質(zhì)安部201*年度工作總結(jié)

在本年度里主要完成了以下工作：

一、技術(shù)質(zhì)安部作為ISO9000系列貫標(biāo)具體工作的落實(shí)及指導(dǎo)部門，以公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)為原則，在公司范圍內(nèi)開展了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，在布置及指導(dǎo)公司所屬有關(guān)部門開展、保持質(zhì)量體系運(yùn)行的同時(shí)，技術(shù)質(zhì)安部有關(guān)人員，多次去工地指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作，技術(shù)質(zhì)安部督促各項(xiàng)目部編制了《質(zhì)量計(jì)劃》，根據(jù)程序文件所規(guī)定的要求進(jìn)行了修改補(bǔ)充后，反饋至各項(xiàng)目部，用以指導(dǎo)項(xiàng)目部施工過程中的貫標(biāo)工作。修改、補(bǔ)充了公司《合格分包方名冊》、《合格分供方名冊》、《有效文件清單》等文件，發(fā)至各項(xiàng)目部等部門。對有關(guān)項(xiàng)目部購置、發(fā)放了工程施工所需的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。二OO二四月份，中國船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證公司對我公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行了年度監(jiān)督審核，各項(xiàng)審核結(jié)果較為理想，順利地通過了監(jiān)督審核。通過貫標(biāo)工作，使我公司的貫標(biāo)工作更加系統(tǒng)、規(guī)范，促進(jìn)了我公司質(zhì)量管理水平的提高。

二、在質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)審報(bào)方面，經(jīng)資料整理、審報(bào)及成果發(fā)布等工作，我公司先后獲得了省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、全國優(yōu)秀質(zhì)管理小組。獲得了水利系統(tǒng)部級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、水利系統(tǒng)部級(jí)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企事業(yè)單位、水利系統(tǒng)部級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組、水利系統(tǒng)部級(jí)質(zhì)量管理優(yōu)秀推進(jìn)者等榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)項(xiàng)。經(jīng)過有關(guān)部門及人員的努力，錢塘江海塘工程先后獲得了“錢江杯”、“魯班獎(jiǎng)”等質(zhì)量獎(jiǎng)。

三、在管理制度方面，在原有制度的基礎(chǔ)上，制定了《工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理辦法》，制定了《混凝土外觀質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《安全管理臺(tái)帳》（臺(tái)帳中包括了一套完整的公司安全生產(chǎn)管理制度）等管理制度及辦法，并在新開工的項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。

四、為使項(xiàng)目經(jīng)理增強(qiáng)創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識(shí)，適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)營管理新的形勢要求，提高我公司項(xiàng)目管理水平及項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，在6月29日至7月2日，組織項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人參觀了管理較好、成果顯著的XXX工程、XXX標(biāo)、XXX廠房工程、XXX工程等項(xiàng)目部，進(jìn)行學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)交流。通過參觀交流，收到了較好的效果，有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到了在項(xiàng)目管理方式上存在的差距，認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目部對外形象宣傳、文件和資料的規(guī)范管理、標(biāo)化施工等工作的重要性、迫切性。通過參觀交流，增強(qiáng)了創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)

形象的意識(shí)，對提高我公司的項(xiàng)目管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。

五、技術(shù)質(zhì)安部對部分項(xiàng)目部進(jìn)行了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、渡汛及貫標(biāo)工作檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的問題及隱患填寫整改通知單，要求項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。六、組織項(xiàng)目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)等活動(dòng)，組織進(jìn)行了安全知識(shí)競賽，使職工的安全意識(shí)得到了進(jìn)一步提高。

七、技術(shù)質(zhì)安部布置有關(guān)項(xiàng)目部制定了工程施工渡汛計(jì)劃措施，并督促落實(shí)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求，技術(shù)質(zhì)安部組織并參加了汛期的值班協(xié)調(diào)工作。八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工圖紙進(jìn)行了整理、制圖及其它工程的竣工資料整理協(xié)助工作。

九、組織進(jìn)行了省建設(shè)廳安全資格的年度審報(bào)、省經(jīng)貿(mào)委采掘工程安全資質(zhì)的復(fù)審工作、并獲取了相關(guān)證書。

