201*年安全環(huán)保部(行政職能)上半年工作總結(jié)

201*年度上半年工作總結(jié)

安全環(huán)保部（及行政職能）

安全環(huán)保部作為一個職能管理部門（包含行政、安保及工程的相關(guān)工作），在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和自身素質(zhì)，努力圍繞公司任務(wù)開展工作，保證了公司規(guī)范化運(yùn)行，較好地完成了公司上半年度的各項工作，也取得了有一定的成績。就目前近7個月的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報如下：

一、思想建設(shè)

思想認(rèn)識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。安全環(huán)保部繼續(xù)在統(tǒng)一認(rèn)識上下工夫。在近幾個月中，安全環(huán)保部強(qiáng)化了員工對部門職能的認(rèn)識，以求真、務(wù)實(shí)、高效為目標(biāo)，做到“人人有事做、事事有落實(shí)”，同時下大力氣強(qiáng)化員工“用心服務(wù)”的理念。

安全環(huán)保部作為協(xié)調(diào)部門，處在一個承上啟下的位置，它的職能、作用和特點(diǎn)決定了其工作的重要性。雖然事務(wù)管理工作的繁瑣性、分散性、甚至被動性決定了安全環(huán)保部工作的復(fù)雜與困難，但是由于理順了觀念，統(tǒng)一了思想，我們能夠凝聚起全部門的力量，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神，做到工作不推諉，干活不含糊，吃苦不在乎，樹立安全環(huán)保部的良好形象。二、行政管理1、制度制訂

在加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中，管理制度的系統(tǒng)性、完整性、先進(jìn)

性、科學(xué)性、可行性是至關(guān)重要的。行政管理制度并不完善，不夠系統(tǒng)規(guī)范，所以安全環(huán)保部對公司的《檔案管理制度》、《印章管理辦法》、《保安管理制度》、、《宿舍管理制度》、《員工就餐管理規(guī)定》、《車輛管理制度》等一系列規(guī)章制度進(jìn)行了整理和修訂完善，并對安全環(huán)保部崗位職責(zé)進(jìn)行了重新梳理，使其日常工作量化，取得了良好成效，各方面工作已經(jīng)初步規(guī)范，在實(shí)際工作中應(yīng)用管理。三、后勤保障1、保潔工作

公司現(xiàn)有的專人保潔員兩名，負(fù)責(zé)對各領(lǐng)導(dǎo)辦公室和公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔，結(jié)合實(shí)際情況，由安全環(huán)保部的工作人員負(fù)責(zé)將各領(lǐng)導(dǎo)辦公室和公共區(qū)域衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，同時也節(jié)省了費(fèi)用。2、美化環(huán)境

作為一個服務(wù)部門，安全環(huán)保部一直在關(guān)注和探索著怎樣為員工創(chuàng)造更加和諧愉悅的辦公環(huán)境：

①安全環(huán)保部將更換花卉。根據(jù)不同季節(jié)，及時對公司的室內(nèi)花草進(jìn)行更換，使各位員工能夠經(jīng)常有新鮮舒適的辦公感受。②根據(jù)公司要求，對宿舍樓進(jìn)行裝修，并對辦公區(qū)域安裝配套設(shè)施及擺放盆景，提高了公司文化品位，樹立了公司的良好內(nèi)外部形象。③公司出資安裝了節(jié)能安全衛(wèi)生的太陽能熱水器，為員工提供安全衛(wèi)生的熱水。

④為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，統(tǒng)一安置員工非機(jī)動車的停放地點(diǎn)，有良好的停車秩序，消除員工上班擔(dān)心非機(jī)動車丟失的心理，更好的投

入到工作中。搭建非機(jī)動車停放雨棚，機(jī)動車停放處正在修建中。⑤為了豐富員工業(yè)余文化生活和提高員工的凝聚力，向心力，在公司宿舍樓下將修建員工業(yè)余遠(yuǎn)動場所。3、加強(qiáng)了辦公用品采購、電話網(wǎng)絡(luò)管理

①對于辦公用品采購，安全環(huán)保部盡量考慮員工的意見，從大多數(shù)人的意愿出發(fā)，爭取做到為員工購買高質(zhì)，易用的產(chǎn)品。在購買時，本著“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則，既為員工購買到合適用品，又在最大程度上節(jié)省公司開支。并加強(qiáng)了辦公用品采購和領(lǐng)用管理，不定期地對辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符、賬物相符。②電話網(wǎng)絡(luò)

為保障公司電話網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，與電信公司簽署相關(guān)的合作協(xié)議，一方面降低了公司的電話費(fèi)用，一方面保障了公司電話暢通，公司要求電信公司派駐專人對公司的電話進(jìn)行維護(hù)，做到“隨叫隨到，及時排除故障”。4、會議接待

由于公司業(yè)務(wù)比較繁忙，經(jīng)常性需要接待各類重要客人，安全環(huán)保部雖然人員較少，但我們一直盡心盡力為每一位客人、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)到家，做好接待工作。安全環(huán)保部同市內(nèi)多家賓館簽訂了合作協(xié)議，一方面為客人提供舒適安全休息場所，另一方在一定的程度上節(jié)約了公司的運(yùn)營成本。每一位客人、領(lǐng)導(dǎo)的到訪，安全環(huán)保部都會提前安排好接機(jī)、送機(jī)、酒店預(yù)訂。5、車輛管理

