人力資源部工作周報(bào)(201*年第40周)

主送：周婧穎發(fā)件人：袁丹丹日期：201*-09-13

主題:人力資源部工作周報(bào)(201*年第40周)201*年10月03日至10月09日

本部門人力資源狀態(tài)：錯(cuò)誤！未找到引用源。注：1、本周周六有2人出差，1人請(qǐng)假各三天。2、本周公司入職7人，離職9人，總

人數(shù)為1158人。

本周工作完成情況工作項(xiàng)目1、完成《員工手冊(cè)》高管和丁律師意見(jiàn)的征集和修訂2、跟進(jìn)高管《質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》的審核意見(jiàn)3、到社保局完成工傷員工的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷及結(jié)算4、完成本月五險(xiǎn)一金的異動(dòng)及繳費(fèi)單打印5、完成本月月報(bào)表6、完成本月轉(zhuǎn)正與異動(dòng)人員資料的匯總并交領(lǐng)導(dǎo)7、完成與黃玉婷的工作交接8、完成其他日常工作事宜9.周二、周五新員工入職培訓(xùn)10.之前的培訓(xùn)記錄錄入人資系統(tǒng)11.參加國(guó)慶演講比賽的初賽12.跟進(jìn)各部門培訓(xùn)實(shí)施13.完成9月份離職分析報(bào)告14.收集各部門201*年度培訓(xùn)需求15.組織國(guó)際業(yè)務(wù)學(xué)員培訓(xùn)考核活動(dòng)完成情況完成部分√未完成主責(zé)人劉水劉水劉水劉水劉水劉水劉水劉水昌拓宇昌拓宇昌拓宇昌拓宇王玉欣王玉欣王玉欣臨時(shí)新增備注√√√√√√

16.跟進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)部副部長(zhǎng)招聘17.辦理日常員工離職手續(xù)，開展離職面談18.接待文員重點(diǎn)招聘19、校園招聘后簡(jiǎn)歷整理20、金工車間人員招聘：（車工、機(jī)加鉗工）各1名；21、新事業(yè)部無(wú)損檢測(cè)人員招聘1名22、智通人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)23、研發(fā)部門驗(yàn)證文件及說(shuō)明書翻譯：1名：24.提供檔案查詢25.9月考勤及考勤處理26.辦理入職，錄入新員工檔案與其他系統(tǒng)內(nèi)資料27.整理員工檔案與部門資料28.其統(tǒng)計(jì)周日值班人員名單29.其他事務(wù)30．人員復(fù)試31.人資部長(zhǎng)面試安排：曾榮林32.總裝車間人員面談33.系統(tǒng)各部門文件的審核處理34.就武漢大學(xué)生招聘情況與研發(fā)對(duì)接確定名單35.完成張獻(xiàn)良考評(píng)36.部門9月份月報(bào)部分完成37.周博士輔導(dǎo)參與、演講比賽評(píng)比等√√√王玉欣王玉欣姜彪姜彪姜彪姜彪姜彪姜彪卜卉卜卉卜卉卜卉卜卉卜卉袁丹丹袁丹丹袁丹丹袁丹丹袁丹丹袁丹丹袁丹丹袁丹丹√√√√√√√√√√√本周計(jì)劃工作事項(xiàng)共32項(xiàng)，有效完成26項(xiàng)，其中有3項(xiàng)為長(zhǎng)期性工作，有效完成率（LAR%）：89%。目標(biāo)要求完成率80%，故本周部分達(dá)標(biāo)。

