建筑工程專項治理書面總結匯報材料

安徽省XXX縣招標辦開展工程建設領域突出問題專項治理

工作報告

招標投標活動作為專項治理工作中的一項重要內容，在前一階段全面排查、檢查、抽查的工作基礎上，我們認真匯總梳理發(fā)現問題：招標信息發(fā)布渠道不夠廣泛以致招投標項目競爭力度不夠；評審專家由縣專家?guī)烊斯こ槿�，專家�(guī)烊萘坎蛔闼�以不符合評標專家的相關規(guī)定；公告至開標日少于法定期限；招標方式變更審批手續(xù)不完善等。

在專項治理工作的整改階段，我們對已經完成招投標工作并且已經施工的項目，整改工作也就無法進行，只能配合招標單位進行標后監(jiān)管；對未完成招投標工作的項目我們嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)辦理：拓寬公告發(fā)布渠道、公告至開標日間隔不少于20天、在專家?guī)烊萘枯^大的XX市招標中心抽取評標專家組成評標委員會、進一步督促業(yè)主完善招標方式變更審批手續(xù)等。

在一系列整改措施后，我們及時提出有針對性和操作性的長效機制來鞏固整改成果：

1、拓寬招標信息發(fā)布渠道，招標公告、招投標報名時限等按照安

徽省房屋建筑和市政工程招標投標業(yè)務管理“六統(tǒng)一”規(guī)定執(zhí)行。對工程類投資額100萬以下的招標信息在南陵招標網、中國南陵網等媒體上發(fā)布，投資額100萬以上的招標信息同步在XX市招標中心網、《XX日報》和安徽省建筑工程招標投標信息網等媒體上發(fā)布。

2、建立工程造價咨詢單位信息庫，提高招投標項目工程量清單及

招標最高限價編制質量。工程量清單是招標文件的組成部分，是投標報價和控制價編制的主要依據，是評標和判定成本的依據，也是工程結算的依據。因此，工程量清單編制質量好壞，不僅影響到投標報價和控制價編制，也影響成本的界定，甚至影響到整個招投標活動。為提高清單和預算編制質量，對所有招標項目，均由業(yè)主單位在監(jiān)督部門下，從信息庫中隨機抽取產生。

3、停用縣級專家?guī)�，采用XX市專家?guī)旒坝嬎銠C系統(tǒng)隨機抽取專

家組成評標委員會。市級評標專家有著較高的工程造價專業(yè)理論和業(yè)務知識，既懂得招標投標，又熟練掌握清單計價。因此具有較好的專業(yè)素質評標專家可以更加細致做好招標評審工作。

4、完善招投標項目的審批程序和項目變更審批程序。在該項制度

上，嚴格按照《工程建設項目施工招投標辦法》（七部委30號令）和《政府采購法》的有關規(guī)定執(zhí)行。

5、實行招評分離，明確職責和責任。在管辦分離的基礎上，項目

的招標與評標完全分離，即：第一階段為項目受理階段，第二階段為招標階段，第三階段為評標階段。從投標文件移交開始，到評委抽取、專家評審、推薦候選中標單位等，各個流程環(huán)節(jié)形成了項目經辦人與項目審批人之間、科室內部崗位之間、科室與科室之間職責明確、崗位分離、相互制約的工作機制，同時又確保了整體招標采購活動的完整有序。

6、定期舉行招投標業(yè)務知識及案例培訓，提高工作人員業(yè)務水平

和增強招投標工作人員廉政意識。中心在建立健全政府招標采購規(guī)章制度、明確工作規(guī)程、運行規(guī)則、操作規(guī)范的基礎上，明確崗位職責，細化工作任務，推行崗位責任制和責任追究制。以建章立制、轉變作風、提高工作效率為重點，求真務實，扎實工作，努力做到勤政為民、廉政操作，筑牢業(yè)務人員拒腐防變的思想基礎。

招標中心將繼續(xù)鞏固排查和整改成果，把握關鍵環(huán)節(jié)，嚴格按照安徽省房屋建筑和市政工程招標投標業(yè)務管理“六統(tǒng)一”的規(guī)定，以專項治理為契機推進縣招標中心的監(jiān)管職能。

安徽省XXX縣政府招標采購交易中心

201*-3-11

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