201*年礦建工作總結(jié)

煤礦60萬噸技改項目201*年礦建工程

工作總結(jié)

煤礦技改工程項目部二九年十二月十五日

紅山煤礦60萬噸技改工程項目礦建工作總結(jié)

一、礦建概括

紅山煤礦二號平峒改擴(kuò)建項目在手續(xù)不全，前期工作準(zhǔn)備不充分的情況下邊設(shè)計邊施工，礦井設(shè)計委托兗礦設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計，礦井設(shè)計能力60萬噸/年。礦井采用斜井開拓，采用走向長辟綜合機(jī)械化采煤方法，礦井設(shè)計建設(shè)工期為24個月。

工程經(jīng)招標(biāo)中煤七十一工程處和兗礦新陸公司兩家單位承擔(dān)，兗礦設(shè)計院監(jiān)理公司監(jiān)理，于201*年9月29日主、副、風(fēng)三個井筒破土動工，中煤七十一工程處施工主斜井、回風(fēng)斜井及后期的二號平峒措施巷工作面順槽；兗礦新陸公司承擔(dān)副斜井及井底配套工程的施工；兗礦設(shè)計院監(jiān)理長城監(jiān)理公司派監(jiān)理駐工地進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督施工安全、工程質(zhì)量。公司成立了紅山煤礦技改指揮部對工程質(zhì)量、安全管理和進(jìn)度管理等方面進(jìn)行全面管理。二、項目工程進(jìn)展情況

礦井改擴(kuò)建項目的礦建部分工程量大，施工環(huán)節(jié)多、周期長，施工速度快慢直接影響礦井改擴(kuò)建項目的建設(shè)周期，是重點管理工程和關(guān)鍵路線，初步設(shè)計礦建工程量為7963米，為了科學(xué)合理的制定礦建計劃，確定礦建周期，本著實事求是的原則，根據(jù)礦井施工圖對礦建工程重新進(jìn)行了核實統(tǒng)計，排出礦井改擴(kuò)建項目礦建工程施工進(jìn)度計劃草稿.經(jīng)核實建礦工程總量為9871米，比初步設(shè)計增加了1908米。截止12月15日累計完成4100米，剩余5771米完成工程量的41.5%。

截止目前已經(jīng)完成主斜井（894.67m）、副斜井（689.42m）、回風(fēng)斜井（74.5m）井底車場（206.9m）主皮帶機(jī)尾聯(lián)絡(luò)巷(29.6m)、軌道上山下部車場(80.3m)軌道上山下部聯(lián)絡(luò)巷（215m）、二號軌道石門（295.5m）等工程。另外軌道上山從風(fēng)井主井同時相向施工（完成494m），預(yù)計201*年元月底軌道上山貫通，回風(fēng)上山與皮帶上山也從風(fēng)井向下施工分別完成了230m、86m。

另外，為加快礦井建設(shè)進(jìn)度縮短建設(shè)周期，根據(jù)公司安排原二號平峒于201*年7月1日停產(chǎn)煤炭生產(chǎn)，利用原生產(chǎn)系統(tǒng)從設(shè)計首采工作面切眼開始施工兩順槽，于201*年8月8日開始施工，比按正常施工順序施工增加措施巷道487米。已經(jīng)完成軌道順槽措施巷施工（266.5m）進(jìn)入軌道施工（完成125m），12月底

皮帶順槽措施巷基本完成（完成168m）。三、工程質(zhì)量、安全管理工作

為了加強紅山煤礦二號平峒改擴(kuò)建項目管理，請長城監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)督施工安全、工程質(zhì)量。共有四名監(jiān)理員駐扎在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。改擴(kuò)建項目部也組織值班人員，每日三班對現(xiàn)場進(jìn)行管理，以彌補監(jiān)理監(jiān)督不到位處，徹底強化安全管理、細(xì)化工程質(zhì)量管理。

加大安全管理力度確保安全施工，組織各專業(yè)對201*年各項工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出不足，加大隱患排查力度，確保安全生產(chǎn)。重點排查各類隱患、“三違”現(xiàn)象和各種不安全因素，狠抓安全法規(guī)、制度、規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實工作，對存在問題嚴(yán)格督促現(xiàn)場整改。從開工到現(xiàn)在發(fā)出的《隱患通知》、《工作聯(lián)系單》、《罰款單》等已有80余份，經(jīng)過不懈努力，杜絕了重傷以上事故的發(fā)生。

四、201*年的工作計劃

201*年是紅山煤礦建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著舊礦井改造和新礦井籌備兩大任務(wù)。原紅山煤礦為年產(chǎn)9萬噸小礦，開采技術(shù)落后，目前礦井的組織結(jié)構(gòu)、人員配備、管理模式、制度建設(shè)等遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足60萬噸現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，煤礦生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、安全等專業(yè)管理人才嚴(yán)重不足。環(huán)節(jié)多，各專業(yè)管理人員應(yīng)分工協(xié)作，緊張有序開展各項工作。同時礦井各項籌備工作進(jìn)入關(guān)鍵階段，人員招聘引進(jìn)、原煤生產(chǎn)隊伍落實、各類不同形式人員培訓(xùn)、辦公及后勤設(shè)施器具的采購配套同時進(jìn)行。及時辦理礦井各種證照和手續(xù)做好礦井調(diào)試試生產(chǎn)、單項驗收、礦井綜合驗收及下一年度礦井投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作。

