人力資源部--人事室--招聘主管KPI組成表

人事室招聘主管KPI組成表

說明：由于此崗位負責的招聘工作季節(jié)性比較強，每個月的工作內容與工作重點不一樣，因此對此崗位的關鍵業(yè)績考核內容及權重分配可根據(jù)不同時期的實際工作情況由部長靈活組合。

KPI考核周期考核標準100分100分KPI說明見表一、表二無投訴、無遺漏權重30%40%按照現(xiàn)行考核方式進行基層單位人員調配請示報告的落實率專題分析報告（人才供求信息/集團人力資源狀況等）崗位滿員率新聘合格率崗位/專業(yè)匹配程度半年100分無遺漏，無投訴30%工作統(tǒng)計加強招聘工作與人力資源市場接軌，保證企業(yè)能夠招聘專業(yè)對口、素質合乎要求的專業(yè)技術和管理人才計算方式見表一、表二信息來源工作統(tǒng)計工作統(tǒng)計考核目的工作計劃與總結報告半年復員軍人、大中專學生的分配工作半年100分根據(jù)季節(jié)性工作重點變動而定見表三根據(jù)季節(jié)性工作重點變動而定見表三工作報告100分100分100分目標：待定目標：待定目標：待定工作統(tǒng)計待定軟指標評分表

表一：“年度/季度/月度工作計劃報告“評分標準（主管上級填寫）軟指標評分項目工作計劃報告上交及時性計劃報告的可行性計劃報告的嚴謹性計劃報告的全面性

20303020A：非常100B：比較80C：一般60D：基本沒有0分數(shù)分布計算方法155*超過應上交時間天數(shù)得分表二：各項工作總結/工作執(zhí)行報告的評分標準（主管上級填寫）軟指標評分項目及時性發(fā)現(xiàn)存在的問題是否概括全面是否對問題進行了分析工作是否對出現(xiàn)的問題提出了解決方案解決方案建議對領導決策是否有指導性分數(shù)分布1515202030較差：20%一般：40%基本符合：60%良好：80%優(yōu)秀：100%計算方法15延誤天次*7.5考評得分表三：對專題分析與研究報告的評分標準（報告所服務的對象評分）軟指標評分項目報告上交及時性信息來源的可靠性信息涵蓋的全面性論述主題是否突出分析的邏輯性結論是否清楚明晰對決策的指導性和支持性

分數(shù)分布201*101010202020延誤天數(shù)*10A：優(yōu)秀：100%B；良好：80%C：基本符合：60%D：一般：40%E：較差：20%計算方法考評得分

