勞務工作總結

元城鎮(zhèn)201*年勞務輸轉工作總結

縣勞務辦：

根據(jù)縣委、縣政府關于發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的部署，我鎮(zhèn)從年初就把勞務輸轉工作列入了重要議事日程，近年來，鎮(zhèn)黨委、政府堅持把勞務輸轉作為解決“三農(nóng)”問題和增加農(nóng)民收入的重要舉措來抓，多渠道組織勞務輸轉，取得了一定的成效。今年以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視和正確引導下，廣大農(nóng)民群眾外出務工的熱情進一步高漲，截止目前，共輸出勞動力2985人次，占任務的105%，其中有組織輸出1399人次，占任務的102%，自謀輸出1586人次，技能性培訓260人次，占任務的100%，創(chuàng)勞務收入2213萬元。取得了可觀的經(jīng)濟效益和明顯的社會效益，為我鎮(zhèn)完成全年工作任務奠定了良好的基礎�！，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、主要措施

㈠、加強領導、強化措施。建立了由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領導，鎮(zhèn)勞務工作站牽頭,各村緊密配合，村民小組參與齊抓共管，勞務中介組織、勞務經(jīng)紀人、帶頭人積極參與，內外協(xié)調，上下聯(lián)動的勞務輸轉組織網(wǎng)絡。為靠實責任，鎮(zhèn)政府更加突出了勞務輸出在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作中的重要位置，加大勞務工作目標管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面和強大的工作合力，使勞務工作遠有目標,近有措施，務工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務輸出的快速發(fā)展提供了強有力的組織保障。同時針對存在的問題及時進行解決，確保了勞務輸轉的有序開展。

㈡、理清思路、宣傳動員。鎮(zhèn)上的發(fā)展思路和各村的發(fā)展思路都把勞務輸轉作為一項重要任務，從輿論氛圍上使全鎮(zhèn)上下形成大抓勞務工作的共識。為了使群眾走出去，穩(wěn)得住、掙回來，始終按照“宣傳發(fā)動，合理流向，群眾自愿，積極穩(wěn)妥、講求實效”的原則，采取組織引導和群眾自謀相結合，季節(jié)性務工和長年外出務工相結合，定點輸出和多地輸轉相結合，并通過多種方式，廣泛宣傳勞務輸轉的意義，反復宣傳各種優(yōu)惠政策和待遇，使群眾在思想上認識到勞務輸轉是增加收入，推進生存方式的改變，建設社會主義新農(nóng)村的現(xiàn)實選擇。

㈢、打好基礎，加強培訓。為進一步實現(xiàn)勞務輸轉由數(shù)量型向質量型轉變、苦力型向技能型轉變、粗放型向集約型轉變、分散型向規(guī)模型轉變，我鎮(zhèn)采取措施，不斷提高勞動者的素質。

一是整合資源強化素質培訓。充分利用黨員遠程網(wǎng)絡教育平臺，緊緊依托勞動、安監(jiān)等部門，有計劃、分階段對外出務工人員開展了就業(yè)知識、生活常識、法律法規(guī)等項目的素質培訓。二是因需施教進行對接培訓。采取依托用人單位，實行委托培訓、定點培訓、聯(lián)合企業(yè)培訓。同時，在對全鎮(zhèn)剩余勞動力進行輸轉前引導性培訓的基礎上，積極鼓勵、支持務工人員參加區(qū)勞務工作部門和其他培訓機構組織的職業(yè)培訓，努力改變輸轉人員結構，逐步增強務工人員的自身素質，極大的增加了外出務工人員在勞務市場的競爭優(yōu)勢。二、存在問題

