調度主管201*年1月份重點工作計劃

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生產(chǎn)調度崗組主管月度工作計劃編制表

姓名李豐襟月份財務績效目標：無管理績效目標：1生產(chǎn)副總經(jīng)理確認退改簽名：1、資源調配工作：調配生產(chǎn)用能及時不影響生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)資源調配提升利用率，協(xié)調外部業(yè)務單位關系最大程度服務生產(chǎn)。2、現(xiàn)場管理工作：協(xié)調基建部加快廠區(qū)道路的修整進度，達到轄區(qū)內路面平整、地溝不溢水、雨季不積水、無垃圾死角、車間物資定置合理、通道暢通、部門職能目標窗明地凈、廠房墻面美觀整潔、設備無跑冒滴漏。3、安全管理工作：全月無安全事故發(fā)生。針對已確定出的生產(chǎn)系統(tǒng)重大危險源，由調度室聯(lián)合生產(chǎn)車間、安全管理部門及負責組織制定出相應的風險控制措施計劃。全面推行安全點檢表提升生產(chǎn)車間的安全管理水平，對生產(chǎn)固體廢棄物的收購方及進入生產(chǎn)區(qū)域的外來人員（承包方、來訪者）行為施加環(huán)境和安全方面影響，不發(fā)生安全事故及影響環(huán)境的各種行為。4、生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的可回收固體廢棄物的管理與監(jiān)控：監(jiān)督各單位實現(xiàn)只要可回收利用或處理的物資統(tǒng)一按程序送交公司可回收庫處理，不準亂丟亂放。序號類別任務名稱目標設定設定分值階段性任務分解階段性小任務、目標質效及完成時間1）、值班調度員每班掌握各車間的生產(chǎn)情況，并根據(jù)水、電、汽及原材輔料的供應情況，及時做好平衡、調度工作，確保春節(jié)前正常生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)資源調配提升利用率，合理做好因霧霾天氣，泉林熱電限供60%的蒸汽調度生產(chǎn)工作。2）、值班調度員每班做好車間安全現(xiàn)場的日常巡查，重點針對“三違”等違反公職能目標1月度分解（40分）資源調配合理調配資源，確保正常生產(chǎn)10司勞動紀律的行為進行督察，同時監(jiān)督好車間管理人員的勞動紀律，監(jiān)督車間整改提升勞動紀律管理水平，并對違章人員進行拍照曝光。3）、值班調度員每班做好車間的能源消耗的調度管理工作，巡查嚴格杜絕浪費清水的現(xiàn)象，對大量浪費的車間要嚴厲考核，同時巡查落實好蒸汽的節(jié)約使用的檢查工作。4）、值班調度員巡查時對車間工藝執(zhí)行進行監(jiān)督檢查，要求車間嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，正確執(zhí)行各項工藝要求，并達到工藝標準，指導車間穩(wěn)定生產(chǎn)。223董吉輝、代明途、魏慶斌3分項分值責任人直接上級意見