人事室招聘主管考核流程

月度工作計劃與總結報告復員軍人、大中專學生的分配工作

基層單位人員調配請示報告的落實率

本崗位人力資源部信息來源主管上級工作報告整理備案打分考評工作統(tǒng)計整理備案打分考評工作統(tǒng)計整理備案打分考評接受考評反饋4

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人力資源部KPI組成

KPIKPI說明考核考核權周期標準重年100%計算方式未及時到崗扣1分；面試流程混亂、出現(xiàn)失誤扣1分。信息來源考核目的日常招聘工作1、保證提供的侯選人適應公司發(fā)展需要（以用人部門提供的招聘說明為準）；％2、組織實施招聘；3、自計劃招聘時起，中、初級職位新員工在1個月內的入職率應達到95％；4、各種招聘渠道的溝通、合作。人力資源管理體系的維護及建設％1、參與制定各項人事政策；2、在工作過程中逐漸優(yōu)化人力資源管理流程；3、公司KPI考核體系的維護、實施（包括考核資料的收集、檢查、總結及評估參與，與目標部門及人員溝通等），應在規(guī)定時間內完成相關流程；4、輔助HR經(jīng)理進行薪酬管理；5、參與其他人力資源管理工作。其他人力資源相關工作％1、勞動合同的協(xié)助簽訂及管理；2、人力資源助理工作（培訓、企業(yè)文化建議等）的配合及監(jiān)督；3、與社保機構合作辦理社保及住房公積金，提供相關數(shù)據(jù)、資料。4、上級部門交待的其他臨時性工作。人力資源部經(jīng)理保證人力資源外部主管合伙人供應；相關部門經(jīng)理保證流程暢通合理完整；減少招聘成本，保證招聘質量。人力資源部經(jīng)理進一步完善公司人主管合伙人力資源管理體系，充分發(fā)揮人力資源部的積極作用；優(yōu)化人力資源管理流程，提高工作效率。人力資源部經(jīng)理實現(xiàn)專業(yè)化人力資主管合伙人源管理，充分發(fā)揮相關部門經(jīng)理人力資源部的積極作用；為其他相關部門、員工及合伙人服務。年100%根據(jù)工作中的體會及交流定期進行人力資源制度的完善及工作流程的優(yōu)化；對各項人力資源管理工作按照現(xiàn)有流程在有效時間內開展，未按即定方案操作一次扣分1分。對各種資料、報表的收集及分析等工作按已定方案操作；分配的即時工作在規(guī)定時間內完成；未按即定方案操作一次扣分1%，未完成一次扣1分；如果出現(xiàn)重大失誤，由直接上級直接處罰。年100%注：此考核表期限為201*-12-31，之后視情況再適度調整。

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日期：日期：

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201年人力資源部KPI組成表主管

KPI日常招聘工作40%培訓30%企業(yè)文化建設（20%）考核考核權周期標準重1、負責支持部門的招聘工作；年10040%2、保證提供的候選人適應公司發(fā)展需要（以用人部門提供的招聘說明為準）3、組織實施招聘4、自計劃招聘時起，中、初級職位新員工在1個月內的入職率應達到95%5、各種招聘渠道的溝通、合作KPI說明1、新員工入職培訓及組織2、新華信管理學院課程聯(lián)系及安排3、安排《靜安夜話》相關事宜4、配合其他部門組織的培訓1、文化活動的種類、參與人數(shù)、主體人員、參與比例達到預定目標2、《文化信使》：保證及時、準確、美觀的發(fā)刊；3、發(fā)掘新的溝通渠道和途徑1、人力資源經(jīng)理交代的其他臨時性工作2、補充醫(yī)療保險辦理3、與律師保持聯(lián)系年10030%計算方式未及時到崗扣1分面試流程混亂、出現(xiàn)失誤扣1分信息來源人力資源部經(jīng)理相關部門經(jīng)理主管合伙人考核目的保證人力資源外部供應；保證流程暢通合理完整；減少招聘成本，保證招聘質量能根據(jù)新華信管理學院的運作計劃安排相應的培訓保證培訓有序進行做好培訓后資料備份工作，方便員工查閱參與人數(shù)：不少于在公司人數(shù)的50%，少10%扣1分刊物每期錯別字不超過2個，超出一次，扣1分員工反饋人力資源部經(jīng)理管理學院院長員工反饋人力資源部經(jīng)理專業(yè)化的人力資源培訓體系通過一系列在崗培訓為公司培養(yǎng)更多的人才年10020%配合部門經(jīng)理達成公司成員的全面溝通人力資源管理中融入人文管理內容培養(yǎng)核心競爭力。其他人力資源相關工作（10%）年10010%保證每項事宜有序進行確保公司規(guī)章制度等符合國家相關法律規(guī)定人力資源部經(jīng)理實現(xiàn)專業(yè)化人力資源各部門經(jīng)理反饋管理，為廣大員工提供良好服務優(yōu)化人力資源管理流程，提高工作效率注：此考核表期限為201*-12-31，之后視情況再適度調整。