注：部分未完成的必須詳細(xì)解釋，未完成的在備注中寫明。

特殊事項(xiàng)特殊項(xiàng)目下周主要工作計(jì)劃計(jì)劃工作項(xiàng)目01.提供檔案查詢02．考勤處理實(shí)施步驟臨時(shí)行工作，及時(shí)完成，確保資料追蹤①每天錄入出差單、請(qǐng)假單；②催促加班申請(qǐng)并整理檢查，再導(dǎo)入；③手動(dòng)下載考勤數(shù)據(jù)；④處理考勤異常（缺卡、遲到、早退），核實(shí)其異常原因；①辦理入職（簽訂合類合同、檢查各類證件、開具入職登記表）；②整理資料錄進(jìn)系統(tǒng)；③激活餐卡和錄考勤人臉；④將資料歸檔，并將保險(xiǎn)所需資料轉(zhuǎn)交劉水；錄入當(dāng)天獎(jiǎng)懲資料①更新資料；②將部門通知通報(bào)導(dǎo)出存電子檔再打印蓋章存紙質(zhì)檔；③接收與保存部門其他人員轉(zhuǎn)交檔案。①向名部門統(tǒng)計(jì)周日加班人員名單；②制作值班名單；③通過(guò)企業(yè)郵箱將名單發(fā)給陽(yáng)總與周總；主責(zé)人卜卉卜卉10月09日卜卉10月09日卜卉卜卉卜卉10月09日10月09日10月09日10月09日10月09日10月09日完成期限10月09日10月09日完成情況主責(zé)人未完成原因改進(jìn)措施03.辦理入職，錄入新員工檔案與其他系統(tǒng)內(nèi)資料04.整理員工檔案與部門資料05.其統(tǒng)計(jì)周日值班人員名單06.其他事務(wù)07.盡快熟悉員工關(guān)系專員工作08.完成申世民捐款相關(guān)事宜09.核對(duì)公積金卡相關(guān)信息并簽名確認(rèn)10.收集201*年各部門訂閱報(bào)刊信息①盡快熟悉五險(xiǎn)一金辦理流程；②熟讀公司各項(xiàng)規(guī)黃玉婷章制度；③熟記《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律制度。①統(tǒng)計(jì)捐款名單并公示；②將捐款轉(zhuǎn)交申世民本人黃玉婷發(fā)由各部門文員收集信息黃玉婷黃玉婷

11.完成其他日常工作事宜12.組織跟進(jìn)ISO9001體系升級(jí)培訓(xùn)暨推行動(dòng)員大會(huì)13.ISO內(nèi)審員培訓(xùn)的準(zhǔn)備與外部講師接待14.之前的培訓(xùn)記錄錄入人資系統(tǒng)15.確定技能等級(jí)證發(fā)證事宜16.其他臨時(shí)性的工作17.跟進(jìn)組織國(guó)際業(yè)務(wù)員培訓(xùn)18.國(guó)際業(yè)務(wù)副部長(zhǎng)招聘19.收集各部門201*年度培訓(xùn)需求20.參加ISO內(nèi)審員培訓(xùn)21.辦理日常員工離職手續(xù)，開展離職面談黃玉婷10月09日10月09日10月09日①起草發(fā)布通知②安排場(chǎng)地、準(zhǔn)備設(shè)備與講師提前昌拓宇溝通③做好培訓(xùn)記錄和總結(jié)①起草發(fā)布通知，復(fù)印培訓(xùn)資料②安排場(chǎng)地和座位、準(zhǔn)備設(shè)備③與講師溝通并安排食宿④做好培訓(xùn)昌拓宇記錄和總結(jié)按照紙質(zhì)記錄與機(jī)械技工學(xué)校聯(lián)系發(fā)證安排組織學(xué)習(xí)考核活動(dòng)，整理學(xué)習(xí)資料與國(guó)際業(yè)務(wù)部溝通匯報(bào)招聘進(jìn)展，聯(lián)系候選人修改培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷做好培訓(xùn)記錄和總結(jié)昌拓宇昌拓宇昌拓宇王玉欣王玉欣王玉欣王玉欣王玉欣姜彪姜彪姜彪姜彪10月09日10月09日10月09日10月09日10月09日10月09日10月09日10月09日10月09日10月09日10月09日10月09日22、總裝車間人員招聘：（裝配電工、裝配鉗工）各1、通過(guò)湖南人才網(wǎng)絡(luò)搜集簡(jiǎn)歷；2、通過(guò)中華英才2名；網(wǎng)主動(dòng)收集簡(jiǎn)歷；3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘收到合適簡(jiǎn)歷；23、智通人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)1、現(xiàn)場(chǎng)收集簡(jiǎn)歷；2、現(xiàn)場(chǎng)面談合適人才；3、約見(jiàn)公司面談；24、研發(fā)部門驗(yàn)證文件及說(shuō)明書翻譯：1名：1、通過(guò)湖南人才網(wǎng)絡(luò)搜集簡(jiǎn)歷；2、通過(guò)中華英才網(wǎng)主動(dòng)收集簡(jiǎn)歷；3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘收到合適簡(jiǎn)歷；25.內(nèi)聘業(yè)務(wù)部見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)理及面試：（1、收集簡(jiǎn)歷師、1、收集簡(jiǎn)歷師、篩選簡(jiǎn)歷、面試；

擴(kuò)展閱讀：外企在華員工人力資源調(diào)查周報(bào)

外企在華員工人力資源調(diào)查周報(bào)（1）

1、外企的軟裁員策略

2、戴爾DELL一員工：過(guò)勞致病反被裁3、諾基亞中國(guó)急“裁員”程序被指違法

外企的軟裁員策略

“Wick，我有一些關(guān)于我們組織架構(gòu)的信息，想和你私下說(shuō)，公司面臨一個(gè)十分有挑戰(zhàn)性的年頭，我們做了非常艱難的決定。你的職位”

