河南煤化工集團企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

凝聚企業(yè)靈魂用優(yōu)秀文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

河南省副省長、原河南煤化工集團董事長陳雪楓曾說：一個優(yōu)秀的企業(yè)不能沒有靈魂，不能沒有內(nèi)涵。一個缺乏靈魂的企業(yè)，不可能成為一個高尚、卓越、受人尊重的企業(yè)。文化對于一個企業(yè)來說，是企業(yè)存在的靈魂，更是企業(yè)發(fā)展的力量。近期，公司組織學(xué)習(xí)河南煤化工集團宣傳部部長李冬靜主講的企業(yè)文化培訓(xùn)課程，將其先進的企業(yè)文化理念在全公司進行普及，力爭用優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)我公司建立起適合自己的企業(yè)文化體系。

文化是一個十分抽象的概念。廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。而企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

就其組成來說，企業(yè)文化包含企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)等要素；就其內(nèi)容來說，企業(yè)文化又包含著企業(yè)哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)使命等方面。

河南煤化的“八個核心理念、八個單項理念、高管人員十大行為準(zhǔn)則和員工三大行為規(guī)范”，以充分的調(diào)研為基礎(chǔ)，以嚴(yán)密的程序、科學(xué)的論證為依據(jù)，是同企業(yè)實際和戰(zhàn)略緊緊結(jié)合的文化理念體系。河南煤化的“人企合一，順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)，“用心做事，追求卓越”的企業(yè)價值觀，“從零做起，向零奮斗”安全生產(chǎn)理念，無不散發(fā)出其科學(xué)發(fā)展、與時俱進的精神魅力及其以人為本、生命至上的人性關(guān)懷。

學(xué)習(xí)這樣的企業(yè)文化體系，對于形成適合我河南省煤層氣自身，根植于本企業(yè)歷史和現(xiàn)實的土壤的優(yōu)秀企業(yè)文化具有很好的指導(dǎo)意義。這樣的企業(yè)文化，既是全體干部員工的思想綱領(lǐng)和行動指南，也是實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青的不竭動力和精神源泉。

目前，正值小煤礦兼并重組工作走向復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時刻，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職工要正確領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化學(xué)習(xí)、對廉政建設(shè)工作的良苦用心，在本單位、本部門做好貫徹落實，最終達到用文化統(tǒng)一思想，用思想凝聚力量的效果，把我們的隊伍建設(shè)成為一個團結(jié)一致、廉潔高效，既有法制紀(jì)律又有人性關(guān)懷的一流團隊。

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學(xué)習(xí)河南煤化集團企業(yè)文化解讀企業(yè)執(zhí)行力

記安全小分隊預(yù)備班參培心得體會

執(zhí)行力誕生于企業(yè)文化，并且也反作用于企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的一部分。執(zhí)行也應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)者和每一層部門經(jīng)理乃至員工最重要的工作。執(zhí)行不是空談戰(zhàn)略，它應(yīng)該是細(xì)微而現(xiàn)實的，它是每一個細(xì)節(jié)的探究和實踐。

執(zhí)行力是責(zé)任心問題，是解決想不想干事的問題。

思想是行動的先導(dǎo)，解放思想，開拓創(chuàng)新是做好一切工作的原動力。讀《讓失職者失“職”失“為”者失“位”》深有體會。表面上看早升井，實質(zhì)上是責(zé)任心缺失、執(zhí)行力不強的問題暴露。能不能干好工作、履行好職責(zé)，主要是責(zé)任心問題，尤其是對待安全工作的責(zé)任心和執(zhí)行力問題。責(zé)任心首先是一種情懷，河南煤化工的每位領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該把自己的命運與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，認(rèn)真踐行“用心做事，追求卓越”的理念；責(zé)任心同時是一種擔(dān)當(dāng)，這種擔(dān)當(dāng)是職務(wù)職責(zé)使然，就是要在其位、謀其政、履其職、行其責(zé)，就是要忠于職守，不馬虎、不推諉、不�；�，做到盡心盡力、盡職盡責(zé)、盡其所能。

如何提高執(zhí)行力？

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進取，增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件，責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力的大小；進取心的強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，在今事業(yè)必成于實。雖然每個人的崗位可能平凡，分工會各有不同，但只要埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)，作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多；我生待明日，萬事成蹉跎”。因此，提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動，馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。要提高執(zhí)行力，就必須克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，執(zhí)行指令；就是要以“用心做事、追求卓越”的理念在細(xì)微處求仔細(xì)，在平凡中求卓越。

縱觀河南煤化工的成功，其內(nèi)部團隊都有一種強烈的執(zhí)行

力，它們注重承諾、責(zé)任心，強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，這一切都是“執(zhí)行力文化”的具體表現(xiàn)。在這樣的企業(yè)里，管理層制定的戰(zhàn)略措施往往都能夠開花結(jié)果，取得持續(xù)性的成功。

然而，在現(xiàn)實中，那些屹立于巔峰狀態(tài)的企業(yè)畢竟是少數(shù)，我們發(fā)現(xiàn)更多的是缺乏執(zhí)行力的企業(yè)。顯然，導(dǎo)致這些企業(yè)執(zhí)行力不彰的原因是多方面的，既有制度方面的缺陷，也有管理者和執(zhí)行者本身的問題。但如果深入分析，我們就會發(fā)現(xiàn)最重要的是在企業(yè)內(nèi)沒有形成一種執(zhí)行力文化，從而使執(zhí)行成為一件無關(guān)痛癢的事情。

許多管理者都已經(jīng)十分清楚地認(rèn)識到，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)區(qū)分平庸與卓越的重要標(biāo)記。當(dāng)前企業(yè)的管理者們已經(jīng)不能再沉湎于過去或現(xiàn)有的成功之中了，他們必須不斷揚棄過去、超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價值觀和文化理念，這就是河南煤化集團提出的“從零開始，向零奮斗”企業(yè)理念，以堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越為引領(lǐng)，才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力量的源泉，而最終的競爭優(yōu)勢，在于一個企業(yè)的執(zhí)行力，它是詮釋企業(yè)文化的重要途徑。

強大的執(zhí)行力則來自于領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)和對成功的不懈追求。一個成功的企業(yè)要有一個好的管理層，同時還要培養(yǎng)一群愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為、全心全意為企業(yè)做貢獻的員工。因為好的員工會在領(lǐng)導(dǎo)者的參與和交流中得到表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也會隨之彌漫到整個企業(yè)中。

一個讓執(zhí)行力成為企業(yè)文化重要組成部分的企業(yè)，它的執(zhí)力行文化就似鮮艷奪目的春花，會點綴出一種令人向往、陶醉的景色，激發(fā)出每一個員工昂揚的斗志，讓員工能與企業(yè)同呼吸、共命運，把用心做事、追求卓越作為人生追求的最高目標(biāo)，使企業(yè)變得更加團結(jié)、高效、和諧。

紅嶺公司生產(chǎn)調(diào)度中心

王振武

201*年2月28日

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