年度部門工作總結

桃之夭夭桃園園區(qū)學生自律委員會、黨員服務隊、文藝團灼灼其華

桃園園區(qū)學生黨員服務隊

立足園區(qū)學習部

年度工作總結

201*年11月26日

服務同學桃之夭夭桃園園區(qū)學生自律委員會、黨員服務隊、文藝團灼灼其華

學習部年度工作總結

201*年，一個愉快而充實的年度，在這一年里，學習部走過了風風雨雨，送走了一批，又迎來了一批，解決了舊的問題，又迎來了新的問題，跨過了一道坎又迎來了新的坎。但是我們在努力，我們在奮斗，因為我們是一家人。

201*年上半年，學習部做了如下一些工作，也取得了一些成績：

1、一開始我們就總結了上一學期的工作，發(fā)現不少存在的問題。因為黨

服是新成立的部門，許多東西都還在探索階段，部門定位就成了一個難題，因此下學習重點就在于部門的定位上。我們部門成員也在積極探索討論本部門的定位，以及我們可以做的事，嘗試了在本部門開展讀書月的活動，但總在最后沉默。

2、這學期我們黨服也做了一些實事，我學習部也積極參與其中。三月的

“雷鋒月”系列活動、清明節(jié)掃墓、流動服務車等。五月是非常緊張和重要的一個月，這一個月我們和西南大學國學苑合作了第二屆國學知識競賽，黨服也參與了，我學習部的決賽ppt制作、背景音樂以及選手視頻的采集，都是必不可少的。

201*年下半年，可以說是承前啟后的，對組織、對部門而言都是如此。我們需要新的活力，開始新的航程。

1、迎新招新，這是一個必須的活動。在我桃律的組織下，我部門積極參與了在十教對面的迎新點值班，熱情迎接新生。招新，緊接迎新之后，對我們算是一種考驗，但很慶幸，我們的努力沒有白費，報名我部門的人不多但也不算少。接下來就是面試，我部門邀請了上一任部長參加我部門面試，讓她給我們把關，給了我們很多建議和幫助。當然面試是相當順利的，只是由于準備不是很充分出現了一些小的狀況，有待反思。

2、部門建設。嚴厲獎懲：有獎有罰，獎懲記錄，鼓勵先進，懲罰消極。調動部門所有人的積極性，把部長也納入這一范圍，主要依據為例會出勤率、工作積極性和活動參與度。部長不積極時允許隊員向主席團反映。獎懲結合才能更好地調動所有人，才能讓大家知道啥該做，啥不該做。實行勸退機制：特別不積極者、屢次違紀者（日常工作方面態(tài)度不端正、不積極者，違反部門規(guī)約5次以上者）實行勸退，不再錄用。首先是態(tài)度問題，態(tài)度決定一切，沒有好的態(tài)度就不如不要。

3、部門的相關工作培訓，主要分兩個方面：時政宣講和公文寫作。我們邀請了上一屆優(yōu)秀隊員給大家做了時政宣講的示范，規(guī)范了大家時政宣講的禮貌以及交給了大家一些冷場處理的方法等。公文寫作方面的培訓，主要集中于策劃和工作總結，因為這將是隊員們涉及比較多的。PPT培訓，我們自己部門組織基礎

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方面的培訓，讓大家先有一定的PPT基礎，了解相關的基礎操作；邀請優(yōu)秀的師兄師姐進行提高培訓，讓大家進一步了解提高。只有這樣逐步的進行才能更好地讓隊員們掌握PPT技術，更好地運用到時政宣講中去。

4、相關活動。我部門積極協(xié)助服務部進行“樓層長選舉”活動的相關工作；積極參與黨員服務周活動，組織黨史黨識宣講和黨史黨識宣講內部交流會；每月好書好電影推薦，這是我部門新開辟的一個領域，還處在起步階段，要充分利用網絡平臺和我們組織的宣傳平臺，我部門會努力把我們的推薦做得更好，當然這也離不開宣傳部、新編部的協(xié)作；計算機沙龍是我們組織的一個主打活動，我部門依然是進行PPT制作和相關音樂、視頻收集，協(xié)助其他部門工作。

總之，201*年，我部門做了很多事，也暴露出了很多問題：

就上半年而言主要有：（1）到了下學期最后的幾個月，幾個隊員越發(fā)松散，對工作不上心，出現不干事的情況。（2）自己牽頭做得活動太少，以至于部門隊員感覺缺乏鍛煉。（3）黨服內部的兩個部門交流太少，應該增加交流，聯合起來做一些事情，把黨服強大起來。

