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QHSE管理體系培訓(xùn)心得

201*年6月初，我有幸代表中心QHSE體系辦參加油田公司組織的QHSE管理培訓(xùn)班。通過(guò)為期一個(gè)星期在新疆石油學(xué)院的學(xué)習(xí)，使我對(duì)QHSE管理體現(xiàn)有了更深刻的理解和一下幾方面的體會(huì)：

1、對(duì)QHSE一體化管理體現(xiàn)文件更加明晰

通過(guò)一個(gè)禮拜系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我了解了質(zhì)量、環(huán)境、安全三種管理體現(xiàn)的發(fā)展和聯(lián)系，三種管理體系對(duì)象不同，但管理目標(biāo)一致，均用于企業(yè)組織的生產(chǎn)過(guò)程，存在密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，都是按照PDCA循環(huán)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)管理體現(xiàn)的持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)一體化管理體現(xiàn)的建立，可以避免工作重復(fù)和效率地下，可以達(dá)到組織的=管理效果最佳，從而達(dá)到節(jié)約管理資源，提高企業(yè)整體效益的目的，三個(gè)體系相輔相成、相互促進(jìn)、密不可分。通過(guò)學(xué)習(xí)體現(xiàn)管理文件，明確了管理體系建立的必要性，從而全心全力的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)相應(yīng)的工作流程，使管理更加規(guī)范，改變過(guò)去職責(zé)不明、接口不清等管理弊端。2、使我的工作目標(biāo)更加明確

通過(guò)對(duì)體系文件和管理手冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，是我熟悉了整個(gè)體系的構(gòu)成和相互直接的關(guān)系。對(duì)于自己的崗位和相應(yīng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，有了明確的標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)所負(fù)責(zé)的工作目標(biāo)根據(jù)公司的目標(biāo)進(jìn)行合理分解，落實(shí)到相應(yīng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，納入考核，提出改進(jìn)意見(jiàn)，實(shí)施管理評(píng)審，保證所負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)要高于公司制定的目標(biāo)和指標(biāo)。

3、形成牢固的過(guò)程控制和遵守制度流程觀念通過(guò)對(duì)體系文件和管理手冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，是我認(rèn)識(shí)到了過(guò)程控制的重要性，只有在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行了精細(xì)化的過(guò)程控制，才不會(huì)讓預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)只空洞的存在于文件中。

同時(shí)也認(rèn)識(shí)到遵守制度的重要性，一切按章辦事，不能隨意省略更改流程，不僅員工要遵守公司的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)干部更要遵守，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，制定了計(jì)劃就必須認(rèn)真執(zhí)行，公司下達(dá)的重點(diǎn)工作計(jì)劃是不能打折扣的。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)體現(xiàn)文件的學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身所處崗位對(duì)文件中涉及到的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)體系的理解和運(yùn)用，在今后的工作中能學(xué)以致用，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)提高整體管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司管理系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、精細(xì)化，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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電儀中心HSE管理系統(tǒng)培訓(xùn)通知

為了推進(jìn)公司HSE管理流程，提高HSE管理執(zhí)行力及工作效率；QHSE部決定針對(duì)HSE管理系統(tǒng)的操作以及使用到電儀中心進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

望各區(qū)域準(zhǔn)時(shí)參加。

1、擬培訓(xùn)時(shí)間：11.8（星期五）下午16:00~17:002、培訓(xùn)地點(diǎn)：行政樓B202

3、各區(qū)域參加培訓(xùn)人員名單如下表：

賀文龍黃繼強(qiáng)楊海豐電儀中心副主任電儀中心副主任行政管理統(tǒng)計(jì)核算黨工管理儀表管理電氣管理安全管理王向軍李正剛蘇浩王立斌閆成因李立峰范寧李敬馬建峰趙曉峰徐彬喬嵩山祁慧彬楊勝軍白明和許曉剛王磊陳龍劉曉偉喻永發(fā)馬愛(ài)俊楊萬(wàn)虎拜振興陳志飛BDO區(qū)域BDO區(qū)域乙炔區(qū)域主管乙炔區(qū)域副主管乙炔區(qū)域安全員乙炔區(qū)乙炔區(qū)乙炔區(qū)乙炔區(qū)乙炔區(qū)乙炔區(qū)乙炔區(qū)乙炔區(qū)丁琳瀟安娜買嵐閆兆磊趙吉成張春東趙同春吳斌楊寶明潘盛李博嚴(yán)智鋒萬(wàn)志德何貫亞王芹趙麗娜車志斌梁正武孫啟明莊得壽王長(zhǎng)明楊建軍BDO區(qū)域主管BDO區(qū)域副主管BDO區(qū)域安全員BDO區(qū)域BDO區(qū)域BDO區(qū)域BDO區(qū)域BDO區(qū)域BDO區(qū)域BDO區(qū)域BDO區(qū)域BDO區(qū)域BDO區(qū)域BDO區(qū)域BDO區(qū)域BDO區(qū)域BDO區(qū)域甲醇區(qū)域主管甲醇區(qū)域副主管甲醇區(qū)域安全員甲醇區(qū)域甲醇區(qū)域甲醇區(qū)域甲醇區(qū)域甲醇區(qū)域甲醇區(qū)域甲醇區(qū)域甲醇區(qū)域

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