關(guān)于周大福工作流程201*-10-25
關(guān)于周大福工作流程
1.周大福的進(jìn)貨流程?
深圳總部會按照全國各家門店連網(wǎng)的電腦銷售資料,每月進(jìn)行自動派發(fā)貨品。除了特殊情況以外如要搞活動,可直接電話至總部相對口的人員溝通要求補(bǔ)加貨品。貨品會以EMS郵件擔(dān)保,直接寄到各家分店。分店文員和主管同時會在監(jiān)控器下同時完成貨品驗收,然后確認(rèn)完貨品無損無缺的情況下分到各個類別的柜臺,就可進(jìn)行銷售。
2.柜臺鋪貨注重哪幾點(diǎn)?
黃金,K金,鉑金,翡翠,紅藍(lán)寶石,鉆石。分別擺放在各個柜臺里,再按各個類別的系列進(jìn)行歸類放置?傮w鑲嵌類放置在最顯眼的位置,黃金類其次,最里的位置擺放翡翠,紅寶石類的貨品。
3.對管理層培訓(xùn)要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)才能勝任?
員工,資深員工,高級營業(yè)員,店鋪主任,副店長,店長,副主任,主任,地區(qū)副經(jīng)理,地區(qū)經(jīng)理等等。一般選人員是店鋪的主管直接從員工里選拔,看做事認(rèn)真度,是否任勞任怨,從小事中看人員的素質(zhì)是否達(dá)到公司要求。(銷售不一定最高,但綜合能力好是至關(guān)重要的)通過1年的培訓(xùn)考核才有機(jī)會去地區(qū)總部參加考試!每一級別都如此提升。
4.對待員工應(yīng)聘有何要求,如何招聘員工?
員工招聘可以通過網(wǎng)絡(luò),員工的介紹等方式進(jìn)行應(yīng)聘,地區(qū)辦事處會通過初試,復(fù)試,最終確定是否試用該員工。試用期3個月,每月主管都會進(jìn)行評核書面形式打分。
5.有哪些必要的表格?
很多類的,銷售明細(xì)登記表,員工儀容儀表評核表,店鋪形象評核表,貨品折扣登記表,贈品貨品登記表,銷售折扣審批表,每日事項登記表,分店巡行登記表等等。
6.在出樣上達(dá)到什么要求?
干凈,整潔,美觀,舒適。貨品黃金,K金,鉑金,翡翠,紅藍(lán)寶石,鉆石等分門別類的擺放,按套系出樣。價位從低到高,從左到右,前低后高的進(jìn)行合理化布置!
7.如何建立員工和管理上的溝通?
員工直接可以和上司主管進(jìn)行溝通,也可以越級進(jìn)行溝通,員工知道各級主管的電話。
8.銷售模式有何特別?
周大福有一套完整的銷售模式,也就是“優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程”,每位員工主管都明確,背的出.每月的巡店人員以此為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行軟件方面的評核打分。以此不斷提升服務(wù)質(zhì)量,達(dá)到同行業(yè)界領(lǐng)先地位。打造華人珠寶第一品牌!
9.售后服務(wù)如何完善?
店鋪在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,也制定了相對應(yīng)的售后服務(wù)流程通過逐級上報的系列表格,總部也有相對應(yīng)的售后服務(wù)熱線指導(dǎo)幫助各家店鋪。
10.公司會有哪些專業(yè)培訓(xùn),讓員工上崗就可操作?
員工上崗前會有相對應(yīng)的培訓(xùn)。3天的上崗培訓(xùn),到店鋪有專業(yè)的師傅一帶一的指導(dǎo),平日里也有很多專業(yè)知識的培訓(xùn),等等每年都會安排淡季進(jìn)行強(qiáng)化指導(dǎo)培訓(xùn),考核。
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於周大福工作流程
1.周大福的流程?
深圳部按照全各家店的售料,每月行自派品。除了特殊情以外如要搞活,可直接至部相口的人通要求加品。品以EMS件保,直接寄到各家分店。分店文和主管同在控器下同完成品收,然後完品缺的情下分到各的,就可行售。
2.注重哪?
金,K金,金,翡翠,石,石。分放在各,再按各的系列行放置。嵌放置在最眼的位置,金其次,最的位置放翡翠,石的品。
3.管理培要到什才能任?
工,深工,高,店主任,副店,店,副主任,主任,地副理,地理等等。一般人是店的主管直接工拔,看做事真度,是否任任怨,小事中看人的素是否到公司要求。(售不一定最高,但合能力好是至重要的)通1年的培考核才有去地部加考!每一都如此提升。
4.待工聘有何要求,如何招聘工?
工招聘可以通路,工的介等方式行聘,地事通初,,最定是否用工。用期3月,每月主管都行核面形式打分。
5.有哪些必要的表格?
很多的,售明登表,工容核表,店形象核表,品折扣登表,品品登表,售折扣批表,每日事登表,分店巡行登表等等。
6.在出上到什要求?
乾,整,美,舒。品金,K金,金,翡翠,石,石等分的放,按套系出。位低到高,左到右,前低後高的行合理化置!
7.如何建立工和管理上的通?
工直接可以和上司主管行通,也可以越行通,工知道各主管的。
8.售模式有何特?
周大福有一套完整的售模式,也就是“服流程”,每位元工主管都明,背的出.每月的巡店人以此,行方面的核打分。以此不提升服品,到同行界先地位。打造人珠第一品牌!
9.售後服如何完善?
店在服的基上,也制定了相的售後服流程通逐上的系列表格,部也有相的售後服指助各家店。
10.公司有哪些培,工上就可操作?
工上前有相的培。3天的上培,到店有的傅一一的指,平日也有很多知的培,等等每年都安排淡季行化指培,考核。
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