就下半年而言主要有如下幾個方面的問題：

其一、部門分工方面，兩位部長工作協(xié)調方面存在問題，出現了一忙一閑的情況，同時部門隊員之間出現了一定程度的“兩極”分化，有的隊員非常積極，有的隊員異常淡定，必須及時遏制這種勢頭，合理分配。

其二、部門凝聚力不夠高，紀律意識不夠強，需要進一步強化，必要時會施行一些懲罰措施，本周例會時勸退了一名隊員，可以說取得了很好的效果，調動了一些人的積極性。

其三、信息反饋速度慢，工作質量有待提高。我部門一部分隊員，時政宣講準備不充分，言語不得體，造成了極其惡劣的影響，還有就是隊員之間協(xié)調不及時，造成了工作真空。最后不論是本部門干部、隊員之間還是與其他部門之間的溝通都存在這樣的問題，有必要進一步溝通交流，大家共同為組織出力。

其四、制作宣傳片、PPT都存在不同的瑕疵，不是質量問題就是播放或音樂方面的問題，對于這些所造成的影響，本部門深表歉意。對于這一些問題，我部門會努力解決�！俺砸粔q長一智”我相信我部門會在這些教訓下努力改正、積極進取。其他工作方面，參與樓層長選舉面試，由于準備工作不充分，出現了一些小狀況；十月“共慶十八大同普助人情”活動相關電影下載，由于格式轉換問題，與安全衛(wèi)生部的劉俊卿費了不少功夫才得以解決。

總的來講，這一年忙碌與充實、紛繁與有序并行，工作與學習并重，疲憊與歡樂并存。而往往也正是這些時候才能夠看透一個組織、一個部門。我們也正是時候改正缺點、彌補不足，越走越遠。所以，我對我部門的成長表示欣慰，對我

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部門所犯的錯表示遺憾。當然，我也更希望我們部門越來越進步，我們組織越來越卓著。學習部在今后應該牢牢抓緊我們的部門定位，多做一些事，把學習部豐富起來。黨服是一個家庭，里面的每一位成員都是這個家庭中的一員，我們應該多多交流，互相幫助，共同解決困難，爭取把黨服做得更好。在桃園內部，自律會和黨服的各個部門之間還存在著很大的合作交流問題，其根源就是各自干各自的事，還缺乏很好的溝通和交流。包括部門與部門之間的交流和各部門內部成員之間的交流。在以后的工作中我們應該更加注意這方面的問題。

201*立足園區(qū)總結人：楊韜年11月26日

服務同學

擴展閱讀：年度部門工作總結(生產車間)

生產車間201*年度總結報告

201*年已經進入歲末，很快我們即將又迎來新的又一年。201*年，是世界經濟復蘇的一年，也是公司奮進拼搏的一年。在公司領導的正確引導下，公司各方面發(fā)生了較大的變化。生產車間作為生產第一線，完成了09年度部門各項責任考核指標。在此，我得感謝公司領導對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我代表生產車間對本部門今年主要工作及不足之處作出一些深刻、細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好。一、產品產量方面

制造產品永遠是生產永恒不變的主題。在即將過去的一年里，生產車間力挑重擔，特別是上半年，生產一線員工發(fā)揮出不怕苦、不怕累的吃苦精神，保證了生產任務的如期完成。截至11月上旬，共生產了非晶產品2515臺。值得一提的是，通過各個部門的配合，我公司自主研發(fā)的20kV系列（包括雙電壓系列）非晶產品一次性通過了國家鑒定試驗。從綜合來看，生產車間基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售要求。

二、產品質量方面

201*年是公司“質量年”，我們生產制造部門在保證生產產量的同時，也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到全年度成品一次報檢合格率在98%以上，產品的性能已遠優(yōu)于標準值。從20kV產品一次性通過鑒定試驗可以看出，我公司的生產制造水平又上了一個臺階。經過全體員工的努力，產品生產方面也通過了ISO9001質量體系認證。

三、車間管理

1、人員方面：09年初新招聘了幾批員工，加上有一些老員工跳槽，而新進員工在技能上又跟不上，給車間生產帶來極大壓力。就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅進行進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。特別是在今年七、八月份，在公司各部門配合下，開展了兩個月的“培訓月”活動，分別從工藝、管理制度、安全生產三大方面對員工進行培訓、考核，在人員培訓上取得了很好的效果。車間的高低壓繞線和器身裝配工序在七月中旬開展了應會操作技能比賽，既鍛煉了員工隊伍，發(fā)現了一些生產能手，也暴露出平常工作的忽略之處，指出了以后生產工作的重點。

