點(diǎn)檢管理總結(jié)

設(shè)備點(diǎn)檢

記*車間點(diǎn)檢管理

點(diǎn)檢作為設(shè)備管理方面的新理念，已深刻地灌輸?shù)皆O(shè)備管理人員腦海中，從起初的懵懂意識(shí)到現(xiàn)在的全面開展點(diǎn)檢管理工作，讓大家從真正意義上懂得了點(diǎn)檢管理的目的就是準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。也從日常點(diǎn)檢工作中體現(xiàn)出了其獨(dú)道的優(yōu)越性：

1、全員管理讓每一位員工切實(shí)的投入到設(shè)備使用、維護(hù)、維修行列，增加責(zé)任感，凸顯出每位員工的主人翁思想。

2、預(yù)防性管理是通過(guò)對(duì)崗位點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計(jì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，做好應(yīng)急預(yù)案，安排計(jì)劃?rùn)z修，清查備件盲區(qū)來(lái)保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，使設(shè)備管理工作做細(xì)做實(shí)。

本車間作為公司3個(gè)點(diǎn)檢試點(diǎn)單位，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)，點(diǎn)檢管理已經(jīng)全車間范圍內(nèi)實(shí)施運(yùn)作，并起到了良好的效果，現(xiàn)將本車間點(diǎn)檢管理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，增強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢意識(shí)

通過(guò)對(duì)實(shí)施點(diǎn)檢文件及設(shè)備部下發(fā)的點(diǎn)檢知識(shí)資料的了解、學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全員管理意識(shí)，清楚點(diǎn)檢管理的目的。加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：

1、結(jié)合點(diǎn)檢知識(shí)進(jìn)行崗位員工設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)。

2、分崗位制作下發(fā)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并外協(xié)制作安裝點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)宣傳牌。

二、制定點(diǎn)檢管理規(guī)定，落實(shí)各級(jí)點(diǎn)檢人員

車間根據(jù)設(shè)備具體情況及人員分配情況，制定了詳細(xì)的管理規(guī)定，突出全員管理模式，各負(fù)其職，制定了以設(shè)備員與設(shè)備員助理為專職點(diǎn)檢員，以鉗工班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)為專業(yè)點(diǎn)檢員，崗位主、付操為崗位點(diǎn)檢員的組織點(diǎn)檢結(jié)構(gòu)。

三、試點(diǎn)崗位執(zhí)行點(diǎn)檢管理

干燥崗位作為本車間點(diǎn)檢管理試點(diǎn)崗位，對(duì)引風(fēng)機(jī)、振動(dòng)流化床、振動(dòng)電機(jī)率先執(zhí)行點(diǎn)檢制度，并及時(shí)對(duì)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，能夠?qū)υO(shè)備運(yùn)行狀況作出良好的判斷，合理安排計(jì)劃?rùn)z修，對(duì)201*年成立的振動(dòng)流化床振動(dòng)電機(jī)QC小組也起到了引導(dǎo)作用，為全車間范圍內(nèi)實(shí)施點(diǎn)檢管理提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

四、質(zhì)量記錄的可實(shí)施性

對(duì)于點(diǎn)檢質(zhì)量記錄模式，車間內(nèi)部進(jìn)行了討論，如何保證設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容齊全而又不繁瑣，能夠保證點(diǎn)檢管理的可實(shí)施性，是點(diǎn)檢管理工作一項(xiàng)大事，所以車間決定：

1、以原來(lái)崗位巡檢表為依托，以點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)制作質(zhì)量記錄表格。2、質(zhì)量記錄同時(shí)顯現(xiàn)點(diǎn)檢、崗位巡檢內(nèi)容。

點(diǎn)檢管理需要一種持之以恒的精神，需要客觀負(fù)責(zé)任的態(tài)度，由點(diǎn)帶面，真正了解設(shè)備狀態(tài)，通過(guò)全員的努力使得設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況處在可控情況內(nèi)，減少設(shè)備故障，提高、保持設(shè)備性能是我們?cè)O(shè)備管理永恒的主題。

*車間201*-8-

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點(diǎn)檢管理工作總結(jié)

