檢修部亮點(diǎn)工作
檢修部亮點(diǎn)工作
檢修部一直以“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”為管理目標(biāo)，將檢修管理向著精確、精美、細(xì)心、細(xì)致的方向發(fā)展，使檢修在各方面工作達(dá)到四個(gè)“零”，現(xiàn)將檢修部亮點(diǎn)工作總結(jié)如下：
檢修操作“零失誤”檢修安全管理“零隱患”機(jī)電設(shè)備管理“零缺陷”隊(duì)伍管理“零違紀(jì)”
1.檢修部嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，提高檢修工作質(zhì)量，確保檢修操作“零失誤”
2.加強(qiáng)安全管理，不斷提高部室安全生產(chǎn)檔案的管理水平，從思想上重視安全生產(chǎn)的重要性，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，工作中發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，確保安全管理“零隱患”。
3.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,對(duì)廠(chǎng)房機(jī)電設(shè)備圍繞點(diǎn)、線(xiàn)、面全面檢查，不留死角，做到時(shí)刻了解設(shè)備運(yùn)行情況，保證設(shè)備在健康狀態(tài)下安全運(yùn)行，保證機(jī)電設(shè)備管理“零缺陷”。
4.提高檢修部員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，將日常工作與部室考核相結(jié)合，增強(qiáng)員工工作中的責(zé)任意識(shí)。尤其是針對(duì)公司現(xiàn)
1狀，新老檢修力量斷檔嚴(yán)重，對(duì)新人的“傳幫帶”工作顯得十分重要，本部室針對(duì)這個(gè)情況，加強(qiáng)對(duì)新人的培訓(xùn)管理，指定老師傅帶新人，不僅提高員工自身業(yè)務(wù)能力，也為公司可持續(xù)發(fā)展出力，力求做到隊(duì)
伍管理“零違紀(jì)”。
二Ｏ一三年二月二十三日2
擴(kuò)展閱讀：火電廠(chǎng)檢修部工作總結(jié)
檢修部201*年工作總結(jié)
推行上崗檢查提高設(shè)備可靠性
挖掘內(nèi)部潛力，為“安全、環(huán)保、效益、發(fā)
展、和諧”保駕護(hù)航
檢修部201*年工作總結(jié)檢修部主任曠賢啟（201*年1月5日）
201*年是我們公司在去年取得成績(jī)基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保推進(jìn)三期發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、廣西分公司和公司工作會(huì)議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地按照公司“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)和創(chuàng)建“本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“一個(gè)支部一個(gè)特色、一個(gè)黨員一面旗”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理、技術(shù)管理、費(fèi)用內(nèi)部控制，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績(jī)效任務(wù)，緊緊圍繞201*年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，分階段分步驟，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理,轉(zhuǎn)變員工觀念，不斷提高接受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時(shí)性，特別是影響機(jī)組負(fù)荷和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺陷處理的及時(shí)性，不斷提高經(jīng)濟(jì)意識(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)和勞動(dòng)技能，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構(gòu)建設(shè)備管理新理念，為設(shè)備的安全可靠運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1檢修部201*年工作總結(jié)
一、201*年工作回顧
201*年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門(mén)全體員工改變觀念，經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆四次職代會(huì)暨201*年工作會(huì)議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開(kāi)展工作，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設(shè)備才能拼設(shè)備，拼設(shè)備才能搶電量”的中心任務(wù)，大力開(kāi)展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標(biāo)統(tǒng)一不分家；爭(zhēng)電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過(guò)采取隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督確保機(jī)組安全運(yùn)行；強(qiáng)化上崗檢查、保設(shè)備健康爭(zhēng)電量；分清主次、連續(xù)加班搶設(shè)備保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)發(fā)滿(mǎn)發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關(guān)停I期、盈利II期、保亞運(yùn)”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，安全生產(chǎn)保持了長(zhǎng)周期運(yùn)行記錄，管理水平及效益意識(shí)明顯加強(qiáng)。
主要工作完成情況
1、細(xì)化安全管理、杜絕人為責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行
安全生產(chǎn)始終是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。檢修部緊緊結(jié)合“保安全長(zhǎng)周期發(fā)電”活動(dòng)、元旦系統(tǒng)安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)系列活動(dòng)、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，
2檢修部201*年工作總結(jié)
