技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核計(jì)劃表

技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核計(jì)劃表

考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱1新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率考核指標(biāo)項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配據(jù)份源15銷售部來數(shù)計(jì)算方式新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率＝實(shí)際開發(fā)品種數(shù)÷計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)品種數(shù)×100%考核周期月計(jì)劃新產(chǎn)品：按客戶要求開發(fā)的產(chǎn)品,在此基礎(chǔ)上,經(jīng)客戶認(rèn)可的數(shù)稱為實(shí)際開發(fā)數(shù)。中途因客戶變更產(chǎn)品要求屬客戶原因造成原開發(fā)產(chǎn)品終止的數(shù)量除扣計(jì)劃完成時(shí)間依據(jù)供應(yīng)商交期、加工時(shí)間、裝配時(shí)間三個(gè)時(shí)間段之和確定，由部門經(jīng)理確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以車間的生產(chǎn)報(bào)表和財(cái)務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)核定為準(zhǔn)95%80%60%新產(chǎn)品樣新產(chǎn)品樣板交期2板交貨期達(dá)成率＝按計(jì)劃達(dá)成率完成批次÷樣板制作總批次×100%標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＝＜1－∑改進(jìn)后降低率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)÷∑改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＞×100%材料消耗降低率4材料消耗＝＜1－∑改進(jìn)后降低率工序材料消耗量÷∑改進(jìn)前工序材料消耗量＞×100%故障設(shè)備延誤一次扣2分5維修及時(shí)性技術(shù)問題延誤一次扣2分，6處理及時(shí)最多扣10分性100%95%90%10銷售部財(cái)務(wù)部月10%5%2%20月改進(jìn)前工序材料消耗量參考10%5%原工藝文件；改進(jìn)后工序材料消耗量以財(cái)務(wù)核定為準(zhǔn)2%20財(cái)務(wù)部月延誤：故障設(shè)備出現(xiàn)10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理，不能及時(shí)處理而被投訴為延誤延誤：接收問題信息后20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理，不能及時(shí)處理而被投訴為延誤無延期5無延誤10120%10生產(chǎn)各部門各部門財(cái)務(wù)部銷售部月月部門費(fèi)用控制率7部門費(fèi)用＝實(shí)際費(fèi)用÷預(yù)按財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)控制率算費(fèi)用×100%6新品種銷獎(jiǎng)勵(lì):15分/5萬件新品種銷售量：第一次下定單售量的數(shù)量80%100%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目月月

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技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名考核人姓名職位職位技術(shù)部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門技術(shù)部序號(hào)1234567891011KPI指標(biāo)部門工作計(jì)劃完成率技術(shù)改造費(fèi)用控制率部門規(guī)章制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率材料消耗降低率技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)技術(shù)方案提交及時(shí)率技術(shù)方案采用率外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)部門員工管理權(quán)重20%15%10%10%10%10%5%5%5%5%5%績(jī)效目標(biāo)值部門工作按計(jì)劃100%完成技術(shù)改造費(fèi)用控制率在%以下部門制度建設(shè)完善并得到100％執(zhí)行技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到%以上技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達(dá)到%以上重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在項(xiàng)以上技術(shù)方案提交及時(shí)率達(dá)到100%提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到%以上考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在次以上考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在次以上部門員工績(jī)效考核平均得分在分以上考核得分本次考核總得分1.技術(shù)方案提交及時(shí)率技術(shù)方案提交及時(shí)率=及時(shí)提交方案數(shù)×100%計(jì)劃提交方案總數(shù)2.技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率=被采用的技術(shù)方案數(shù)×100%提交技術(shù)方案總數(shù)3.員工管理考核指標(biāo)說明部門員工績(jī)效考核平均得分以年度綜合測(cè)評(píng)得分為基準(zhǔn)被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：復(fù)核人簽字：日期：

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