（八月）

8月各分公司以新公司揭牌成立為動(dòng)力，面對(duì)困難職工無(wú)私奉獻(xiàn)，保持穩(wěn)定的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)向上的斗志，努力做好本職工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《檢修公司設(shè)備點(diǎn)檢制度管理辦法》，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，為xx電廠發(fā)電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。各專業(yè)點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢長(zhǎng)的指導(dǎo)下，認(rèn)真完成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢工作。檢修公司安全生產(chǎn)保障部及時(shí)與各專業(yè)點(diǎn)檢組溝通協(xié)調(diào)，確保點(diǎn)檢到位率達(dá)到《檢修公司設(shè)備點(diǎn)檢制度管理辦法》的要求。本月點(diǎn)檢到位率較7月有顯著提高，各專業(yè)點(diǎn)檢組點(diǎn)檢到位率均達(dá)到100％，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了積極作用�，F(xiàn)將8月份工作總結(jié)如下：

一克服困難認(rèn)真點(diǎn)檢

8月我公司承攬了河南xx發(fā)電有限責(zé)任公司2臺(tái)66萬(wàn)千瓦機(jī)組檢修維護(hù)工程，公司抽調(diào)部分檢修人員參加xx發(fā)電有限責(zé)任公司檢修維護(hù)工程，致使各專業(yè)檢修人員緊張。各專業(yè)點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢長(zhǎng)的指導(dǎo)下，克服人員緊張的困難，認(rèn)真完成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)

檢工作，及時(shí)填寫點(diǎn)檢記錄本、點(diǎn)檢卡，帶領(lǐng)工作班成員實(shí)施消缺工作和缺陷的跟蹤、記錄工作，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了積極作用。本月通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷2條。其中爐檢1條，熱檢1條。具體如下：

爐檢

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8月20日輔機(jī)二班點(diǎn)檢員xx發(fā)現(xiàn)#3爐#1撈渣機(jī)關(guān)斷門脫落。熱檢

8月5日自控班點(diǎn)檢員XX發(fā)現(xiàn)#4機(jī)#9DPU#2站#12BC卡無(wú)法通訊。

二認(rèn)真執(zhí)行制度確保點(diǎn)檢到位率

8月份各專業(yè)點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢長(zhǎng)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《檢修公司設(shè)備點(diǎn)檢制度管理辦法》，檢修公司安全生產(chǎn)保障部及時(shí)與各專業(yè)點(diǎn)檢組溝通協(xié)調(diào)，使8月份各專業(yè)點(diǎn)檢到位率均達(dá)到100％。具體如下：

1、爐檢點(diǎn)檢到位率100％。2、機(jī)檢點(diǎn)檢到位率100％。3、電檢點(diǎn)檢到位率100％。4、熱檢點(diǎn)檢到位率100％。5、綜合點(diǎn)檢到位率100％。6、修配點(diǎn)檢到位率100％。7、汽運(yùn)點(diǎn)檢到位率100％。

希望各專業(yè)點(diǎn)檢員持之以恒，在以后的設(shè)備點(diǎn)檢工作中始終保持點(diǎn)檢到位率達(dá)到《檢修公司設(shè)備點(diǎn)檢制度管理辦法》的要求。

三存在的問(wèn)題

7月份設(shè)備點(diǎn)檢工作中存在的個(gè)別點(diǎn)檢點(diǎn)不能按時(shí)點(diǎn)檢簽到、

提前簽到的問(wèn)題基本得到解決。本月點(diǎn)檢工作存在以下問(wèn)題：","p":{"h":21.412,"w":568.973,"x":135.187,"y":1104.244,"z":111},"ps":null,"s":{"letter-spacing":"-0.352"},"t":"word","r":[12]},{"c":"

1、、爐檢副點(diǎn)檢長(zhǎng)xx按要求每周對(duì)點(diǎn)檢卡進(jìn)行審閱和簽字。

2、個(gè)別點(diǎn)檢點(diǎn)設(shè)備巡回點(diǎn)檢卡使用不規(guī)范。如爐檢本體、管閥點(diǎn)檢點(diǎn)。

四考評(píng)

根據(jù)《檢修公司設(shè)備點(diǎn)檢制度管理辦法》的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本月點(diǎn)檢工作情況，按規(guī)定建議：

1、獎(jiǎng)勵(lì)爐檢分公司200元（點(diǎn)檢到位率達(dá)到100％）。包括

正副點(diǎn)檢長(zhǎng)簽名。

2、獎(jiǎng)勵(lì)爐檢點(diǎn)檢員xx10元（8月20日點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷

1條）。

3、獎(jiǎng)勵(lì)熱檢點(diǎn)檢員xx10元（8月5日點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷1

條）。

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