十、對新進(jìn)單位的職工，組織進(jìn)行了安全常規(guī)知識(shí)教育培訓(xùn)，并組織進(jìn)行了考試，合格后再分配到項(xiàng)目部。十

一、參加了基地辦公樓的土建技術(shù)管理、同時(shí)進(jìn)行了電氣線路、電腦網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的設(shè)計(jì)，并對施工過程中的質(zhì)量、安全進(jìn)行了管理。協(xié)助物資公司進(jìn)行各類設(shè)備的修理，協(xié)助綜合服務(wù)部處理各類電氣故障。十

二、負(fù)責(zé)編制了公司年度計(jì)劃，并對各項(xiàng)目部的施工計(jì)劃執(zhí)行情況、質(zhì)量安全情況進(jìn)行月度、年度匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)。十

三、參加了中心試驗(yàn)室的部份管理工作，并對出具的試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行了審核、簽字。十

四、配合經(jīng)營部門完成了一些投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作及一些工程的投標(biāo)工作。十

五、完成了其它一些日常工作。

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生產(chǎn)部、安辦201*年度工作總結(jié)

二00九年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和其它各部門協(xié)調(diào)配合下，經(jīng)過生產(chǎn)線全體員工共同努力，生產(chǎn)部全面圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在上半年已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零、產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高、節(jié)能降耗初步成效的基礎(chǔ)上，下半年進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了工藝改進(jìn)效果顯著、年度生產(chǎn)任務(wù)基本完成、為實(shí)現(xiàn)‘再創(chuàng)’做好鋪墊的工作目標(biāo)。

為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出現(xiàn)有生產(chǎn)管理過程中仍存在的不足，為下一年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)大、工藝達(dá)標(biāo)、降低成本、穩(wěn)步再創(chuàng)”目標(biāo)做好充分準(zhǔn)備，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

一、全年整體生產(chǎn)情況：

根據(jù)****廠年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，結(jié)合股份公司商務(wù)部實(shí)際銷售情況，生產(chǎn)部通過合理安排，制定了各產(chǎn)品《201*年度安全生產(chǎn)計(jì)劃》。按照年度生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部進(jìn)一步制定了詳細(xì)的《月度安全生產(chǎn)計(jì)劃》并嚴(yán)格執(zhí)行，完成了各產(chǎn)品的安全生產(chǎn)任務(wù)。

（一）、完成產(chǎn)量：

截止至十二月底，合成車間共完成生產(chǎn)原料藥472批次，**產(chǎn)量190.072噸，超額完成全年生產(chǎn)180噸的生產(chǎn)任務(wù)。制劑車間完成生產(chǎn)***各規(guī)格共57批次、產(chǎn)量約30.6噸；***粉各規(guī)格共86批次、產(chǎn)量35.41噸；***產(chǎn)品共計(jì)產(chǎn)量約66噸，完成全年計(jì)劃產(chǎn)量66%。全廠累計(jì)完成產(chǎn)量共計(jì)約256噸，完全滿足市場供應(yīng)需求。

（二）、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

為了提高全體員工思想認(rèn)識(shí)，使安全生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)部根據(jù)安全生產(chǎn)管理及GMP具體要求，制定了《崗位安全操作規(guī)程》和《生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定》，完善了各《崗位工作職責(zé)》，推行了每日早會(huì)點(diǎn)名評(píng)比制度，并組織了員工崗位對口學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)。

在日常生產(chǎn)管理過程中，加大干部值班巡查力度，及時(shí)制止任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，全年各車間未發(fā)生任何安全事故，各產(chǎn)品安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

