HSE管理體會(huì)

HSE管理是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的有效途徑

學(xué)習(xí)HSE管理的一點(diǎn)體會(huì)

最近公司組織處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加由bb新疆培訓(xùn)中心舉辦的HSE管理體系培訓(xùn)班，我有幸參加整個(gè)系統(tǒng)培訓(xùn)和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中心的專家系統(tǒng)全面的講授、貼近AA生產(chǎn)的案例的剖析、集團(tuán)公司安全文化建設(shè)和全面推行HSE體系建設(shè)等內(nèi)容非常豐富，影響深刻，使我們對(duì)HSE管理體系的建設(shè)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)、全新的理解、全新的詮釋，對(duì)我們搞好安全工作有很大的指導(dǎo)意義。

回顧我們HSE體系建設(shè)，我們走過了一條從引進(jìn)學(xué)習(xí)、體系文件的初步建立、兩書一表的強(qiáng)制推行、員工HSE管理理念的初步形成的過程。從思想強(qiáng)制灌輸?shù)焦ぷ鞯膹?qiáng)制執(zhí)行，員工的HSE理念基本確立、工作過程基本做到，從而有效的保證了公司和二級(jí)單位的安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。但是我們?cè)谕菩械倪^程中也不是一番風(fēng)順的，HSE還沒有很好地同工作有效的結(jié)合，部分員工還沒變成自己的自覺行動(dòng)。要真正把HSE管理的理念變成員工的自覺行動(dòng)我認(rèn)為要做好以下幾方面工作。

一是牢固樹立HSE體系建設(shè)是集團(tuán)公司建設(shè)××的迫切需要和公司管理提升的迫切需要理念。××作為大型骨干企業(yè)，肩負(fù)著重要的××任務(wù)，承擔(dān)著國(guó)家能源安全的責(zé)任。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)健康、安全、和環(huán)境保護(hù)工作，關(guān)系著員工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，是集團(tuán)公司全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的基本要求和根本保證�！痢磷鳛椤痢恋囊环葑�，實(shí)現(xiàn)××是一代代××的夢(mèng)想，而要實(shí)現(xiàn)這一宏偉理想，安全、健康、環(huán)保是我們的重要保證和先決條件。實(shí)踐充分證明，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、員工的健康得到保證、環(huán)境得到友好發(fā)展，員工的積極性得到充分激發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。所以，我們要站在講政治求和諧、科學(xué)發(fā)展的高度，站在為企業(yè)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)的高度，按照集團(tuán)公司的要求，把安全、健康、環(huán)境等工作做好，來保證公司的又好又快的可持續(xù)發(fā)展。

二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范做到認(rèn)識(shí)上清醒、工作上重視、把HSE管理工作作為企業(yè)日常管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。正確的路線確定之后，干部就是確定的因素。一項(xiàng)管理理念的形成和變?yōu)槠髽I(yè)管理的助推劑，很大的程度上看這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)重視程度、領(lǐng)導(dǎo)是不是真學(xué)、真用。過去，我們花了很大的精力、人力、物力、財(cái)力進(jìn)行HSE管理宣貫，不能不說認(rèn)真、轟轟烈烈，但效果不明顯，可以說效果不佳，究其原因，除了我們對(duì)新的管理理念的理解把握有一個(gè)過程以外，很大的程度使我們不重視，把HSE管理變成安全部門的事，或者是主管領(lǐng)導(dǎo)的事，沒有真正認(rèn)識(shí)到HSE管理使企業(yè)管理特別是企業(yè)管理的升華、是滲透到管理的方方面面。全面推行體系建設(shè)是世界企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)，也應(yīng)該成為我們學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗(yàn)。要全面進(jìn)行體系建設(shè)，就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部特別是基層領(lǐng)導(dǎo)真學(xué)、真用、真掌握，才能推動(dòng)體系建設(shè)向深層次全方位推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)干部才能真正在各項(xiàng)工作中自覺應(yīng)

用、對(duì)工作自覺要求、對(duì)員工主動(dòng)督促，才能真正使HSE管理融入我們的日常管理中去，克服兩張皮、不管用的弊端。

三是HSE體系建設(shè)要持續(xù)改進(jìn)。體系建設(shè)的核心思想是關(guān)口前移、主動(dòng)預(yù)防、責(zé)任歸位、各負(fù)其責(zé)、全員參與、風(fēng)險(xiǎn)管理、突出重點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)。其核心的理念是貫徹預(yù)防為主的基本思想降低管理的成本，這是實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展和清潔發(fā)展的前提和條件。過去我們奉行的“安全第一、預(yù)防為主”不就是這一理念嗎？HSE管理的要義是各負(fù)其責(zé)，也就是說實(shí)現(xiàn)管理的直線式安全責(zé)任，縱向到底、橫向到邊即：每一個(gè)員工都對(duì)自己的從事的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己分管的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，每一個(gè)部門要對(duì)自己業(yè)務(wù)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，每一個(gè)單位都對(duì)自己所轄范圍內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。要貫徹員工事先全面、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)削減等項(xiàng)內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)管理。由于我們?cè)隗w系建設(shè)的過程中，是引進(jìn)的一個(gè)對(duì)我們來說全新的理念，我們體系文件按照先進(jìn)的做法結(jié)合我們企業(yè)的現(xiàn)狀而運(yùn)作，就需要我們不斷的持續(xù)改進(jìn)和不斷的加強(qiáng)，同時(shí)企業(yè)的外部環(huán)境不斷變化、員工的思想也在不斷的變化，不存在一成不變的東西，所以我們的體系建設(shè)應(yīng)適應(yīng)變化、適時(shí)調(diào)整，也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際善于把握我們管理中不同時(shí)期、不同階段的主要問題主要矛盾，采取有針對(duì)性的措施，逐步加強(qiáng)。

四是要把體系建設(shè)同企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來。要貫徹以人為本、全面可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)AA又好又快發(fā)展，最根本

的一條是激發(fā)每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)的發(fā)展、個(gè)人的進(jìn)步是每一位員工的理想，而要實(shí)現(xiàn)這一理想企業(yè)的文化是重要的引領(lǐng)。企業(yè)文化是一個(gè)寬泛的領(lǐng)域，既包括企業(yè)精神理念，又包括企業(yè)形成的獨(dú)特的管理制度及體系；既包括企業(yè)形成獨(dú)特的文化氛圍又包括員工的特色文化；既包括黨政工青婦的和諧文化又包括可律嚴(yán)格文化。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上涉及方方面面，而HSE體系建設(shè)又為文化建設(shè)搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)�？v觀企業(yè)文化或者說企業(yè)的安全文化建設(shè)的沿革，無不經(jīng)歷由自然本能、嚴(yán)格監(jiān)督到自主管理團(tuán)隊(duì)管理的發(fā)展過程。我們已經(jīng)建立了完善的管理體系、制定了系統(tǒng)的安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、員工已經(jīng)熟悉了和正在應(yīng)用“兩書一表”“四有一卡”，但我們的工作還有較大的差距。積極引領(lǐng)并形成員工自主管理的安全文化使企業(yè)安全環(huán)保工作的最佳境界，需要我們的不懈努力。

總之，安全環(huán)保工作是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的工作，HSE體系的加強(qiáng)與提高，需要每一位員工的努力，需要調(diào)動(dòng)諸方面的積極性和群眾的廣泛參與，才能實(shí)現(xiàn)管用真用有用，才能變?yōu)橥苿?dòng)企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步的不竭動(dòng)力。

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