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1）、調度崗組春節(jié)前每天對各車間安全體系運行、違反安全操作規(guī)程、違反勞動紀律的情況進行日常檢查，加大對春節(jié)前期酒后上崗的日常檢查，對各車間停機作業(yè)期間安全措施落實進行重點監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的情況進行考核并在公司局域網(wǎng)內進行通報。2）、安全監(jiān)察崗每周至少組織一次對車間違章指揮、違反安全操作規(guī)程、違反勞動紀律的聯(lián)合檢查，查出違章人員進行拍照曝光，對車間及責任人進行嚴肅考核落實。3）、要求生產(chǎn)系統(tǒng)車間各級管理人員積極行動起來共同查找安全隱患，春節(jié)前調度室將組織人員對車間安全現(xiàn)狀進行聯(lián)合檢查，對查出來的將依據(jù)制度進行落實考核。4）、春節(jié)前調度崗組繼續(xù)對《安全操作規(guī)程學習驗收方案》的學習及執(zhí)行情況進行抽查，規(guī)范員工安全操作行為，堅決杜絕車間員工因違章發(fā)生安全事故，對不熟悉安全操作規(guī)程和對安全操作規(guī)程執(zhí)行不到位的將依據(jù)制度進行落實考核。5）、1月份繼續(xù)對車間的安全隱患整改完成情況進行全面的檢查，查看是否有隱患反復及類似現(xiàn)象，確保各項安全隱患徹底整改不再復發(fā)，對于隱患反復出現(xiàn)又沒提前向調度室書面說明原因的將依據(jù)制度進行落實考核。本月無安全事故發(fā)生106）、對進入生產(chǎn)區(qū)域的外來人員（承包方、來訪者）行為施加環(huán)境和安全方面影響，發(fā)現(xiàn)影響安全及現(xiàn)場環(huán)境的行為協(xié)調生產(chǎn)安全管理部及公司后勤管理組進行管理及制約，不發(fā)生安全事故及影響環(huán)境的各種行為。7）、進入冬季，天氣變冷要求車間安全管理人員做好員工上下班或在廠區(qū)內行走盡量不穿戴寬大妨礙視線的帽子，穿越路口時不準接打手機等安全教育工作。8）、審核車間安全點檢表的運行是否真實的反應車間的安全現(xiàn)狀，加強各級管理人員對安全點檢表的監(jiān)控職責，使其真正的為生產(chǎn)安全事故的管控起到應有的作用。9）、26日召開全生產(chǎn)系統(tǒng)安全例會，總結并通報本月生產(chǎn)系統(tǒng)安全目標的完成情況，安排布置春節(jié)前安全管控工作。車間安全現(xiàn)場管理人員對自己一個月的工作進行逐項闡述，總結上個月的安全目標完成情況，并對自己制定的12月份的安全目標進行分解說明。10）、對停機車間各安全措施落實情況進行監(jiān)督檢查，確保拉閘、斷電、掛牌、上鎖、設監(jiān)護人、停機控制單等安全措施到位。人員操作和人員勞動紀律進行重點監(jiān)控，確保人員處于安全可控狀態(tài)。10周廣彩王哲安全

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1）、每天結合公司辦公室確定參觀任務，提前通知車間參觀路線并做好現(xiàn)場及生產(chǎn)要求，現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保證參觀任務順利進行。2）、不定期對生產(chǎn)系統(tǒng)各相關單位進行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并給予轄區(qū)內路面平整、地溝不溢水、冬季路面不結冰、無垃圾適當考核，以監(jiān)督其實現(xiàn)良好的現(xiàn)場管理習慣，并協(xié)同后勤環(huán)管部門確保生產(chǎn)區(qū)內各條廠區(qū)道路的干凈整潔。103）、不定期對生產(chǎn)系統(tǒng)各相關單位進行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并給予適當考核，實現(xiàn)良好的現(xiàn)場維護習慣，節(jié)約生產(chǎn)成本。4）、對生產(chǎn)車間的內部現(xiàn)場評比及評比通報的張貼情況進行跟蹤監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)車間現(xiàn)場的管理試行內部控制，達到生產(chǎn)現(xiàn)場標準要求。5）、對生產(chǎn)車間衛(wèi)生專責卡的張貼及衛(wèi)生交接卡的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。22222現(xiàn)場死角、車間物資定置合理、通道暢通、窗明地凈、廠房墻面美觀整潔、設備無跑冒滴漏。生產(chǎn)可回收固體廢棄物管理消除生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的可回收固體廢棄物的亂丟亂放行為及影響現(xiàn)場的現(xiàn)象發(fā)生。10通過日常檢查的方式進行監(jiān)督檢查與管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或協(xié)調相關部門干預，實現(xiàn)良好的現(xiàn)場維護習慣，節(jié)約生產(chǎn)成本，協(xié)同后勤環(huán)管部門做好可回收固體廢棄物的監(jiān)督管理。1）根據(jù)生產(chǎn)用車情況調度、安排車輛完成生產(chǎn)任務11111李豐襟310按時、保質完成生產(chǎn)用車任車輛管理務，定期對車輛衛(wèi)生及車況進行檢查42）每周一次對車況及衛(wèi)生進行檢查，并監(jiān)督落實車輛的保養(yǎng)工作。3）對車輛行駛里程及油耗進行核實、監(jiān)督4）合理調度電動轎車生產(chǎn)為辦公做好服務。主管職能2管理工作制定并下發(fā)《關于201*年春節(jié)1）1月3日前擬制下發(fā)《關于201*年春節(jié)前各項準備工作的通知》確保春節(jié)前期各項準備工作有條不紊的開展，車間安全、現(xiàn)場良好運行。42）按計劃組織車間春聯(lián)上報，各車間要提前撰寫春節(jié)對聯(lián)。要求各車間自己編撰春聯(lián)，春聯(lián)內容要求能夠充分表達公司當前優(yōu)越的發(fā)展形式和企業(yè)文化，展現(xiàn)泉林集團員工奮發(fā)向上的精神風貌，謳歌集團蓬勃發(fā)展的美好愿景；春聯(lián)的字數(shù)長度盡量與車間大門相符。（20分）前各項準備工作的通知》制定201*年工作總結及201*年工作目標及計劃1）、根據(jù)生產(chǎn)安全管理部制定的年度目標及201*年全年實際發(fā)生的安全事故，制按時完成目標及計劃的制定4工作定201*年的安全管理目標。2）對13年工作中存在的不足及制度在運行過程中出現(xiàn)的問題進行分析、總結，制定201*年重點工作思路。

