201*年經(jīng)管工作總結

經(jīng)管審計中心工作總結

今年來經(jīng)管審計中心在街道黨工委辦事處的正確領導下，在上級業(yè)務部門的指導和支持下，認真貫徹落實黨的方針政策，抓住機遇，開拓進取，努力開創(chuàng)經(jīng)管審計工作新局面，現(xiàn)將今年來的主要工作總結如下：

一、加強農村財務管理，不斷落實農村村務委托代理工作農村財務管理工作是當前關系到農村社會穩(wěn)定，班子團結，經(jīng)濟發(fā)展的一項重要任務，自全市實施農村財務委托代理工作以來，經(jīng)管審計中心6名審接員負責全處53個村的財務審接，每月23日至次月7日到每個村進行財務審接，嚴把審核關。對部分村莊村干部不積極配合的問題，我們及時研究解決并向領導匯報，認真學習其他鎮(zhèn)辦先進經(jīng)驗，嚴把審核關，對不合理的單據(jù)堅決不報，超出限額的費用不報，手續(xù)不齊的不報。并且嚴把資金撥款關，村級小工程招投標的實施堵截了村級費用亂搭車現(xiàn)象，真正體現(xiàn)了公開、公正、公平，因此，對村莊工程不公開招標的我們不撥款，超出工程招投標額的不準入帳。

二、規(guī)范運作，強化農村“三資”管理

我處“三資”管理工作自開展以來，在街道黨工委、辦事處的領導下，在市級業(yè)務部門的指導和各村民小組的大力支持配合下，嚴格執(zhí)行黨的一系列路線、方針、政策和法律法規(guī)，保證了“三資”管理工作的正常運行和順利開展，取得了一定的成績，得到了廣大人民群眾的好評。

在進行“三資”管理工作方面，街道黨工委、辦事處領導對此極為重視，成立了“三資”管理領導小組辦公室，由辦事處主任任組長，紀工委書記和分管領導任副組長，經(jīng)管審計中心主任、紀工委副書記、財政所所長和各管區(qū)書記人成員。各領導小組成員分工明確，責任到人。并制定了一系列“三資”管理制度和管理方法，全處53個村都成立了“三資”管理領導小組，研究制定了一系列規(guī)章制度，統(tǒng)一格式上墻，統(tǒng)一規(guī)格公開欄，統(tǒng)一公開程序，統(tǒng)一公開時間。確�！叭�資”管理工作的順利開展。

為確保全處53個村代管資金安全運轉，根據(jù)市財務管理要求，我們將全處53個村代管資金700多萬元，在信用社、郵局統(tǒng)一開戶，雙印鑒管理，嚴格資金使用程序，確保資金安全運轉。為了確保村級資金最大限度的用在新農村建設上,對于新農村建設資金的提取嚴格把關，必須由村理財小組蓋章，村書記簽字，審接員簽字，經(jīng)審中心主任簽字，分管領導簽字，辦事處主任簽字后方可提取，提取的資金必須專款專用，保證了村級代管資金在新農村建設中的有效利用。

三、嚴格農村財務預算，確保收支規(guī)范化

嚴格執(zhí)行財務收支預算制度，對于經(jīng)常性收支，年初，各村根據(jù)本村經(jīng)濟發(fā)展情況，并廣泛征求群眾意見的基礎上，上報村級收支預算表，經(jīng)管審計中心審批后進行存檔，村級財務嚴格按預算收支執(zhí)行。對于5000元以上的大額支出，均事先制定預算報告，經(jīng)村“兩委”，黨員大會和村民代表大會研究討論通過，報經(jīng)管審計中心審批后實施。財務預算的實行進一步規(guī)范了村級

收支，減少了村級債務。

四、陽光操作，實行小工程招投標制度

凡是村級集體投資建筑工程，嚴格按照《膠東鎮(zhèn)人民政府關于印發(fā)膠東鎮(zhèn)村級工程建設項目招投標管理》膠東政發(fā)[201*]50號文件規(guī)定執(zhí)行。工程項目必須經(jīng)過村“兩委”匯集村民議事會或民主聽證會、議政會研究通過，重大項目應召開村黨員大會、村民代表大會或村民大會討論通過，并報辦事處建設工程招投標領導小組審核后方可執(zhí)行。預算在5000元以下的經(jīng)管區(qū)總支和分管領導同意后，各村自行組織實施，管區(qū)總支監(jiān)督。5000元以上的實施公開招標，并由鎮(zhèn)村建設服務中心牽頭，人大、紀工委、財政所、經(jīng)管審計中心負責現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。入帳時必須附有工程預決算報告書及工程招標合同書，否則經(jīng)管審計中心不給予審核報銷。