公司業(yè)務(wù)量增多，車輛使用頻繁，車輛費(fèi)用也相應(yīng)增高，做好領(lǐng)導(dǎo)上下班用車接送，所以安全環(huán)保部及時保障車輛合理使用安排，同時也相應(yīng)控制費(fèi)用，辦理了加油卡，并且每次出車都做好記錄。6、食堂管理

隨著公司員工人數(shù)不斷增加，食堂用餐人數(shù)每日在150-230人之間。為保障公司員工吃好、吃飽，安全環(huán)保部對食堂管理提出了更高的管理要求。

①、逐步建立了原材料采購登記制度，杜絕不合格原材料進(jìn)到員

工的餐桌上；

②、建立食堂管理制度，明晰食堂工作人員的崗位職責(zé)，并不斷

的對其進(jìn)行食品安全教育；

③、在食堂做好員工宣傳教育，杜絕浪費(fèi)糧食，節(jié)約用水用電，樹立員工的主人翁意識。四、工程管理

過去的半年里，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段，工程部每位員工在整個施工階段工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；目前，宿舍樓工程完成，已投入使用。配套使用設(shè)施采購及裝修安裝都已到位。下一步工作將全面轉(zhuǎn)入員工生活、娛樂、及工作的相關(guān)工程建設(shè)。五、問題回顧

雖然在過去的幾個月中，在公司的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和關(guān)懷下，安全環(huán)保

部取得了一定的的成績。但是我們?nèi)匀磺逍训乜吹桨踩�環(huán)保部在工作中仍存在著許多不足。比如行政制度、后勤管理和保障、職責(zé)劃分有待進(jìn)一步明確等等。安全環(huán)保部會在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對這些問題提出相應(yīng)的解決方法，在不斷摸索的過程中步步提高。六、未來展望

下半年，我們有信心做出更高質(zhì)量的成績，為公司員工提供更加滿意，更加周到細(xì)致的服務(wù)。在繼續(xù)做好本職工作的基礎(chǔ)上，我們將會在完善制度、規(guī)范流程、明晰崗位職責(zé)等薄弱方面下工夫，努力向全公司員工交出一份滿意的答卷。

安全環(huán)保部201*年7月10日

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安全質(zhì)量環(huán)保部201*年上半年工作總結(jié)

一、工作情況總結(jié)

201*年上半年，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，安質(zhì)環(huán)保部的各項工作都取得了進(jìn)展，較好地完成了蘭渝公司和集團(tuán)公司下達(dá)的各項工作�，F(xiàn)把本部門上半年工作匯報如下：

（一）不斷完善各項內(nèi)業(yè)資料的整理，做好施工生產(chǎn)信息傳遞工作通過網(wǎng)絡(luò)辦公在蘭渝公司、隴南指揮部、監(jiān)理站、集團(tuán)公司、分部之間對施工管理信息進(jìn)行傳達(dá)、反饋。截止到6月25日，上半年安質(zhì)環(huán)保部共傳達(dá)、整理、上報各項資料986件，內(nèi)業(yè)資料同步整理，保證施工管理的順利進(jìn)行。

（二）抓好安全環(huán)保工作，為施工生產(chǎn)提供有力保障

一是通過檢查督導(dǎo)加強(qiáng)了對火工品、消防、隧道塌方、隧道涌水、橋梁高空作業(yè)、特種設(shè)備、場內(nèi)交通安全的預(yù)防工作，針對季節(jié)性施工要求分部落實(shí)了防洪防汛、防地質(zhì)災(zāi)害、防大風(fēng)、防靜電等措施。二是要求分部全力做好全管區(qū)的治安保衛(wèi)工作，維護(hù)管區(qū)內(nèi)部治安。對“春節(jié)”、“五一”等節(jié)假日制訂了維穩(wěn)方案，為防止突發(fā)事件做好應(yīng)急準(zhǔn)備。三是督促分部對全體參建員工定期進(jìn)行崗前安全環(huán)保教育培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)了安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度。四是指揮部和各分部根據(jù)鐵道部及蘭渝公司信用評價、施工階段風(fēng)險管理最新要求，結(jié)合工程的開展?fàn)顩r，制定了施工階段安全風(fēng)險管理實(shí)施細(xì)則、高風(fēng)險隧道包保實(shí)施細(xì)則，建立了年度高風(fēng)險管理臺賬，按照蘭渝公司總體應(yīng)急救援預(yù)案要求，對專項應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了完善，配備了充足的救援物資和應(yīng)急設(shè)備。各分部每月

組織1次應(yīng)急演練，有效地提高了員工的安全風(fēng)險防范意識和對突發(fā)事件的處置能力。五是認(rèn)真開展鐵道部、蘭渝公司、集團(tuán)公司組織的各項檢查活動，認(rèn)真落實(shí)整改，達(dá)到閉環(huán)管理。

