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怎么在會(huì)議上發(fā)言

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-29 01:14:56 | 移動(dòng)端:怎么在會(huì)議上發(fā)言

怎么在會(huì)議上發(fā)言

怎么在會(huì)議上發(fā)言(原文及譯文)Howtomakecommentsinmeetings

Almosteveryonelikestoexpresshim/herself.Justlookatthepopularityofblogs.Makingcommentsand/orcriticismofwhatotherssayisaclosesecond.Inscholasticendeavors,Onecanwrite“l(fā)etterstotheeditor”tocommentonpublishedarticles.Somejournalevenhave“discussion”sectionfollowingeacharticledevotedtothispurpose.Morefrequently,audienceinameetingaregivenQ&Atimefollowingthepresentationofeachpaperinasessiontoletpeoplecommentonthepaper.

Asidefromlegitimateinquiries,makingacommentservesotherpurposes:1Itletsthereadertoventhis/herangerorfrustration.Oritshowssupportfortheopinionexpressed.Thisformismostprevalentinanonymouscommentsforblogarticles.Wewon"tdwellonthem.

2Ithelpstoillustratefurtherthecontentofthepresentationforotherreaderandtheaudience

3Showofftheknowledgeandexpertiseofthecommentator.

#2and#3arelegitimategoalsandrepresentalargepercentagesofallcommentsbutareratherdifficulttocarryout.Donecarelessly,itbackfiresonthepersonmakingthecommentsandleavesabadimpressionofhimorherontheaudience.Yetinmanymeetings,Icontinuouslyseepeoplemakesuchfoolishremarkswiththehopethattheyareimpressingothers(出風(fēng)頭).

Thepointisthattoaccomplisheither#2or#3requiresthatyouunderstand

completelytheessenceofwhattheauthor/presenteristryingtosayBUTthepresenterislackingtheskilltoconveythecontent.Youontheotherhand,knowabetterwayofmakingthepointandcandoitorallyinnomorethanacoupleofsentences(一針見血).Thisisatasknoteasilydoneinrealtimenorcanitbedoneforeverypresentation.Butifdoneproperly,boththeauthorandtheaudiencewillbeimpressedbyandgratefultoyou.

WhatIrecommendforyoungscholarseagertomakeanameforhimselfistopracticesilentlywhatIsaidintheaboveparagraphforeachpresentationyouattendinameeting(butdon"tactuallydoit).Thispracticehasmanyvirtuesotherthanmakingyouknown.Firstitforcesyoutocutawayallkindsofnoiseandchaffandgetattheessenceofapaper/presentationquickly.Inthesedaysofinformationoverload,tobeabletoquicklydecidetherelevanceofanitemisabig

advantage.Second.Tobeabletore-organizeapresentationinrealtimegivesyoupracticetoreactquicklytoquestionsandcommentsonyourownpresentationwhenthetimecomes.Thirdly,tobeabletobebriefandto-the-pointisaskillworthcultivatinginyourcareer.Lastly,tosensewhatotherswantedtobutwasnotabletoconveyandsayitclearlyandsuccinctlyforhimisthemarkofagoodlistener/speaker.

Inshort,Iamnotrecommendingthatyougetupandcommentonevery

paper/presentationyouattend(foryouwillbecomeaboreveryquickly),butlistentoeverypresentationasifyouaregoingtowiththeitalicizedparagraphaboveinmind.

Mostofuswillonlyhaveafewtrulygoodideasinlife.Theaboverecommendedpracticewillhelpyoutopublicizeyourideaswhenthetimecomes.

LetmerecallapersonalincidentyearsagoatameetingintheUS.AnEnglishspeakercamewithasetoftransparenciesinFrench(thisisbeforethedaysofPPTandLCDprojectors).HisexcuseisthathehadjustgavethepresentationinParisanditis“convenient”forhim(i.e.,heislazy)tousethesametransparencieseventhoughhewillbespeakinginEnglishtoanEnglishspeakingaudience.MyreactionisthatthisiseitherdisrespectfortheaudienceorhewantstoshowoffhisknowledgeoftheFrenchlanguage.Eithercaseisinappropriate.SoIwaiteduntiltheQ&Aperiod,stoodup,andsaid(inChinesefollowedwithtranslationsofcourse)“IaskedthequestioninChinesebecauseitismore“convenient”formetodoso.”ThisbroughtdownthehouseandIreceivedastandingovation.Imayhavemadeanenemybutwonmanyfriendsinthemeantime.

