工作月報(bào)表

西南交通大學(xué)201*－201*學(xué)年創(chuàng)建“先進(jìn)（優(yōu)秀）班集體”活動申報(bào)表

學(xué)院名稱土木工程學(xué)院班級名稱創(chuàng)建計(jì)劃可量化指標(biāo)名稱及權(quán)重中共黨員比率（15%）退學(xué)率（10%）退學(xué)警告率（10%）重修率（15%）獲獎(jiǎng)學(xué)金率（15%）優(yōu)秀個(gè)人比率（20%）文明宿舍率（15%）定性指標(biāo)內(nèi)容上學(xué)年成績（僅供參考）具體工作計(jì)劃（按學(xué)年制定）本學(xué)年目標(biāo)成績（不低于優(yōu)秀班集體評定條件）7%005%83%10%75%201*級土木3班班級思想教育（25%）1．班團(tuán)干部培訓(xùn)會后，先在班委中討論，再在班級開展學(xué)習(xí)活動；和對校紀(jì)校規(guī)、行為準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)2．開展主題班會，進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及當(dāng)前形勢、國情的學(xué)習(xí)班團(tuán)及黨組織建設(shè)（10%）1.加強(qiáng)同學(xué)們思想方面的教育，使同學(xué)們保持思想的先進(jìn)性，向黨組織靠攏，本學(xué)期有100%同學(xué)遞交入黨申請書2.在生活上，幫助家庭困難的同學(xué)，提倡節(jié)儉，養(yǎng)成良好的習(xí)慣3.組織團(tuán)員開展豐富而有意義的團(tuán)內(nèi)活動，積極參加院�；顒訉W(xué)風(fēng)建設(shè)（25%）1.請學(xué)長做經(jīng)驗(yàn)交流，使同學(xué)明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、端正態(tài)度，提升理想定位、激勵(lì)學(xué)習(xí)動力2.建立特色學(xué)習(xí)小組，以家庭困難學(xué)生帶動其他人，各學(xué)科優(yōu)秀者幫助其他人，并組織全體同學(xué)按時(shí)自習(xí)3.第一學(xué)期期末考試后，把成績反映給導(dǎo)師，召開導(dǎo)師見面會班級管理（10%）1.九月份建立完善的班委會2.十月份制定詳盡的班級管理制度，使班級運(yùn)行步入正軌3.每個(gè)雙周四下午召開班委會4.每月召開班級主題會議5.每月初進(jìn)行寢室長會，總結(jié)上月成員的情況班級活動開展（20%）1.積極參加院校活動2.中秋節(jié)聯(lián)歡會3.學(xué)初導(dǎo)師見面會4.經(jīng)驗(yàn)交流會5.陸續(xù)進(jìn)行籃球、乒乓球、象棋比賽6.舉辦班級辯論賽7.參觀國家實(shí)驗(yàn)室8.春游9.“五四精神在我心”討論活動班級特色與創(chuàng)新（10%）1.建立獨(dú)立自主又互相交流的班級氛圍2.形成豐富且先進(jìn)的班級思想3.開展有意義而又節(jié)約型的活動班（團(tuán)、黨）組織意見學(xué)院學(xué)生工作組意見班長簽字：黨支部書記（黨小組組長）簽字：團(tuán)支書簽字：年月日學(xué)生工作負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）：年月日備注

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河南省醫(yī)藥供應(yīng)有限責(zé)任公司

＿＿＿＿部月報(bào)

報(bào)告期：年月日年月日

擬制人：

一、本月部門人員基本信息

1)人員職位動態(tài)情況

【填寫說明：對本月本部門人員晉升（降級）信息、入職調(diào)崗離職信息等作以統(tǒng)計(jì)說明�！�

2)人員培訓(xùn)情況

【填寫說明：描述在本報(bào)告期內(nèi)為圍繞部門工作開展哪些內(nèi)外部以及廠商培訓(xùn)，計(jì)