重點(diǎn)檢查整改發(fā)電廠(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝等涉網(wǎng)安全設(shè)備、起重設(shè)備、電力二次安全防護(hù)、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問(wèn)題，及時(shí)徹底消除設(shè)備缺陷和事故隱患，加強(qiáng)設(shè)備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設(shè)備責(zé)任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門(mén)主管主任每周帶隊(duì)巡查所管轄設(shè)備的重點(diǎn)部位，確保重要輔機(jī)與主保護(hù)不出現(xiàn)異常擴(kuò)大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應(yīng)急小分隊(duì)，合理安排值班人員，遇突發(fā)險(xiǎn)情，根據(jù)部門(mén)要求及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，確保設(shè)備缺陷及時(shí)處理、消除，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)工作。圓滿(mǎn)地完成了“保安全長(zhǎng)周期發(fā)電”、“兩會(huì)一節(jié)”、廣州亞運(yùn)會(huì)、殘亞會(huì)保電任務(wù)。截止到201*年12月31日，檢修部的安全紀(jì)錄為1979天，無(wú)人身傷亡事故，發(fā)生非人為責(zé)任一類(lèi)障礙3次，二類(lèi)障礙13次，負(fù)次要責(zé)任的一般設(shè)備事故1次，習(xí)慣性違章21次，跟201*年比，安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。工作票共開(kāi)出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動(dòng)次數(shù)達(dá)297次。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳工作，組織部門(mén)員工積極參加各種安全活動(dòng)，不斷提高員工的安全意識(shí)，在檢修部?jī)?nèi)部營(yíng)造我要安全的安全文化氛圍。
201*年檢修部加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)教育，借立即開(kāi)展安全大檢查契機(jī)，針對(duì)集團(tuán)公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災(zāi)事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)培訓(xùn)教育”制度，對(duì)新入廠(chǎng)人員
3檢修部201*年工作總結(jié)
進(jìn)行部門(mén)級(jí)、班組級(jí)的入職安全培訓(xùn)，提高新來(lái)人員安全意識(shí)；定期組織包括外單位人員進(jìn)行安規(guī)考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識(shí)考試、安規(guī)考試等，參加安全培訓(xùn)人次共546人次，人數(shù)共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二屆四次職代會(huì)精神板報(bào)、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)板報(bào)、“安全月專(zhuān)題”板報(bào)、開(kāi)展系列安全生產(chǎn)活動(dòng)、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報(bào)，營(yíng)造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識(shí)。
3、開(kāi)展各種安全檢查活動(dòng)和安全性評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行整改，確保人身和設(shè)備的安全。
根據(jù)公司的部署，制定周密方案，認(rèn)真務(wù)實(shí)地開(kāi)展春節(jié)前安全檢查、保機(jī)組長(zhǎng)周期發(fā)電專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)、春季安全大檢查、立即開(kāi)展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設(shè)備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團(tuán)公司安全穩(wěn)定電視電話(huà)會(huì)議精神立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，并對(duì)查出的問(wèn)題邊檢查邊整改的要求，及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤未完成項(xiàng)目，有機(jī)會(huì)時(shí)進(jìn)行處理。一年來(lái)，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問(wèn)題334項(xiàng)，已處理完成287項(xiàng)，完成率為85.93%。在平時(shí)的工作中認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和考核，狠抓現(xiàn)場(chǎng)的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來(lái)共組織各種現(xiàn)場(chǎng)檢查60
4檢修部201*年工作總結(jié)
次，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題140項(xiàng)，并對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，特別加強(qiáng)了對(duì)#3機(jī)組C級(jí)檢修、#4機(jī)組A級(jí)檢修的安全管理�，F(xiàn)場(chǎng)定管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現(xiàn)場(chǎng)到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機(jī)側(cè)及鍋爐零米基本上實(shí)現(xiàn)了“三不落地”；電源線(xiàn)、皮管線(xiàn)基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布，消除了蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)象。整個(gè)檢修期間，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位，沒(méi)有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出考核及警告，責(zé)成立即整改。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀，現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。
針對(duì)去年自查出安全性評(píng)價(jià)問(wèn)題的整改工作，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親自督促各專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格按計(jì)劃完成，對(duì)不具備條件的項(xiàng)目，辦理延期手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理。201*年檢修部共有安全性評(píng)價(jià)整改項(xiàng)目37項(xiàng)，已完成35項(xiàng)，完成率為94.6%，還有2項(xiàng)未完成已申請(qǐng)延期手續(xù)。201*年安全性評(píng)價(jià)，檢修部積極組織班組及專(zhuān)業(yè)室抽出專(zhuān)人開(kāi)展自查工作，各專(zhuān)業(yè)主管主任督促審核，認(rèn)真查評(píng)，共查出問(wèn)題84項(xiàng)，待安監(jiān)部下發(fā)整改計(jì)劃后明年進(jìn)行整改。
4、強(qiáng)化缺陷管理力度，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)周期運(yùn)行檢修部根據(jù)201*年設(shè)備缺陷管理存在的問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)指定一名副主任，負(fù)責(zé)缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理