“不必說(shuō)了，這是一個(gè)無(wú)法挽回也不必挽回的結(jié)局。離開，我會(huì)有更好的選擇。”這是目前在網(wǎng)絡(luò)上一個(gè)十分流行的中國(guó)版外企勸退幻燈片，告訴被辭退的員工們?cè)撟鍪裁?Do’s)，以及不該做什么(Don’ts)，甚至標(biāo)明了應(yīng)該說(shuō)什么樣的話才能得到一份更好的推薦信，為自己尋找一個(gè)更好的下家。

在經(jīng)歷了金融風(fēng)暴和隨之而來(lái)的裁員潮后，很多跨國(guó)企業(yè)紛紛以無(wú)薪假期或者換崗簽訂新合同的方式悄悄進(jìn)行著人力成本的縮減。而在回答外界對(duì)其是否在進(jìn)行“裁員”的質(zhì)疑時(shí)，所有公司的口徑也幾乎一致：并非裁員而是勸退，這是職員自己的選擇。

由此，“軟裁員”的概念應(yīng)運(yùn)而生。原本曾經(jīng)是職場(chǎng)驕子、為眾人所羨慕的在

華外企員工們，在躲過(guò)了第一輪裁員潮之后，又面臨著第二次就業(yè)威脅�！盁o(wú)薪、低薪休假”風(fēng)行

從去年11月份開始，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所(普華永道、畢馬威、德勤、安永)相繼開始傳出減薪、裁員和“LAP”(leaveofabsenceprogram的縮寫，意為無(wú)薪休假)一系列的政策消息，以及出現(xiàn)小規(guī)模的勸退員工現(xiàn)象。

今年4月21日，安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所(Ernst&Young)發(fā)布“靈活休假”聲明：安永中國(guó)將在201*財(cái)務(wù)年度推出“專業(yè)認(rèn)證休假”和“專業(yè)認(rèn)證獎(jiǎng)金”等員工計(jì)劃，安永鼓勵(lì)在中國(guó)大陸、香港和澳門的全部8500名員工于今年7月到明年6月之間休假40天，并鼓勵(lì)所有未能在專業(yè)認(rèn)證方面取得顯著進(jìn)步的員工在參加考試之前休假20天。安永稱，參加這兩個(gè)計(jì)劃的員工可以獲得相當(dāng)于平時(shí)20%的工資，且公司為其保留全職雇用應(yīng)享有的所有福利。安永稱，實(shí)施這些計(jì)劃的目的，是在經(jīng)濟(jì)下滑期間減少機(jī)構(gòu)開支。

在美國(guó)一家軟件公司駐華機(jī)構(gòu)工作的Jack告訴記者，無(wú)薪休假計(jì)劃已經(jīng)在美國(guó)總部開始執(zhí)行。根據(jù)規(guī)定，鼓勵(lì)全球員工自愿休假2周，而高層必須休息3周�！斑@也沒(méi)辦法，往常現(xiàn)在是peakseason(忙季)，但從去年9月以后，工作似乎一下子悠閑了。從前最繁忙的時(shí)候要1個(gè)月去四個(gè)地方，現(xiàn)在我已經(jīng)3個(gè)月沒(méi)出差了。”在外企，高薪往往是靠繁忙的加班和差旅換來(lái)的。在德勤工作的Vicky向記者介紹說(shuō)，在德勤，職位級(jí)別分為8級(jí)：從合伙人到高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理，再到高級(jí)審計(jì)師3、高級(jí)審計(jì)師2、高級(jí)審計(jì)師1，再到審計(jì)助理2、審計(jì)助理1等�！八拇髸�(huì)計(jì)師事務(wù)所之所以能夠吸引大批財(cái)會(huì)專業(yè)人才加盟，就是以薪酬待遇好而著稱。因?yàn)�，第一是按照公司的原則，員工每年晉升一級(jí)，工資逐年遞增，工作3年差不多稅后就有15萬(wàn)元的年收入，辛苦點(diǎn)也認(rèn)了；第二是加班補(bǔ)助和差旅補(bǔ)助，最好的時(shí)候加班費(fèi)是30元人民幣一小時(shí)，節(jié)假日雙薪，差旅費(fèi)曾經(jīng)以50美金一天來(lái)結(jié)算。”“現(xiàn)在什么都變了，升級(jí)暫緩，加班費(fèi)銳減，本來(lái)工資就不高，目前只有5000元/月。尤其在低薪假期中，只能拿到1000多元，留下不走，就看誰(shuí)能扛得住了�！盫icky說(shuō)。業(yè)內(nèi)流傳說(shuō)，目前德勤、畢馬威已經(jīng)取消了加班費(fèi)，而普華永道的員工在無(wú)薪假期期間只能拿20%的工資。企業(yè)：逼走“老人”換新丁