劃按月提出,跨部門或者公司的可由行政部牽頭安排。】本1月培2訓(xùn)情3況下1月培訓(xùn)2計(jì)劃

培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師參加人員培訓(xùn)效果概述

3)本月值得肯定的人和事【填寫說明：要求每期都將部門表現(xiàn)優(yōu)異的員工或團(tuán)體(包括一些重大事件)進(jìn)行通報(bào)，人資部將會對其記錄在案，匯集至年底績效給予相應(yīng)加分。】

ID12

姓名工作表現(xiàn)概述二、本月項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)展情況以及重點(diǎn)工作

【填寫說明：描述在本報(bào)告期內(nèi)項(xiàng)目任務(wù)的基本情況】1)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)展情況項(xiàng)目(任務(wù))名稱開始時(shí)間完成情況總結(jié)問題與建議項(xiàng)目(任務(wù))名稱開始時(shí)間完成情況總結(jié)問題與建議項(xiàng)目(任務(wù))名稱開始時(shí)間完成情況總結(jié)問題與建議

2

負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)完成時(shí)間

2)部門工作整體描述:本月工作總結(jié):本月計(jì)劃內(nèi)完成較好的重點(diǎn)工作：1、2、上期計(jì)劃內(nèi)重點(diǎn)工作未完成情況及原因：1、2、3)本期部門各成員工作完成情況:工作/任務(wù)描述

3

責(zé)任人責(zé)任人主要工作目標(biāo)責(zé)任人目標(biāo)達(dá)成情況輸出

三、存在困難和問題

【填寫說明：主要將實(shí)際工作中遇到的問題、解決辦法以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提取出來與大家分享，另外對部門內(nèi)外部的溝通協(xié)作提出建設(shè)性建議。】

四、下月工作重點(diǎn)及改進(jìn)措施

【填寫說明：簡要說明部門下月工作側(cè)重點(diǎn)，公司層面應(yīng)采取哪些措施，包括管理的改進(jìn)、創(chuàng)新建議，給公司管理層的意見及建議等等�！�1)下月工作重點(diǎn)重點(diǎn)工作名稱重點(diǎn)工作描述負(fù)責(zé)人完成日期

2)改進(jìn)措施

【填寫說明：主要說明工作中存在的問題以及改進(jìn)措施建議等。】五、本月部門各成員業(yè)績考核情況：

（60－69分：勉強(qiáng)完成，70－79分：完成可以，80－89分：好：90－100分：很好）部門成員考核情況(部門經(jīng)理/主管考核，結(jié)果反饋給員工，員工簽名確認(rèn)):

姓名

本期考核得分評語員工確認(rèn)

1)經(jīng)理/主管級考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評分評語1.對下屬的工作分配恰當(dāng)，并注重對下屬的工作進(jìn)度、質(zhì)量檢查，1~10并提出改進(jìn)建議領(lǐng)導(dǎo)能力2.能分清部門項(xiàng)目/任務(wù)的輕重緩急，把握重點(diǎn)1.注重下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)對其進(jìn)行業(yè)績評估1.部門各項(xiàng)工作均衡發(fā)展、整齊有序、甚少有錯(cuò)管理能力2.按時(shí)輸出工作文檔，且文檔內(nèi)容清晰、詳實(shí)3.能夠有效激勵(lì)下屬，團(tuán)隊(duì)精神面貌良好1.能保證質(zhì)量按時(shí)完成任務(wù)，積極進(jìn)行過程控管，避免浪費(fèi)2.能督促部屬及時(shí)改善及簡化作業(yè)，快速完成任務(wù)1.積極配合各項(xiàng)管理制度的推行，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度2.在項(xiàng)目管理和執(zhí)行的過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范流程操作1~101~101~101~101~101~101~101~101~10執(zhí)行能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)總分（100）總得分考核人簽名：被考核人確認(rèn)：

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