5檢修部201*年工作總結(jié)
時(shí)要體現(xiàn)檢修人員的敏感性和及時(shí)性，對(duì)不能24小時(shí)消除的缺陷進(jìn)行申請(qǐng)變更，對(duì)影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺陷，要求主管主任和專(zhuān)工親自到場(chǎng)督促協(xié)調(diào)及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)于復(fù)雜系統(tǒng)或缺陷要求制定處理方案和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)采用分工不分家方式開(kāi)展工作，取得了一定的成效，截止至201*年12月25日全廠(chǎng)共發(fā)生缺陷5244項(xiàng)，與去年同期相比減少了681項(xiàng)，目前已消除缺陷5168項(xiàng)，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發(fā)生處理缺陷導(dǎo)致的人身傷害事故。全年發(fā)生影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺陷42項(xiàng)，都得到了及時(shí)處理，其中24小時(shí)加班搶修處理獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)的缺陷有35項(xiàng)。
5、加強(qiáng)設(shè)備管理，優(yōu)化人員配置，故障處理前移，提檢修部始終把設(shè)備管理放在首位，因?yàn)樵O(shè)備檢修與設(shè)備管理相輔相成，沒(méi)有管理的檢修是無(wú)序的檢修，勢(shì)必造成設(shè)備過(guò)檢修或設(shè)備欠檢修。跟檢修脫節(jié)的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費(fèi)，所以檢修部201*年繼續(xù)重視專(zhuān)業(yè)室的力量，努力提高檢修部設(shè)備狀態(tài)周報(bào)的質(zhì)量，要求專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)及時(shí)分析設(shè)備狀態(tài)，跟蹤設(shè)備檢修質(zhì)量，規(guī)范使用檢修作業(yè)文件包，在檢修項(xiàng)目的確定和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上，要求專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)認(rèn)真檢查。在執(zhí)行中，技術(shù)管理人員分包到位深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤查對(duì)文件包是否得到的認(rèn)真執(zhí)行，查驗(yàn)檢修與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否有降低和不執(zhí)行情況。工作負(fù)責(zé)人不僅是工
6高設(shè)備可靠性。
檢修部201*年工作總結(jié)
作票內(nèi)容的安全第一責(zé)任人，也是檢修質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)檢修中出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，組織人員認(rèn)真分析，堅(jiān)持不分析清楚不放過(guò)，沒(méi)有措施不放過(guò)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度，堅(jiān)決杜絕重復(fù)性檢修，一旦出現(xiàn)重復(fù)性檢修加重考核，試運(yùn)有異常的設(shè)備堅(jiān)決不能投入運(yùn)行。
設(shè)備檢修臺(tái)賬是設(shè)備的履歷表。過(guò)去我們?cè)谠O(shè)備的臺(tái)賬方面管理的不好，沒(méi)有做到對(duì)每一件設(shè)備的檢修及缺陷等狀況及時(shí)記錄，造成事后查設(shè)備資料時(shí)無(wú)從下手，201*年我們不僅要求設(shè)備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄，而且組織人員重新對(duì)設(shè)備的歷年、歷次檢修進(jìn)行盤(pán)查補(bǔ)漏，并通過(guò)廠(chǎng)部要求的技術(shù)資料歸檔工作的開(kāi)展，全方位的開(kāi)展各項(xiàng)工作。
缺陷治理。設(shè)備缺陷分析是可靠性管理的重要內(nèi)容，缺陷分析是缺陷管理進(jìn)步的主要原因之一，每發(fā)生一次設(shè)備缺陷，我們都組織設(shè)備相關(guān)的班組人員，認(rèn)真分析缺陷發(fā)生的原因，做到缺陷分析不清不放過(guò)，班組人員不清楚缺陷原因不放過(guò)，缺陷管理進(jìn)步的第二個(gè)原因就是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量和運(yùn)行中的巡視檢查，力爭(zhēng)把缺陷消滅在萌芽之。
管理前移。根據(jù)201*年的設(shè)備運(yùn)行情況和經(jīng)驗(yàn)，部門(mén)加強(qiáng)了設(shè)備管理前移工作，強(qiáng)調(diào)全員上崗檢查設(shè)備，未雨綢繆。例如：在機(jī)組停運(yùn)時(shí)完成機(jī)組高壓電機(jī)軸承檢查更換工作，機(jī)組開(kāi)機(jī)前校驗(yàn)大機(jī)調(diào)門(mén)，檢查試用點(diǎn)火油系統(tǒng)等。部
7檢修部201*年工作總結(jié)
分工作轉(zhuǎn)化為定期性長(zhǎng)態(tài)工作是管理前移的具體表現(xiàn)。
設(shè)備狀態(tài)檢修。嚴(yán)格要求各專(zhuān)業(yè)室從事設(shè)備點(diǎn)檢，并及時(shí)對(duì)點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚�，避免設(shè)備事故。對(duì)點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，組織召開(kāi)主管主任、部門(mén)主任參加的專(zhuān)業(yè)分析會(huì)，將分析結(jié)果以設(shè)備異動(dòng)方式，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核處理。
通過(guò)上述工作，我部門(mén)設(shè)備管理逐漸由無(wú)到有，并取得了一定的實(shí)效。下一步檢修部將推行設(shè)備受控目標(biāo)管理，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督與班組建設(shè)，完善設(shè)備基礎(chǔ)管理性工作，使設(shè)備管理常態(tài)化，提高設(shè)備可靠性。
6、發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成#3機(jī)組C級(jí)檢修、#4機(jī)組A級(jí)檢修任務(wù)。
201*年5月27日至201*年8月5日，檢修部在生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)下完成了#3機(jī)組C級(jí)檢修、#4機(jī)組A級(jí)檢修任務(wù)：#3機(jī)組C級(jí)檢修主要解決影響#3機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大缺陷。以鍋爐專(zhuān)業(yè)為例，主要解決如下問(wèn)題：
1)撈渣機(jī)斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設(shè)鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落。
2)省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來(lái)的35號(hào)工字鋼改為40號(hào)工字鋼，消除灰斗繼續(xù)下沉的隱患。