已經(jīng)在港資網(wǎng)絡(luò)公司工作五年擔(dān)任經(jīng)理的John最近很郁悶，因?yàn)楣�司最近為了�?jié)省人力成本，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化重組。給員工開出了三種選擇，即：一、降職降薪;二、平調(diào)換崗;三、補(bǔ)償離職。John選擇了第二種，而且重新簽訂了新的崗位勞動(dòng)合同。工作了2個(gè)月之后發(fā)現(xiàn)，雖然沒(méi)有被裁員，但是公司最近的調(diào)崗把他拋向了一個(gè)不能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位。

“要是繼續(xù)做這個(gè)崗位，下個(gè)月鐵定完不成績(jī)效考核，連續(xù)3個(gè)月后還是走人。”像John這樣因?yàn)樵庥觥安豢赡芡瓿傻娜蝿?wù)”而面臨離職的現(xiàn)象，目前在外企中已頗為普遍，而且針對(duì)的是工作3-7年的資深雇員。根據(jù)全球人力資源解決方案公司KellyServices旗下的TheAyersGroup的全球調(diào)查結(jié)果顯示：擁有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的員工，在企業(yè)裁員中占了將近4成左右。

業(yè)內(nèi)的一位資深人力資源經(jīng)理向記者解釋了其中的原因：根據(jù)一般外資企業(yè)薪酬逐年遞增的規(guī)定，擁有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)的員工薪酬大約是一年以上新晉職員的2至4倍，而在產(chǎn)出方面，雖然老員工有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但工作熱情遠(yuǎn)不如新人。所以大部分企業(yè)都已經(jīng)開始采取措施減少高管的整體薪酬措施�！爱�(dāng)然，資深員工不能說(shuō)裁就裁，而如果換成換崗減薪，很多人都會(huì)接受不了而索性辭職，這樣就規(guī)避了敏感的主動(dòng)裁員�！�

記者了解到，有的外企公司還采取了“監(jiān)控”手段，比如按流量計(jì)算限制職員上網(wǎng)、屏蔽許多公共網(wǎng)站，更加頻繁地查勤、抓紀(jì)律，打長(zhǎng)途電話和復(fù)印開始需要密碼啟動(dòng)等，與新的紀(jì)律考評(píng)制度相結(jié)合，不注意細(xì)節(jié)的職員往往最先被淘汰。同時(shí)，大規(guī)模的招新運(yùn)動(dòng)也風(fēng)起云涌。如在今年年初宣布將全球裁員5000人的微軟，其首席運(yùn)營(yíng)官特納在3月曾表示，微軟今年會(huì)有新的招聘計(jì)劃，將產(chǎn)生201*至3000個(gè)新崗位。而安永人力資源總監(jiān)、合伙人黃文對(duì)媒體表示，今年安永仍有201*名的招聘計(jì)劃，其中包括1500名應(yīng)屆大學(xué)生。員工：到底能拿多少補(bǔ)償金

“我還是簽了，但是真的不想再說(shuō)什么了�！盓ven在電話里婉拒了記者的采訪，這位在某國(guó)際知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作了3年的員工在猶豫焦慮中度過(guò)了數(shù)周，最后拿到了N+2的補(bǔ)償。

所謂N+2，是指補(bǔ)償金數(shù)額=(工作年份+2)×每月工資。按照新《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位解除勞動(dòng)合同時(shí)，“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴記者，為規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，跨國(guó)企業(yè)一般給“不愿離職員工”一些選項(xiàng)，讓這些人接受以N為基礎(chǔ)的補(bǔ)償金額主動(dòng)離職。而在實(shí)際的操作中，“基于雙方的離職已經(jīng)屬于自愿達(dá)成協(xié)議，所以員工也可以通過(guò)協(xié)商爭(zhēng)取更多的賠償金。”該人士說(shuō)。據(jù)了解，外企往往會(huì)提供N+2或N+3的賠償金來(lái)安撫員工。

據(jù)記者了解，此次四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所離職人員在與公司人事部商談具體細(xì)節(jié)時(shí)，員工們被告知，需要簽署協(xié)調(diào)提前解除勞動(dòng)合同的文件，“其中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，是按照新《勞動(dòng)合同法》的N+1政策進(jìn)行�！焙芏鄦T工表示了不滿，希望企業(yè)方面進(jìn)行2N+1的賠償金要求。

