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質(zhì)安部工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 20:25:15 | 移動端:質(zhì)安部工作總結(jié)

質(zhì)安部工作總結(jié)

質(zhì)安部工作總結(jié)

自本公司建立運行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系以來,質(zhì)安部根據(jù)《一體化管理手冊》、《程序文件》的要求,建立起安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全施工教育培訓(xùn)制度》等一系列的安全、環(huán)境管理制度。我部每月對各項目部進行一次安全環(huán)境檢查,有詳細(xì)的檢查記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,全部及時下發(fā)《安全隱患問題整改通知單,各項目部都能很好的進行整改;經(jīng)過對前幾個月安全檢查數(shù)據(jù)的匯總,各項目部安全環(huán)境整改率為100%,未發(fā)生任何安全傷亡事故,未發(fā)生一起重大環(huán)境污染事故。

本部門在履行體系分工職責(zé)的過程中,認(rèn)真執(zhí)行法律、法規(guī),目前未發(fā)生違法行為,未接到相關(guān)方的投訴。認(rèn)真策劃和部署本施工現(xiàn)場的安全文明要求,規(guī)劃施工場地的安全文明施工區(qū)域,制定現(xiàn)場管理制度,實施定值化管理,在醒目位置設(shè)置工程明示牌,實行環(huán)境保護管理,實施消防保安管理,實行衛(wèi)生防疫管理。

對每個施工單位人員入場都由勞動人事科統(tǒng)一辦理入場手續(xù),并由安監(jiān)部人員統(tǒng)一進行培訓(xùn)使其安全上崗;并要求施工單位做好工程進度與資料同步。

在組織管理施工技術(shù)的同時,把施工安全放在首位,組織各專業(yè)進行施工組織總設(shè)計和專業(yè)施工設(shè)計的同時,組織編制安全文明施工措施和環(huán)境保護措施,并貫徹落實到施工組織中。在審批各施工單位的作業(yè)指導(dǎo)書時,各個認(rèn)真審閱;在采用新技術(shù)、新材料和新設(shè)備時,組織制定安全操作規(guī)程;監(jiān)督、檢查各施工單位及相關(guān)部門安全施工管理和年度安全目標(biāo)計劃;協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)在每周三進行安全大檢查,督促各施工單位及有關(guān)部門及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。

我公司從事房屋建筑工程施工施工已多年,員工對于安全的認(rèn)識具備一定的共識,但對于環(huán)境的認(rèn)識參差不齊。象現(xiàn)場用煤取暖、垃圾到處扔、辦公室紙張浪費、不隨手關(guān)燈、隨地吐痰等現(xiàn)象時有發(fā)生。我部門建議舉辦一次環(huán)保知識的培訓(xùn),以提高員工的環(huán)保意識。

質(zhì)安部201*.8.

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201*年安全工作總結(jié)

本年度我項目部,無重大安全、質(zhì)量事故。我們明確了質(zhì)量目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo),建立健全了各種保證體系,積極開展月度勞動競賽、質(zhì)量達標(biāo)活動、安全生產(chǎn)月活動和應(yīng)急演練等活動。各施工項目安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體員工的不懈努力,我項目部安全、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績。同時、個別項目由于施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足,工作中也存在不少問題有待改進和提高,現(xiàn)就201*年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下:一、201*年安質(zhì)工作

1、認(rèn)真落實各項管理規(guī)定,從源頭消除事故隱患。項目部第一責(zé)任人高度重視,親身力行,層層落實安全、質(zhì)量責(zé)任制。項目部領(lǐng)導(dǎo)在日常生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定,堅決落實各級文件精神,確保各種規(guī)章制度落到實處;各級管理人員認(rèn)真履行職責(zé),注重學(xué)習(xí)積累,不斷提高管理水平,使各項目綜合管理得到了較大的提升;各施工隊及作業(yè)班組遵紀(jì)守法、遵章守規(guī)、服從管理,為各施工項目綜合管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強施工組織設(shè)計和專項施工方案的管理。施工組織設(shè)計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案(如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等),在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,各項目都重視該項工作.對營城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會,邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導(dǎo)并講授相關(guān)知識,在不到半年的時間里,鐘總為八分公司進行了超過五次的專題授課,不管有多忙,湯總都要抽時間認(rèn)真聽講。全公司形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量,也鍛煉了技術(shù)干部,提高了工人的作業(yè)技能,被公司領(lǐng)導(dǎo)譽為“營城技術(shù)”。在施工過程中,嚴(yán)格按方案施工。

3、加強施工過程的安全管理,嚴(yán)防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落,加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護,在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時嚴(yán)防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工,如高空墜落還會并存溺水傷害隱患,項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn);對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護,在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中,嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機械傷害事故重點是防止機械設(shè)備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害,杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。各項目部以教育培訓(xùn)為手段,從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手,認(rèn)真檢查,確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進入架梁等施工階段的項目,預(yù)防起重傷害是重點,其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設(shè)專人指揮進行安全監(jiān)督管理,吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施,堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。4、作好了安全技術(shù)交底工作。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前,工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計的要求,編寫有針對性的安全技術(shù)交底書,由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人,聽過交底后,在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。