3)電除塵陽(yáng)極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避免電除塵陽(yáng)極板松脫造成電場(chǎng)短路。
檢修部201*年工作總結(jié)
4)過(guò)熱器吹損嚴(yán)重?fù)Q管，在小修中檢查發(fā)現(xiàn)對(duì)流過(guò)熱器和低溫過(guò)熱器管子吹損嚴(yán)重，共更換29根高溫對(duì)流過(guò)熱器管和43根低溫過(guò)熱器管，加焊2500塊防磨護(hù)罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患。
5)#3爐球磨機(jī)支撐桿改造和#3爐空氣預(yù)熱器中心筒密封改造，其中#3爐球磨機(jī)支撐桿改造提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性，避免出線(xiàn)支撐桿折斷故障，
6)空氣預(yù)熱器中心筒密封改造，在空氣預(yù)熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝，消除了漏風(fēng)煙，提高經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行環(huán)境衛(wèi)生。
7)增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時(shí)引出至定排擴(kuò)容器，管徑為DN100，排放量約為原事故放水管的兩陪。
8)球磨機(jī)安裝快冷風(fēng)管，快冷風(fēng)管由密封風(fēng)管至一次風(fēng)管，管徑為DN200，球磨機(jī)檢修時(shí)可用密封風(fēng)對(duì)磨筒體通風(fēng)快速冷卻，減少搶修時(shí)間。
9)火檢冷卻風(fēng)增加一次風(fēng)支路，可用一次風(fēng)作為火檢冷卻風(fēng)，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。
由此可見(jiàn)，#3機(jī)組C級(jí)檢修21天，時(shí)間緊任務(wù)重，#4機(jī)組A級(jí)檢修時(shí)間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特別是#4爐落灰斗塌落修復(fù)更增加了檢修難度，檢修部科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，全員放棄周六、周日
9檢修部201*年工作總結(jié)
休息時(shí)間，每天延期1小時(shí)下班，遇見(jiàn)工作任務(wù)當(dāng)天無(wú)法完成時(shí)，主動(dòng)留下加班，確保了檢修任務(wù)的及時(shí)完成，機(jī)組順利開(kāi)出，為公司爭(zhēng)搶電量贏得了時(shí)間。
檢修后，設(shè)備安全可靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷大幅減少，至年底廠(chǎng)年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。
7、改觀念，要效益，強(qiáng)推“打破專(zhuān)業(yè)限制，將主管設(shè)備我負(fù)責(zé)改為生產(chǎn)設(shè)備我負(fù)責(zé)”
改變觀念適應(yīng)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)的要求是201*年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤(rùn)這個(gè)最主要的目標(biāo)，個(gè)人所做的一切都在使部門(mén)一步一步地更接近這個(gè)目標(biāo)，最終使我們集體創(chuàng)造的價(jià)值的平均值將大于個(gè)體創(chuàng)造的價(jià)值。為此，檢修部宣貫集體奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)精神這一文化理念，并取得了一定的效果，201*年9月以后，專(zhuān)業(yè)之間扯皮的事少了、主動(dòng)上崗檢查設(shè)備的積極性提高了、專(zhuān)業(yè)之間人員調(diào)配順了、影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷處理更及時(shí)更主動(dòng)就是最好的例證。
8、積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約精神，繼續(xù)開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，取得重大實(shí)效。
檢修部貫徹落實(shí)年初公司職代會(huì)精神，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工積極投身于“節(jié)能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動(dòng)中，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高，現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)細(xì)節(jié)的考慮
10檢修部201*年工作總結(jié)
得到進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)也為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。截止至12月底，部門(mén)各專(zhuān)業(yè)共進(jìn)行修舊利廢項(xiàng)目40余項(xiàng)，共為公司節(jié)約材料費(fèi)用187.03萬(wàn)元左右。其中成績(jī)突出的項(xiàng)目主要有：
1）檢修部熱控專(zhuān)業(yè)在#4機(jī)組A級(jí)檢修中，從班組抽出專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊(duì)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)落灰斗掉落損壞的后墻熱工設(shè)備的修復(fù)工作。
2）檢修部脫硫?qū)I(yè)修復(fù)了#3脫硫吸收塔循環(huán)泵泵殼、葉輪以及各類(lèi)閥門(mén)、機(jī)械密封設(shè)備。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)室還利用我公司輸煤系統(tǒng)更換下來(lái)的廢舊皮帶，修割成脫硫系統(tǒng)石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。
9、全力推進(jìn)三期“上大壓小”工作，努力實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展新跨越
按照公司關(guān)停小火電機(jī)組的要求，部門(mén)組織成立了小機(jī)組關(guān)停工作組，配合生產(chǎn)技術(shù)部制定小機(jī)組關(guān)停實(shí)施方案，積極妥善處理關(guān)停有關(guān)問(wèn)題，做到小機(jī)組關(guān)停全過(guò)程參與，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)技術(shù)部交待的各項(xiàng)任務(wù)。
同時(shí)響應(yīng)公司抓住國(guó)家“上大壓小”有利政策，保II期設(shè)備健康、促進(jìn)II期機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)周期運(yùn)行、環(huán)保設(shè)備達(dá)標(biāo)排放、利潤(rùn)在201*年基礎(chǔ)上再上臺(tái)階，做三期2×300MW級(jí)熱電冷聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
10、加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)，確保二氧化硫達(dá)標(biāo)排放
11檢修部201*年工作總結(jié)
