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201*年10月份人力資源部工作總結(jié)

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201*年10月份人力資源部工作總結(jié)

201*年10月份人力資源部工作總結(jié)

10月人力資源部工作自7日起分為快餐員工及鐘點(diǎn)工的工資、考

勤和保險的辦理與制作,解決快餐員工緊缺的招聘工作,企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的工作開展及ERP內(nèi)容完善。

在員工工資表制作工作中存在許多問題,例如很多的項(xiàng)目不明確該如何填寫還需加強(qiáng)此項(xiàng)工作的熟練度,在員工保險的問題尚未有明顯問題出現(xiàn)。快餐的員工緊缺問題實(shí)際解決辦法就是直接招聘,由于快餐招聘的條件并不是很優(yōu)勢所以效果一直不理想,但是招聘工作仍在繼續(xù)進(jìn)行?觳鸵惶柕暝10月份一名鐘點(diǎn)工申請轉(zhuǎn)為正式員工得到了公司的批準(zhǔn),先正在予以考核是否符合成為公司正式員工要求。根據(jù)公司要求不論任何崗位都要到店內(nèi)實(shí)習(xí)一段時間,在親自下店實(shí)習(xí)期間發(fā)現(xiàn)一些例如崗位職責(zé)分工不明確的問題,需要加以整改。公司內(nèi)部工作的重點(diǎn)ERP的工作開展及其內(nèi)容的完善還存在著一些實(shí)際操作不會、不熟練的問題。這些問題將在11月中旬前徹底解決。10月末期HR得到了公司下發(fā)的ERP權(quán)限帳號,在時間上來講對ERP完善運(yùn)用工作幫助很大,我們也將認(rèn)真完成此項(xiàng)工作。

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人力資源部9月份工作總結(jié)及10月份工作計(jì)劃

填報日期:201*年9月30日填報人:薛紅部門:人力資源部

一、主要業(yè)績指標(biāo)與工作完成情況分析報告1,招聘與培訓(xùn)

9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù),招聘達(dá)成率為53%。結(jié)合過往企業(yè)員工變化規(guī)律,10月份擬加大人員儲備(特別是一線員工),以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求。

培訓(xùn)方面在9月份基本為零,結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象,擬計(jì)劃在10月份對中基層管理進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn),對沖壓,模具車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)(培訓(xùn)課件已編寫完善)。2,績效管理

9月份對公司績效管理進(jìn)行了初步了解,在月底相應(yīng)對績效管理、績效考核的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。如果實(shí)施績效考核管理的話,是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。3,薪酬管理

根據(jù)月初對于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查,結(jié)合公司各崗位實(shí)際,建議對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎勵的方式及薪酬補(bǔ)助,對表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率,明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來源,彰顯公司公平、公正的理念,完善薪酬管理體系。(公司一線員工工資略低,相對外部而言競爭力似乎不大)4,企業(yè)文化建設(shè)、員工管理及福利保障

9月份借助一汽檢查團(tuán)的外勢力量,全面推行了5S運(yùn)動,各部門宣傳力度、工作場所雖有所改變但還需加強(qiáng)。10月份將落實(shí)成立5S小組,5S定時會議。

本月違反廠紀(jì)廠規(guī)3起,都已做出罰款處理,并已張貼通告,對員工教育將有一定幫助。本部門在9月份加強(qiáng)對于新進(jìn)員工和部分老員工的走訪,從走訪中了解員工需求、思想動態(tài)。9月份對部分辭職人員進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查,就避免員工流失問題擬定了措施。5,組織建設(shè)

在本部門建設(shè)中,從月初開始,人力資源部從人員配備上應(yīng)該是齊全的,現(xiàn)除前臺人員較難勝任本職工作外,招聘,培訓(xùn),薪酬、績效、人事等方面工作基本正常。二,公司目前狀況及出勤率與流失率分析

上月公司總?cè)肆?01人,截止9月30號現(xiàn)有人力691人。其中:高管4+1=5人,財務(wù)6+1=7人,技術(shù)部51人,工藝2人,自動化8-1=7人,人事部8人(含屈峰,喻雙霞),生產(chǎn)部8-2=6人,采購部4人,銷售部24人,外貿(mào)部3人,質(zhì)保部27-1=26人,裝備部6人,保衛(wèi)科10-4+2=8人,運(yùn)輸部14-1=13人,食堂7-1+1=7人,清潔工3+1=4人,物流12+1=13人,品質(zhì)部2人,倉庫13-1=12人,沖壓126-11+3=118人,輥壓8人,點(diǎn)煙器43人,模具78-4+1=75人,開關(guān)36-1+1=36人,中控鎖21人,注塑41-2=39人,倒車34-1+1=34人,新產(chǎn)品6人,升降器84-7+5=82,電子24-4+5=25人。本月新入職員工32人。招聘達(dá)成率為53%。(上月計(jì)劃招聘60人)本月辭職員工45人,自離員工26人,本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動流失)。合計(jì)73人。

員工流失率為10.4%。本月請假累計(jì)331人次,共607.5天,合計(jì)4860工時。其中24號發(fā)工資人員4136工時,10號發(fā)工資人員724工時。,出勤率為96.6%。三、業(yè)績指標(biāo)與工作規(guī)劃1、業(yè)績目標(biāo)招聘