一些員工為此去律師事務(wù)所進(jìn)行了相關(guān)法律咨詢，得到的回答是：2N+1的賠償要求，屬于企業(yè)違法裁員時(shí)的雙倍賠償形式，“律師告訴我們，目前我們和企業(yè)簽的是自愿離職，并不屬于我國(guó)法律意義上的裁員，也不屬于非法解雇，企業(yè)的行為并不涉嫌違法，所以企業(yè)并不需要雙倍賠償。與其保留職位，不如爭(zhēng)取合理的賠償金更具有現(xiàn)實(shí)意義�！盓ven告訴記者。

在各種各樣的“軟裁員”壓力之下，很多外企員工已經(jīng)倍感神經(jīng)緊張�！半m然我沒(méi)有離職，但每天上班都像驚弓之鳥，尤其怕boss問(wèn)到個(gè)人規(guī)劃。”在安永工作的Grace無(wú)奈地告訴記者，雖然她暫時(shí)不用擔(dān)心被勸退，但是依舊緊張。各方談“軟裁員”

對(duì)于員工：爭(zhēng)取更多賠償金才是正解董保華

中國(guó)勞動(dòng)法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、新《勞動(dòng)合同法》起草人之一

在國(guó)際上，裁員適用的是一種大的概念，目前一些在華外企已經(jīng)出現(xiàn)通過(guò)要求

員工自愿離職、借口廠房搬遷、將員工調(diào)離崗位等方式實(shí)行“隱性裁員”。但是這樣的裁員方式卻并不等同于國(guó)內(nèi)法律意義上的裁員。我國(guó)法律意義上所指的裁員是指10%或者20人以上的員工被裁，并且是企業(yè)單方面和員工解除合同，但目前的情況是員工自愿離職，并不屬于我國(guó)法律意義上的裁員。

當(dāng)前，最重要的就是要保證社會(huì)穩(wěn)定。目前雙倍賠償?shù)母拍钜呀?jīng)被濫化，一些律師往往告訴勞動(dòng)者，在發(fā)生糾紛可以要求雙倍賠償，這實(shí)屬一種誤導(dǎo)。其實(shí)目前有關(guān)部門對(duì)于雙倍賠償采取的是“緊縮”的態(tài)度，即使發(fā)現(xiàn)企業(yè)有非法解雇的情況，也不提倡雙倍賠償，實(shí)際操作中多要求企業(yè)和員工重建勞動(dòng)關(guān)系，簽署勞動(dòng)合同。面對(duì)企業(yè)并不違法的“勸退”，員工應(yīng)從企業(yè)方面爭(zhēng)取更多的賠償金，是員工“以退為進(jìn)”的最好方法。而相比較一些外企，民營(yíng)企業(yè)不“裁員”的背后是直接選擇“關(guān)門”，這樣更不利于保障勞動(dòng)者的基本權(quán)益。對(duì)于企業(yè)：為員工培訓(xùn)是更好的過(guò)冬辦法方斯迪

PMI全球副總裁、項(xiàng)目管理專家

我們認(rèn)為人才是企業(yè)很重要的資源，但讓我們感到不安的是，現(xiàn)在一些企業(yè)負(fù)責(zé)人把這些人力資源看作是一種商品，是可以被隨便替換的。對(duì)于有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司來(lái)說(shuō)，他們不會(huì)把員工當(dāng)成商品，因?yàn)檫@樣做會(huì)造成員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，而歸屬感可以使員工在危機(jī)當(dāng)中和危機(jī)過(guò)去的時(shí)候都會(huì)選擇留在企業(yè)。相對(duì)于裁員，選擇給員工放短假的企業(yè)顯得更有遠(yuǎn)見(jiàn)。一種更好的做法是為員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣當(dāng)商業(yè)周期處于上升時(shí)期的時(shí)候，公司就有更好的準(zhǔn)備，獲得更快的發(fā)展；從短期來(lái)講也可以提高員工的技能，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。對(duì)于維權(quán)：外企員工可到所在地工會(huì)求助郭軍

中華全國(guó)總工會(huì)民主管理部部長(zhǎng)

201*年2月3日，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于做好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下就業(yè)工作的通知》，通知中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)對(duì)裁員問(wèn)題的規(guī)范。許多媒體和企業(yè)簡(jiǎn)單的理解為是有限制企業(yè)裁員，甚至是禁止企業(yè)裁員。這是嚴(yán)重的誤解。裁員當(dāng)然是一件不愉快的事情，無(wú)論企業(yè)還是職工、政府還是社會(huì)都不希望出現(xiàn)裁員的問(wèn)題，但是裁員又是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不得不面對(duì)的一種客觀現(xiàn)實(shí)。