Althoughthisisanon-technicalexample,itdoesillustratethepointIamtryingtomakeconcerning“Makingcomments

怎么在會(huì)議上發(fā)言?

很少有人不喜歡表達(dá)自己。只要看看博客的流行程度你就知道了。每時(shí)每刻都有人在評(píng)論或者批評(píng)別人的文章。在學(xué)術(shù)工作中,你可以通過寫“編讀往來(lái)”來(lái)評(píng)論已經(jīng)發(fā)表的文章。一些期刊甚至在每篇文章后面都專設(shè)了“討論”部分,目的也在于此。而更常見的情況是,會(huì)議聽眾在每篇論文報(bào)告后的問答時(shí)間里有機(jī)會(huì)就報(bào)告的內(nèi)容發(fā)表評(píng)論。發(fā)表評(píng)論除了提出一些合理的問題外,還有其他一些目的:

1.讀者可以借機(jī)宣泄自己的憤怒或挫折感,也可以表達(dá)對(duì)作者觀點(diǎn)的支持。這種形式在博客的匿名評(píng)論中最為普遍。我們這里暫且不談。2.它有助于向其他讀者和聽眾進(jìn)一步闡明講話的內(nèi)容。3.炫耀評(píng)論人自己的知識(shí)和專業(yè)水平。

第二點(diǎn)和第三點(diǎn)都是無(wú)可非議的,在所有的評(píng)論中,這兩者占了大多數(shù),不過,要實(shí)現(xiàn)起來(lái)還是有相當(dāng)?shù)碾y度。評(píng)論者一不留心就會(huì)事與愿違,給其他聽眾留下壞印象。然而在許多會(huì)議上,我還是不斷看到有人因?yàn)橄氤鲲L(fēng)頭而作出愚蠢的評(píng)論。

我想說(shuō)的是,要實(shí)現(xiàn)第二點(diǎn)或者第三點(diǎn),你必須完全理解作者或報(bào)告人想表述但卻因缺乏相應(yīng)技巧而無(wú)法傳達(dá)給讀者的問題本質(zhì)。另一方面,你還要比報(bào)告人表達(dá)得更好,能夠通過口頭表達(dá)就一針見血地闡明問題。當(dāng)時(shí)立即要實(shí)現(xiàn)這一切并不是件容易的事情,而且也不是每個(gè)報(bào)告都可以進(jìn)行這樣的評(píng)論。但是,如果你做得恰如其分,就會(huì)給作者或者聽眾留下深刻的印象,而且他們會(huì)為此感謝你。

我建議那些非常希望盡快打出名氣的年輕學(xué)者們,在參加每次會(huì)議報(bào)告時(shí),都默默地按照我在上一段中所說(shuō)的實(shí)踐一下(但不是實(shí)際去做)。這種訓(xùn)練除了能讓你成名外,還有其他好處。首先,它迫使你排除各種干擾,迅速弄清論文或報(bào)告的本質(zhì)。在當(dāng)前這個(gè)信息過剩的時(shí)代,如果你能迅速?zèng)Q定信息的相關(guān)性就會(huì)占有很大的優(yōu)勢(shì)。其次,如果你能夠邊聽邊整理報(bào)告,就有機(jī)會(huì)在自己作報(bào)告時(shí),對(duì)別人的提問和評(píng)論作出快速反應(yīng)。再次,簡(jiǎn)明扼地表達(dá)自己是非常值得努力掌握的職業(yè)技巧。最后,如果您能夠感覺到別人想說(shuō)卻說(shuō)不明白的內(nèi)容,然后言簡(jiǎn)意賅地替他表達(dá)出來(lái),這表明你是一個(gè)很好的聽眾或演講人。

簡(jiǎn)而言之,我不是在建議你站起來(lái)對(duì)每篇論文或每個(gè)報(bào)告評(píng)論一番(因?yàn)檫@樣做你很快就會(huì)討人厭),而是,把上面斜體段落的內(nèi)容銘記于心,在傾聽每個(gè)報(bào)告的時(shí)候就好像你真的要發(fā)表評(píng)論似的。

大多數(shù)人終其一生也不過只有為數(shù)不多的幾個(gè)真正好的想法。上文建議的練習(xí)方法會(huì)幫助你在機(jī)會(huì)終于降臨的時(shí)候,把自己的想法推銷出去。