五、規(guī)范農村村務公開工作，接受群眾監(jiān)督

進一步加強村務公開工作，保證村干部工作的公正、公平、有序、透明，使各村保持一個穩(wěn)定的發(fā)展局面。每月村級財務收支情況必須于次月8日前如實地向全體村民張榜公布，接受村民監(jiān)督。財務預、決算情況分別于年初、年末進行張榜公布。各項財產(chǎn)、債權債務、收益分配情況以及村民要求公開的民政、計生、黨務等其它事項，都要及時公開。公開的內容要全面、具體，要逐項、逐筆公開。各村委設意見箱，由群眾參與監(jiān)督。每月8日各村將公開內容同時上報辦事處村務公開辦公室一份存檔，辦事處村務公開領導小組成員定期到村進行檢查，其結果在全處內進

行通報，并記入村莊年底三個文明考核。還干部一個清白，給百姓一個明白，使村務公開成為聯(lián)系干群關系的紐帶。

六、建立監(jiān)督管理機制，強化措施，切實加強減輕農民負擔工作

減輕農民負擔工作作為關系農民切身利益，關系農村經(jīng)濟發(fā)展社會穩(wěn)定的關鍵，我們在日常對全處53個村財務管理進行審核、嚴格把關外，還及時處理群眾來信來訪，對村集體收取的不合理收費，堅決制止并要求立刻退還，對上級撥付的財政轉移支付資金等撥款及時存入各村帳戶，決不存在挪用截留現(xiàn)象。為確保全鎮(zhèn)減輕農民負擔不出問題，我們和全處53個村莊簽定了減輕農民負擔責任書，使全處減負工作落到實處。

總之，經(jīng)管審計中心在街道黨工委辦事處的正確領導下，在上級業(yè)務部門的正確指導和熱心支持下，今年取得了一定的成績，得到了上級有關部門的肯定，但離上級部門、街道黨工委辦事處的要求還有一定的差距，這就需要我們全體工作人員繼續(xù)努力，為領導把好關，為群眾服好務、理好財，爭取取得更好的成績。

201*年12月12日

201*年經(jīng)管審計中心榮譽

膠州市內審先進單位膠州市審計局膠州市經(jīng)管先進單位膠州市財政局

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201*年度經(jīng)管科工作總結

201*年度在院領導的正確領導下，在全院各科室的大力支持和協(xié)助下，我科工作雖然忙碌，但忙碌的有意義，忙碌的有成效。在科室人員的共同努力下，圓滿完成了科室年初制定的各項工作計劃和指標，現(xiàn)將科室一年來的工作總結如下：

一、科室人員加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風科室的采購工作是我院成本控制的第一道關口，事關全院的經(jīng)濟利益，也是容易出現(xiàn)問題、備受人們關注的工作。因此要求科室人員加強職業(yè)道德，信守崗位職責，正確處理個人得失，牢記自己的權利義務，堅守原則，秉公處事，堅持用優(yōu)惠的價格購進最優(yōu)質產(chǎn)品，真正做到物美價廉。保證了臨床科室的業(yè)務需求，一年來我科在采購工作中無一例因各類耗材物資質量問題影響我院的工作。

我科堅持嚴格審查供應商和生產(chǎn)企業(yè)資質證件的有效性，嚴把產(chǎn)品資質準入制度，對證件不齊全、廠家不合格的產(chǎn)品一律拒絕。科室在資質證件的管理上嚴格把關，堅持月月對賬，每半年全面自查的管理制度，在5月份市藥監(jiān)局的突擊檢查中未出現(xiàn)任何違規(guī)行為，得到了上級主管部門的好評。

科室物流工作人員牢記臨床一線是我院的生命線，因此他們在人員少、任務重的情況下，克服老弱病殘的現(xiàn)狀，盡一切力量滿足全院科室的物資和耗材的使用，全年為科室運送物資近400余車，物品總重約70余噸，保證了全院工作的順利進行。