依法裁員的企業(yè)并不是就萬(wàn)事大吉了，一個(gè)成熟的企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)的困難、問(wèn)題如實(shí)向職工公開，通過(guò)民主的方式，發(fā)動(dòng)職工群策群力，同舟共濟(jì)共度難關(guān)�？s短工時(shí)、輪崗培訓(xùn)、適時(shí)安排年休假、輪崗放假、協(xié)商薪酬等都是比裁員更加積極的解決問(wèn)題的辦法。有許多外企沒(méi)有健全的工會(huì)組織，但是外企的員工即便所在公司沒(méi)有工會(huì)組織，員工也可到市或各區(qū)縣總工會(huì)尋求幫助，通過(guò)協(xié)商的方式為自己爭(zhēng)取權(quán)益。

員工：到底能拿多少補(bǔ)償金

“我還是簽了，但是真的不想再說(shuō)什么了�！盓ven在電話里婉拒了記者的采訪，這位在某國(guó)際知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作了3年的員工在猶豫焦慮中度過(guò)了數(shù)周，最后拿到了N+2的補(bǔ)償。

所謂N+2，是指補(bǔ)償金數(shù)額=（工作年份+2）×每月工資。按照新《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位解除勞動(dòng)合同時(shí)，“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，為規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，跨國(guó)企業(yè)一般給“不愿離職員工”一些選項(xiàng)，讓這些人接受以N為基礎(chǔ)的補(bǔ)償金額主動(dòng)離職。而在實(shí)際的操作中，“基于雙方的離職已經(jīng)屬于自愿達(dá)成協(xié)議，所以員工也可以通過(guò)協(xié)商爭(zhēng)取更多的賠償金�！痹撊耸空f(shuō)。據(jù)了解，外企往往會(huì)提供N+2或N+3的賠償金來(lái)安撫員工。

據(jù)記者了解，此次四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所離職人員在與公司人事部商談具體細(xì)節(jié)時(shí)，員工們被告知，需要簽署協(xié)調(diào)提前解除勞動(dòng)合同的文件，“其中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，是按照新《勞動(dòng)合同法》的N+1政策進(jìn)行�！焙芏鄦T工表示了不滿，希望企業(yè)方面進(jìn)行2N+1的賠償金要求。

一些員工為此去律師事務(wù)所進(jìn)行了相關(guān)法律咨詢，得到的回答是：2N+1的賠償要求，屬于企業(yè)違法裁員時(shí)的雙倍賠償形式，“律師告訴我們，目前我們和企業(yè)簽的是自愿離職，并不屬于我國(guó)法律意義上的裁員，也不屬于非法解雇，企業(yè)的行為并不涉嫌違法，所以企業(yè)并不需要雙倍賠償。與其保留職位，不如爭(zhēng)取合理的賠償金更具有現(xiàn)實(shí)意義�！盓ven告訴記者。

在各種各樣的“軟裁員”壓力之下，很多外企員工已經(jīng)倍感神經(jīng)緊張�！半m然我沒(méi)有離職，但每天上班都像驚弓之鳥，尤其怕boss問(wèn)到個(gè)人規(guī)劃。”在安永工作的Grace無(wú)奈地告訴記者，雖然她暫時(shí)不用擔(dān)心被勸退，但是依舊緊張。

戴爾DELL一員工：過(guò)勞致病反被裁

Jeason(化名)大學(xué)畢業(yè)至今已有十年光景，201*年入職世界500強(qiáng)企業(yè)之一戴爾（DELL）公司在華投資的戴爾（中國(guó)）有限公司，任高級(jí)客戶經(jīng)理一職。據(jù)Jeason稱，自其到戴爾DELL上班以來(lái)，加班是家常便飯，工作壓力之大外人無(wú)法體及，周末如能有休息機(jī)會(huì)則是一件奢侈的事情。特別是自201*年以來(lái)，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，員工加班頻率更是加快，員工幾乎成了加班機(jī)器。據(jù)Jeason測(cè)算，扣除春節(jié)二周的假期，其他時(shí)間在平日正常下班后，平均至少加班4個(gè)小時(shí)，周六、日則平均加班8個(gè)小時(shí)，且這樣加班的時(shí)間約占全年的80%，由于工作壓力大，Jeason(化名)長(zhǎng)期失眠焦慮，心情抑郁。