5、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核,嚴(yán)格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評,并將教育考評記錄存檔。

6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查,加大對項目的監(jiān)管力度。本年度安全質(zhì)量檢查以專項檢查為主,針對性強,著重對隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通過機關(guān)各科室共同參與的項目綜合調(diào)研,發(fā)現(xiàn)了不少新問題,也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。二、存在問題

1、個別項目領(lǐng)導(dǎo)對安全、質(zhì)量管理工作重要性認(rèn)識不夠。甚至認(rèn)為管安全的人不懂技術(shù)沒關(guān)系,對安管人員的素質(zhì)要求不嚴(yán)。有的項目重管理行為,輕文字記錄;資料歸檔不規(guī)范。

2、有些技術(shù)人員不重視施工方案的科學(xué)性、嚴(yán)肅性,對工程技術(shù)不善于學(xué)習(xí),把在學(xué)校中學(xué)到的理論知識不能和施工實際應(yīng)用很好的結(jié)合。3、“三違”現(xiàn)象在個別項目時有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患,追究其原因,違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律仍是主要原因,這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止,最根本原因是人的意識即安全意識不夠。

三、201*年的工作重點

1、進一步加強安全教育培訓(xùn)工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。2、繼續(xù)推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。

201*年是津秦客專鐵路建設(shè)的攻堅之年,對我項目部而言任務(wù)重、壓力大、質(zhì)量安全形勢面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

我項目部施工的唐山站改擴建工程由于大部分施工項目臨近營業(yè)線施工,戰(zhàn)線長而復(fù)雜,外部條件十分嚴(yán)峻,安全生產(chǎn)阻力很大;面對四套提、運、架設(shè)備的組裝和900噸的兩千余孔箱梁的架設(shè),起重作業(yè)、高空作業(yè)兩個高危的行業(yè)重疊交叉、錯綜復(fù)雜。安質(zhì)部除了要配合好作業(yè)隊按期完成箱梁架設(shè)任務(wù)的同時,做好四個隊架梁施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)督檢查工作。目前十二項目部的架梁工作已進入尾聲?偨Y(jié)和梳理近一年來安質(zhì)部在京滬線架梁施工中經(jīng)歷的日日夜夜、點點滴滴,有利于安質(zhì)部在架梁后期各項工作的更好開展,有利于在今后的架梁施工中更安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項安質(zhì)工作。

一、認(rèn)真組織、充分準(zhǔn)備,堅持不懈的做好各項安全培訓(xùn)教育工作。

201*年10月,從鄭西到京滬,項目部從原先的一個作業(yè)隊分為四個作業(yè)隊,隨著修整施工場地、人工鋪設(shè)提梁機軌道、拼裝設(shè)備等工作全面開展,作業(yè)量繁雜,交叉作業(yè)多,新員工超過作業(yè)總?cè)藬?shù)的60%,在此期間由安質(zhì)部全面負(fù)責(zé)對在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、新招收的員工進行崗前安全教育培訓(xùn)。

1.注重施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)。為了確保施工現(xiàn)場質(zhì)量安全全面受控,安質(zhì)部一方面加大對各班組作業(yè)人員的安全培訓(xùn)力度,一方面充分發(fā)揮施工現(xiàn)場群眾安全員的作用,通過民主選舉,選出大家公認(rèn)的責(zé)任心強、安全生產(chǎn)出色的作業(yè)人員擔(dān)任群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員,帶領(lǐng)工地全員學(xué)習(xí)。

2.強化特殊工種技能與安全的培訓(xùn)。在生產(chǎn)施工期間,安質(zhì)部聯(lián)合機械部先后組織了起重工、電焊工等特殊工種培訓(xùn)班4期,培訓(xùn)特種工150余人次。此外,還通過多媒體觀看了機械工業(yè)出版社和時代傳播音像出版社聯(lián)合出版的由白秋紅、鮑鳳英主講的《建筑施工現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列教程》,包括施工現(xiàn)場安全防護技術(shù)、臨時用電安全技術(shù)、機械安全技術(shù)、消防安全技術(shù)等內(nèi)容,通過形式、內(nèi)容多樣的技能與安全培訓(xùn),提高了全體員工對大型機械設(shè)備的操作技能、維修保養(yǎng)技能和排除故障技能,設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和人員安全意識的增強確保了架梁施工工作的順利推進。

