。

根據(jù)公司安全責(zé)任履職考核要求來看，本部門工作完成情況良好，在項(xiàng)目所有人的共同努力下，該季度無任何安全事故發(fā)生，但是還有很多細(xì)節(jié)的地方需要進(jìn)一步的完善和揣摩，比如說對現(xiàn)場的安全隱患發(fā)現(xiàn)不及時，交底資料的針對性不強(qiáng)等，我根據(jù)這次自身總結(jié)的情況，對本部門下步工作做了進(jìn)一步要求，相信在以后的工作中定會為項(xiàng)目部和公司交上一份更加滿意的答卷。

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