品管部經(jīng)理崗位工作規(guī)范

品管部經(jīng)理工作規(guī)范

1、總結(jié)分析關(guān)2、主持本部門例會(huì)鍵3、參加事業(yè)部例會(huì)任4、日常事務(wù)處理務(wù)5、檢查下屬工作6、部門間溝通和協(xié)調(diào)7、檔案管理8、評(píng)審9、員工考勤考核10、臨時(shí)工作任務(wù)的完成1、總結(jié)分析對(duì)每天的質(zhì)量檢驗(yàn)（進(jìn)檢、首檢、工序檢、成品檢、總檢）情況、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（三大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)）和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、三大數(shù)據(jù)的提供情況、質(zhì)量問題的處理情況、6S執(zhí)行情況等進(jìn)行總結(jié)和分析。2、本部門例會(huì)每天上午8：10主持召開本部門例會(huì)，對(duì)前一天布置的工作完成情況等進(jìn)行總結(jié)和分析，針對(duì)存在的問題，指導(dǎo)下屬制定整改方案并實(shí)施；對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行計(jì)劃或安排。3、日常事務(wù)處理組織并實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（主輔材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工裝運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)）、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（企標(biāo)）、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；審核下屬提供的進(jìn)檢、首件、成品檢和總檢的檢驗(yàn)結(jié)果；檢查下屬工序檢的檢驗(yàn)情況；審核下屬提供的生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)并提交給技術(shù)日部；協(xié)助相關(guān)部門處理內(nèi)部質(zhì)量或外部質(zhì)量問題，做好檢具的管理工作，做好樣品管理工的督導(dǎo)工作。作規(guī)4、檢查下屬工作范檢查質(zhì)量檢驗(yàn)情況、數(shù)據(jù)的提供情況、質(zhì)量問題的處理情況、檢具的管理情況、樣品的管理情況及檔案管理情況等。5、部門之間溝通和協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部溝通和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；與技術(shù)部溝通和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)三大數(shù)據(jù)提供問題、五大檢驗(yàn)問題、送樣取樣問題；與采購部溝通和協(xié)調(diào)原輔材料的質(zhì)量問題；與營銷部溝通和協(xié)調(diào)客戶質(zhì)量投訴問題；與行政部溝通和協(xié)調(diào)員工的招聘、考核、培訓(xùn)、后勤保障等問題。6、檔案管理做好進(jìn)檢、首檢、工序檢、成品檢、總檢、數(shù)據(jù)等檔案建立工作。7、評(píng)審參與營銷部組織的訂單評(píng)審和生產(chǎn)部組織的主生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審。

8、員工考勤考核做好本部門人員的日常考勤、考核工作。9、完成事業(yè)部總經(jīng)理安排的臨時(shí)工作任務(wù)。1、總結(jié)分析：對(duì)每周的工作完成情況，質(zhì)量檢驗(yàn)（進(jìn)檢、首檢、工序檢、成品檢、總檢）情況，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供情況，質(zhì)量問題處理情況和6S執(zhí)行情況等進(jìn)行總結(jié)和分析。周2、本部門例會(huì)：工每周六下午4：00，主持召開本部門的周例會(huì)，對(duì)本周的周計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)和分作析，針對(duì)存在的問題，指導(dǎo)下屬制定整改方案并實(shí)施；對(duì)下周的工作進(jìn)行計(jì)劃或安排。規(guī)范3、事業(yè)部例會(huì)每周一下午2：30參加事業(yè)部例會(huì)，匯報(bào)上周工作計(jì)劃完成情況和本周的計(jì)劃和安排，并將本部門存在的問題提請(qǐng)事業(yè)部總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。4、與重點(diǎn)員工談話：分別與表現(xiàn)好與不好的員工進(jìn)行溝通，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。1、總結(jié)分析對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況、質(zhì)量檢驗(yàn)（進(jìn)檢、首檢、工序檢、成品檢、總檢）情況，數(shù)據(jù)提供情況，質(zhì)量問題處理情況檢具管理和樣品管理的情況等進(jìn)行總結(jié)和分析。2、本部門月例會(huì)每月第一周的周六下午4：30主持召開本部門例會(huì)，對(duì)上月計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)和分析，針對(duì)存在的問題，制定整改方案并實(shí)施，對(duì)本月的工作情況進(jìn)行計(jì)劃或安排。月工每月參加事業(yè)部月例會(huì)，匯報(bào)上月工作計(jì)劃完成情況和本月的計(jì)劃和安排，并將本部門作存在的問題提請(qǐng)事業(yè)部總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。規(guī)范4、生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)參加每月10號(hào)事業(yè)部組織的生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)：內(nèi)容包括銷售收入、銷售利潤、回款、預(yù)算控制、單位生產(chǎn)成本、交期控制、質(zhì)量控制及SWOT分析等。5、崗位培訓(xùn)做好本部門員工的崗位培訓(xùn)。6、員工考核與評(píng)價(jià)做好員工當(dāng)月的考核工作，并從工作能力、學(xué)習(xí)能力、工作表現(xiàn)、企業(yè)忠誠度等方面進(jìn)3、參加事業(yè)部月例會(huì)