二、主動出擊、周密部署,重點管控好四個隊架梁現(xiàn)場和駐地的各項安全質(zhì)量環(huán)保工作。

1.持之以恒,現(xiàn)場試驗把好過跨關(guān),確保架梁質(zhì)量。安質(zhì)部試驗員,無論白天與黑夜,無論酷暑與嚴(yán)寒,只要架梁不停,摩托車就要來回跑個不停。在跑的路途中,真是“晴天塵土飛揚,雨天泥水交加!彼年牭谋愕揽涌油萃,三隊要環(huán)繞徒駭河一大圈,二隊要環(huán)繞好幾個村子,一隊的便道上時常有抽水管橫穿路面。每跑上一個來回,車上總粘滿灰塵和泥土,時間長了,摩托車會出現(xiàn)剎車不靈、燈不亮、活塞被堵、車啟動不了、鏈條斷裂等各種故障,如何快速排除而不耽誤生產(chǎn)?這對于剛出校門、20出頭的試驗員來講是道難題。但最終還是咬牙順利挺過來了。攪拌錨固料時控制好水溫水量,控制好支座錨固層厚度和等強時間,確保強度達到強度才通知作業(yè)人員進行過跨。架設(shè)完的箱梁支座錨固層還要對其厚度是否超高,是否有裂紋、掉角等現(xiàn)象進行檢查,如果存在通知作業(yè)隊人員按照下發(fā)的整改措施限期進行整改。整改完畢后,還要進行復(fù)檢,直到達到標(biāo)準(zhǔn)要求為止。

2.處處留心,做好各項安全宣傳工作。安質(zhì)部負(fù)責(zé)在工地入口處樹立“五牌一圖”即工程概況牌,管理人員名單及監(jiān)督電話牌,消防保衛(wèi)牌,文明施工牌,安全生產(chǎn)牌,施工現(xiàn)場平面圖。在橋面梯子口掛設(shè)“上下梯子安全須知內(nèi)容”的警示牌,在現(xiàn)場不影響施工的醒目位掛設(shè)“施工重地閑人免進”,“必須戴安全帽穿防滑鞋”“高空作業(yè)必須系好安全帶”等安全警示標(biāo)志牌,提、運、架設(shè)備上在有安全隱患的位掛“禁止往下拋物”、“小心滑倒”、“禁止往下跳”等各項安全警示標(biāo)志牌和關(guān)鍵崗位安全操作規(guī)程。大干前期,認(rèn)真組織各隊全體員工積極參入現(xiàn)場安全簽名活動,即在橫幅“遵章守紀(jì)杜絕違章珍愛生命確保安全”上留下自己的姓名,將橫幅掛在駐地門口的院子上,以便每一名員工每天上下班都能看見自己的簽名,增強員工安全意識。

3.認(rèn)真負(fù)責(zé),做好人員和設(shè)備的各項取證工作。前期組織的各項培訓(xùn)工作,是企業(yè)發(fā)展的需要,員工自身安全的需要,設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的需要,更是國家要求特種工必須持證上崗的需要。安質(zhì)部組織廣大員工(無證或者證件過期員工)進行為期一個月多的專業(yè)知識技能技巧(起重工、電工、焊工、測量工等)培訓(xùn)講座,讓作業(yè)人員把書本上的知識根據(jù)實際情況很好的的應(yīng)用到生產(chǎn)施工中來,讓他們“學(xué)有所用,有所獲,有所感”,確保每一名員工都拿到各自的操作證件.人員的證件相對容易拿到,要拿設(shè)備的相關(guān)證件難度系數(shù)要大得多.首先,要親自去地方市級以上特種設(shè)備監(jiān)督檢察院去拜訪,要熱情客氣,低聲下氣,豪爽大氣,吞聲忍氣,要請吃飯喝酒,請他們抽時間去工地現(xiàn)場,檢查我們的提運架設(shè)備是否存在安全質(zhì)量隱患,是否符合使用條件?重要部位的安全防護裝是否靈活?能否順利取證?如果有不符合取證要求的地方,說出來,我們立即整改,直到符合要求為止.

4.嚴(yán)格把關(guān),做好提、運、架設(shè)備的各項安全檢查工作。每天的日檢、3次周檢,里面至少有一次對某一項(如滅火器、急停裝等)具體進行專項檢查,月底組織各隊各部門對架梁現(xiàn)場進行一次全面的安全質(zhì)量環(huán)保大檢查,是安質(zhì)部每月必做的檢查。從鋼絲繩的潤滑與斷絲情況、卷筒的排繩情況到鋼結(jié)構(gòu)受力焊接情況等等的檢查都是檢查的基本內(nèi)容,查完后,根據(jù)實際情況作好記錄,作好提、運、架設(shè)備安全卡控表的填寫,然后找監(jiān)理簽字。月底的檢查記錄要通報全項目部,并附帶照片。重點檢查作業(yè)人員在作業(yè)過程中,是否按照各自的崗位職責(zé)、技術(shù)交底、安全操作規(guī)程等正常程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、檢查日檢表、班組交接班等是否按照要求每天每項分人定責(zé)檢查完畢,記錄是否真實齊全?然后是各技術(shù)人員抽檢現(xiàn)場各項安全情況,如設(shè)備的安全防護裝,急停裝、各限位器、制動機構(gòu)、起升機構(gòu)、走行機構(gòu)等的檢查,電氣柜、電機、泵站等的防雨措施等是否完好。架梁一線的安全圍網(wǎng)、警戒線、警示標(biāo)志牌等安全措施是否合適、齊全等等檢查。