部門(mén)高度重視脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用，加強(qiáng)對(duì)外委隊(duì)伍的管理，主動(dòng)為外委隊(duì)伍排憂(yōu)解難，針對(duì)上半年管理人員不夠，201*年9月檢修部從爐修、機(jī)修各抽調(diào)一名機(jī)務(wù)人員參與管理，熱控專(zhuān)業(yè)專(zhuān)門(mén)成立脫硫維護(hù)小組，重點(diǎn)分析解決脫硫系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，取得了一定的實(shí)效，同時(shí)部門(mén)利用檢修部集體力量，協(xié)助外委隊(duì)伍及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，例如12月脫硫系統(tǒng)搶修，爐修班在自己工作任務(wù)很重，連續(xù)加班的情況下，仍抽調(diào)6位同志協(xié)助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個(gè)通宵，機(jī)修班放下自己的工作任務(wù)仍抽調(diào)3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設(shè)備所急，主動(dòng)承接九江潯能公司合同內(nèi)的項(xiàng)目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)排放。全年未出現(xiàn)環(huán)保事件，并在12月環(huán)保檢查中贏得華南環(huán)保檢測(cè)中心的表?yè)P(yáng)，順利通過(guò)國(guó)家六部委聯(lián)合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設(shè)備上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項(xiàng)工作正在有條不紊地展開(kāi)。201*年9月以后，脫硫系統(tǒng)設(shè)備健康狀況跟上半年比有明顯提高。
11、加強(qiáng)黨建和思想政治工作，隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)201*年檢修部黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照公司黨委的總體部署，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；不斷加強(qiáng)
12檢修部201*年工作總結(jié)
黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)；不斷深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作，把黨建工作提高到一個(gè)新水平。1）組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，開(kāi)展了以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，使部門(mén)黨員又得到了一次鍛煉。全年集中學(xué)習(xí)達(dá)到了24小時(shí)，自學(xué)人均達(dá)到10小時(shí)，記學(xué)習(xí)筆記人均達(dá)到5千字，作輔導(dǎo)報(bào)告2次，寫(xiě)心得體會(huì)2篇，舉辦專(zhuān)欄2期。良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣正在形成，黨員精神面貌煥然一新，做到了政治上強(qiáng)，業(yè)務(wù)上精，思想上純，作風(fēng)上硬，年內(nèi)黨員隊(duì)伍中無(wú)違法亂紀(jì)問(wèn)題發(fā)生，部門(mén)和諧穩(wěn)定局面得到了加強(qiáng)。2）組織支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《二屆四次職代會(huì)暨201*年工作會(huì)議精神》，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)加快發(fā)展、提升管理、提升效益、提升競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧這一中心工作，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。結(jié)合公司要求、部門(mén)實(shí)際，廣開(kāi)言路，圍繞機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以實(shí)際行動(dòng)在檢修部做好表率作用，檢修部在支部帶領(lǐng)下，201*年5~8月份基本上沒(méi)有休息日，全力完成#3機(jī)組C級(jí)檢修、#4機(jī)組A級(jí)檢修工作，多次組織黨員參加脫硫系統(tǒng)吸收塔清沙工作，想辦法解決長(zhǎng)期以來(lái)存在的老大難問(wèn)題，特別是影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大問(wèn)題。3）組織支部黨員學(xué)習(xí)《關(guān)于開(kāi)展“一個(gè)支部一個(gè)特色一個(gè)黨員一面旗”大討論活動(dòng)的通知》，制定了學(xué)《檢修部創(chuàng)建“一個(gè)支部一個(gè)特色、一個(gè)黨員一面旗”活動(dòng)方案》的計(jì)劃，并按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施。采取成立領(lǐng)導(dǎo)小組、開(kāi)展宣傳動(dòng)員、圍繞“厲行節(jié)約艱苦創(chuàng)業(yè)”系列活動(dòng)組織大討論、建立考
13檢修部201*年工作總結(jié)
評(píng)機(jī)制、實(shí)施閉環(huán)管理，定期總結(jié)匯報(bào)，使活動(dòng)達(dá)到應(yīng)有的效果。通過(guò)該活動(dòng)我部門(mén)涌現(xiàn)出黨員先鋒崗（熱工班）、紅旗黨小組（檢修支部第二黨小組）等先進(jìn)集體和四優(yōu)共產(chǎn)黨員（陳怡）、沖刺四季度先進(jìn)黨員陳宗信等先進(jìn)個(gè)人，達(dá)到了檢修部黨的建設(shè)不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，進(jìn)一步提高檢修部黨建工作的質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)檢修部工作的落實(shí)和突破。4）組織支部黨員學(xué)習(xí)《國(guó)電永福發(fā)電有限公司關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案》與《公司#4機(jī)組A級(jí)檢修“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、爭(zhēng)做檢修標(biāo)兵”活動(dòng)實(shí)施方案》，根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況制定詳細(xì)的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”細(xì)則，從關(guān)注機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時(shí)處理影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷到上崗檢查，狠抓維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、加強(qiáng)外委工作管理力度，提高檢修人員工作效率，盡可能避免項(xiàng)目外委以及做好修舊利廢工作減少設(shè)備檢修成本，支部黨員都沖鋒在前，例如：檢修部第二黨小組為盡快完成#4機(jī)組A級(jí)檢修省煤器落灰斗塌落引起的熱控設(shè)備損壞，專(zhuān)門(mén)成立檢修突擊隊(duì)，利用外來(lái)協(xié)助人員的力量，加班加點(diǎn)按期按質(zhì)按量完成修復(fù)任務(wù)，確保整個(gè)A級(jí)檢修工期不延后，為公司節(jié)約修理費(fèi)用近100萬(wàn)元。5）加強(qiáng)檢修部宣傳陣地建設(shè)。201*年黨支部狠抓支部建設(shè)宣傳工作，在檢修部?jī)?nèi)部下發(fā)通知，要求各班組重要活動(dòng)開(kāi)展后要有信息及時(shí)上報(bào)，及時(shí)宣傳檢修部的亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)，創(chuàng)建部門(mén)文化，并制定指標(biāo)，每個(gè)班組、專(zhuān)業(yè)室每月必須完成至少一篇稿件，否則按檢修部管理?xiàng)l例進(jìn)行考核。對(duì)每月按計(jì)劃向公司投