除此以外，他們還承擔著全院各科室物資的配發(fā)和廢舊物資的回收整理，像美容科搬遷后物資的清理配發(fā)，各科臨時加床和不需用病床的回收搬運，美容科開業(yè)慶典、各項大型義診活動的所需的一切物資，年終總結及大型教育活動所用的桌椅的擺放和搬運工作都是他們默默的去做，他們發(fā)揚主人翁責任感，工作不分份內份外，只要是醫(yī)院工作需要，我們都會顧全大局，第一時間做到，從不叫苦叫累，加班加點不計較報酬。物流人員全年協(xié)助相關科室維修病床100多張，電視機50多臺，維修保養(yǎng)熱水器70余次，拆洗安裝窗簾100多次。配合相關科室頂嚴寒冒風雪押運煤車50余車次，自購搬運鹽近4噸，初略統(tǒng)計以上活動節(jié)約資金約5萬余元。

二、加大工作力度，順利完成各項工作任務隨著醫(yī)院業(yè)務的發(fā)展，物資的使用量也急劇增長，全院每月使用耗材從最初的70萬元增加到100余萬元，隨之而來的是我科各部門的工作量的增加，特別是今年物資管理程序上線對我科室人員是一項考驗，科室人員克服困難利用休息時間，用最短時間熟悉并掌握了新程序的使用方法，并提出了可行性的建議，使我院的物資管理上了一個新臺階。全年物資入庫筆數(shù)30萬余筆，各類單據(jù)2萬余張，出庫2.萬余筆，全年大規(guī)模盤點庫存物資2次，無盤盈盤虧現(xiàn)象發(fā)生，做到了帳張相符，帳實相符。我科室還會同財務科對全院固定資產(chǎn)進行了清點核實，并按管理要求貼上分類標簽，進一步了明確科室的責任。

科室保管人員工作認真負責，力求精益求精，全年沒有因管理不到位導致庫存物資過期、失效、浪費丟失等現(xiàn)象發(fā)生。同時能把科室廢舊物資根據(jù)需要進行再利用。如：廢舊表格、廢舊床單等整理后分發(fā)給科室使用。

三、充分發(fā)揮職能部門管理作用，努力做好領導參謀一年來我們不斷在工作實踐中提高管理能力，為臨床一線服務意識明顯增強。深知利潤來源于成本控制的道理，在物資管理上領導多次要求在保證臨床使用的情況下，盡量壓縮庫存，減少醫(yī)院流動資金的占用。我科根據(jù)領導精神科學規(guī)劃，精打細算。根據(jù)我院上一年度的耗材使用情況，結合我院今年住院病人情況及我院總體收入增幅計劃，做出了常用耗材增加20%的庫存量，即滿足了臨床一線正常工作的開展，也提高了庫存物資的周轉速度。

201*年我科根據(jù)醫(yī)院要求制定了了嚴格的物資出入庫制度并下發(fā)了有關通知，改變了以前售方人員直接將耗材直接送到使用科室的不正常現(xiàn)象，我們要求各供貨方必須將醫(yī)用耗材直接送倉庫，經(jīng)倉庫保管人員驗收合格后，方可入庫。否則不與入庫付款。同時嚴格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定，對我院小型設備及新使用耗材須經(jīng)科主任申請并報院領導研究決定的準入制度。本著科室申請要有可行性分析論證，對不具備發(fā)展前景、效果反映不好且價格較高的物資申請不與考慮。

我們根據(jù)掌握的各科室使用耗材的信息量，對不收費的純消耗性耗材，采用定期核算的監(jiān)督管理機制，根據(jù)當月科室工作量情況與耗材領用量比較，對超范圍、超量等不合理領用現(xiàn)象及時反饋給相關科室，并提出成本管控的意見和建議，此舉增強了科室成本節(jié)約意識，大大減少了不必要的浪費現(xiàn)象。

回顧一年來的工作，我們力求做到以飽滿的工作熱情，扎實的工作態(tài)度，精打細算的工作作風對待自己的本職工作，無論物資耗材的采購、配送、證件的管理、物資的賬務處理都沒出現(xiàn)任何差錯，保證了我院整體工作的順利運行。

四、存在不足

1、缺乏科學發(fā)展的工作思路，科室工作與醫(yī)院的總體發(fā)展

要求有一定差距。

2、缺乏積極主動的管理思想，職能科室的工作重點是管

理，不能把經(jīng)營和管理工作有機的融合到一起。3、工作的緊迫性和主動性不強，工作責任心和執(zhí)行力有待

進一步提高。

4、缺乏自主創(chuàng)新能力，工作源于習慣。

新的一年，我們將在各自的工作崗位上踏實工作，求真務實把科室工作扎扎實實做牢做實。

經(jīng)營管理科201*年12月29日

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