5.提前策劃,做好應(yīng)急預(yù)案的編制和現(xiàn)場演練工作,認(rèn)真開展201*年全國“規(guī)范安全質(zhì)量行為年”活動。通過加大宣傳安全質(zhì)量警示教育力度,以“事故就在身邊,事故就在眼前”為警示,充分認(rèn)識架梁施工安全質(zhì)量的重要性;以“居安思危,永不自滿,永不松懈”求真務(wù)實的工作作風(fēng),牢固樹立“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽精品工程”的思想意識,讓各級管理層、各個作業(yè)層的所有從業(yè)人員從思想上真正認(rèn)識到安全質(zhì)量的重要性,在架梁施工中把安全質(zhì)量落實到位,進一步提高全體員工安全質(zhì)量意識,并積極組織項目部全體員工,分別在四個架梁隊施工現(xiàn)場認(rèn)真組織并開展“大型設(shè)備防傾覆應(yīng)急預(yù)案、起重吊裝傷害應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、高空墜落應(yīng)急預(yù)案、觸電應(yīng)急預(yù)案、防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案”等演練,具體由項目部安質(zhì)部全面策劃組織,其他部門和作業(yè)隊人員積極配合并通過現(xiàn)場應(yīng)急演練,提高項目部各隊的現(xiàn)場應(yīng)急救援能力,最大限度減少事故所造成的生命和財產(chǎn)損失。

6.腳踏實地,把節(jié)能減排工作落到實處。節(jié)約生產(chǎn)成本、節(jié)省地球能源、減少環(huán)境污染是安質(zhì)部另一項重要工作。結(jié)合提運架設(shè)備的高耗能特點,安質(zhì)部聯(lián)合機械部、物資部、工程部制定了適合本項目部的《節(jié)能減排管理制度》,并成立了節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組。為了增強員工節(jié)能減排意識,提高員工這方面的工作積極性,把節(jié)能減排工作做好做細(xì)做長久,安質(zhì)部出臺了節(jié)能減排獎罰制度,向廣大員工征集節(jié)能減排各項措施并取得了不錯的效果。與此同時安質(zhì)部參與編制了“十二項目部臨時區(qū)域環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、環(huán)境管理方案、危險源清單、重大危險源清單、職業(yè)健康安全管理方案”六項重要文件。按照領(lǐng)導(dǎo)指示,認(rèn)真組織并加強項目部廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)化學(xué)危險物品的性質(zhì)、適用范圍和需要注意的事項等等,防止;吩谶\輸、儲存、使用過程中發(fā)生火災(zāi)、爆炸、導(dǎo)致員工中毒或受傷事故,確保人員、設(shè)備安全。另外,我還邀請中鐵一局衛(wèi)生監(jiān)督八分所的醫(yī)務(wù)人員,對我項目部的生活用水、工地機加工車間的粉塵濃度、提梁機架橋機運梁車作業(yè)職業(yè)健康噪聲測定等重要地段進行檢測,并出衛(wèi)生監(jiān)督評價報告書,確保項目部生活駐地、施工工地環(huán)境保護工作符合相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

7.高度重視,非標(biāo)梁、水中梁的架設(shè),架橋機調(diào)頭等高危高難作業(yè)的各項安全防范工作。十二項目部施工沿線需架設(shè)8孔非標(biāo)梁,孔梁需在水中架設(shè),跨省道9條,現(xiàn)澆連續(xù)梁8處,高壓線33處,河流10余條,戰(zhàn)線長而復(fù)雜,外部條件十分嚴(yán)峻,水中架梁,這種情況以前從沒遇到過,由項目部安質(zhì)部牽頭,連同機械部、工程部、作業(yè)隊骨干一起鉆研架設(shè)方案和需要采取的安全措施,研究得出:架設(shè)非標(biāo)梁的難點在一二號起重小車的落梁位,這關(guān)系到架橋機機臂的受力情況,通過計算,使小車重載落梁時,架橋機機臂受力處所受到的損傷最。凰辛旱募茉O(shè)難點是,橋臺吊籃如何掛上去?如何放下來?租吊車?費用貴,不妥。最終研究得出:吊籃兩頭綁繩,架橋機過跨,作業(yè)人員從架橋機上丟下繩子的一頭,然后沿一號柱順梯子上水中橋墩拉繩,下面人員拉吊籃的另一頭,架完梁,同樣的辦法把吊籃拉下去。同時注意,高空作業(yè)人員要系好安全帶。提前與電力公司協(xié)商,確保高壓線遷改不影響架梁施工進度。據(jù)統(tǒng)計,四個架梁隊影響架梁施工的高壓線共有33處處,為了不耽誤工程施工我們和相關(guān)部門不厭其煩和電力機構(gòu)協(xié)調(diào)處理,保障施工順利地通過高壓線,確保我項目部架梁工作安全順利向前推進。