個人簽字：部門經(jīng)理簽字：日期：日期：

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201年人力資源部KPI組成表助理

KPI人事外事工作30%KPI說明辦理人事服務手續(xù)1.員工檔案、戶口、組織關系的調動；2.協(xié)助暫住證、工作居住證的辦理。辦理社保及住房公積金1、每月社保表統(tǒng)計；2、與fesco聯(lián)系，為員工辦理各項社會保險，更新轉移社保資料；3、更新總結辦事流程；4、保險常見問題的解答。檔案收集與儲存1、員工入職、離職資料收集歸檔；2、員工轉正資料的收集歸檔，分別以書面和電子版兩種形式進行；3、保證公司人事檔案收集與更新的及時性、完整性與準確性。人力資源數(shù)據(jù)的整理與更新1、按照部門的規(guī)定和要求將各類的數(shù)據(jù)進行編輯整理；人力資源報表統(tǒng)計。1、簡歷篩選、招聘崗位刷新；2、部分支持部門人員的初試（前臺、助理）；3、招聘前的通知準備工作；4、部分回復工作�？己酥芷谀昕己藱嘀赜嬎惴绞綐藴�10030%公司及員工材料保存無遺失、錯漏，否則一次扣1分數(shù)據(jù)更新及時準確，如造成公司或員工經(jīng)濟損失一次扣1分員工不滿意投訴，一次扣1分信息來源人力資源部經(jīng)理社保月統(tǒng)計表員工反饋考核目的保證員工福利工作開展順利，人事檔案、勞動合同完整。公司行政手續(xù)完備不影響公司正常運作保證人力資源外部供應；保證流程暢通合理完整；專業(yè)化人力資原管理；量化人力資源工作與績效。提供數(shù)據(jù)分析原始依據(jù)人事檔案建設與管理及數(shù)據(jù)分析30%年10030%收集、完善年度文件檔案檔案不完整無記錄沒有及時追蹤記錄扣1分提供有效的年度人力資源數(shù)據(jù)。未及時收集一次扣1分，報表缺漏一次扣1分員工反饋人力資源部經(jīng)理周報表、月報表、年報表主管合伙人人事工作（20%）年10020%簡歷篩選刷新及時，否則扣1分。招聘信息發(fā)布準確及時，出現(xiàn)錯誤扣1分/次。協(xié)助主管保證招聘工作順利進行。圖書資料登記準確，如丟失造成公司經(jīng)濟損失，扣1分收集資料及時、新穎，定期內容更新部門經(jīng)理反饋人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理員工反饋保證人力資源外部供應；保證流程暢通合理完整；人力資源管理中融入人文管理內容，為廣大員工提供良好服務培養(yǎng)員工團隊精神其它相關工作（20%）圖書庫整理（新書入庫登記以及圖書還借工作）；年電腦包購買修理及發(fā)放；宣傳欄的編輯工作；生日會籌備；上級交辦的其它臨時性工作。10020%注：此考核表期限為201*.04.01-201*.03.31，之后視情況再適度調整。個人簽字：部門經(jīng)理簽字：日期：日期：

