調(diào)色培訓(xùn)工作總結(jié)
調(diào)色培訓(xùn)工作總結(jié)
1.時(shí)間:xx年年10月14日2.地點(diǎn):團(tuán)委301
3.培訓(xùn)主講人:黃小峰
4.參加人員:劉蓓、黃小峰、劉怡杉、閆楊、伍婧、黃盛、王瑩、劉影、李哲、薛非凡、周曉寧、白一清、紀(jì)弘毅、史捷思、尹強(qiáng)、胡、田俊杰、王靜怡、遲超、任嬌嬌、李夢、王瑋、郭煥猛、王萌、李程、任志芳、姚林崗、張金詩、閆慧、王維、葉奎、張萌、田翊、高春霞、侯秀娟、楊善興、王靜、張玉昕、陳佳慧、王昭、郭姍姍、李若陽5.培訓(xùn)內(nèi)容:
首先,黃小峰學(xué)長給大家介紹基本三原色。其次,介紹在三原色基礎(chǔ)上以1:1比例合成的色彩。再次,給我們講解如何進(jìn)一步調(diào)出更多的色彩。最后,教會我們根據(jù)實(shí)際需要,調(diào)出最滿意效果。6.總結(jié):
首先,黃小峰學(xué)長以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格為我們講解色彩調(diào)配,講解親和易懂,并且告訴我們要將理論與實(shí)際相結(jié)合,多練練,調(diào)調(diào)色。在其講解下,我受益頗多,感受到色彩的蘊(yùn)味,學(xué)術(shù)的奧妙。但是,也許由于時(shí)間短,準(zhǔn)備倉促,不是很詳盡。同時(shí),到場人太少,學(xué)習(xí)氛圍不是很強(qiáng)。
7.改進(jìn)建議:希望全體成員按時(shí)到會,帶筆帶紙。也希望學(xué)長學(xué)姐再將培訓(xùn)準(zhǔn)備充分些。
擴(kuò)展閱讀:201*年培訓(xùn)工作總結(jié)
Xxx公司
201*年度人力資源培訓(xùn)工作總結(jié)
201*年度,在xxx公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及相關(guān)部門的大力支持下,根據(jù)公司年度培訓(xùn)工作的目標(biāo)和要求,公司順利完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù),F(xiàn)將本年度培訓(xùn)工作總結(jié)如下:
一、培訓(xùn)制度建設(shè)
201*年,鑒于公司培訓(xùn)管理中制度建設(shè)的薄弱的情況,著力加強(qiáng)了培訓(xùn)制度建設(shè),制定了培訓(xùn)工作相關(guān)管理制度,部門提出培訓(xùn)需求,綜合人力資源部結(jié)合實(shí)際情況,編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織、督促相關(guān)部門落實(shí),進(jìn)一步規(guī)范了培訓(xùn)工作的流程、工作方法、崗位職責(zé)。
二、培訓(xùn)組織管理及培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況
201*年度培訓(xùn)項(xiàng)目完成率達(dá)91%(截止到201*年10月),培訓(xùn)預(yù)算完成率達(dá)80%,培訓(xùn)覆蓋率96%。具體情況如下:
1、內(nèi)部培訓(xùn)情況
(1)公司組織全員消防知識培訓(xùn)
201*初季節(jié)環(huán)境處于火災(zāi)高發(fā)期,結(jié)合公司實(shí)際情況,組織了全員消防知識培訓(xùn),邀請xxx消防支隊(duì)劉教官為全體職工進(jìn)行了培訓(xùn)。
(2)應(yīng)急預(yù)案制定及訓(xùn)練管理
將“全民消防、生命至上”作為宣傳月活動主題,以“全民參與、清剿火患”為主要內(nèi)容,共同組織開展包括初級火情撲滅、逃生演練等項(xiàng)目等大型消
防應(yīng)急救援演練活動。
(3)質(zhì)量、環(huán)境、安全“三位一體”內(nèi)容培訓(xùn)
公司一直將質(zhì)量、環(huán)境、安全貫徹于生產(chǎn)始終,通過培訓(xùn),改善和提升了公司全價(jià)值鏈精益管理水平,營造了全員參與、人人改善的濃厚氛圍。尤其是對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的改善,為有效防范職業(yè)病的發(fā)生奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、外部培訓(xùn)情況
外部培訓(xùn)主要借助合資方技術(shù)平臺,通過派往xxx學(xué)習(xí)共5批次,人數(shù)達(dá)13人次,主要學(xué)習(xí)質(zhì)量檢測、設(shè)備安全技能、調(diào)色技術(shù)及生產(chǎn)工藝方面。通過這一系列的外部培訓(xùn),借助xxx公司的先進(jìn)技術(shù)及管理模式,使員工在各自的崗位中充分發(fā)揮所學(xué)之長,員工在各自工作崗位中都能夠獨(dú)擋一面。
3、部門培訓(xùn)情況
(1)制造管理部組織員工開展生產(chǎn)技能培訓(xùn),利用周末休息時(shí)間,由技術(shù)質(zhì)量部工程師講課,形式多樣。包括PPT講演和現(xiàn)場答疑等方式,展開了形式多樣的培訓(xùn),提升了一線員工專業(yè)技能水平。
(2)銷售部組織部門內(nèi)營銷技巧培訓(xùn),通過借鑒名師講演稿文稿,以及實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),開展了新市場開拓及特色營銷、營銷禮儀與細(xì)節(jié)技巧培訓(xùn),大大提高了銷售人員業(yè)務(wù)水平。
三、存在的不足
回顧201*年度培訓(xùn)管理工作,取得了一定的成績,但在培訓(xùn)管理上,也存在一些突出問題,主要有以下幾點(diǎn):
1、計(jì)劃制定與執(zhí)行方面,計(jì)劃過于粗放,具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)不夠明確,在實(shí)施過程中,一定程度上影響了培訓(xùn)管理工作的效果。特別是部門內(nèi)部培訓(xùn),次數(shù)雖多,但隨意性較大,培訓(xùn)總結(jié)不夠。
2、培訓(xùn)管理工作不夠細(xì)致,培訓(xùn)事前跟蹤、過程掌握、信息反饋、時(shí)候考核、詳細(xì)記錄等工作力度不夠。
四、下一步改進(jìn)措施
201*年,在總結(jié)201*年培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,針對培訓(xùn)管理工作的存在的問題,我們準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面改進(jìn)培訓(xùn)管理工作:
1、收集個(gè)部門意見,進(jìn)一步完善培訓(xùn)制度,規(guī)范運(yùn)作培訓(xùn)項(xiàng)目,增強(qiáng)公司培訓(xùn)工作管理效果。
2、要按照個(gè)方面需求科學(xué)、合理的指定培訓(xùn)計(jì)劃,按照全面預(yù)算管理要求,將費(fèi)用控制到具體培訓(xùn)項(xiàng)目中,并嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃開展各項(xiàng)培訓(xùn)。
3、加大培訓(xùn)執(zhí)行力度,計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目需要按期進(jìn)行,不能以其他工作忙為借口拖后或不安排。
4、加大培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度,力求逐期對公司內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤,加強(qiáng)員工信息反饋工作,努力做好培訓(xùn)考核工作,全面建立員工培訓(xùn)檔案。
xxx有限公司
201*年12月1日
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