三、精益求精、唯實唯美,嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求不折不扣完成各項安質(zhì)部工作。

1.做好“項目管理認(rèn)證”工作。本年度“項目管理認(rèn)證”工作是由項目部安質(zhì)部具體負(fù)責(zé),目的是帶動各隊全員積極參與、能熟練掌握自身崗位要求的工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程,提高企業(yè)整體工作效益的一項很有意義的工作。對照《項目管理認(rèn)證(安質(zhì)部)審核檢查表》,一項一項認(rèn)真查閱自檢互檢并做好記錄,空白的項及時填補,不全的及時完善,不妥的及時修繕。根據(jù)文件要求,安質(zhì)部是主要負(fù)責(zé)部門,抽調(diào)各職能部門人員作為培訓(xùn)教師成立培訓(xùn)小組,組織項目部員工對《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《項目業(yè)務(wù)管理流程》、《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容做詳細(xì)、全面而深刻的講解。為建設(shè)一支能吃苦耐勞、能打硬仗、關(guān)鍵時刻能跑能沖能解難題的架梁隊伍起到了積極作用。

2.整理安質(zhì)內(nèi)業(yè)資料,完成各項安質(zhì)部文件的回復(fù)工作。上報公司、局指安全質(zhì)量各類統(tǒng)計報表、回復(fù)上級文件,也是安質(zhì)部日常的工作之一,而許多人員,以前并沒有干過安質(zhì)的工作,沒有經(jīng)過文件管理的相關(guān)培訓(xùn),對新人員能夠立即勝任工作是一個考驗,但為了達到文件管理標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常不厭其煩把文件從檔案盒里邊翻出來然后整理歸檔,發(fā)現(xiàn)分類錯誤再翻出來,直到文件存放正確為止。為了使各點作業(yè)人員都能夠熟悉文件管理工作,安質(zhì)部每個月都要對各點進行資料檢查,查漏補缺。有時間,我們還把把各點的人員組織起來一起培訓(xùn),從而達到共同提高的目的。到目前為止共累計上報安全質(zhì)量環(huán)保類報表200余次,回復(fù)各類文件60余次,下發(fā)文件20余次安全質(zhì)量環(huán)保類管理文件和通知。

3.與監(jiān)理相處,與監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。具體見附件(個人說說)四、安質(zhì)部工作的不足、個人建議和長遠(yuǎn)計劃。

1.安質(zhì)部組織的安全培訓(xùn)工作。中前期做的還不錯,后期隨著架梁三隊工程的結(jié)束,各隊安全工作有一定程度的滑坡,作業(yè)隊輕視安全,油嘴滑舌的臭毛病又有所抬頭,安全培訓(xùn)工作似乎也停止了,也許是在為檢查項目認(rèn)證工作做查漏補缺資料工作沒法顧忌了。

部分員工對安全的認(rèn)識存在問題。目前,作業(yè)隊員工整體素質(zhì)、安全意識、工作經(jīng)驗等方面差異很大,他們對安全工作的認(rèn)識和理解也不一樣,安全工作不是一朝一夕能夠做好的,它不僅僅是項目部領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)部的事情,它需要一個過程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和堅持,需要得到單位每一名員工的理解、支持和擁護,都主動的、發(fā)自內(nèi)心的去做好安全工作,而不只是靠安質(zhì)部、靠項目部領(lǐng)導(dǎo)每天都給大家強調(diào)叮囑要注意安全,去現(xiàn)場狠抓、狠罰、嚴(yán)懲某些人就能做好安全工作,那樣是做不好的,也許這樣可以維持短期的安全工作,但一定是長久不了的。安全工作是一項系統(tǒng)工作,是需要領(lǐng)導(dǎo)的大力重視,對員工進行長期性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育安全知識,就像九年義務(wù)教育一樣普及下來。

2.各隊支座錨固層(2030毫米正常)超高,整改的具體措施效果不好,說是用打磨機磨到正常高度,支座錨固層非常堅硬,超高現(xiàn)象四個隊普遍存在,這樣處理的速度很慢,再說打磨機的電從何來?