同時(shí)，對一些抑制安全生產(chǎn)的瓶頸環(huán)節(jié)和管理盲點(diǎn)，生產(chǎn)部帶領(lǐng)相關(guān)單位和人員對部分不合理現(xiàn)狀進(jìn)行了改造。在合成車間，為了提高過篩崗位生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，生產(chǎn)部帶領(lǐng)輔助車間對接料、過篩、轉(zhuǎn)料等環(huán)節(jié)作了大幅度的改造：將原有的接料桶改為接料車，過篩加設(shè)料斗，并將中間站底部與潔凈區(qū)外走道打通，符合安全要求的基礎(chǔ)上大幅度減少了員工的轉(zhuǎn)料路程。在離心崗位增設(shè)了專用清洗池，節(jié)約用水的同時(shí)將濾布上的藥粉通過沉淀回收，減少了浪費(fèi)。在外包崗位，撤銷了使用小車的入庫流程，改造采用符合要求的入庫車，提高效率的同時(shí)還避免了翻料等安全事故的發(fā)生。在各崗位清洗池旁邊加設(shè)了掛鉤，使所有清潔器具能定點(diǎn)放置。通過小改小革，各車間各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場狀況有了根本性改變：現(xiàn)場所有物品整齊劃一，生產(chǎn)時(shí)時(shí)刻刻有序進(jìn)行，員工精神面貌煥然一新，工作積極性大大提升。

另外，生產(chǎn)部還配合廠安委會(huì)及安辦組織實(shí)施了全員月度安全、GMP知識(shí)培訓(xùn)，在生產(chǎn)或停產(chǎn)期間不定時(shí)進(jìn)行安全大檢查，增強(qiáng)員工

安全意識(shí)的同時(shí)還徹底排除了物的不安全因素。六月中旬，生產(chǎn)部配合安全辦組織并參與了全廠消防應(yīng)急演練活動(dòng)，提高了全體員工應(yīng)急救援能力，完善了應(yīng)急救援體制，使安全生產(chǎn)管理有了更加廣闊的群眾基礎(chǔ)。

（三）、降本增效、節(jié)能減排：

為了貫徹和落實(shí)****廠關(guān)于開展降本增效、節(jié)能減排活動(dòng)的要求，生產(chǎn)部帶領(lǐng)全體員工，從身邊事做起，踐行科學(xué)發(fā)展觀念，通過各種方式開展節(jié)能減排、降本增效活動(dòng)，并取得了明顯成效，具體有以下方面：

1、完成了蒸汽管道改造：

今年3月，經(jīng)股份公司批準(zhǔn)，在****廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對廠區(qū)蒸汽管道進(jìn)行了改造，4月初改造完成，通過對各月份生產(chǎn)時(shí)煤的使用量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)果如下表：

生產(chǎn)時(shí)間201*年201*年1-3月份201*年4-6月份201*年9-12月份改造管道后平均量每噸同比節(jié)約量耗煤量噸/1噸***4.52.350.5090.3820.451.9折合人民幣（元）36901927417.4313.23691558從上表可得，本年蒸汽管道改造后共生產(chǎn)***160.12噸，節(jié)約煤304.23噸，折合人民幣249469元。

2、廢渣和殘液的處理與利用：

合成母液經(jīng)過回收處理后，即為殘液，殘液再經(jīng)過沉淀后的固體殘?jiān)�，由于具有一定的燃燒值，我們將其和煤按一定的比例混合后，送入鍋爐作為燃料；殘液按照設(shè)計(jì)要經(jīng)過焚燒爐進(jìn)行焚燒，如果進(jìn)行

焚燒處理，需要耗用柴油，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每生產(chǎn)1噸***產(chǎn)生殘液0.7噸，焚燒耗油量為25公升。將殘液混入燃煤中作為燃料，不僅節(jié)約焚燒耗用油，還可節(jié)約其它處理人工費(fèi)和水電費(fèi)，具體情況如下表：

焚燒處理情況單位量生產(chǎn)***（噸）1產(chǎn)生的廢液（噸）0.7焚燒需要的柴油（公升）25折合人民幣（元）142.5人工費(fèi)（元）76.3水電費(fèi)（元）25.45殘?jiān)�代替煤（噸�?.1折合人民幣（元）82全年186130.246502650514792454818.615252全年可節(jié)約的費(fèi)用26505+14792+4548+15252=61097元3、對部分設(shè)備小改小革：

在各生產(chǎn)車間，通過對部分設(shè)備進(jìn)行合理化的小改小革，也取得了節(jié)能減排良好效果。比如在合成車間制作了離心濾網(wǎng)清洗池，回收沉淀藥粉同時(shí)節(jié)約大量水，還建造了回收殘?jiān)�沉淀池，采用廢液循環(huán)清洗罐底，也可節(jié)約大量水。