然而，與付出不成正比的是，在戴爾加班后發(fā)“加班費(fèi)”卻純屬子虛烏有，Jeason從來(lái)沒(méi)有得到過(guò)一毛錢的加班費(fèi)，加班純屬“義務(wù)勞動(dòng)”，但如果不加班，就會(huì)被視為工作表現(xiàn)欠佳，甚至是“玩忽職守”而遭到處罰或者辭退。

201*年4月17日，因勞累過(guò)度感到身體及心理極為不適，Jeason在親人陪同下前往某市精神病�？漆t(yī)院就診。醫(yī)院經(jīng)全面檢查后，在《疾病證明書》中診斷申請(qǐng)人屬于焦慮抑郁、長(zhǎng)期失眠癥狀，建議其先住院治療，全休兩周，隨時(shí)就診。Jeason隨即開始接受治療，但意想不到的厄運(yùn)隨即而至。

在戴爾工作期間，Jeason因常常加班而無(wú)法陪伴剛剛出生幾個(gè)月的女兒，因?yàn)楣�事超壓工作而患上精神疾病，然公司卻未給予員工最基本的人文關(guān)懷！在Jeason療養(yǎng)期間，他還收到了戴爾公司發(fā)來(lái)的《紀(jì)律處分通知書》，通知立即解除雙方之間的勞動(dòng)關(guān)系。Jeason向公司管理部門多次進(jìn)行申訴，卻從未得到公司任何反饋。至此，Jeason唯有向勞動(dòng)仲裁機(jī)關(guān)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，請(qǐng)求戴爾公司賠付加班工資等損失。

諾基亞中國(guó)急“裁員”程序被指違法

繼上周五《每日經(jīng)濟(jì)新聞》獨(dú)家報(bào)道《諾基亞中國(guó)急“裁員”程序被指違法》之后，昨日(9月7日)，本報(bào)從北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局(以下簡(jiǎn)稱亦莊勞動(dòng)局)獲悉，目前亦莊勞動(dòng)局已經(jīng)介入調(diào)查諾基亞裁員一事。

“我們本周一就開始正式調(diào)查諾基亞，近期會(huì)對(duì)外公布調(diào)查結(jié)果�！眲趧�(dòng)局相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，諾基亞此事件屬于重大的戰(zhàn)略調(diào)整還是經(jīng)濟(jì)性裁員，還有待進(jìn)一步了解情況。

同時(shí)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從諾基亞內(nèi)部獲悉，諾基亞被裁員工正同諾基亞進(jìn)行一輪輪艱難的談判，隨著監(jiān)管部門的介入以及員工的持續(xù)維權(quán)，諾基亞此次裁員事件最終會(huì)如何收?qǐng)鋈詫傥粗�。諾基亞出裁員新規(guī)？

9月6日上午10點(diǎn)，諾基亞全球CEOElopStephen在諾基亞中國(guó)公司召開了全體員工大會(huì)，宣布了諾基亞的戰(zhàn)略調(diào)整，下午3點(diǎn)，不同意諾基亞單方解除勞動(dòng)合同的20多名員工代表也與ElopStephen啟動(dòng)了第一次針對(duì)此次裁員的對(duì)話。

據(jù)參與此次談話的內(nèi)部員工表示，諾基亞員工代表在同ElopStephen的談判中針對(duì)此次諾基亞裁員的程序有效性、HR部門強(qiáng)硬的態(tài)度以及裁員信息的不透明性要求ElopStephen一一給予回應(yīng)。

不過(guò)，此次對(duì)話的結(jié)果并不理想，ElopStephen只強(qiáng)調(diào)了此次員工調(diào)離是諾基亞重大戰(zhàn)略的調(diào)整，并承諾諾基亞會(huì)依法辦事。

為此，諾基亞員工代表提出兩點(diǎn)訴求：第一：涉及員工希望可以在諾基亞內(nèi)部列表里選擇自己所適合的崗位而不是HR單方面提供崗位；第二：希望諾基亞可以公布此前同等團(tuán)隊(duì)的賠償標(biāo)準(zhǔn)，包括繼續(xù)留任到年底的諾基亞員工，對(duì)于賠償方案，涉及員工希望采取“N+2”賠償，其中“N”為諾基亞員工過(guò)去12個(gè)月的平均工資而不是3倍社保平均工資，“2”為當(dāng)前月的基本月工資。

不過(guò)與諾基亞之前的強(qiáng)硬作風(fēng)相比，事情似乎發(fā)生了戲劇性的變化。

諾基亞員工小吳(化名)在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，就在上周五，諾基亞裁員一事被媒體曝光之后，拒絕接受諾基亞單方解除勞動(dòng)合同的員工收到了諾基亞的一份“特殊的禮物”。