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確保員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕因違章操作發(fā)生的安全事故41）繼續(xù)對生產(chǎn)系統(tǒng)各車間員工崗位安全操作規(guī)程進行抽查，查看安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，進一步提升員工操作設備的安全意識。2）各車間管理人員平時要嚴格要求車間崗位員工執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，調度崗組對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。1）、對天然氣站設備設施的進行冬季安全巡查、維護保養(yǎng)、備品備件儲存及組織22監(jiān)督車間員工對安全操作規(guī)程的學習及執(zhí)行情況天然氣站及設負責天然氣及站場的運行，確備現(xiàn)場、安全管保車間用氣正常理工作4更換、安全附件的定期校驗。督促供應落實對站內設備進行維護保養(yǎng)施工。2）、站內現(xiàn)場的清理、天然氣的開停氣，確保氣站安全運行、正常為車間供氣。3）、對天然氣站的安全警示牌及管道閥門銘牌進行定期維護。1）、15日前完成抄一至抄八，生活用紙，環(huán)保車間，抄紙電儀、機修及其輔助車211車間安全操作月度重點3工作規(guī)程的執(zhí)行及車間隱患整改檢查按時完成車間安全的督促檢查工作。20間的安全專項檢查，及安全操作規(guī)程的學習執(zhí)行情況檢查2）、25日前完成漿一，漿二，漿六1、2、3、4#，制漿機修，制漿電儀及其輔助車間的安全專項檢查，及安全操作規(guī)程的學習執(zhí)行情況檢查3）、對提出的整改項到期未整改、整改不徹底或沒有臨時防護措施的的車間依據(jù)制度進行落實考核。4）、對安全操作規(guī)程執(zhí)行不到位的情況依據(jù)制度進行落實考核1）、針對生活用紙、漿六1、4#車間的現(xiàn)狀，要求車間管理人員進行自查，組織10周廣彩王哲10（20分）情況跟蹤監(jiān)督4持續(xù)改進（10分）生活用紙、漿六1、4#車間安全、提升車間管理水平現(xiàn)場管理10崗組人員對車間安全、現(xiàn)場進行全面檢查，給予適時整改期限，崗組人員按期對車間進行復查、驗收。2）、不定期對車間進行檢查，以保障車間安全、現(xiàn)場管理水平的持續(xù)提升。1）、對生產(chǎn)副總安排的計劃外工作按步驟盡快實施執(zhí)行。6周廣彩王哲4計劃外工5計劃編制評分作（10分）臨時工作安排按時保質完成任務102）、對于計劃外工作的完成情況、完成時間、達到的質效目標等在“部長（崗組主管）計劃外工作完成情況表”中進行詳述。10李豐襟不扣分扣1分扣2分扣3分扣4分扣分注：1、月度計劃總分為100分，由計劃編制人根據(jù)任務重要程度進行分值設定，計劃編制質量扣分最多不超過20分。

2、階段性任務是由主體工作任務分解出來的保證工作完成的分項步驟，應寫明各分項的完成時間、質效及分值，以便于過程監(jiān)督和考核。3、職能目標月度分解40分，是將月度重點工作量化考核標準中的內容進行分解。

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4、職能管理工作包括員工管理、指導與培訓、監(jiān)督檢查、協(xié)調溝通、團隊建設、制度執(zhí)行等日常管理內容。每月至少列出5項，兩月為一循環(huán)。

5、持續(xù)改進：每月至少進行一項工作方面的改進。月底編制持續(xù)改進總結，要求提供改進前后對比數(shù)據(jù)，無法提供數(shù)據(jù)的以文字敘述總結。與自評分一同上報考核組。