14檢修部201*年工作總結(jié)
稿、報(bào)信息的員工，支部還劃拔專(zhuān)項(xiàng)款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)黨員職工多投稿，宣傳檢修部的好人好事。201*年度檢修部共投稿145篇，比公司下達(dá)的任務(wù)96篇多出49篇，超額完成了任務(wù)；支部非常重視黑板報(bào)宣傳欄建設(shè)，組織專(zhuān)人出版了六期有針對(duì)性的黑板報(bào)，并參加公司評(píng)比，取得了多個(gè)第一名的好成績(jī)。
二、面臨的形勢(shì)及部門(mén)存在的差距1、面臨的形勢(shì)分析
總體上看，201*年#3機(jī)組完成了C級(jí)檢修、#4機(jī)組完成了A級(jí)檢修，設(shè)備存在的重大缺陷已基本解決，201*年檢修部面臨的環(huán)境將好于去年。但外部形勢(shì)仍然十分復(fù)雜，煤炭采購(gòu)的不確定性，加大了設(shè)備磨損和腐蝕，隨著部分技術(shù)骨干的退休、III期發(fā)展與南寧電廠(chǎng)抽調(diào)人員，檢修部人才斷層、短缺將進(jìn)一步惡化，如何在短期內(nèi)提高設(shè)備管理水平、培養(yǎng)新人、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力仍然是檢修部面臨的最大挑戰(zhàn)。
2、正確認(rèn)識(shí)部門(mén)自身存在的差距
經(jīng)過(guò)201*、201*年最艱難的考驗(yàn)，我們?cè)诔杀究刂�、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、內(nèi)部挖潛、責(zé)任意識(shí)等方面能力明顯提高，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，在實(shí)際工作中還需進(jìn)一步全面提升。同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前檢修部工作中還存在著一些困難和不足：費(fèi)用控制水平不高，設(shè)備檢修過(guò)程中存在巨大的浪費(fèi)現(xiàn)象；人力資源利用不合理，外委項(xiàng)目與外委費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)；非計(jì)劃停運(yùn)沒(méi)有得到有效遏制，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠牢固，
15檢修部201*年工作總結(jié)
現(xiàn)場(chǎng)文明施工跟先進(jìn)單位存在巨大差距；部分員工憂(yōu)患意識(shí)不強(qiáng)，工作起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)不高，執(zhí)行力、觀念還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；設(shè)備管理還剛開(kāi)始起步，基礎(chǔ)性技術(shù)資料管理不規(guī)范、欠賬嚴(yán)重；這些都需要我們各級(jí)人員認(rèn)真思考、總結(jié)和改正，并在201*年工作中加以解決。
三、201*年主要工作目標(biāo)和工作任務(wù)
根據(jù)部門(mén)自身現(xiàn)狀和發(fā)展要求，201*年檢修部的主要工作目標(biāo)和工作任務(wù)是：
1、檢修部所有的工作都要緊緊扣住公司利潤(rùn)、III期發(fā)展這個(gè)最主要的目標(biāo)，將目標(biāo)管理與溝通管理細(xì)化，并堅(jiān)決執(zhí)行，確保各項(xiàng)指標(biāo)不超標(biāo)；
2、利用目標(biāo)管理與溝通管理構(gòu)建團(tuán)結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力與凝聚力的團(tuán)隊(duì)，達(dá)到人力資源合理利用的目的，杜絕各自為戰(zhàn)產(chǎn)生重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象；
3、通過(guò)完善設(shè)備管理、費(fèi)用控制措施，確保設(shè)備健康可靠、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、費(fèi)用不超預(yù)算；
4、通過(guò)引領(lǐng)與指導(dǎo)，帶動(dòng)部門(mén)員工開(kāi)展“雙想（預(yù)想與回想）”活動(dòng)，促使年輕人盡快成材，消除人才斷層隱患。
四、201*年具體工作措施
1、鞏固安全生產(chǎn)局面，確保全年無(wú)事故目標(biāo)安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)效益的基礎(chǔ)。201*年，要結(jié)合公司安全目標(biāo)制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施，重點(diǎn)抓好人、機(jī)、過(guò)程方法三個(gè)方面的管理，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，有任務(wù)、有要求切實(shí)做好安全“五抓”工作（抓習(xí)慣性違章、抓閉環(huán)控制、抓二票三制、抓責(zé)任制落實(shí)、抓反事故演習(xí)落實(shí)）；
16檢修部201*年工作總結(jié)
落實(shí)“四不放過(guò)”原則，杜絕認(rèn)為責(zé)任非計(jì)劃停運(yùn)或機(jī)組跳閘，從嚴(yán)考核治理習(xí)慣性違章；加強(qiáng)“兩措”、“安全性評(píng)價(jià)整改”和“安監(jiān)部整改任務(wù)”工作落實(shí)力度，開(kāi)展多層次、全方位的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察活動(dòng)，將事故風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)；通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備管理，控制一、二類(lèi)障礙的次數(shù)，減少設(shè)備原因引起的非計(jì)劃停運(yùn)或機(jī)組跳閘；加強(qiáng)“預(yù)想與回想”工作力度，重視現(xiàn)場(chǎng)文明施工與異常分析追蹤，健全安全機(jī)制和安全文化建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)教育；落實(shí)預(yù)案管理、交通、消防安全管理、季節(jié)性安全和節(jié)假日安全工作，確保實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2、開(kāi)展“目標(biāo)管理、溝通管理與員工管理”活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)
任何部門(mén)必須形成一個(gè)真正的整體。部門(mén)每個(gè)成員所做的貢獻(xiàn)各不相同，但是，他們都必須為著一個(gè)共同的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。他們的努力必須全都朝著同一方向，他們的貢獻(xiàn)都必須融為一體，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績(jī)------沒(méi)有隔閡、沒(méi)有沖突、沒(méi)有不必要的重復(fù)勞動(dòng)。因此，檢修部201*年的運(yùn)作要求各項(xiàng)工作都必須以整個(gè)部門(mén)的目標(biāo)為導(dǎo)向，尤其是每個(gè)班組長(zhǎng)必須注重部門(mén)整體的成果，他個(gè)人的成果是由他對(duì)部門(mén)成就所做出的貢獻(xiàn)來(lái)衡量的。班組長(zhǎng)必須知道部門(mén)要求和期待于他的是些什么貢獻(xiàn)。班員必須知道班組要求和期待于他的是些什么貢獻(xiàn)，否則，必然造成員工搞錯(cuò)方向，浪費(fèi)精力，嚴(yán)重者僅僅關(guān)注本專(zhuān)業(yè)或本崗位的業(yè)績(jī)，導(dǎo)致部門(mén)產(chǎn)生離心力。具體做法：由檢修部主任備課，為班組長(zhǎng)以上人