2、生產現場方面：09年4月份，在公司領導要求和引導下，生產車間率先開展“6S”生產現場管理活動。通過半年多的理念灌輸、改進、堅持，車間的生產現場整體環(huán)境有了很大改善。不僅對車間整體做了規(guī)劃，對各類設備、器材也進行了定制定位管理。通過這次“6S”活動的開展，員工的思想意識也發(fā)生了很大改變，從開始有抵觸情緒到后來自覺參與。

3、生產成本方面：以前都沒有對各崗位班組的材料(包括生產工具)消耗情況進行考核，出現了許多的物料浪費或物料消耗過大的現象，生產員工的成本節(jié)約觀念不強。09年下半年，在倉庫的配合下，出臺了《工具管理條例》和《物料領用制度》，從源頭即材料進廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到車間班組，實行限額領料、定額生產，進行合理的邊角料再利用，同時加強對使用工具的管理，降低產品制造成本。四、安全生產方面

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09年度，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全知識的教育。我們根據需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告，并且加強了對生產現場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，并對生產現場具有安全隱患的設備、場所進行了整改，如行車、注油區(qū)、危險固廢區(qū)等。生產現場方面也通過了國家ISO14001環(huán)境體系認證。這些整改措施都有力的保證了生產的有序、安全的進行，生產車間全年度生產未發(fā)生一起重大人身傷害之類的安全事故。

生產車間在09年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但還是存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

一、產品質量方面

今年，我公司外發(fā)變壓器出現批量性成品變壓器油中含C2H2(乙炔)，從這可以反映出產品的生產、工藝上還存在一定的不足。通過幾個月的摸索，找出了一些原因，并針對這些原因采取了相應措施。但是，乙炔問題的完全解決，還需要一定的時間。另外，公司存放在戶外的變壓器表面出現了局部生銹，這點已經從表面處理工序開始整改，并對表面處理工藝作了調整。從這兩方面來看，在生產過程中，員工對細節(jié)處理意識不強，同時生產管理層對產品生產質量要求不明確，沒有把質量觀念真真的灌輸到員工思想中。

整改措施：①對工藝重新調整，并加強工藝紀律的檢查；

②對部分工序，特別是注油、表面處理，針對工藝要求、操作規(guī)范等著重培訓。二、生產現場管理方面

經過09年“6S”管理，車間的生產現場管理發(fā)生較大變化，但個別現場還是較為混亂，主要是生產過程的狀態(tài)標志不健全，各種物料的擺放沒有完全做到定置管理，存在死角。員工的生產現場整理意識還須加強�！�6S”管理還停留在整理、整頓、清掃方面，沒有做到真正的“6S”管理。

整改措施：①繼續(xù)推行施“6S”管理，并加強考核。

②“6S”管理小組應著重考慮“6S”后續(xù)工作重點。

三、車間文化建設方面

車間文化對員工的綜合素質的提高具有重要的促進作用。它可以提升員工的工作理念，端正員工的工作態(tài)度，創(chuàng)造良好的人文工作環(huán)境。目前，車間文化建設基本處于初始階段，增加了看板管理等內容，但還遠遠達不到要求。

整改措施：①加強車間看板管理，充實內容，不要讓車間管理看板流于形式。

②在車間開展一些人文活動，增加員工的凝聚力。

五、安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全就是效益。雖說生產部門在這一點上做得還算可以的，但我感覺目前員工的安全生產意識還不夠。部分工序員防護用品的佩戴甚至有抵觸情緒。同時，一些安全生產規(guī)程還沒有做到明文化。所以，我認為健全安全生產制度，做到規(guī)程化、明文化，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作再上一個新臺階。

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最后，面對即將到來的201*年，生產車間可以說是任重而道遠。生產車間全體員工愿以最飽滿的工作熱情對待每個工作日，在現有的基礎上，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，進一步抓好安全生產，做好銷售的后勤，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力！

生產車間201*年度工作計劃

針對在生產車間在201*年中說所出現的工作問題，201*年生產車間的工作將圍繞以下

幾方面開展：

1、處理變壓器成品油中含乙炔問題，配合工藝部門，從工藝、制造方面，徹底解決乙

炔問題；

2、處理變壓器表面生銹問題，配合工藝部門，針對表面處理情況重新調整工藝；3、在解決現場庫存產品乙炔和表面處理問題，爭取在2月份之前完成；

4、在201*年，可能有員工流動，做好人員儲備，特別是關鍵崗位，人員培訓向培養(yǎng)多

面手方向進行；

5、深入進行“6S”管理，并在考慮如何在班組內部切實落實“6S”評比；6、保質、保量、按時完成生產任務；

7、多元化建設車間文化，增加員工的責任感、目標感和執(zhí)行力。

生產車間

201*年11月

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