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生產(chǎn)調度崗組主管月度工作計劃編制表

姓名李豐襟月份財務績效目標：無管理績效目標：2生產(chǎn)副總經(jīng)理確認退改簽名：1、資源調配工作：調配生產(chǎn)用能及時不影響生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)資源調配提升利用率，協(xié)調外部業(yè)務單位關系最大程度服務生產(chǎn)。2、現(xiàn)場管理工作：協(xié)調基建部加快廠區(qū)道路的修整進度，達到轄區(qū)內路面平整、地溝不溢水、雨季不積水、無垃圾死角、車間物資定置合理、通道暢通、部門職能目標窗明地凈、廠房墻面美觀整潔、設備無跑冒滴漏。3、安全管理工作：全月無安全事故發(fā)生。針對已確定出的生產(chǎn)系統(tǒng)重大危險源，由調度室聯(lián)合生產(chǎn)車間、安全管理部門及負責組織制定出相應的風險控制措施計劃。全面推行安全點檢表提升生產(chǎn)車間的安全管理水平，強化車間對“三違”人員的管理管控，對生產(chǎn)固體廢棄物的收購方及進入生產(chǎn)區(qū)域的外來人員（承包方、來訪者）行為施加環(huán)境和安全方面影響，不發(fā)生安全事故及影響環(huán)境的各種行為。4、生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的可回收固體廢棄物的管理與監(jiān)控：監(jiān)督各單位實現(xiàn)只要可回收利用或處理的物資統(tǒng)一按程序送交公司可回收庫處理，不準亂丟亂放。序號類別任務名稱目標設定設定分值階段性任務分解階段性小任務、目標質效及完成時間1）、值班調度員每班掌握各車間的生產(chǎn)情況，并根據(jù)水、電、汽及原材輔料的供應情況，及時做好平衡、調度工作，確保春節(jié)前正常生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)資源調配提1職能目標月度分解（40分）資源調配合理調配資源，確保正常生產(chǎn)10升利用率，合理做好因霧霾天氣，泉林熱電限供60%的蒸汽調度生產(chǎn)工作。2）、值班調度員每班做好車間安全現(xiàn)場的日常巡查，重點針對“三違”等違反公司勞動紀律的行為進行督察，同時監(jiān)督好車間管理人員的勞動紀律，監(jiān)督車間整改提升勞動紀律管理水平，并對違章人員進行拍照曝光。3）、值班調度員每班做好車間的能源消耗的調度管理工作，巡查嚴格杜絕浪費清水的現(xiàn)象，對大量浪費的車間要嚴厲考核，同時巡查落實好蒸汽的節(jié)約使用的檢查工作。4）、值班調度員巡查時對車間工藝執(zhí)行進行監(jiān)督檢查，要求車間嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，正確執(zhí)行各項工藝要求，并達到工藝標準，指導車間穩(wěn)定生產(chǎn)。223代明途、魏慶斌周廣彩董吉輝、3分項分值責任人直接上級意見

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1）、調度崗組春節(jié)期間每天對各生產(chǎn)車間安全體系運行、違反安全操作規(guī)程、違反勞動紀律的“三違”人員情況進行日常檢查，加大對春節(jié)前期酒后上崗的日常檢查，對各車間停機作業(yè)期間安全措施落實進行重點監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的情況進行考核并在公司局域網(wǎng)內進行通報。2）、安全監(jiān)察崗每周組織一次對車間違章指揮、違反安全操作規(guī)程、違反勞動紀律等“三違”現(xiàn)象進行聯(lián)合檢查，查出違章人員進行拍照曝光，對車間及責任人進行嚴肅考核落實。3）、要求生產(chǎn)系統(tǒng)車間各級管理人員積極行動起來共同查找安全隱患，春節(jié)前調度室將組織人員對車間安全現(xiàn)狀進行聯(lián)合檢查，對查出來的將依據(jù)制度落實考核。4）、春節(jié)前調度崗組繼續(xù)對車間安全體系運行記錄及執(zhí)行情況進行抽查，規(guī)范員工安全操作行為，杜絕“三違”的發(fā)生，堅決杜絕車間員工因違章發(fā)生安全事故，對管理人員無安全操作規(guī)程檢查記錄和對安全操作規(guī)程執(zhí)行不到位的將依據(jù)制度進行落實考核。5）、2月份繼續(xù)對車間的安全隱患整改完成情況進行全面的檢查，重點檢查人員“三違”的管控查看是否有隱患反復及類似現(xiàn)象，確保各項安全隱患徹底整改不本月無安全事故發(fā)生10再復發(fā)，對于隱患反復出現(xiàn)又沒提前向調度室書面說明原因的將依據(jù)制度進行落實考核。6）、天氣變冷要求車間安全管理人員做好員工上下班或在廠區(qū)內行走盡量不穿戴寬大妨礙視線的帽子，穿越路口時不準接打手機等安全教育工作。7）、檢查驗收車間安全點檢表的運行是否真實的反應車間的安全現(xiàn)狀，加強各級管理人員對安全點檢表的監(jiān)控職責，使其真正的為生產(chǎn)安全事故的管控起到應有的作用。8）、本月26日召開全生產(chǎn)系統(tǒng)安全例會，總結并通報本月生產(chǎn)系統(tǒng)安全目標的完成情況，重點要求對“三違”人員的管控安排布置春節(jié)前安全管控工作。車間安全現(xiàn)場管理人員對自己一個月的工作進行逐項闡述，總結上個月的安全目標完成情況，并對自己制定的1月份的安全目標進行分解說明，特別要求抄四車間安全員對本車間安全事故經(jīng)過、原因分析、及預防措施進行概括總結。9）、對停機車間各安全措施落實情況進行監(jiān)督檢查，確保拉閘、斷電、掛牌、上鎖、設監(jiān)護人、停機控制單等安全措施到位。人員操作和人員勞動紀律進行重點監(jiān)控，確保人員處于安全可控狀態(tài)。