3.安全管理還有部分管理漏洞①、租用車輛管理剛剛起步,還不正規(guī),僅僅是人員車輛證件齊全,行駛中的安全監(jiān)控存在疏漏。

②、作業(yè)記錄監(jiān)控沒有從本質(zhì)上予以改變。③、安全員個人威信存在差異,工作能力參差不齊。④、高壓線作業(yè)管理不夠完善。⑤、三標(biāo)制度的制定存在盲區(qū)。

4、與鄭西相比,京滬線上我們的隊伍凝聚力有所進步,但仍然有很大的提升空間。今年局指揮部在二標(biāo)組織的籃球比賽,我們輸?shù)囊凰,組織的歌詠比賽我們拿了第一名,這說明了什么問題?凝聚力有,但還不夠強,領(lǐng)導(dǎo)說,我們的目標(biāo)是:要組建一支高水平、高素質(zhì)的專業(yè)架梁隊伍,不僅架梁要爭第一,其它方面也要勇于爭第一。我們的架梁隊伍在京滬全線一路領(lǐng)先,這是我們共同努力奮斗、團結(jié)奮進、勇于爭第一、產(chǎn)生向心凝聚力的結(jié)果。但同時也要認(rèn)識到,我們現(xiàn)在在京滬線參與的是一場沒有硝煙的競爭異常激烈殘酷的架梁戰(zhàn)爭,要有危機感、緊迫感、使命感,要有很強的凝聚力才能立于不敗之地,才能更長久的在鐵路行業(yè)生存。目標(biāo)已定,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,要想早日實現(xiàn),行走的方向與過程是至關(guān)重要的。它好比一場拔河比賽,最大限度發(fā)揮凝聚力的力量,就是繩要始終保持直,每名選手的腳姿、手姿,還有各員工之間的配合,口號和發(fā)力時間等各項因素都會有影響。五、項目部目前可改進之處.

1、制度需要進一步完善,分工需要進一步明確,特別是最新的要求比如QC,節(jié)能減排等等需要各個部門通力合作的問題,具體的可實施的管理制度需要符合實際的編制和執(zhí)行。

2、內(nèi)業(yè)人員必須考試合格后上崗,內(nèi)業(yè)考題需要準(zhǔn)備。3、能夠?qū)ν鉁贤ㄈ藛T較少,需要快速培養(yǎng)。

4、大部分年輕同志意識欠缺,壓力不足,動力不夠,責(zé)任心不到位是個普遍的問題,需要引導(dǎo)和逼迫。

津秦客專西鐵第一項目部201*年安全工作總結(jié)西鐵工程公司安質(zhì)部:

開工伊始,為了實現(xiàn)昆明市政府“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度”建好昆明市主城二環(huán)快速系統(tǒng)改擴建石虎關(guān)立交工程的目標(biāo)要求,我們明確了質(zhì)量目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo),建立健全了各種保證體系,積極開展月度勞動競賽、質(zhì)量達標(biāo)活動、安全生產(chǎn)月活動和應(yīng)急演練等活動。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全

項目一開工,我們就成立了以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理及總工程師為副組長的質(zhì)量管理機構(gòu)及安全管理機構(gòu),制定了詳細(xì)而具有針對性的實施方案,明確了質(zhì)量責(zé)任、檢查目標(biāo)及考評標(biāo)準(zhǔn),堅持統(tǒng)籌兼顧、整體推進。每個作業(yè)面配了3名專職質(zhì)量檢查工程師和3名專職安全員,建立健全了各項管理體系,建立了工程質(zhì)量逐級負(fù)責(zé)制、創(chuàng)優(yōu)激勵機制及質(zhì)量一票否決制,分別簽訂了質(zhì)量和安全包保合同。對管理體系、管理力量、管理制度和技術(shù)力量進行了全面完善,制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,明確了創(chuàng)國優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo),與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理“四位一體”,開展有目標(biāo)、有計劃、有組織的工程創(chuàng)優(yōu)活動。以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo),以強化責(zé)任和管理、施工過程控制為手段。嚴(yán)格實行“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢;“五不施工”制度,即未進行技術(shù)交底不施工,圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工,測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工,材料無合格證或試驗不合格者不施工,工程不經(jīng)檢查簽證不施工;“三不交接”制度,即無自檢記錄不交接,未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接,施工記錄不全不交接。我們以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責(zé),始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,執(zhí)行事故易發(fā)點控制法,抓好安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),層層簽訂安全包保合同,搞好安全常識和安全法規(guī)的教育,嚴(yán)格獎懲制度。形成領(lǐng)導(dǎo)重視、重點突出、層層設(shè)防、人人把關(guān)、群策群治的安全管理氛圍。二、確立目標(biāo)、制定措施㈠質(zhì)量目標(biāo)

1、開工必優(yōu),一次成優(yōu),確保部優(yōu),爭創(chuàng)國優(yōu)。2、杜絕施工質(zhì)量事故。3、各類原材料合格率100%。

4、各類檢測資料齊全,砂漿、混凝土試件強度合格率100%。5、單位工程一次驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良率95%以上。㈡安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、無因工死亡和重大傷亡事故;2、無交通安全事故;3、無機械設(shè)備事故;4、無火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)事故;

