管理評審工作總結(jié)
管理評審工作總結(jié)
“自立號”平臺《職業(yè)健康安全管理體系OHSMS18000》正式審核工作業(yè)已全部結(jié)束,在此次評審過程中,針對發(fā)現(xiàn)的問題平臺做了大量的工作加以改進,取得了明顯的成效。
1加強公司管理目標及方針的宣傳貫徹工作,使每名員工把自己的切身利益與公司利益緊密聯(lián)系起來,加強風險意識和責任意識。到目前為止,百分之百的完成了公司的管理目標。
2在公司體系落實到“自立號”基層的過程中,結(jié)合平臺的實際情況,對以前指定的管理文件進行了重新匯編。以體系為準,修改并完善了崗位責任制、安全責任制和各種作業(yè)制度。使平臺的管理程序更加趨于合理,特別是各種表格的使用,更加規(guī)范。3截止到目前為止,沒有發(fā)生各類事故,杜絕各崗位、工種的違章操作,為特殊環(huán)境作業(yè)人員配備了齊全的勞動防護用品。4在簽定《安全責任書》的同時,開展各個崗位之間的安全互動監(jiān)督活動。員工除熟知本崗位設備安全和操作安全外,還要學習其他崗位的安全規(guī)程,對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,無論是本崗位還是其他工種一律要堅決制止和消除。
5對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題,平臺已經(jīng)及時整改:
5.1配餐公司已經(jīng)向平臺提供全部廚師體檢合格證,且平臺已備
案。
5.2已經(jīng)配備《食品衛(wèi)生法》相關(guān)內(nèi)容的文件。5.3DNV已經(jīng)對平臺管理文件及相關(guān)設備進行了正式審查。
審查發(fā)現(xiàn)問題整改結(jié)果:
5.3.1為機艙值班人員配備了耳罩、耳塞等勞動保護用品。5.3.2餐廳水管閥門已經(jīng)更換,地面濕滑現(xiàn)象已經(jīng)消除。5.3.3為平臺CO2系統(tǒng)鋼瓶稱重的單位具有專門資質(zhì),稱重數(shù)
據(jù)有效。
6“自立號”平臺雖然已經(jīng)完成審核工作,但體系的執(zhí)行和管理工作還要不斷的完善和改進。依靠本平臺的兩位內(nèi)審員對上述工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督,全體員工在執(zhí)行過程中還要不斷的加強安全意識,做到防患于未燃。只有這樣,才能在今后的工作中不斷取得進步,順利完成工作和安全目標。
渤海自立號201*年4月13日
擴展閱讀:市場部工作總結(jié)(管理評審輸入)
銷售部工作總結(jié)(管理評審輸入)
通過貫標活動,推動了銷售部的各項管理工作。使本部門的工作步入正規(guī)化、標準化、程序化的科學運作,使銷售部的各項工作由原來只注重“經(jīng)濟指標”提高到對運作全過程中質(zhì)量管理進行評價,建立質(zhì)量管理體系。
貫標后我部對公司的運作全過程按標準要求進行了識別,按GB/T19001-201*標準要求,參與編制了《質(zhì)量管理手冊》,《文件控制程序》、《記錄控制程序》、《管理評審控制程序》、《不合格控制程序》、《改進控制程序》,《工作手冊匯編》,《質(zhì)量目標分解及實施措施》等管理體系文件。對公司的運作全過程按控制程序進行管理,從較粗放的管理邁向精細管理、從“人治”的管理邁向更加“法制”的管理。
對重要過程建立了文件化的控制程序,根據(jù)文件化的控制程序清晰反映了怎么做、怎么寫,怎么寫、怎么做,怎么寫、怎么查,查出問題、按寫的改。這是建立、實施、保持質(zhì)量管理體系的基本要求。
為使運作過程步入正規(guī)化、標準化的科學運作,我部參與編制了包括《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量事故管理制度》等,及作業(yè)指導書可操作的文件匯編。
對于各顧客的溝通和協(xié)調(diào),按《質(zhì)量手冊》中相關(guān)規(guī)定的要求進行相應的活動,對本部門制定了《服務規(guī)范》,并進行了培訓及考核。對顧客的選擇按標準要求進行了評價。以保障質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持。
參與了各部門對質(zhì)量目標進行了分解,對關(guān)鍵過程和特殊過程實施了有效控制,制定了《質(zhì)量目標分解及實施措施》。
貫標后我部門對質(zhì)量方針,目標完成情況進行評價及控制。
銷售部協(xié)同各分公司識別了公司適用標準、法規(guī)及標準要求,編制了“適用標準、法規(guī)及產(chǎn)品標準清單”一份。使公司的產(chǎn)品、活動、服務有法可依、依法實施,步入法制治理企業(yè)的時代。
本年度至今未出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務的問題,乃至引起顧客投訴或報怨。
公司制定的質(zhì)量目標全部完成,a產(chǎn)品開箱合格率100%;b顧客滿意率95%;;c員工培訓覆蓋率100%。。
為使產(chǎn)品經(jīng)營活動實施過程步入正規(guī)化、標準化的科學運作,我部按標準要求參與編制了《服務規(guī)范》等作業(yè)指導書,規(guī)范了本公司運作管理工作。
內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)不合格1項為ISO9001:201*標準中8.2.1條款,不合格項按要求進行了糾正。有關(guān)問題已在本部門及時進行了糾正。
質(zhì)量管理體系通過幾個月的有效運行,我們認為質(zhì)量管理體系是適宜的、充分的、有效的,目前尚能滿足要求不需更改。
銷售部/201*-07-15
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