10王哲王會林安全

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10)嚴格執(zhí)行對生產(chǎn)安全員的月評比考核，對于安全管理松散、安全責任心差的安全管理人員進行扣罰500元的處罰，并約談事故車間及工作消極的安全管理人員，及時轉變工作態(tài)度。11）、對進入生產(chǎn)區(qū)域的外來人員（承包方、來訪者）行為施加環(huán)境和安全方面影響，發(fā)現(xiàn)影響安全及現(xiàn)場環(huán)境的行為協(xié)調生產(chǎn)安全管理部及公司后勤管理組進行管理及制約，不發(fā)生安全事故及影響環(huán)境的各種行為。1）、每天結合公司辦公室確定參觀任務，提前通知車間參觀路線并做好現(xiàn)場及生產(chǎn)要求，現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保證參觀任務順利進行。2）、不定期對生產(chǎn)系統(tǒng)各相關單位進行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并給予轄區(qū)內路面平整、地溝不溢水、冬季路面不結冰、無垃圾適當考核，以監(jiān)督其實現(xiàn)良好的現(xiàn)場管理習慣，并協(xié)同后勤環(huán)管部門確保生產(chǎn)區(qū)內各條廠區(qū)道路的干凈整潔。103）、不定期對生產(chǎn)系統(tǒng)各相關單位進行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并給予適當考核，實現(xiàn)良好的現(xiàn)場維護習慣，節(jié)約生產(chǎn)成本。4）、對生產(chǎn)車間的內部現(xiàn)場評比及評比通報的張貼情況進行跟蹤監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)車間現(xiàn)場的管理試行內部控制，達到生產(chǎn)現(xiàn)場標準要求。5）、對生產(chǎn)車間衛(wèi)生專責卡的張貼及衛(wèi)生交接卡的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。22222現(xiàn)場死角、車間物資定置合理、通道暢通、窗明地凈、廠房墻面美觀整潔、設備無跑冒滴漏。生產(chǎn)可回收固體廢棄物管理消除生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的可回收固體廢棄物的亂丟亂放行為及影響現(xiàn)場的現(xiàn)象發(fā)生。10通過日常檢查的方式進行監(jiān)督檢查與管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或協(xié)調相關部門干預，實現(xiàn)良好的現(xiàn)場維護習慣，節(jié)約生產(chǎn)成本，協(xié)同后勤環(huán)管部門做好可回收固體廢棄物的監(jiān)督管理。1）根據(jù)生產(chǎn)用車情況調度、安排車輛完成生產(chǎn)任務143）對車輛行駛里程及油耗進行核實、監(jiān)督4）合理調度電動轎車生產(chǎn)為辦公做好服務。11李豐襟10車輛管理按時、保質完成生產(chǎn)用車任務，定期對車輛衛(wèi)生及車況進行檢查2）每周一次對車況及衛(wèi)生進行檢查，并監(jiān)督落實車輛的保養(yǎng)工作。