一是宣傳工作不到位，剩余勞動力傳統(tǒng)觀念仍是我鎮(zhèn)勞務輸轉工作的瓶頸，廣大群眾還沒完全形成依托勞務經(jīng)濟脫貧致富的思想。

二是群眾對技能培訓認識程度不高，加之受經(jīng)濟條件限制，不去或無力參加培訓，從而使自己在勞動力市場競爭中處于劣勢，造成無力輸轉或只能實現(xiàn)體力型輸轉，使全鎮(zhèn)勞務輸轉組織化程度低，有時數(shù)量增加了，但勞務收入仍在低位徘徊。

三是鎮(zhèn)政府條件有限，勞務工作經(jīng)費無法足額投入，造成信息不暢，培訓工作的針對性和實效性差，沒能形成通過發(fā)展勞務輸轉工作發(fā)展勞務經(jīng)濟，從而反哺農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟結構調整的良性循環(huán)。

三、下一步打算

一是強化服務、加大宣傳力度，逐步形成全鎮(zhèn)上下一心、大抓勞務工作的輿論氛圍。

二是積極協(xié)調聯(lián)系各種培訓機構，強化培訓工作，實現(xiàn)勞務輸出由體力型、數(shù)量型向技能型、管理型的根本轉變。

三是穩(wěn)固原有勞務市場，開辟新的勞務市場，通過加大投入，強化聯(lián)系，結合培訓，提高組織化輸轉比例。

四是進一步完善鎮(zhèn)勞務輸出信息庫和村信息網(wǎng)建設，發(fā)揮致富能人的作用，提升勞務輸轉水平，從數(shù)量和質量上同時取得突破。

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深港安08年總結及09年工作計劃

今天是總部召開09年安全生產(chǎn)工作會的日子，各部門兄弟相聚在一起來相互交流與溝通，互相學習借鑒，目的是在新一年里把各項工作做實、做好。

201*年是極不平凡的一年，也是我深港安公司動蕩的一年，公司整體安全狀況不是很樂觀，安全維穩(wěn)工作沒做好，通過各階層管理員及各員工的共同努力，我們只能說是熬過來了；本人在此深表賺意；在此也感謝公司領導、全體員工和兄弟單位的幫助和大力支持，協(xié)助我們深港安公司度過動蕩的一年。

下面是我司08年工作的總結：一、安全方面

1、在08年，全年無發(fā)生重大人身傷亡事故，無重大機損貨損事故。2、工傷事故22宗，比07年下降了19宗，下降了46%。

3、貨損、機損事故、事件59宗，比07年增加16宗，經(jīng)濟損失金額為80,506.74元，比07年減少了44,511.52元，同比下降了35.6%。

全年在安全生產(chǎn)方面做得較好的部門有：CCT理貨部；CCT拖車部；五華一隊；海星機械部。其中：

CCT理貨部：201*年安全生產(chǎn)各類指標嚴格控制在規(guī)定目標之內，且全年沒發(fā)生人身傷害、貨、機損事故事件，CCT現(xiàn)場理貨班長李江還榮獲集團公司11月份舉辦的“港務杯”第一名，為我們深港安公司爭光，

五華一隊：201*年安全生產(chǎn)各類指標嚴格控制在規(guī)定目標之內。

海星機械：201*年安全生產(chǎn)各類指標嚴格控制在規(guī)定目標之內，安全方面在防人身傷方面做到零宗，事故也是低于年度目標事件及違章記錄也都控制在正常范圍內，取得的成績是值得肯定和發(fā)揚。

CCT拖車部：201*年未發(fā)生人生傷害事件故事，機損貨損方面也能控制在目標內。CCT裝卸部201*年安全工作不理想，特別在防人生傷害方面方面不容樂觀，08年共發(fā)生工傷事件、事故23起，比07年增加3起。

二、班組建設方面

班組是基層組織，要搞好安全生產(chǎn)，就要規(guī)范建設好班組。參照碼頭公司的要求，并根據(jù)我司實際，公司制定了部門班組規(guī)范建設必備的內容，由部門貫徹落實，公司定期抽查、不斷整改規(guī)范，逐步提高部門重視力度，提高基層班組管理水平。08年有16個班組