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人力資源經(jīng)理KPI組成表

總分100分，占總績效考評獎金計算的30％KPI制定修改完善勞動合同、薪酬、福利、獎勵處罰、招聘、績效評價政策和計劃、規(guī)章制度，監(jiān)督制度執(zhí)行招聘和激勵勞動年檢、社保、稅務檢查工資福利人事手續(xù)KPI說明組織實施招聘、錄用、培訓、簽訂勞動合同、績效評價、獎勵、懲處和解聘員工。自計劃招聘時起，中初級職位新員工在1.5個月內的入職率應達到100％(因候選人及公司的原因除外).新員工入職后5日內勞動合同簽訂率100％（因出差除外）創(chuàng)造性地招聘和激勵員工勞動年檢、社保、稅務檢查（會同財務部）及時，服務周到，無差錯考核周期半年考核權標準重100分20%計算方式出現(xiàn)差錯1次，扣10分出現(xiàn)差錯5次，為0分出現(xiàn)差錯1次，扣10分出現(xiàn)差錯5次，為0分除新員工培訓外，組織各種培訓10次，每減少一次減10分，每增加一次加10分信息來源工作記錄考核目的保證人事工作正常進行半年年年10%20順利%通過100分20%客戶評價招聘保留優(yōu)秀員工以相關人員投訴，保證人事工作經(jīng)認定為準正常進行相關部門經(jīng)理及保證公司工資直接上級確認按時準確發(fā)放培訓1.培訓新員工：入職后5日內進行（出差除外）2.通用知識技能培訓：Excel,PowerPoint的使用和常用技巧，專業(yè)知識，信息資源共享3.組織經(jīng)驗交流：咨詢師基礎知識，分析工具和方法，成功案件分析，管理咨詢的分析工具、方法和技巧4.關注下屬的成長，培養(yǎng)接班人，培訓教育管理下屬組織考核工作順利完成建設和維護符合公司經(jīng)營戰(zhàn)略和宗旨的企業(yè)文化年100分10%相關部門經(jīng)理，直接上級確認本人的下屬反饋意見加強培訓績效考核企業(yè)文化建設年年100分10%100分10%相關部門經(jīng)理及直接上級確認相關部門經(jīng)理及直接上級確認KPI考核組織的高效13-3-

人力資源主管KPI組成表

KPI招聘按時到崗面試流程組織KPI說明考核周期年考核標準100分100分

表一：人力資源主管工作記錄（由本人填寫，部門經(jīng)理評分）

日期

監(jiān)督制度執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)糾正不良現(xiàn)象,提出建議得分13-3-

人力資源部人力資源經(jīng)理(W)KPI組成表

KPI招聘定期總結報告試用期轉正通過人數(shù)軟指標試用期完成按時轉正KPI說明考核考核周期標準年100分年100分權重20%5%計算方式見附表A≤3100分360分見附表見附表見附表出現(xiàn)一次差錯，減少10分出現(xiàn)3次差錯，為0經(jīng)理工作紀錄報告打分報告打分見軟指標附表信息來源報告打分轉正人數(shù)統(tǒng)計與試用期人數(shù)對比考核目的提高招聘質量保證錄用員工的質量勞動年檢匯同財務部稅務檢查匯同財務部制定修改完善政策、規(guī)則制度執(zhí)行工資差錯次數(shù)軟指標軟指標軟指標以公司財務部、人力資源部經(jīng)理認定為準以部門經(jīng)理布置的時限為準軟指標報告考核總結報告軟指標年年年季度100分100分100分020%20%20%30%10%20%60%15%報告打分報告打分報告打分由公司財務部、人力資源經(jīng)理提供帳目表單經(jīng)理打分經(jīng)理打分見附表人力資源部經(jīng)理提高招聘質量提高招聘質量提高招聘質量保證公司工資按時準確發(fā)放職位說明書的及時修改人員在公司內部的合理配置KPI考核組織的高效協(xié)助部門經(jīng)理分析人員狀況職位說明書修改的及時性人員配置的合理性報告KPI考核的組織人員狀況分析報告

季度季度季度季度100分100分100分有建設性13-3-

人力資源部人力資源主管(W)KPI組成表

KPI招聘按時到崗招聘定期總結報告推薦候選人的質量和數(shù)量軟指標軟指標試用期完成按時轉正KPI說明考核考核權重周期標準20%年100分20%年100分5%年100分計算方式見附表見附表A≤3100分360分A≤3100分360分經(jīng)理打分報告打分報告打分轉正人數(shù)統(tǒng)計與試用期人數(shù)對比信息來源考核目的提高招聘質量提高招聘質量保證錄用員工的質量試用期轉正通過人數(shù)試用期完成按時轉正年100分5%轉正人數(shù)統(tǒng)計與試用期人數(shù)對比保證錄用員工的質量面試流程組織員工福利差錯次數(shù)勞動合同以相關部門投訴為準以公司人力資源部經(jīng)理收集的差錯次數(shù)為準以公司人力資源部經(jīng)理收集的差錯次數(shù)為準部門經(jīng)理和其他人季度100分季度

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