煤礦技改工程項目部二九年十二月十五日

擴(kuò)展閱讀：201*年度xx煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

路邊煤礦201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年，路邊煤礦在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力，在貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針和一系列文件、會議精神和強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作，消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績，現(xiàn)將09年度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)基本情況：

死亡0，百萬噸死亡率0，重傷1人（地面），輕傷2人。二、非傷事故情況：

重大非傷0起，一般非傷7起。三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、全年度生產(chǎn)情況：

全年度原煤產(chǎn)量76254車，掘進(jìn)巖石4637車。掘進(jìn)進(jìn)尺2113m，總回風(fēng)巷道改造574m。

2、全年度整合技改工程進(jìn)度情況：

完成整合技改進(jìn)尺（包括前期已掘巷道730m在內(nèi)）共1947m，完成整合技改工程量的28.37%。完成設(shè)備安裝（包括前期已安裝設(shè)備4項在內(nèi)）共10項，完成設(shè)備安裝項目的31.3%，完成土建工程共12項，完成土建工程項目75%。二、主要工作

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。礦級領(lǐng)導(dǎo)在全面貫徹落實上級安全會議、文件精神和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機(jī)影響和金沙縣安全形勢嚴(yán)峻面前，能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓(xùn)等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn)，并收到了一定成效，實現(xiàn)了礦井無死亡。全礦召開安全辦公會、行政安全會、生產(chǎn)調(diào)度會、班組長工作會、群監(jiān)員工作會等形式的安全會議350次，共有6300人次參加，為安全生產(chǎn)奠定的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

2、落實安全責(zé)任。實行逐級負(fù)責(zé)制度，從礦領(lǐng)導(dǎo)到崗位職工，層層簽訂責(zé)任書，一級抓一級，層層落實責(zé)任。凡因責(zé)任不落實，管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責(zé)任制究了責(zé)任并給予了相應(yīng)的處理。

3、堅持安全宣傳教育培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓(xùn)、電視、電影、板報、�？�、職工大會，案例分析、班前會等不同形式的方法和手段，加強了職工安全教育工作。全礦安全培訓(xùn)21期，辦板報、�？�2期，看安全宣傳電視3期，看安全宣傳電影1期，開職工大會3期，事故案例分析12期，“三違”人員幫教7次，張貼標(biāo)語7條（幅），受教育1796人次。通過宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，既增強了職工安全意識，又提高了安全技素質(zhì)。

4、加強現(xiàn)場管理，檢查督促整改隱患。礦堅持了礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，堅持定期和不定期的安全檢查制度，加強現(xiàn)場管理，消除了大量不安全因素，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。礦級管理堅持了每周一次的集中安全檢查，共有164人次參加了檢查，共查出隱患163件，整改157件，整改率為96.3%。各級管理人員查處“三違”行為和“三違”事件356件。三、問題和教訓(xùn)

09年的安全生產(chǎn)，就全礦而言，雖然做了大量工作，收到了一定成效，但生產(chǎn)任務(wù)未安成年初下達(dá)的計劃，地面煤場出現(xiàn)了一起重傷事故，主要表現(xiàn)在：

1．生產(chǎn)任務(wù)未完成年初下達(dá)的計劃（按年計劃12萬噸計算，僅完全年計劃的67.4%），是導(dǎo)致各項成本費用俱增的主要原因。2．四月份新上的掘進(jìn)機(jī)，由于機(jī)械的性能不穩(wěn)定和掘進(jìn)機(jī)能力不足，提高不了掘進(jìn)效率，9月底解除掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)。5個月多的時間掘進(jìn)不到300m進(jìn)尺，從中耗費了大量的人力和物力，造成生產(chǎn)接替延緩近3個月，是造成原煤產(chǎn)量完不成計劃的主要原因。

3.地面煤場譚洪重傷事故，導(dǎo)致企業(yè)安全成本增加，噸煤安全成本接近1.8元。同時也暴露出我礦管理上存在的諸多問題。

4．年初發(fā)生的幾起非傷事故（發(fā)電機(jī)損毀，400Kw變壓器燒毀，主扇風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞，主提升絞車電機(jī)被燒壞，主排水泵電機(jī)被燒壞，監(jiān)控系統(tǒng)被雷擊毀，地泵傳感器被雷擊壞等），損失較大，也暴露出機(jī)電管理一系列問題。5.整合技改工程進(jìn)展緩慢。

6.地面與井下之間發(fā)展不平衡，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一致，存在井下好于地面，生產(chǎn)單位好于服務(wù)單位。以上問題必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在今后的工作中加以解決，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。四、201*年工作重點

1.工作目標(biāo)：杜絕重傷級以上事故和重大事故，輕傷在上年基礎(chǔ)上下降3%，完成原煤生產(chǎn)任務(wù)15萬噸，整合技改工程完成整合技改工程量75%，消滅工程質(zhì)量不合格品。

2.全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)；

3.突出“一通三防”、頂板、機(jī)運三個重點，堅決杜絕重大事故發(fā)生；

4.全面加強管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；

5.狠抓各類質(zhì)量，打好安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的年度規(guī)劃目標(biāo)；

6.強化安全教育培訓(xùn)，保證培訓(xùn)質(zhì)量，努力提高職工隊伍的管理水平，技術(shù)水平和操作水平；

7.落實安全責(zé)任，實行安全工作逐級負(fù)責(zé)制度，按責(zé)任制追究失職者和事故責(zé)任者的責(zé)任；8.切實抓好雨季“三防”工作，；

9.一步一個腳印抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)礦井首季開門紅。

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