我回憶起多年前在美國(guó)的一次會(huì)議上親身經(jīng)歷。一位講英語(yǔ)的人使用了一套法語(yǔ)玻璃幻燈片(這是在PPT和液晶投影儀之前的用具)。他的理由是他剛剛在巴黎做了這個(gè)報(bào)告,盡管他是用英語(yǔ)演講,而且下面的聽眾也講的是英語(yǔ),他用同樣的幻燈片比較“方便”一些(也就是說(shuō)他很懶)。我當(dāng)時(shí)的反應(yīng)是要么此人對(duì)聽眾不尊重,要么他想炫耀自己的法語(yǔ)。但無(wú)論如何這么做都是不恰當(dāng)?shù)摹R虼,我等到問答時(shí)間的時(shí)候站了起來(lái)(先用中文然后用英語(yǔ)翻譯了一下),我說(shuō):“我用中文問問題因?yàn)檫@對(duì)我而言更‘方便"。”我的舉動(dòng)博得了滿堂喝彩,大家起立為我鼓掌。也許這樣做我多了一個(gè)敵人,但同時(shí)贏得了許多的朋友。

盡管這是一個(gè)非專業(yè)性的例子,但它確實(shí)能夠說(shuō)明我在“如何發(fā)言”這個(gè)問題上想要表達(dá)的觀點(diǎn)。(科學(xué)網(wǎng)任霄鵬譯何姣校)

擴(kuò)展閱讀:員工在公司工作會(huì)議上如何發(fā)言

今天是6月3日,按照慣例召開公司全系統(tǒng)5月份月度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)。出席今天會(huì)議的有公司董事長(zhǎng)xx同志。參加會(huì)議的有:各分公司部門負(fù)責(zé)人以上人員,總公司部門副總以上人員。會(huì)議時(shí)間半天,會(huì)議議程主要有四項(xiàng):

第一項(xiàng)議程是培訓(xùn)。我們專門請(qǐng)到了人保壽業(yè)管處經(jīng)理,高級(jí)講師xx為本次會(huì)議做“人身險(xiǎn)產(chǎn)品與產(chǎn)品政策”;

第二項(xiàng)議程是會(huì)議報(bào)告。主要是兩個(gè),計(jì)財(cái)部的盧京做5月份的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析報(bào)告;業(yè)管部的吳起家做5月份的業(yè)務(wù)運(yùn)行分析報(bào)告;第三項(xiàng)議程是經(jīng)驗(yàn)分享。安排了兩個(gè)單位分別是xx分公司和公司市場(chǎng)開發(fā)部就項(xiàng)目開拓與市場(chǎng)開發(fā)談工作體會(huì);

第四項(xiàng)議程是領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉。會(huì)議最后,我們請(qǐng)公司董事長(zhǎng)xx同志就六月份工作和雙過半做重要工作指示。

今天的會(huì)議,時(shí)間緊,議程多,精神重要,請(qǐng)大家集中精力,遵守會(huì)議紀(jì)律,確保會(huì)議取得圓滿成功!

下面,會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)掌聲有請(qǐng)xx老師為我們授課。感謝xx老師為我們講授了一堂很精彩的人身險(xiǎn)產(chǎn)品課程。講授很生動(dòng),深入淺出,說(shuō)明xx老師對(duì)課程做了充分的準(zhǔn)備。同時(shí)在授課過程中,也展示了人保壽險(xiǎn)從201*年到201*年,六年六大步,從201*年的8億元到201*年的800億元,實(shí)現(xiàn)百倍的增長(zhǎng),這種領(lǐng)先國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)的營(yíng)銷精神。成功是有方法的,這堂課,給了我們很多啟發(fā):在中盛國(guó)際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,發(fā)展拐點(diǎn)出現(xiàn)的時(shí)候,我們應(yīng)該有什么樣的思考!會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)是兩個(gè)專題報(bào)告時(shí)間。請(qǐng)大家認(rèn)真聆聽。六月份的工作對(duì)照兩個(gè)報(bào)告,我們的主攻方向和主戰(zhàn)場(chǎng)在哪里?帶著問題聽報(bào)告。