從上面的活動(dòng)可以看出，只是通過對部分設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一些改造，在較短的時(shí)間就能節(jié)約部分資金，減少污染物排放。作為一個(gè)剛剛起步、科技型的企業(yè)，只要我們堅(jiān)持不懈的將節(jié)能減排工作進(jìn)行下去，那么對于全廠降本增效、扭虧為盈經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)是一個(gè)重要的支撐點(diǎn)，對****廠未來的發(fā)展也有著重要的意義。

二、工藝改進(jìn)工作情況：

為了從根本上實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)再創(chuàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)部組織相關(guān)技術(shù)人員、車間操作人員以及機(jī)修輔助人員采取各種方法進(jìn)行了工藝改進(jìn)工作，通過不斷摸索、總結(jié)、實(shí)踐，各產(chǎn)品質(zhì)量都有穩(wěn)步提高。

早在年初，在質(zhì)量部的配合下，采取薄層色譜和高效液相色譜法進(jìn)行反應(yīng)過程質(zhì)量跟蹤，得出合成工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，9月底至10月初，生產(chǎn)部通過明確***合成控溫范圍、調(diào)整投料比例、提高攪拌速度、規(guī)范保溫形式和時(shí)間，逐步將***合成工藝技術(shù)相關(guān)指標(biāo)掌握，并形成了書面操作規(guī)程，廣泛應(yīng)用于1012月的生產(chǎn)實(shí)際中并取得了顯著成效。

10-12月，各批次產(chǎn)品含量完全符合廠內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)以上，同時(shí)收率提高3%4%，日均產(chǎn)量增加4050公斤，大大降低了生產(chǎn)成本，并直接帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益。具體情況如下：（一）、產(chǎn)品含量、收率方面：

從10月份開始，各批次產(chǎn)品含量穩(wěn)定范圍95%96%，收率提高至84.3%85.2%，并仍呈持續(xù)上升態(tài)勢。各月產(chǎn)品質(zhì)量詳細(xì)如下表：月份平均含量92.293.494.695.295.495.695.595.895.695.4（%）平均收率82.984.081.981.679.581.280.782.584.084.7（%）1234579101112其變化曲線圖如下：

各月含量、收率曲線圖100.00%90.00%數(shù)值80.00%70.00%60.00%01234567月份89101112

注：紅色為平均收率變化曲線；藍(lán)色為平均含量變化曲線。

（二）、各月日均產(chǎn)量對比如下表：月份總產(chǎn)量（噸）12345791011122.846.6915.7117.7721.4220.3319.6717.6524.4838.81.051.191.201.181.211.231.25日均產(chǎn)量（噸）0.710.561.05其變化曲線圖如下表：

日均產(chǎn)量變化曲線1.4日均產(chǎn)量（噸/日）1.210.80.60.401234567月份89101112

含量穩(wěn)定，收率大幅增加，必然直接帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，工藝改進(jìn)工作初步成功，從10月份開始，較9月份以前平均每月創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益近6萬元。由此可見，只有不斷開展工藝改

進(jìn)工作，才能使****廠降本增效、扭虧為盈經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

三、安全管理工作情況：

在廠安委會(huì)的正確指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體生產(chǎn)線員工的共同努力，生產(chǎn)部始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主、全員參與、服務(wù)再創(chuàng)的方針，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作，為廠生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展奠定了一個(gè)安全、穩(wěn)定環(huán)境。主要有以下幾個(gè)方面：

1、積極配合地方政府相關(guān)職能部門、上級(jí)公司以及廠安委會(huì)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作：

（1）、年初落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；（2）、配合相關(guān)職能部門在三月份完成了防雷、九月份完成了特種設(shè)備的年檢工作；

（3）、根據(jù)廠安委會(huì)安排落實(shí)了節(jié)假日檢查、排查和值班工作。（4）、保衛(wèi)人員在***的日常管理下，取得了全年無任何事故的優(yōu)異成績，作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的制訂及對安全設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)點(diǎn)的日常監(jiān)督檢查。

