201*年護(hù)理大會(huì)4

回首昨日成績指引未來方向共鑄明日輝煌

記201*年護(hù)理工作思路大會(huì)

201*年1月21日下午我參加了在第一會(huì)議室召開的201*年護(hù)理工作思路大會(huì)。本次大會(huì)由護(hù)理部***主任主持，全體臨床科室護(hù)士長及護(hù)理骨干齊聚一堂，還特別邀請了劉院長蒞臨本次大會(huì)。

首先，***主任對201*年的護(hù)理工作進(jìn)行了總結(jié)。201*年的工作主題是“務(wù)實(shí)、求進(jìn)、創(chuàng)新”，在這樣的主旋律下，首先是務(wù)實(shí)，就是強(qiáng)化質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)意識，邀請專家傳授品管圈、PDCA、RCA等相關(guān)理論及經(jīng)驗(yàn)，28個(gè)護(hù)理單元建立品管圈并開展品管圈的評比活動(dòng)，通過品管圈相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和建立我們自己的品管圈活動(dòng)，我們逐漸認(rèn)識和掌握了質(zhì)量管理的一些統(tǒng)計(jì)方法，能用數(shù)據(jù)來說明質(zhì)量管理的效果，并且在開展活動(dòng)的過程中，能夠群策群力發(fā)揮每一位護(hù)士解決問題的能力，有了大家的共同參與，質(zhì)量改進(jìn)的積極性也比從前高。其次是求進(jìn)，201*年護(hù)理部積極推進(jìn)護(hù)理績效分配方案，從廣泛征求意見到內(nèi)科試行，到不斷修改，再到全面推廣，經(jīng)過一年的努力，績效分配新方案顧及了高年資護(hù)士的職稱、年資問題，也兼顧了年輕護(hù)士的中夜班數(shù)、學(xué)歷等，將具體的工作進(jìn)行評分量化，打破了從前的“大鍋飯”，提高了護(hù)士工作的積極性。隨著績效分配改革的不斷深入，我漸漸發(fā)現(xiàn)從前收治病人、留置針穿刺、出院指導(dǎo)等平時(shí)不太積極的事情，如今大家都能積極應(yīng)對。新的績效分配方案，不僅能體現(xiàn)多勞多得，更能激發(fā)各個(gè)年資層的護(hù)士奮發(fā)向上，如高年資的護(hù)士可以通過寫文章晉升職稱來提高自己的績效；低年資護(hù)士可以通過精進(jìn)技術(shù)增加工作量來得到更多的獎(jiǎng)金；新護(hù)士可以通過快速的成長盡快通過考核來實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)價(jià)值等，達(dá)到“人人皆可成才，人人盡展其才”的局面！而且新的績效分配方案比起從前更加透明和公開化，護(hù)士每天都能適時(shí)查詢個(gè)人和科室績效登記情況，讓每個(gè)人都能做到心中有數(shù)，明確自己與同事間的差距，樹立短期和長期的目標(biāo)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)全體護(hù)士的工作熱情！最后是創(chuàng)新，注重護(hù)理學(xué)科的內(nèi)涵建設(shè)，加大人才培養(yǎng)，多渠道、多方式尋求創(chuàng)新舉措，提升臨床特色護(hù)理及優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵。通過選派護(hù)士長、護(hù)理骨干外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，將國內(nèi)外先進(jìn)的護(hù)理理念及措施引進(jìn)來，13年我們統(tǒng)一了科室各種物品、藥品、器械交接本；護(hù)理級別、飲食等標(biāo)識掛上床頭；統(tǒng)一了急救車的物品、藥品規(guī)范放置和管理；統(tǒng)一了治療室的物品放置和管理在這一系列創(chuàng)新舉措實(shí)施的同時(shí)，我們也收獲了很多成果。我院承辦省、市級別的學(xué)術(shù)項(xiàng)目、4人在全國性學(xué)術(shù)會(huì)議上做專題報(bào)告，我有幸做了1次全國性學(xué)術(shù)報(bào)告，當(dāng)我站在講臺上或是看到同事們站在講臺上的時(shí)候，感覺我們不僅僅是聽者，更可以是走上講臺的講者，內(nèi)心無比激動(dòng)，也為身為中心的一份子而自豪！花主任還介紹了我院開展助產(chǎn)士產(chǎn)前咨詢、母乳喂養(yǎng)、心理咨詢等�？谱o(hù)理門診的情況；中心獲得“武漢市優(yōu)質(zhì)護(hù)理醫(yī)院”稱號；取得“湖北省助產(chǎn)士專科護(hù)士培訓(xùn)基地”資質(zhì)等榮譽(yù)時(shí)，感覺雖然在過去的一年里，我們很辛苦、付出很多，但是面對這累累的碩果時(shí)，頓時(shí)覺得這一切都是值得的！

