投資管理部經(jīng)理

投資管理部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

投資管理部經(jīng)理崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)

崗位編號(hào)：

編寫(xiě)日期：

崗位名稱(chēng)：投資管理部經(jīng)理在崗人數(shù)：1所在部門(mén)：投資管理部編寫(xiě)人：周毅直接上級(jí)：產(chǎn)業(yè)管理處處長(zhǎng)直接下級(jí)：實(shí)體管理、投資管理人員直接下級(jí)人數(shù)：2審定人：平均占工作時(shí)間百分比：15%本職概述：具體負(fù)責(zé)實(shí)體管理、投資管理的全面工作職責(zé)一：根據(jù)處工作規(guī)劃，制訂投資管理部年度與月工作計(jì)劃根據(jù)處年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定本部年度和階段性工作計(jì)劃工將本部年度月度計(jì)劃分解落實(shí)到具體崗位，制定相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃。作根據(jù)我所的發(fā)展規(guī)劃，提出對(duì)投資管理建議和改進(jìn)方案。任對(duì)本職工作的完成情況進(jìn)行檢查，并完成工作總結(jié)。務(wù)工作關(guān)系工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)部分不定期相關(guān)機(jī)關(guān)、公司實(shí)體職責(zé)二：負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)所里所有對(duì)外投資活動(dòng)。對(duì)所里所有的對(duì)外投資活動(dòng)、投資項(xiàng)目進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)及合作洽談組織篩選和論證項(xiàng)目，組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)，可行性報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià)，并上報(bào)所里進(jìn)行決策。工作負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、提出預(yù)測(cè)，分析，編制投資項(xiàng)目規(guī)劃與預(yù)算；任負(fù)責(zé)撰寫(xiě)投資項(xiàng)目建議書(shū)或可行性分析報(bào)告，進(jìn)行綜合性工作總結(jié)和撰寫(xiě)論文。務(wù)工作關(guān)系工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)部分日常相關(guān)機(jī)關(guān)與研究室總公司、投資商平均占工作時(shí)間百分比：30%職責(zé)三：負(fù)責(zé)各投資公司、實(shí)體的日常管理工作。負(fù)責(zé)子公司、控股公司的日常經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)，檢查與分析；負(fù)責(zé)對(duì)子公司經(jīng)理、實(shí)體負(fù)責(zé)人下達(dá)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)并組織年度考核；工負(fù)責(zé)通過(guò)報(bào)表分析子公司、控股公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況并提出合理的建議；作對(duì)各子公司實(shí)施督促檢查，確保整體各項(xiàng)指標(biāo)的按時(shí)完成，同時(shí)按季度以書(shū)面形式匯報(bào)投資效果及管理任情況。務(wù)負(fù)責(zé)子公司、控股公司的營(yíng)業(yè)證照年檢、變更與注銷(xiāo)工作；參與子公司、控股公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議。工作關(guān)系工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系執(zhí)行權(quán)、建議權(quán)部分日常各公司、實(shí)體工商等政府部門(mén)、投資商平均占工作時(shí)間百分比：10%職責(zé)四：參與有關(guān)的交流、宣傳活動(dòng)。掌握國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)情況，結(jié)合我所實(shí)際適時(shí)提出我所產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展方向外部關(guān)系總公司、投資部門(mén)平均占工作時(shí)間百分比：35%負(fù)責(zé)各子公司的改制、組建、設(shè)立、合并分立、破產(chǎn)、解散和結(jié)算與協(xié)調(diào)；參與所里有關(guān)宣傳活動(dòng)，項(xiàng)目洽談，促進(jìn)內(nèi)外交流與協(xié)作，為項(xiàng)目投資提供信息與決策依據(jù)；工作負(fù)責(zé)與政府各機(jī)關(guān)、相關(guān)部門(mén)與企業(yè)間的協(xié)調(diào)，建立良好的協(xié)作關(guān)系；工作關(guān)系任工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次務(wù)內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系執(zhí)行權(quán)、建議權(quán)部分日常相關(guān)部門(mén)政府部門(mén)、客戶(hù)職責(zé)五：負(fù)責(zé)我所投資檔案管理工作。負(fù)責(zé)我所對(duì)外投資的各類(lèi)文件整理、歸檔工作工負(fù)責(zé)文件資料存檔管理的日常檢查與相關(guān)資料的收集完善工作作負(fù)責(zé)提供真實(shí)、完整的投資管理文件資料，為我所決策提供依據(jù)任務(wù)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系執(zhí)行權(quán)全部日常各部門(mén)職責(zé)六：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任職資格（勝任本崗位工作的基本要求）：教育水平參考專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)相關(guān)技能身體條件本科以上文化程度工商管理專(zhuān)業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)六年以上工作經(jīng)驗(yàn)，在投資管理崗位工作兩年以上通曉投資管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、會(huì)計(jì)報(bào)表分析、公共關(guān)系學(xué)等理論知識(shí)；掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格理論、信息管理等專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)；熟悉公司法、商標(biāo)法、合同法、工商行政等相關(guān)國(guó)家行政法規(guī)；熟悉本地區(qū)的投資環(huán)境。會(huì)使用辦公軟件，具有較高的寫(xiě)作水平和語(yǔ)言表達(dá)能力，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力身體健康、五官端正平均占工作時(shí)間百分比：5%工作關(guān)系外部關(guān)系平均占工作時(shí)間百分比：5%其它：所需工具/設(shè)備一般辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備工作環(huán)境備注:

辦公室，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)加班、出差

擴(kuò)展閱讀：1投資管理部經(jīng)理

職位說(shuō)明書(shū)

職位信息職位名稱(chēng)職位編號(hào)出差要求職位關(guān)系直接上級(jí)直接下級(jí)副總經(jīng)理投資管理部副經(jīng)理、投資管理主辦、項(xiàng)目管理主辦投資管理部經(jīng)理GZPCC-TZGL-001□無(wú)□偶爾■經(jīng)�！醭ｑv外地所屬部門(mén)工作地點(diǎn)職級(jí)投資管理部廣州17級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)上級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)下級(jí)中交投資部或中交投資公司；公司總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總法律顧問(wèn)公司下屬各子公司、分公司和各控股公司、各BOT/BT項(xiàng)目公司和總承包公司公司本部與業(yè)務(wù)流程內(nèi)部聯(lián)系職位有關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人職位目的職位目的政府及各主管交通建設(shè)部門(mén)、國(guó)有資產(chǎn)外部聯(lián)系單位管理部門(mén)、目標(biāo)公司、合作方、中介單位、設(shè)計(jì)院、有關(guān)事務(wù)所及咨詢(xún)單位根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及相關(guān)的投資管理制度和業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)管理BOT/BT、固定資產(chǎn)、股權(quán)投資業(yè)務(wù)，確保投資項(xiàng)目的合法性和有效性，提高資本運(yùn)營(yíng)效率和投資收益，維護(hù)公司的利益，謀求企業(yè)更快發(fā)展。職位職責(zé)所負(fù)責(zé)任(全部/部分/協(xié)助)1.主持部門(mén)的全面管理工作；2.組織搜集、分析和整理BOT/BT項(xiàng)目投資、股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資及股權(quán)并購(gòu)和轉(zhuǎn)讓信息；3.負(fù)責(zé)BOT/BT項(xiàng)目的總體策劃和監(jiān)管；4.對(duì)參、控股公司的股權(quán)管理的重大事項(xiàng)進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)，并向公司高層匯報(bào)參、控股公司的經(jīng)營(yíng)狀況；5.參與組織策劃公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，向高層提供項(xiàng)目投資方面的建議；7.完成上級(jí)交辦的其它工作。流程角色及責(zé)任參與的流程流程角色組織對(duì)投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和合作、投資分析及策劃、投標(biāo)、組建項(xiàng)目公司等全過(guò)程的工作。BOT/BT項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)流程全部全部全部部分部分流程績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量符合項(xiàng)目要求6.組織對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目年度計(jì)劃的編制審核及計(jì)劃外項(xiàng)目立項(xiàng)的申報(bào)；部分組織對(duì)BOT/BT項(xiàng)目的在建和運(yùn)營(yíng)管理及后評(píng)價(jià)工作。評(píng)價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、資金使用等過(guò)程監(jiān)控。監(jiān)控有效、無(wú)差錯(cuò)負(fù)責(zé)項(xiàng)目董事會(huì)與公司董事會(huì)之間的協(xié)調(diào)工作。組織制訂公司投資管理、參控股公司董事委派、議事規(guī)則等規(guī)章制度。組織對(duì)股權(quán)投資項(xiàng)目的可行性分析和論證，制訂投融資方案，做好日常管理和過(guò)程監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)投融資項(xiàng)目的立項(xiàng)，按程序上報(bào)公司和中交主管部門(mén)審批。組織對(duì)具體項(xiàng)目的投融資方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、效益分析，按程序上報(bào)審批并進(jìn)行合同談判等。滿(mǎn)意度80%制度嚴(yán)謹(jǐn)/有效分析嚴(yán)謹(jǐn)、論證充分、方案合理及時(shí)、規(guī)范分析嚴(yán)謹(jǐn)、論證充分、方案合理股權(quán)管理流程固定資產(chǎn)管理股權(quán)并購(gòu)和轉(zhuǎn)讓流程任職要求教育程度及專(zhuān)業(yè)方向本科以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)、管理及工程管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格要求工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、管理及工程管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)高級(jí)及以上職稱(chēng)從事經(jīng)濟(jì)、工程管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作8年以上，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)技能善于組織、溝通、協(xié)調(diào)和表達(dá)，有較強(qiáng)的理解和判斷能力；良好的計(jì)算機(jī)操作技能；突出的市場(chǎng)判斷、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力；熟悉投資分析及相關(guān)法律法規(guī)，掌握項(xiàng)目談判、財(cái)務(wù)、公路工程、項(xiàng)目管理等方面的知識(shí)；熟悉投資管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理和對(duì)外投資項(xiàng)目評(píng)估等業(yè)務(wù)運(yùn)作流程；豐富的工程項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。直接上級(jí)簽名生效時(shí)間任職者簽名批準(zhǔn)

友情提示：本文中關(guān)于《投資管理部經(jīng)理》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，投資管理部經(jīng)理：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《投資管理部經(jīng)理》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/628805.html

• 上一篇：門(mén)前三包管理工作檢查考核辦法
• 下一篇：龐大車(chē)少華-希望三包法在運(yùn)行中不斷完善