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1）對《關于201*年春節(jié)前各項準備工作的通知》的執(zhí)行完成情況進行監(jiān)督確保春節(jié)前期各項準備工作有條不紊的開展，車間安全、現(xiàn)場良好運行。與新招安全現(xiàn)場監(jiān)察員進行42）各車間按計劃領取本車間的對聯(lián)，按照相關規(guī)定時間及要求進行張貼；對各車間上報的安全隱患及車間衛(wèi)生清理計劃進行監(jiān)督，對到期未整改或整改不徹底的依據(jù)制度進行考核1、2月20日前完成業(yè)務技能知識的培訓并根據(jù)工作績效情況進行溝通，解決工作過程中需解決的問題。42、明確下一步的工作方向，提出工作目標及要求。1）對各車間上交的安全隱患排查及衛(wèi)生清理計劃進行定期復查，對復查中出現(xiàn)的確保春節(jié)前后生產(chǎn)車間安全運轉，車間內外現(xiàn)場衛(wèi)生標準符合公司相關現(xiàn)場管理規(guī)定4到期未整改或整改不徹底的項目依據(jù)相關制度進行考核。222312主管職能管理工作（20分）監(jiān)督車間《關于201*年春節(jié)前各項準備工作的通知》的執(zhí)行完成情況溝通協(xié)調、教育培訓座談，講解開展工作的思路，培訓業(yè)務技能知識，對其工作過程中遇到的問題協(xié)調處理。監(jiān)督車間對《生產(chǎn)系統(tǒng)安全現(xiàn)場勞動紀律管理體系及監(jiān)督實施辦法》實施、執(zhí)行情況2）聯(lián)合后勤管理部加強對于參觀通道衛(wèi)生狀況、公司生產(chǎn)系統(tǒng)車間外圍相關路線衛(wèi)生清理是否徹底，及現(xiàn)場物品擺放是否規(guī)范的檢查力度。1）、對天然氣站設備設施的進行冬季安全巡查、維護保養(yǎng)、備品備件儲存及組織2天然氣站及設負責天然氣及站場的運行，確備現(xiàn)場、安全管保車間用氣正常理工作4更換、安全附件的定期校驗。督促供應落實對站內設備進行維護保養(yǎng)施工。2）、站內現(xiàn)場的清理、天然氣的開停氣，確保氣站安全運行、正常為車間供氣。3）、對天然氣站的安全警示牌及管道閥門銘牌進行定期維護。1）、15日前完成抄一至抄八，生活用紙，環(huán)保車間，抄紙電儀、機修裝配及其輔助車間的安全隱患整改情況的檢查。211月度重點3工作車間安全隱患整改情況跟蹤按時完成車間安全的督促檢查工作。2）、25日前完成漿一，漿二，漿六1、2、3、4#，機修運行，制漿電儀及其輔助20車間的安全隱患整改情況的檢查。3）、對提出的整改項到期未整改、整改不徹底或沒有臨時防護措施的的車間依據(jù)制度進行落實考核。4）、對安全操作規(guī)程執(zhí)行不到位的情況依據(jù)制度進行落實考核10王哲王會林10（20分）監(jiān)督檢查

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1）、針對抄四車間的現(xiàn)狀，要求車間管理人員進行自查，組織崗組人員對車間安4持續(xù)改進抄四車間安全、全、現(xiàn)場進行全面檢查，給予適時整改期限，崗組人員按期對車間進行復查、驗提升車間管理水平10收。2）、不定期對車間進行檢查，以保障車間安全、現(xiàn)場管理水平的持續(xù)提升。6王哲王會林（10分）現(xiàn)場管理4計劃外工5計劃編制評分作（10分）臨時工作安排按時保質完成任務101）、對生產(chǎn)副總安排的計劃外工作按步驟盡快實施執(zhí)行。2）、對于計劃外工作的完成情況、完成時間、達到的質效目標等在“部長（崗組主管）計劃外工作完成情況表”中進行詳述。10李豐襟不扣分扣1分扣2分扣3分扣4分扣分注：1、月度計劃總分為100分，由計劃編制人根據(jù)任務重要程度進行分值設定，計劃編制質量扣分最多不超過20分。

2、階段性任務是由主體工作任務分解出來的保證工作完成的分項步驟，應寫明各分項的完成時間、質效及分值，以便于過程監(jiān)督和考核。3、職能目標月度分解40分，是將月度重點工作量化考核標準中的內容進行分解。

4、職能管理工作包括員工管理、指導與培訓、監(jiān)督檢查、協(xié)調溝通、團隊建設、制度執(zhí)行等日常管理內容。每月至少列出5項，兩月為一循環(huán)。

5、持續(xù)改進：每月至少進行一項工作方面的改進。月底編制持續(xù)改進總結，要求提供改進前后對比數(shù)據(jù)，無法提供數(shù)據(jù)的以文字敘述總結。與自評分一同上報考核組。

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