***主任說：“成績是屬于過去的，我們更要著眼于今年的工作！”她指出了今年護(hù)理工作的方針，要強(qiáng)化“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的憂患意識，以改革護(hù)理工作模式為基礎(chǔ)，以持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)為核心的工作主題。今年的工作將圍繞“臨床護(hù)理、質(zhì)量管理、人員培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)”等幾個(gè)方面開展。首先要繼續(xù)推行崗位管理，不斷深入工作績效改革，遵循人員配置原則，盡量滿足臨床護(hù)理工作需要。其次是要以開放、兼容和實(shí)事求是的心態(tài)去學(xué)習(xí)別人的可取之處，來提高我們自身的護(hù)理管理質(zhì)量。簡化不良事件上報(bào)流程，不以懲罰為手段，建立自愿上報(bào)系統(tǒng)，是建立醫(yī)療安全的第一步。當(dāng)花主任談及年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)計(jì)劃；探索和完善護(hù)理管理人員的培養(yǎng)、考核及選拔機(jī)制；培養(yǎng)中青年護(hù)理教學(xué)骨干；為護(hù)理科研創(chuàng)造條件；增強(qiáng)�？茖�(shí)力，增強(qiáng)中心護(hù)理水平等一系列著實(shí)有效的計(jì)劃時(shí)，我看到了未來需要努力的方向，并且能夠看到我們的一線護(hù)士今后發(fā)展的空間是很大的，可以走管理路線、可以走專家路線、可以走科研路線、可以走教學(xué)路線感覺我們的護(hù)理事業(yè)前景廣闊，我們的努力奮斗勢必能夠開花結(jié)果！

***主任詳細(xì)講解了201*年護(hù)理質(zhì)量管理方案，今年護(hù)理部在聽取了多方意見后，改革了護(hù)理質(zhì)量管理的內(nèi)容，避免了以往各個(gè)質(zhì)量控制體系交叉內(nèi)容過多，檢查項(xiàng)目重復(fù)的問題，將護(hù)理質(zhì)量管理工作的主線分為：臨床護(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、科室管理及護(hù)士崗位規(guī)范等四大塊，在加強(qiáng)科內(nèi)質(zhì)量控制力度和效果的同時(shí)，注重護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)的提升是一大亮點(diǎn)。對于這一點(diǎn)，我們是最歡迎的，原來檢查內(nèi)容多有交叉重復(fù)，科內(nèi)一級質(zhì)控檢查起來有點(diǎn)職責(zé)不清，同一個(gè)問題，幾個(gè)質(zhì)控都能記錄，這樣不僅讓我們一級質(zhì)控人員有點(diǎn)犯難，更讓護(hù)理質(zhì)量控制與績效分配難以緊密結(jié)合。如今改革后的一級質(zhì)控，不僅內(nèi)容上無交叉重復(fù)，而且還增加了護(hù)理崗位規(guī)范，這就在原來強(qiáng)調(diào)個(gè)人技術(shù)的基礎(chǔ)上，將護(hù)士執(zhí)業(yè)素養(yǎng)納入考核范圍，為中心培訓(xùn)和儲(chǔ)備綜合實(shí)力強(qiáng)的護(hù)士奠定了基礎(chǔ)。

