八營第二事業(yè)部項(xiàng)目二部項(xiàng)目室-駐外項(xiàng)目部人員第三期培訓(xùn)心得體會(huì) - 副本

駐外項(xiàng)目部人員第三期培訓(xùn)心得體會(huì)

八營第二事業(yè)部項(xiàng)目二部清遠(yuǎn)項(xiàng)目室

今年10月份組織的駐外項(xiàng)目部人員培訓(xùn)。這對(duì)于一個(gè)缺少管理理論和實(shí)踐的我來說，通過這次培訓(xùn)，我收獲了很多。以下是本次培訓(xùn)的心得體會(huì)。

培訓(xùn)中感受最深的是項(xiàng)目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。而其中印象最深刻的一句話就是：“人也是一種資源，也是需要管理的，人是最不可靠的，人只要對(duì)抗，一切方法都是無用的”。這就說明了人在項(xiàng)目管理中的重要性。

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項(xiàng)目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了，觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。

發(fā)掘出每個(gè)人的特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過各式各樣的表格，說起來各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控。可是由于這些表格都是分散開來，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實(shí)施起來難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時(shí)間得到消息，無法及時(shí)作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。

因此在項(xiàng)目管理中，我們首先應(yīng)該以項(xiàng)目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置，了解在項(xiàng)目中與自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來就更有依據(jù)了。

其次讓我印象深刻的是危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理伴隨著項(xiàng)目的始終。危機(jī)是無處不在的。舉個(gè)例子吧：有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術(shù)，那到底誰最高明呢？扁鵲道：長兄治病，是治于病發(fā)之前。由于一般人無法知曉他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；次兄治病，是治于病情發(fā)作

初始，一般人以為他治療的都只是輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里；而我治病，是治于嚴(yán)重之時(shí)，大家看到我做的都是大手術(shù)，就以為我的醫(yī)術(shù)最高明了。

“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時(shí)候，我們并不能意識(shí)到危機(jī)，總是等失敗了才后悔莫及。其實(shí)，平時(shí)可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。風(fēng)險(xiǎn)管理這幾年也被提到了一個(gè)前所未有的高度。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識(shí)，掌控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。從安全隱患的源頭入手，這樣的防控措施才是實(shí)實(shí)在在的，有效的。

項(xiàng)目管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，需要我們和實(shí)際工作相結(jié)合，才能發(fā)揮出更大的功效。這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會(huì)，希望能在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好地領(lǐng)會(huì)運(yùn)用培訓(xùn)所得。

擴(kuò)展閱讀：

友情提示：本文中關(guān)于《八營第二事業(yè)部項(xiàng)目二部項(xiàng)目室-駐外項(xiàng)目部人員第三期培訓(xùn)心得體會(huì) - 副本》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，八營第二事業(yè)部項(xiàng)目二部項(xiàng)目室-駐外項(xiàng)目部人員第三期培訓(xùn)心得體會(huì) - 副本：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《八營第二事業(yè)部項(xiàng)目二部項(xiàng)目室-駐外項(xiàng)目部人員第三期培訓(xùn)心得體會(huì) - 副本》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/615557.html

• 上一篇：心得電梯入門
• 下一篇：電梯安裝心得