5、無火工品、重要器材、設(shè)備被盜和爆炸事故;6、無涌水、突泥、坍塌重大事故;7、重傷率控制在0;8、嚴(yán)防員工職業(yè)病的發(fā)生;9、施工作業(yè)環(huán)境達標(biāo),創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。㈢質(zhì)量保證體系及措施

我們成立了以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理及總工程師為副組長,質(zhì)檢工程師、各業(yè)務(wù)部室主管、施工隊長、工班長為組員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,編制下發(fā)了《項目質(zhì)量管理體系》、《現(xiàn)場質(zhì)量管理體系》等,以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo),以強化責(zé)任和管理、施工過程控制為手段,建立了一個從工程計劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物質(zhì)設(shè)備采購到工程試驗檢驗、項目施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng),把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來,形成一個既有明確任務(wù)、(職責(zé)、權(quán)限,又能互相協(xié)調(diào)、促進的質(zhì)量保證體系,并制定了相應(yīng)措施:

1、制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度和工藝標(biāo)準(zhǔn),明確規(guī)定各部門、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、獎懲辦法,將工程質(zhì)量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理,推行標(biāo)準(zhǔn)化、工藝化施工,實行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制。2、強化質(zhì)量教育,增強創(chuàng)國優(yōu)意識。

3、狠抓技術(shù)管理,加強施工人員技術(shù)培訓(xùn),對每道工序編制詳細(xì)的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》。

4、對各道工序嚴(yán)格實行“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格,嚴(yán)禁進入下道工序;嚴(yán)格實行工程質(zhì)量責(zé)任制,建立創(chuàng)優(yōu)激勵機制,實行工程質(zhì)量管理逐級負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制。5、建立“五不施工”、“三不交接”制度,“五不施工”:未進行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工;材料無合格證或試驗不合格者不施工;工程不經(jīng)檢查簽證不施工;“三不交接”:無自檢記錄不交接;未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。

6、建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進場驗收制度,嚴(yán)格把好原材料訂貨、進料關(guān),做到先試驗合格后進場,材料的出廠合格證、現(xiàn)場試驗報告單手續(xù)齊全,分區(qū)堆碼整齊,產(chǎn)品標(biāo)識明確,實現(xiàn)永久可追溯性。

7、建立儀器設(shè)備的檢定制度,測量儀器、試驗設(shè)備、各種儀器儀表、計量器具進行定期或不定期的檢定,現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作,儀器設(shè)備指定專人管理。

8、加強測量管理,提高測量精度,現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志均須進行定期復(fù)測檢驗,測量作業(yè)堅持換手復(fù)核制,做到測設(shè)位準(zhǔn)確,精度符合規(guī)范要求。

9、嚴(yán)格按配合比計量施工,砼預(yù)制件統(tǒng)一采用鋼模,預(yù)埋件位準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、周正。

10、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,確定質(zhì)量目標(biāo),廣泛開展群眾性QC小組活動,組織爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程勞動競賽,與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理“四位一體”,開展有目標(biāo)、有計劃、有組織的工程創(chuàng)優(yōu)活動。㈣安全保證體系及措施

我們成立了以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部長為副組長,各業(yè)務(wù)部室主管、施工隊長、工班長及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,編制下發(fā)了《安全保證體系勞動保障措施》、《環(huán)境保護體系及文明施工措施》等,以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責(zé),層層簽定安全責(zé)任書,形成網(wǎng)絡(luò)安全保證體系,建立健全了各項安全規(guī)章制度及措施。認(rèn)真開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè),實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),搞好文明施工,做到了“橫向到邊,縱向到底,層層抓落實;從嚴(yán)治本,基礎(chǔ)取勝,級級保安全”。經(jīng)常定期和不定期地對生產(chǎn)狀況進行安全檢查,通過檢查及時消滅事故隱患,堵塞事故漏洞,預(yù)防事故的發(fā)生。主要措施如下:

1、建立健全各項安全生產(chǎn)制度及預(yù)防措施,對安全生產(chǎn)事故及自然災(zāi)害制定應(yīng)急救援預(yù)案。

2、專職安監(jiān)人員上崗必須佩戴安全袖標(biāo);進洞人員必須戴安全帽;工作人員上崗前必須進行技術(shù)培訓(xùn)和“三級”安全教育,取得安全上崗證,特殊工種的工人必須持有特殊工種操作證。

3、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,層層簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,嚴(yán)格考核,獎罰嚴(yán)明。

4、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,定期召開安全生產(chǎn)會,分析安全生產(chǎn)形勢,總結(jié)和部署安全生產(chǎn)工作,組織安全培訓(xùn)教育,開展定期、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查活動。