據(jù)小吳透露，諾基亞HR相關(guān)負(fù)責(zé)人在同員工溝通時(shí)表示，諾基亞對(duì)此次裁員政策進(jìn)行了調(diào)整，員工可以獲得諾基亞HR部門為其提供的崗位，如果員工不滿意該崗位，則需要同諾基亞解除勞動(dòng)合同。

此前諾基亞曾要求涉及調(diào)整的員工在解除勞動(dòng)合同和按照諾基亞的要求轉(zhuǎn)入埃森哲中二選一。

看似更為“人性化”的調(diào)整卻再次遭到了法律專家的質(zhì)疑。IT法律專家、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)法律網(wǎng)首席法律顧問(wèn)趙占領(lǐng)對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，諾基亞此舉涉及到勞動(dòng)合同內(nèi)容變更的問(wèn)題，根據(jù)勞動(dòng)合同法第十七條規(guī)定，工作內(nèi)容和勞動(dòng)報(bào)酬屬于勞動(dòng)合同的必備條款。調(diào)崗或者降薪都是對(duì)原勞動(dòng)合同的變更，而變更勞動(dòng)合同是需要經(jīng)過(guò)用人單位和勞動(dòng)者協(xié)商一致才能進(jìn)行的。

“這也意味著諾基亞對(duì)部分員工進(jìn)行調(diào)崗需要征得員工同意，若員工不同意而被辭退，屬于非法解除勞動(dòng)合同，依法應(yīng)該支付雙倍的經(jīng)濟(jì)賠償金�！壁w占領(lǐng)對(duì)此表示。

一位不愿意具名的勞動(dòng)法律師則表示，按照勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定，如果企業(yè)發(fā)生重大變化，導(dǎo)致勞動(dòng)合同無(wú)法繼續(xù)履行，那么企業(yè)可以在與員工協(xié)商一致的情況下進(jìn)行調(diào)崗或者降薪，若協(xié)商不一致，企業(yè)可以提前30天通知，并與員工解除勞動(dòng)合同。不過(guò)，企業(yè)負(fù)有提供停產(chǎn)停業(yè)以及合同無(wú)法繼續(xù)履行等舉證責(zé)任，解除超過(guò)20人或10%員工的勞動(dòng)合同，還需要向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門進(jìn)行報(bào)備。員工與埃森哲合同效力待定

無(wú)疑，諾基亞人員調(diào)整方案的變化也影響著已經(jīng)轉(zhuǎn)入埃森哲的原諾基亞員工。

諾基亞曾針對(duì)本報(bào)的報(bào)道發(fā)表了聲明，稱諾基亞員工調(diào)離程序合法。其中169名員工中的大部分已經(jīng)接受了埃森哲的職位。對(duì)于那些對(duì)去埃森哲工作有顧慮的員工，諾基亞將積極與他們協(xié)商，同時(shí)鼓勵(lì)他們?cè)谥Z基亞內(nèi)部積極尋求新的工作機(jī)會(huì)。對(duì)于協(xié)商未果的員工，諾基亞也將按照中國(guó)的法律法規(guī)規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

一位轉(zhuǎn)入埃森哲的諾基亞員工對(duì)此提出了質(zhì)疑：此前，被裁的員工要求在內(nèi)部尋找新的崗位，但被HR在內(nèi)部系統(tǒng)設(shè)置了障礙，無(wú)法得到轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)，而這次的新方案卻承諾為剩下的不愿意轉(zhuǎn)入埃森哲的員工提供諾基亞內(nèi)部的工作機(jī)會(huì)，明顯有失公平。

上述員工表示，雖然已經(jīng)同埃森哲簽訂了勞動(dòng)合同，但是，埃森哲方面卻至今未對(duì)其未來(lái)的工作進(jìn)行明確定位，所有人均被列為“入職后待分配”這種非常模糊表述。

在多數(shù)轉(zhuǎn)入埃森哲的員工看來(lái)，之所以與埃森哲簽訂勞動(dòng)合同，最根本的還在于諾基亞此前要求員工必須在10個(gè)工作日作出二選一的選擇。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從埃森哲與諾基亞員工簽署的勞動(dòng)合同中了解到，此類員工同埃森哲簽署的合同應(yīng)于10月1日正式生效，這也意味著這類員工還沒(méi)有與埃森哲形成事實(shí)的勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)此，趙占領(lǐng)認(rèn)為，這部分員工還可以與諾基亞協(xié)商。

針對(duì)上述事件，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》昨日致電諾基亞公關(guān)，對(duì)方表示目前暫時(shí)無(wú)信息對(duì)外公布。（每日經(jīng)濟(jì)新聞）

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