安全責(zé)任履職情況總結(jié)-物資部1

中鐵二局惠興高速第九合同段項目部

安全責(zé)任履職情況自評總結(jié)

物資部

根據(jù)公司“一司安第201*-17號《項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法實施細(xì)則》文件要求和本季度安全考核結(jié)果，現(xiàn)將物資部安全責(zé)任履職情況自評總結(jié)匯報如下：

1、按照施工生產(chǎn)要求和物資供應(yīng)計劃，供應(yīng)的各種設(shè)備和材料必須符合設(shè)計規(guī)定的安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)提供必備的技術(shù)、質(zhì)量合格證件。

2、負(fù)責(zé)物資倉庫和危險品的安全管理，做好防火、防爆、防盜工作。會同安監(jiān)部門，按照安全規(guī)程、規(guī)則選擇好爆炸物品和油庫位置(需當(dāng)?shù)毓�安局批�?zhǔn))，建立健全危爆物品收發(fā)、登記和保管制度。

3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對爆破器材進(jìn)行性能試驗，未經(jīng)試驗及試驗不合格的爆破器材不發(fā)往現(xiàn)場使用。

4、負(fù)責(zé)提供符合安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，按照公司規(guī)定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法進(jìn)行發(fā)放管理。負(fù)責(zé)提供有毒材料及危險品的性能說明書。會同有關(guān)部門確定使用范圍，無說明書不得下發(fā)使用。

5、在安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動中建立健全《物資合格證及檢收記錄》等相關(guān)資料和臺賬。

6、參加項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)例會。

7、保證采購的產(chǎn)品符合施工要求，不采購影響安全施工質(zhì)量的材料。

根據(jù)公司安全責(zé)任履職考核要求來看，物資部工作完成情況良好，在物資部所有人的共同努力下，該季度無任何材料安全事故發(fā)生，但是還有很多細(xì)節(jié)的地方需要進(jìn)一步的完善和揣摩，根據(jù)這次自身總結(jié)的情況，對下一步工作做了具體要求和安排，相信在以后的工作中物資部定會為項目部和公司交上一份更加滿意的答卷。

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中鐵二局仁赤高速公路RCTJ-16合同段項目部安全質(zhì)量環(huán)保部

安全責(zé)任履職情況自評總結(jié)

公司“三會”的召開，讓我們充分認(rèn)識到安全問題的重要性，耳聞近兩年來公司安全質(zhì)量事故的通報，更是備受啟發(fā)，史無前例的感受到我們肩負(fù)的擔(dān)子是如此的沉重，目前公司的安全問題較為嚴(yán)峻，“三會”的召開，即將劣勢扭轉(zhuǎn)乾坤，意義深刻，讓所有在崗員工都嚴(yán)肅對待，積極地將安全問題放在首位，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管控力度，提高安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理效率，做到不放一個盲點，不留一處死角，堅決消滅安全質(zhì)量隱患。

根據(jù)公司“一司安第201*-17號《項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法實施細(xì)則》文件要求，每個季度將對各職能部門和崗位職工做一次安全責(zé)任履職考核，現(xiàn)我將安全質(zhì)量環(huán)保部的履職情況自評總結(jié)匯報如下：

一、安全管理體系及相關(guān)制度落實

1、建立健全了項目安全、質(zhì)量、環(huán)保管理三體系，裝訂成冊，并認(rèn)真按照三體系內(nèi)容及要求實現(xiàn)了項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。保證了安全管理體系有效運行。

2、根據(jù)項目的實際情況制定了項目安全管理制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和上級要求，將制度作為管理依據(jù)，努力提高作業(yè)人員的安全意識。

3、組織開展了關(guān)于危險因素辨識的安全競賽活動，通過對現(xiàn)場違規(guī)圖片安全因素的辨識了解工地上可能發(fā)生的安全隱患，并借此活動宣傳了安全的重要性。

二、安全教育培訓(xùn)

1、本部門在三季度共組織了兩次特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員共52人次，同時在現(xiàn)場也隨時給作業(yè)班組進(jìn)行安全教育，確保人員、施工安全。

2、堅持對新進(jìn)場人員進(jìn)行三級教育，并考試合格后持證上崗，該季度共對46人進(jìn)行了三級教育并考試合格。

3、堅持要求現(xiàn)場技術(shù)員對作業(yè)班組進(jìn)行班前講話，，對每個工序進(jìn)行安全交底，并簽字存檔。

4、堅持領(lǐng)導(dǎo)分段包保、干部工序盯崗制度。5、每周開展一次安全生產(chǎn)會議，并形成紀(jì)要。三、安全檢查

1、每月月末組織開展一次安全質(zhì)量大檢查，由安質(zhì)環(huán)保部主持，項目經(jīng)理、書記、總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、工程部、物資部、辦公室牽頭參加，覆蓋面包括橋梁，路基，涵洞以及職工宿舍和食堂，檢查完后將存在問題，整改要求，督促責(zé)任人形成通報發(fā)放到作業(yè)隊和班組。

2、每周至少組織一次安全質(zhì)量專項檢查，主要針對大型機(jī)械、橋梁臨邊防護(hù)、跨高速公路棚架搭設(shè)施工、施工用電、鋼筋場、拌和站等關(guān)鍵部位，本季度共發(fā)放安全質(zhì)量通知單18份，整改回復(fù)18份。

四、文明施工

1、標(biāo)示標(biāo)牌的掛設(shè)：重難點施工部位安全標(biāo)示牌設(shè)置規(guī)范，醒目，針對性強(qiáng)。

2、材料堆碼：施工地點場地平整，工、料具堆碼整齊，并進(jìn)行上蓋下墊，施工電纜敷設(shè)規(guī)范，道路通暢。

根據(jù)公司安全責(zé)任履職考核要求來看，本部門工作完成情況良好，在項目所有人的共同努力下，該季度無任何安全事故發(fā)生，但是還有很多細(xì)節(jié)的地方需要進(jìn)一步的完善和揣摩，比如說對現(xiàn)場的安全隱患發(fā)現(xiàn)不及時，交底資料的針對性不強(qiáng)等，我根據(jù)這次自身總結(jié)的情況，對本部門下步工作做了進(jìn)一步要求，相信在以后的工作中定會為項目部和公司交上一份更加滿意的答卷。

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