5、加強班組建設(shè),執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全活動,集思廣益,找隱患,查問題,杜絕“三違”,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。6、認(rèn)真實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),嚴(yán)格遵守施工程序和勞動紀(jì)律,杜絕違章指揮與違章操作,保證防護設(shè)施的投入,使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進、防護可靠的基礎(chǔ)上。

7、關(guān)鍵工序及危險性大的作業(yè),必須結(jié)合現(xiàn)場實際情況,編制專門的實施細(xì)則和安全措施,進行安全技術(shù)交底,由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員監(jiān)督實施。

8、施工現(xiàn)場用電實行三相五線制和雙級漏電保護措施,做到用電設(shè)備“一機、一閘、一漏電開關(guān)保護”。施工現(xiàn)場變壓器,由專人定期檢查,并作記錄。

三、加強技術(shù)管理,落實過程控制

在施工生產(chǎn)中,始終堅持一個“高”字,即高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量;圍繞一個“嚴(yán)”字,即制度嚴(yán)格、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明、操作嚴(yán)細(xì);突出一個“新”字,即采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備;注重一個“細(xì)”字,即工作細(xì)、計劃細(xì)、處理問題細(xì);強化一個“實”字,即工作扎實、措施落實、為人處事誠實;恪守一個“優(yōu)”字,就是開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全段創(chuàng)優(yōu)。

在技術(shù)保障方面,各責(zé)任區(qū)嚴(yán)格按照制定的施工技術(shù)方案,周密組織、科學(xué)施工,尤其是在隧道爆破控制超欠挖、初期支護、襯砌等關(guān)鍵部位的施工中,技術(shù)干部作為管理的重點,現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo),嚴(yán)格“三檢”制度,堅決執(zhí)行上道工序不合格決不進行下道工序的原則。

在試驗工作方面,進場以來,積極推行施工新工藝的創(chuàng)新,嚴(yán)格把好了施工原材料質(zhì)量關(guān)。并嚴(yán)格按照規(guī)范要求,進行了砼試件抽檢。合理選取了理論施工配合比,為創(chuàng)精品工程、提高經(jīng)濟效益提供了可靠的保障。

在測量保障方面,為確保工程進度及測量精度的需要,測量人員堅持24小時全天候跟班放樣;對隧道內(nèi)進行導(dǎo)線設(shè)計測量,對技術(shù)交底、測量成果嚴(yán)格要求,力求快速、準(zhǔn)確、及時;采用精密儀器控制,用不同的測量方法進行跟蹤測量,既保證了測量工作的順利進行,又保證了施工的正常進展。四、認(rèn)真開展各種活動㈠開展月度勞動競賽活動

我部自開工以來,由合同部組織各部門進行勞動競賽,勞動競賽中,對各部門、各項目部、各施工隊進行一個月的質(zhì)量、安全及進度等綜合考核,對獲得第一名的部門或項目部,工資提高5%,對獲得最后一名的部門或項目部,工資降低5%,對各施工隊也有獎有罰,進一步激勵了廣大職工的勞動積極性和提高了工程實體質(zhì)量、確保了安全生產(chǎn)。

㈡開展質(zhì)量達標(biāo)活動

我們編制下發(fā)了《項目質(zhì)量管理體系》、《現(xiàn)場質(zhì)量管理體系》、《石虎關(guān)立交工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施》等管理辦法及措施,以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo),以強化責(zé)任和管理、施工過程控制為手段,建立了一個從工程計劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物質(zhì)設(shè)備采購到工程試驗檢驗、項目施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng),把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來,形成一個既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限,又能互相協(xié)調(diào)、促進的質(zhì)量保證體系。㈢認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動

我們編制下發(fā)了《安全保證體系勞動保障措施》、《環(huán)境保護體系及文明施工措施》等管理辦法及措施,以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責(zé),層層簽定安全責(zé)任書,形成網(wǎng)絡(luò)安全保證體系,建立健全了各項安全規(guī)章制度及措施。認(rèn)真開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè),實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),搞好文明施工,做到了“橫向到邊,縱向到底,層層抓落實;從嚴(yán)治本,基礎(chǔ)取勝,級級保安全”。經(jīng)常定期和不定期地對生產(chǎn)狀況進行安全檢查,通過檢查及時消滅事故隱患,堵塞事故漏洞,預(yù)防事故的發(fā)生。㈣開展應(yīng)急演練活動

在項目部組織下,采取小規(guī)模的應(yīng)急演練活動。五、表揚和獎勵情況

在業(yè)主、監(jiān)理、集團公司、工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及支持下,在我部全體員工的共努力下,在201*年贏得中鐵建昆明市二環(huán)改擴建工程指揮部組織的昆明市主城二環(huán)快速系統(tǒng)改擴建工程“5.30”、“9.30”節(jié)點第一名的好成績;安質(zhì)部部長王偉同志獲得了集團公司質(zhì)量工作先進個人、安全工作先進個人的殊榮。

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