（1）、出臺(tái)管理規(guī)定4個(gè)，上墻崗位安全操作規(guī)程37個(gè)；（2）、對重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行日常監(jiān)控和巡查。3、安全培訓(xùn)和宣傳工作：

（1）、對新老員工反復(fù)進(jìn)行安全、消防、GMP培訓(xùn)；（2）、通過板報(bào)、宣傳欄、電子屏、橫幅進(jìn)行宣傳教育；（3）、安全檢查和隱患排查工作,每周生產(chǎn)部內(nèi)部安全檢查和安辦抽查；每月安全大檢查；

4、安全生產(chǎn)月活動(dòng)：

組織召開了安全動(dòng)員會(huì)議、開展了安全生產(chǎn)培訓(xùn)、組織外出參觀學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了消防比賽及應(yīng)急救援演練，在員工中開展了職業(yè)安全健康知識(shí)競賽，現(xiàn)場安全生產(chǎn)指導(dǎo)、隱患自查、安全生產(chǎn)檢查等多種形式活動(dòng)。

四、下年度需要完成的工作任務(wù)：

總之201*年，生產(chǎn)部在各方面都取得了很大工作成績，在此基礎(chǔ)上，生產(chǎn)部將繼續(xù)按照****廠整體安排，再接再厲，做好201*年全面安全生產(chǎn)管理工作，具體有：

（一）、繼續(xù)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主、全員參與、服務(wù)再創(chuàng)方針，嚴(yán)格按照《生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定》進(jìn)行管理，繼續(xù)加強(qiáng)員工自身學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，全面提升生產(chǎn)部全體員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

（二）、按照股份公司下達(dá)的201*年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃安排，生產(chǎn)部將按每月生產(chǎn)26噸***原料藥和10噸制劑產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，保證原料藥年產(chǎn)260噸、制劑產(chǎn)品120噸以上。

（三）、持續(xù)不斷開展合成工藝技術(shù)改進(jìn)工作，對各相關(guān)設(shè)備進(jìn)行有效改進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)合成現(xiàn)場管理，尋求合成工藝更高的突破，努力實(shí)現(xiàn)降本增效、扭虧為盈經(jīng)營目標(biāo)。

（四）、繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排工作。我們要大力做好員工基層教育，將節(jié)能減排工作宗旨和利益點(diǎn)結(jié)合起來，廣泛發(fā)動(dòng)員工積極性，從身邊小事抓起，集思廣益，真正將節(jié)能減排工作精神灌輸?shù)矫课粏T工的日常工作生活中。

（五）、全面推廣成本價(jià)值鏈管理理念，加強(qiáng)各車間成本核

算工作，把握每一環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，最大限度節(jié)約成本。

（六）在安全生產(chǎn)管理方面，要開展免檢車間、免檢崗位先進(jìn)個(gè)人評(píng)比活動(dòng)，力爭將生產(chǎn)管理再推上一個(gè)新臺(tái)階。

總之201*年，生產(chǎn)部各方面工作都取得很好的成績，在此基礎(chǔ)上，我們相信在201*年，在中牧集團(tuán)、股份公司強(qiáng)大的技術(shù)水平、全面的市場銷售網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的企業(yè)管理水平的引導(dǎo)下，在新的經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，有生產(chǎn)部全體員工的共同努力，生產(chǎn)部、安辦將秉著安全生產(chǎn)、工藝改進(jìn)、節(jié)能減排、降低成本、小改小革的目標(biāo)，不斷改進(jìn)和完善我們的各項(xiàng)工作，全面完成廠里交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，打造一支會(huì)想事、能干事、敢吃苦、守紀(jì)律、爭模范的合格員工隊(duì)伍，使我們的安全生產(chǎn)工作達(dá)到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、工藝改進(jìn)持續(xù)化、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定化、管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作化、員工素質(zhì)知識(shí)化的目標(biāo)。

我們堅(jiān)信，在新的經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，****廠的未來、****廠的安全、****廠的生產(chǎn)工作一定會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階。謝謝大家！

生產(chǎn)部二00九年**月**日

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