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獲得碼頭優(yōu)秀安全班組稱號，其中：箱船部8個、查驗部3個、西港部2個、環(huán)巴部2個、堆場部1個。全年在安全班組建設方面做得比較好的有：箱船部、查驗部、西港部等部門。班組建設的加強有效地提高了服務水平。

三、隊伍維穩(wěn)方面

自07年來，碼頭工潮頻繁，公司在政府部門和碼頭的支持下，規(guī)范了勞動用工制度和工資分配制度，堵塞了漏洞。各基層部門密切留意工人思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和防范。08年初，在其他單位工潮影響及個別員工在內部帶頭煽動下，深港安片區(qū)的CCT裝卸發(fā)生了2.25及6.11怠工事件。下半年受金融風暴影響，碼頭作業(yè)量減少，工人收入隨之減少，導致裝卸部3起工人爬岸橋事件，經(jīng)過各方調解，事件得到妥善處理。

怠工事件發(fā)生后，部門對管理方面做了深刻反思，工人的工資并不低于周邊其它碼頭，最主要原因在于：

1)極少數(shù)人對公司的管理不滿，對公司現(xiàn)有的各項制度不理解不接受，加上其本人已有辭

工的想法，想制造罷工事件向公司施加壓.力。2)日常工作中，公司的有關政策宣貫后工人不理解。.3)管理層與員工溝通不到位，日積月累。

4)社會物價上漲，加大了員工的生活壓力，某些員工寄托于公司提高工資待遇來緩解壓力。針對怠工事件，公司制定了一些行之有效的預防措施，平時，注重內部管理，合法管理，公平管理，對不服從管理安排，表現(xiàn)惡劣的堅決予以辭退。同時，我們不怕威脅，敢于面對官司，敢于挺身而出，理直氣壯地痛斥并清除那些企圖不榮而獲，不惜搞垮公司的極端分子，用有效的方法來維護公司和員工的根本利益，保證員工隊伍的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的正常運作。從此，我們得到兩點啟迪：1、我們不怕威脅、不怕打官司。2、打贏官司的法寶是：從維護員工根本利益出發(fā)，依法經(jīng)營，依法管理。

四、完善內部管理方面

對內，不斷完善各項管理工作。根據(jù)新勞動合同法的要求，公司適時制定了《人事管理辦法》，重視了書面警告的法律依據(jù)，規(guī)范了員工合法管理。落實安全生產(chǎn)責任制，全年因安全生產(chǎn)責任追究共對部門經(jīng)理處罰76人次，金額4320元。加強了現(xiàn)場檢查處理，全年自查違章隱患共264宗。加強了教育培訓力度，全年對新員工進行三級安全教育培訓413人次，對老員工進行操作技能和安全知識復訓2111人次。對車輛定點維修，控制維修費用。統(tǒng)一公司各種物資用品購買流程，由專人負責采購。

五：工資方案改革：

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為完善公司工資改革方案，CCT裝卸部員工代表12月11日選舉產(chǎn)生，共18名（一、二隊各9名），目的是討論《CCT裝卸部派工制度》、《員工考勤管理制度》、《裝卸部船舶作業(yè)組長、工人獎金考評管理辦法》、勞動報酬分配方案等。經(jīng)過與員工代表多次協(xié)商交流，22、24日初步與員工代表達成協(xié)議，協(xié)議內容主要是：保持二班倒工作制，基本工資定為1400元，另加600、400、200元三個等級的績效考核獎。其他細節(jié)與具體實施方案在完善中中。對此次公司的改革方案，員工表示滿意。改革方案出臺頭，部門與員工簽訂了勞動合同補充協(xié)議，目前除三名員工不接受新的改革方案未簽訂合同外，其他員工已簽訂完畢。

在08年里，我們的工作中還存在一些問題，很多工作還沒做到位。我們決心在今后的工作中加強、改進、完善。

謝謝大家！

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