17檢修部201*年工作總結(jié)
員授課，使全員明確“目標(biāo)管理、溝通管理與員工管理”的必要性，并要求班組根據(jù)部門(mén)目標(biāo)制定切實(shí)可行的班組目標(biāo)，班員根據(jù)班組目標(biāo)制定切實(shí)可行的個(gè)人目標(biāo)。最終達(dá)到人人用目標(biāo)約束自己的行為，主動(dòng)承擔(dān)自己應(yīng)盡的責(zé)任。用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達(dá)到目標(biāo)管理應(yīng)達(dá)到的目的。
3、繼續(xù)深化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治、隱患排查與設(shè)備管理，提高設(shè)備健康和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排上新臺(tái)階
設(shè)備整治與隱患排查是201*年四季度的重要工作，在設(shè)備整治與隱患排查中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，說(shuō)明201*年繼續(xù)深化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治與隱患排查的必要性，只有將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治與隱患排查工作做好了，我們才能真正保證設(shè)備的可靠性，使機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)周期運(yùn)行。值得注意的是：很多隱患與需要整改的問(wèn)題，都是我們平時(shí)檢修不注意檢修工藝引起的，所以，強(qiáng)調(diào)檢修工藝的學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)檢修過(guò)程的閉環(huán)管理必不可少。201*年在深化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治、隱患排查與設(shè)備管理上，檢修部應(yīng)按下列要求開(kāi)展工作，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，脫硫設(shè)備達(dá)標(biāo)排放：
1）各專(zhuān)業(yè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要制定檢修工藝學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
2）各專(zhuān)業(yè)成立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治、隱患排查工作組，定期對(duì)主要設(shè)備開(kāi)展巡查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)整改。
3）建立以設(shè)備專(zhuān)責(zé)為核心的各級(jí)設(shè)備管理人員的崗位責(zé)任制，明確各級(jí)包括班組長(zhǎng)、班組技術(shù)員、組長(zhǎng)、組員在
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內(nèi)的各級(jí)人員對(duì)設(shè)備的管理職責(zé)，使每一臺(tái)、件的設(shè)備都有明確的設(shè)備管理責(zé)任人。
4）在檢修部逐漸推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制:建立設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化體系是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制的基礎(chǔ)，這個(gè)體系應(yīng)包括：設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)以及上述四項(xiàng)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，其中四項(xiàng)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是我們標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的核心內(nèi)容和關(guān)鍵所在，必須化大力氣完善。
5)在檢修部逐漸推行設(shè)備受控目標(biāo)管理制：部門(mén)建立設(shè)備受控目標(biāo)，把設(shè)備受控的目標(biāo)，分解到專(zhuān)業(yè)、班組、工作組在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，然后采用循序漸進(jìn)、不斷提升目標(biāo)管理值（又稱(chēng)計(jì)劃值）的方法，逐步逼近既定目標(biāo)值。這個(gè)目標(biāo)值既包括設(shè)備的可靠性、安全性目標(biāo)，也包括有關(guān)維修費(fèi)用和其它經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。
6）在檢修部逐漸推行自主管理制：培育一支高素質(zhì)、具有強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工隊(duì)伍是企業(yè)活力的基礎(chǔ)，也是周平平總經(jīng)理多次對(duì)檢修部提出的要求。廣大員工能否全身心投入到使設(shè)備受控的全員設(shè)備管理中去是我們?cè)O(shè)備能否早日受控的關(guān)鍵。自主管理制就是要培育一種企業(yè)文化，使廣大員工對(duì)自己所管轄范圍的設(shè)備采用主動(dòng)管理的形式，就是運(yùn)用PDCA循環(huán)的方法（PDCA計(jì)劃實(shí)施檢查總結(jié)），不斷改進(jìn)各自管轄的設(shè)備，朝著受控的方向努力。同時(shí)不斷完善我們的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)盡量符合客觀的實(shí)際情況。在形成這種文
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化氛圍過(guò)程中部門(mén)黨組織與工會(huì)組織要通過(guò)宣傳報(bào)道等形式起一定的促進(jìn)作用。
7）制定切實(shí)可行的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：該標(biāo)準(zhǔn)的制定要求我們摸透每一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與性能特點(diǎn)，它包括設(shè)備的給油脂標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的定期試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理規(guī)定、設(shè)備的“四保持”管理標(biāo)準(zhǔn)，部分標(biāo)準(zhǔn)目前我們已制定，但需要化大力氣完善。
4、強(qiáng)化預(yù)算管理，降低檢修成本
201*年檢修部控制費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)，盡管有很多客觀原因，但主管原因也不能回避，201*年檢修部強(qiáng)化預(yù)算管理，降低檢修成本執(zhí)行如下管理要求，力保費(fèi)用管理有突破性進(jìn)步。1)加強(qiáng)思想教育，行動(dòng)上重視費(fèi)用控制。