①需求分析:隨著春節(jié)將近,很多一線員工可能會考慮先回家過年,流失率相應(yīng)會有所增長,為確保及時填補(bǔ),重點(diǎn)做好一線員工儲備。②目標(biāo)規(guī)劃:充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲備力度,特別是沖壓一線員工儲備。10月計(jì)劃新招員工60人。2)培訓(xùn)

①現(xiàn)狀分析:結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象,有必要進(jìn)行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

②目標(biāo)規(guī)劃:在培訓(xùn)后對于本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行一次測試,以了解大家學(xué)習(xí)情況。針對安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn),本月有計(jì)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座,通過講座來加大管理層人員和員工對于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過程的有效性。3)薪酬績效管理

①現(xiàn)狀分析:公司績效管理體系運(yùn)行并未統(tǒng)一和完善,如果實(shí)施績效考核管理的話,是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。

②目標(biāo)規(guī)劃:繼續(xù)完善崗位分析,崗位職責(zé)。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評估,提升績效管理質(zhì)量。4)企業(yè)文化

①現(xiàn)狀分析:企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升。但因工作、思想重視程度,在組織職工文化娛樂生活上方式不多,執(zhí)行力度不足。

②目標(biāo)規(guī)劃:本月結(jié)合生產(chǎn)空隙,協(xié)調(diào)各部門在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時加大員工集體文化活動組織,使員工通過集體項(xiàng)目,找到對于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣傳方式更新,以安全生產(chǎn)為宣傳重點(diǎn),提升板報和投稿質(zhì)量。2、人資建設(shè)目標(biāo)

部門建設(shè):結(jié)合本部門工作特別,從招聘,培訓(xùn),行政,薪酬福利、績效核查、人事綜合,工傷等方面進(jìn)行分工,人力資源管理各方面齊抓共管,強(qiáng)化績效管理在企業(yè)中的地位和作用。部門培訓(xùn):結(jié)合員工組成特點(diǎn),在各自部分管理板塊技能提升同時,抓好服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng),提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)。主要工作:每周六下班前半小時部門人員在辦公現(xiàn)場小總結(jié)、每周共同學(xué)習(xí)、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí)?冃Ч芾恚好恐軐ο聦龠M(jìn)行全面檢查,督促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查、檢查同時,結(jié)合部門工作重點(diǎn),共同加強(qiáng)對公司各級人員績效核查。3、個人工作體會人力資源管理部門,需要正直而充滿激情的完成本職工作,并就有開創(chuàng)性的進(jìn)行重點(diǎn)工作的開展。而作為公司人資管理部門,在充分結(jié)合所在公司特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實(shí)管理公司指示等一定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。四、10月工作計(jì)劃日常工作要點(diǎn)

1,各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí),要求參加率在95%以上,各部門主管必須參加,培訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄。2,每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動合同,每月5號前完成,節(jié)假日延遲,納入部門個人考核。

3,清點(diǎn)廠服,了解發(fā)放和庫存情況。4,保安值班,網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督。5,宿舍,衛(wèi)生,安保,食堂管理監(jiān)督。6,消防器材檢查,組織消防演習(xí)。

7,員工新進(jìn),辭職,自離,請假,出勤的統(tǒng)計(jì),辦理。8,工傷的統(tǒng)計(jì),認(rèn)定,鑒定,賠付。工傷事故報告,處理。9,員工花名冊,宿舍住宿人數(shù)的每日更新。10,工資,水電的核算。

11,規(guī)章制度的健全,張貼與宣導(dǎo)。

12,明確叉車,周轉(zhuǎn)筐,托盤的放置區(qū)域。13,繼續(xù)深入開展5S運(yùn)動。附一:薛紅9月份個人工作總結(jié)一,制訂,更新,完善公司管理制度二,擬訂公司基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃三,起草5S,TPS培訓(xùn)資料,實(shí)施方案四,主持迎接一汽專家團(tuán)檢查暨5S啟動會議五,配合蘇總主導(dǎo)5S工作的開展六,5S的監(jiān)督與維護(hù)七,企業(yè)內(nèi)部調(diào)查,員工滿意度調(diào)查,薪酬調(diào)查八,中,基層管理的崗位職責(zé)制訂九,公司安全培訓(xùn)教材,執(zhí)行力培訓(xùn)教材的編寫十,我司現(xiàn)階段存在問題的分析,員工流失控制措施的建議

十一本部門人員工作職責(zé)劃分,本部的工作安排,管理與監(jiān)督。各部門勞動紀(jì)律的監(jiān)督,勞動糾紛的處理。

附二:致公司領(lǐng)導(dǎo)的一封信

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

轉(zhuǎn)眼間,我已在公司度過一個月的時光。在分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下,在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下,我經(jīng)歷了從對公司的初窺門徑到差不多融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了美好而難忘的回憶。通過一個月的工作與學(xué)習(xí)了解,盡管我對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營情況掌握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還有許多需要學(xué)習(xí)提高的地方,但我已深深愛上了天球這個大家庭,也非常珍惜在天球工作的機(jī)會。希望能與公司共同成長,在工作中虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí),不斷提升自我,并結(jié)合自己過去的經(jīng)驗(yàn),不懈努力,踏實(shí)敬業(yè),和部門同事一起,提高人力資源管理水平,共同推動公司發(fā)展。因?yàn)閬砉緯r間較短,工作上難免有不對,不足之處,在這里懇請領(lǐng)導(dǎo)給予指正;同時對我今后的工作作出指示!謝謝!

薛紅

201*-9-

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