行員工評(píng)價(jià)7、自我評(píng)價(jià)對(duì)本人本月各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)、改進(jìn)并優(yōu)化。1、總結(jié)和分析對(duì)本年度的計(jì)劃完成情況，質(zhì)量檢驗(yàn)（進(jìn)檢、首檢、工序檢、成品檢、總檢）情況，數(shù)據(jù)提供情況，質(zhì)量問題的處理情況，檢具和樣品的管理情況等進(jìn)行總結(jié)和分析。2、制度或標(biāo)準(zhǔn)的制定或優(yōu)化制定、優(yōu)化各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)等，并報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批。3、本部門年度例會(huì)就在12月份召開本部門年度計(jì)劃總結(jié)會(huì)，聽取下級(jí)本年度工作匯報(bào)，總結(jié)和分析本部門年度計(jì)劃的執(zhí)行情況，針對(duì)問題制定優(yōu)化方案，研討制定下年度的工作計(jì)劃，并提交事業(yè)部總經(jīng)理。4、事業(yè)部年度計(jì)劃總結(jié)會(huì)參加事業(yè)部12月份召開的年度計(jì)劃總結(jié)會(huì)，匯報(bào)本年度工作計(jì)劃完成情況和下年度計(jì)年工劃，協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理制定下年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃。作規(guī)5、事業(yè)部年度經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)會(huì)范參加事業(yè)部元月份召開的年度經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)會(huì)，接受事業(yè)部總經(jīng)理下達(dá)給本部門的年度經(jīng)營目標(biāo)或任務(wù)。6、部門年度目標(biāo)計(jì)劃會(huì)在元月份召開本部門的年度目標(biāo)計(jì)劃會(huì)，將事業(yè)部下達(dá)給本部門目標(biāo)或任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)到下級(jí)單位或個(gè)人7、人事管理制定本部門下一年度的人員編制方案、人事調(diào)整方案、工資調(diào)整方案、招聘計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃。8、評(píng)審參與由采購部組織的供應(yīng)商評(píng)審、由銷售部組織的客戶評(píng)審、由設(shè)備部組織的設(shè)備評(píng)審。9、員工評(píng)價(jià)對(duì)員工工作能力、學(xué)習(xí)能力、工作表現(xiàn)、企業(yè)忠誠度等方面進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。

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公司LOG＋浙江XXXX有限公司崗位名稱所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)崗位概要品管部經(jīng)理生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)副總經(jīng)理外購、巡檢科科長，定子質(zhì)檢科科長，轉(zhuǎn)子、成品質(zhì)檢科長崗位編號(hào)崗位定員薪酬類型崗位性質(zhì)企業(yè)規(guī)范化管理文檔品管部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

SC0051人月薪＋績效（月、年）管理類負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，并保證達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù)表述協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理制定年度質(zhì)量計(jì)劃，為重大質(zhì)量管理決策提供建議和信息支持職責(zé)一根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助技術(shù)品管部經(jīng)理組織制定公司年度質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施工作組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、質(zhì)量管理體系發(fā)展動(dòng)態(tài)信息、國家相關(guān)政策等，分析技術(shù)發(fā)展趨勢任務(wù)定期、準(zhǔn)確向技術(shù)品管部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量管理信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持表述組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理體系職責(zé)二工作負(fù)責(zé)制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并貫徹實(shí)施任務(wù)負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢程序負(fù)責(zé)公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核負(fù)責(zé)引進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平表述實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)檢，參與對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理并提供技術(shù)支持組織對(duì)新、老供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平進(jìn)行論證負(fù)責(zé)指導(dǎo)供應(yīng)商建立相應(yīng)質(zhì)量管理體系，提供質(zhì)量管理與質(zhì)量技術(shù)支持與培訓(xùn)，確促公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)職責(zé)三負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)廠商原材料、關(guān)鍵部件的質(zhì)量鑒定工作任務(wù)組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商交貨前的成品質(zhì)量檢驗(yàn)參與質(zhì)量事故分析，提出解決建議組織建立產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案，提出產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案職責(zé)四表述部門組織管理工作工作負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見任務(wù)組織制定質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況第1頁共3頁公司LOG＋浙江XXXX有限公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)五表述完成生產(chǎn)副總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力1、公司年度質(zhì)量計(jì)劃制定的建議權(quán)2、公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定的建議權(quán)3、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的裁決權(quán)4、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)5、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)6、對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)7、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)及各部門經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)等任職資格教育水平大學(xué)本科及以上專業(yè)機(jī)械、電氣相關(guān)專業(yè)企業(yè)規(guī)范化管理文檔培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)通曉質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)檢相關(guān)知識(shí)；具備機(jī)電專業(yè)知識(shí)、企業(yè)管理等方面的知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場、供應(yīng)商工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班所需記錄文檔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料等考核指標(biāo)1、公司質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完善程度；出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)，重要任務(wù)完成情況2、費(fèi)用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性第2頁共3頁公司LOG＋浙江XXXX有限公司3、部門合作滿意度企業(yè)規(guī)范化管理文檔4、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能任職人員簽字簽批第3頁共3頁

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