2)加強(qiáng)設(shè)備上崗檢查力度，強(qiáng)推設(shè)備整治與隱患排查，盡量避免設(shè)備損壞，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備資金投入。具體做法：各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)提取201*年至201*年費(fèi)用使用數(shù)據(jù)，對(duì)發(fā)生費(fèi)用較多的系統(tǒng)，組織班組技術(shù)骨干，會(huì)同部門(mén)主管主任，共同研究，制定必要的維護(hù)檢修要求，明確上崗檢查重點(diǎn)，或通過(guò)更換設(shè)備、改變系統(tǒng)徹底解決。3)月前綜合分析設(shè)備狀態(tài)，提出科學(xué)合理的費(fèi)用使用計(jì)劃：預(yù)算內(nèi)資金明確費(fèi)用使用項(xiàng)目；預(yù)算外資金必須提出費(fèi)用使用的必要性與費(fèi)用數(shù)額的合理性，及時(shí)交生產(chǎn)技術(shù)部審核。預(yù)算外資金審核通過(guò)后，由生產(chǎn)技術(shù)部向計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部提出資金安排請(qǐng)求，計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部落實(shí)資金后再負(fù)責(zé)實(shí)施。
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4)月底費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：結(jié)合月初審核通過(guò)的費(fèi)用使用計(jì)劃，逐條逐項(xiàng)核實(shí)當(dāng)月領(lǐng)用物資，杜絕領(lǐng)用物資不出帳現(xiàn)象，督促物資供應(yīng)部當(dāng)月發(fā)生費(fèi)用，當(dāng)月結(jié)算，如有意外，必須記錄清楚，用虛擬費(fèi)用方式加以解決，并要求物供部在條件具備時(shí)解決真實(shí)出帳問(wèn)題。
5)為避免庫(kù)存物資積壓，請(qǐng)購(gòu)物資單價(jià)超過(guò)201*元的，必須走手寫(xiě)單通過(guò)部門(mén)主管主任、檢修部生產(chǎn)管理專(zhuān)責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)責(zé)與生產(chǎn)技術(shù)部主管主任認(rèn)可，同時(shí)要求檢修部專(zhuān)責(zé)與生產(chǎn)管理專(zhuān)責(zé)在對(duì)應(yīng)電腦中造表記錄，追蹤到貨與使用情況。
6)為避免物資使用浪費(fèi)，領(lǐng)用物資單價(jià)超過(guò)201*元的，必須走手寫(xiě)單通過(guò)部門(mén)主管主任、檢修部生產(chǎn)管理專(zhuān)責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)責(zé)與生產(chǎn)技術(shù)部主管主任認(rèn)可，同時(shí)要求檢修部專(zhuān)責(zé)與生產(chǎn)管理專(zhuān)責(zé)在對(duì)應(yīng)電腦中造表記錄，明確當(dāng)月費(fèi)用使用情況。
7)加強(qiáng)新分配大學(xué)生的培養(yǎng)，充分利用檢修部現(xiàn)有人員，盡可能避免工程量外委。
8)加強(qiáng)保溫、架子與設(shè)備外委加工工程管理，工作量認(rèn)定時(shí)主動(dòng)要求紀(jì)檢部門(mén)與計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部同時(shí)參與驗(yàn)收。5、加快人才培養(yǎng)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)
通過(guò)引領(lǐng)與指導(dǎo)，帶動(dòng)部門(mén)員工開(kāi)展“雙想（預(yù)想與回想）”活動(dòng)，促使年輕人盡快成材，消除人才斷層隱患是201*
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年檢修部工作重點(diǎn)，通過(guò)“雙想”活動(dòng)，結(jié)合“目標(biāo)管理、溝通管理、員工管理”，提高新員工的責(zé)任意識(shí)與憂(yōu)患意識(shí)，大膽啟用新人，壓擔(dān)子促使新人加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技藝是檢修部201*年的不二之路。
6、貫徹十七屆五中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)
201*年檢修部支部將繼續(xù)貫徹十七屆五中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員緊緊圍繞企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，勤奮努力，奮勇當(dāng)先，出成績(jī)、出成果，為構(gòu)建三型電廠(chǎng)、促進(jìn)III期發(fā)展作出我們支部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體措施如下：
1)繼續(xù)完善黨員服務(wù)于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)的行動(dòng)細(xì)則，統(tǒng)一目標(biāo)，一帶一，年底用數(shù)據(jù)考評(píng)黨員的業(yè)績(jī)。
2)規(guī)范黨小組定期開(kāi)展活動(dòng)，統(tǒng)一黨員思想，真正履行一個(gè)黨員一面旗的作用。
3)借助公司抓班組建設(shè)的契機(jī)，完善班組基礎(chǔ)性技術(shù)管理工作，為公司安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行立新功。
4)繼續(xù)完善“QC項(xiàng)目”與“五小活動(dòng)”的管理力度，使“QC項(xiàng)目”與“五小活動(dòng)”真正成為黨組織參與生產(chǎn)，奉獻(xiàn)生產(chǎn)的紐帶。
5)強(qiáng)化溝通管理，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，想辦法解決他們的困難，使他們?nèi)硇耐度氲缴a(chǎn)中去，隊(duì)伍不出現(xiàn)不
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穩(wěn)定現(xiàn)象。
6)繼續(xù)強(qiáng)化建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，提升思想政治水平。要堅(jiān)持和落實(shí)學(xué)習(xí)制度。把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部作為強(qiáng)化基層學(xué)習(xí)功能的重要方式，把學(xué)習(xí)黨的理論與學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能、現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)結(jié)合起來(lái)，努力造就學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型黨組織和黨員干部隊(duì)伍。
7)增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，響應(yīng)公司號(hào)召，將厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)落到實(shí)處，切實(shí)在201*年作好費(fèi)用管理工作，杜絕不必要的費(fèi)用發(fā)生。
檢修部201*-1-5
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