***院長隨后發(fā)表了熱情洋溢的講話，他對質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)改革的重新制定表示肯定，對正在開展的品管圈活動(dòng)表示了高度的贊揚(yáng)！劉院長對我們今后的護(hù)理工作更是提出了要求，要求做好精細(xì)化護(hù)理，抓好細(xì)節(jié)管理，要做出我們婦兒中心的特色和核心競爭力！最后劉院長給所有的護(hù)理姐妹們致以了新年的問候。聽了劉院長的一席話，讓我們心里更加溫暖、更加堅(jiān)定了，有了中心領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)，我們的護(hù)理事業(yè)一定會(huì)得到蓬勃發(fā)展！

會(huì)議在大家激動(dòng)、不絕的掌聲中落下帷幕。告別昨天的成績，我們更寄望未來！有了中心領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的正確指引，我們找到了繼續(xù)前進(jìn)的方向和動(dòng)力，在這寒冷的冬日里，我們聽到了改革春風(fēng)的號角，我們只要堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行護(hù)理部的政策及方針，借著中心發(fā)展壯大的契機(jī)，我們有理由相信，未來我們將創(chuàng)造出更加輝煌、卓越的成績！

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201*年首次護(hù)士例會(huì)

一、時(shí)間：201*年2月13日17：00二、地點(diǎn)：康復(fù)科會(huì)議室三、主要內(nèi)容：

1、201*年主要工作包括：

（1）深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，為病人營造更好的就醫(yī)環(huán)境；

（2）樹立“以人為本”、“以質(zhì)為先”的質(zhì)量管理理念，有效開展護(hù)理質(zhì)量管理工作，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的全面提升；

（3）加強(qiáng)護(hù)理專科的建設(shè)和人才培養(yǎng)，促進(jìn)護(hù)理專業(yè)的快速發(fā)展；

（4）加快護(hù)理信息人才的培養(yǎng)，提高護(hù)理管理效能；

（5）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保護(hù)理安全；

（6）確立“培訓(xùn)”主題，加強(qiáng)思想素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、�？评碚撝�識與技術(shù)操作能力等方面的教育培訓(xùn)；

（7）各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)達(dá)標(biāo)；

成立護(hù)理質(zhì)量管理小組和靜脈輸液小組2、講解201*年護(hù)理工作計(jì)劃

3、成立護(hù)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和靜脈輸液小組4、第一季度重點(diǎn)護(hù)理工作（1）外科護(hù)理查房：痔瘡

（2）3月份：內(nèi)科護(hù)理行政查房

（3）第一季度護(hù)理考試：急救藥物知識、健康教育知識及十四項(xiàng)護(hù)理核心制度；技術(shù)操作---吸氧及心電監(jiān)護(hù)操作

護(hù)理工作計(jì)劃和第一季度重點(diǎn)護(hù)理工作進(jìn)行了安排和部署。

5、201*年護(hù)理會(huì)議及培訓(xùn)安排

（1）每季度進(jìn)行一次理論和操作考試；（2）每季度進(jìn)行一次護(hù)理查房：行政和業(yè)務(wù)各一次

（3）每季度召開一次護(hù)士例會(huì)；

（4）每月召開一次護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)：服務(wù)和安全；每一季度全面檢查考核護(hù)理工作質(zhì)量，并進(jìn)行總結(jié)評比。

（5）每月舉辦一次業(yè)務(wù)講座；（6）每兩周召開一次護(hù)士長例會(huì)6、會(huì)議及培訓(xùn)紀(jì)律

（1）上下休均參加，一般不許請假，特殊情況例外。

（2）不接打手機(jī)。7、院長、業(yè)務(wù)院長講話8、護(hù)士發(fā)言

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