會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)是經(jīng)驗(yàn)分享時(shí)間。兩個(gè)報(bào)告,特點(diǎn)各異,但有一點(diǎn)是相同的,那就是在今年拓渠道調(diào)結(jié)構(gòu)的過程中,這兩個(gè)單位是如何貫徹實(shí)施總公司的戰(zhàn)略部署的。公司的工作安排是一樣的,匹配的資源也是一樣的,時(shí)間也都是半年。為何這兩個(gè)單位做出了讓我們感到驚喜的工作成績(jī)。三人行必有我?guī)。不同的工作結(jié)果反映不同的工作過程和工作方法。希望大家以空杯的心態(tài)聽聽這兩個(gè)報(bào)告。會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng),讓我們用熱烈的掌聲有請(qǐng)xx總為大家做重要工作指示。

謝謝xx總語(yǔ)重心長(zhǎng)的工作訓(xùn)勉。在會(huì)議即將結(jié)束之際,我想就如何領(lǐng)會(huì)今天的會(huì)議精神,領(lǐng)會(huì)xx總的工作指示再給大家講幾點(diǎn)提示:

第一,從經(jīng)紀(jì)保費(fèi)與傭金看,要看到壓力!今年1-5月,公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)保費(fèi)x.x億元,傭金收入xxxx.x萬(wàn)元,傭金率為x.x%。經(jīng)紀(jì)保費(fèi)同比去年有較大增幅,說(shuō)明工作效率很高,但傭金率沒有實(shí)現(xiàn)等幅增長(zhǎng),傭金率不到7%,說(shuō)明效益很低。如果我們不能在高效率的經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)高效益的收入,長(zhǎng)此以往各分公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)困境。因?yàn)榭偣镜目己梭w系中有兩個(gè)指標(biāo)是捆綁的:業(yè)務(wù)收入與效益指標(biāo)。我們必須明白一個(gè)道理:業(yè)務(wù)單元是總公司的效益貢獻(xiàn)單位,沒有效益的市場(chǎng)存在就沒有意義!

第二,從系統(tǒng)內(nèi)外的合作成果看,要看到動(dòng)力!我們經(jīng)常講系統(tǒng)內(nèi)外的合作,是講在整合資源形成多元盈利格局,實(shí)現(xiàn)合作共贏的條件優(yōu)越性方面,系統(tǒng)內(nèi)是一家人,目標(biāo)一致,溝通成本低,業(yè)務(wù)獲取成本低;系統(tǒng)外,全市場(chǎng)化運(yùn)作,競(jìng)爭(zhēng)激烈,業(yè)務(wù)獲取成本高。但15月的合作成果看:人保系統(tǒng)內(nèi)的傭金率僅為x.xx%,外部系統(tǒng)的業(yè)務(wù)傭金率卻達(dá)xx.x%,效益是系統(tǒng)內(nèi)合作的20倍!公司的經(jīng)營(yíng)策略沒有問題,有問題的是各業(yè)務(wù)單位在業(yè)務(wù)合作過程中的操作走樣了。如果外部系統(tǒng)的合作更有成效,我們?yōu)槭裁床恢鞴ネ獠肯到y(tǒng)的業(yè)務(wù)合作?動(dòng)力在外部市場(chǎng)!

第三,從主要合作保險(xiǎn)公司的傭金率來(lái)看,要看到能力!今年15月,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,行業(yè)監(jiān)管趨緊,營(yíng)銷體制受到法律拷問的情況下,大牌保險(xiǎn)公司越來(lái)越看重同保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司合作。平安保險(xiǎn)公司的傭金率為xx.xx%,同時(shí),經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)入壽險(xiǎn)領(lǐng)域,有利可圖,傭金率高達(dá)xx%。檢點(diǎn)我們的銷售隊(duì)伍,我們?cè)诹甑某砷L(zhǎng)中,對(duì)于壽險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售駕馭技能越來(lái)越高,我們有開拓壽險(xiǎn)市場(chǎng)領(lǐng)域獲取高效益的能力。這是我們應(yīng)該調(diào)整的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。以上觀點(diǎn)僅供參考,會(huì)后請(qǐng)各分公司各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的講話精神,狠抓6月份的各項(xiàng)工作任務(wù),落實(shí)好工作措施,確保實(shí)現(xiàn)雙過半目標(biāo),七月我們?cè)傧嗑郾本┓阑饢艡陂T有機(jī)防火堵料無(wú)機(jī)防火堵料電纜防火堵料寧波至潮州貨運(yùn)專線!會(huì)議到此結(jié)束,謝謝大家!文章來(lái)源蓮山課件

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