（二）加強(qiáng)工程質(zhì)量管控，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

一是按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和管理體系，完善各項質(zhì)量管理制度和辦法。二是要求分部加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，對新進(jìn)場人員尤其加強(qiáng)教育，提高參建員工的質(zhì)量意識，針對不同工種學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高技術(shù)水平。三是要求分部把好原材質(zhì)量、進(jìn)場檢驗關(guān)，不合格的材料拒之門外。四是加強(qiáng)了關(guān)鍵工序和部位的旁站制度，工序質(zhì)量得到控制。五是發(fā)現(xiàn)問題能夠及時處理，消除潛在隱患，保證了閉環(huán)管理。六是標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步推進(jìn)，做到了施工現(xiàn)場常態(tài)化。

（三）加強(qiáng)維穩(wěn)工作，創(chuàng)造安定和諧的施工環(huán)境

從去年以來，建設(shè)資金持續(xù)緊張，給施工隊伍的穩(wěn)定帶來了影響，產(chǎn)生了不安定因素。指揮部和各分部深入調(diào)查，周密安排，共同做好節(jié)日和日常的維穩(wěn)工作。一是圍繞員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，深入開展了各種矛盾糾紛排查化解工作，切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法利益。二是做好了突發(fā)性群體事件的預(yù)警與防控工作。制定了應(yīng)急處理預(yù)案，預(yù)防突發(fā)性的群體上訪事件的發(fā)生。三是加強(qiáng)了治安綜合治理工作，制定措施，排查隱患，維護(hù)正常的施工生產(chǎn)秩序，切實(shí)保護(hù)員工的生命財產(chǎn)安全。

（四）積極迎接檢查，全面開展上級倡導(dǎo)的各項活動

施工期間，積極配合鐵道部及所屬質(zhì)監(jiān)站、蘭渝公司、隴南指揮部、地方各級監(jiān)管部門、監(jiān)理站組織的各類檢查40余次，同時開展了“打非治違”專項行動、工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項整治、危爆物品檢查、汛期安全檢查等活動，從源頭、過程、細(xì)節(jié)上對施工

生產(chǎn)加以監(jiān)管。

二、存在的問題

在施工中，慣性問題和質(zhì)量通病多次出現(xiàn)，各分部現(xiàn)場管理不同程度存在著重視不足、整改不徹底、培訓(xùn)教育不注重效果等問題。安全質(zhì)量責(zé)任履行不到位，相關(guān)職能部門和管理人員缺乏對本部門及本職崗位的責(zé)任感。

三、下步工作打算

（一）完善體系制度，明確各級責(zé)任

進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量、環(huán)水保管理體系、制度，明確各級管理人員和各崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確各自工作重點(diǎn)，嚴(yán)格履行各自職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管人員的責(zé)任落實(shí)，加大監(jiān)管不到位和違規(guī)行為的處罰力度。

（二）做好安全質(zhì)量培訓(xùn)，提高操作水平和安全意識

在質(zhì)量培訓(xùn)教育上突出重點(diǎn)，針對不同工種加大學(xué)習(xí)專業(yè)知識頻次，考核嚴(yán)格把關(guān)。要求各分部針對部分外來務(wù)工人員文化素質(zhì)低、職業(yè)技能差的狀況，采取多種形式培訓(xùn)，多講一些淺顯易懂的道理，多舉一些身邊的實(shí)例，按專業(yè)集中培訓(xùn)。從業(yè)人員逐步熟練安全操作規(guī)程，提高專業(yè)技能，從根本上解決操作能力不足、安全質(zhì)量意識差等問題。

（三）強(qiáng)化監(jiān)查整治，落實(shí)閉環(huán)管理

把預(yù)防預(yù)控和隱患治理作為安全生產(chǎn)的主要任務(wù)來抓，真正做到措施落實(shí)到位，防患于未然。特別對隧道等工程重點(diǎn)項目，加強(qiáng)火工品、消防、特種設(shè)備和人員管理，加強(qiáng)對泥石流、洪水等自然災(zāi)害的防治，加強(qiáng)現(xiàn)場和人員的安全防護(hù)，尤其是橋梁高空作業(yè)的防護(hù)，堵塞和消除由于管理不

到位造成的漏洞和隱患。認(rèn)真開展定期、不定期的安質(zhì)環(huán)保檢查，加大檢查與整治的力度、深度，及時、認(rèn)真整改各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到檢查、整改、復(fù)查執(zhí)行到位。

（四）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高防范能力

指揮部和分部進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理體系管理，完善項目施工現(xiàn)場的事故預(yù)警和應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)對各類事故預(yù)防和處置能力，配備必要的應(yīng)急救援人員、器材和設(shè)備，做好應(yīng)急物資儲備，搞好應(yīng)急演練，做到事故發(fā)生后有條不紊地開展應(yīng)急救援工作，最大限度保障職工生命財產(chǎn)安全，減少事故損失。

在今后的工作中，在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)貫徹執(zhí)行蘭渝公司和集團(tuán)公司的各項要求，認(rèn)真履行本部門職責(zé)，加強(qiáng)對下工作的檢查指導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)蘭渝鐵路安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二一二年六月

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