201*年分公司QHSE體系運行情況匯報

201*年分公司QHSE體系運行情況匯報

201*年經(jīng)過分公司全體員工共同努力，累計完成生產(chǎn)總值約4470萬元，實現(xiàn)了無重大質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。基本實現(xiàn)了年初與總公司簽訂的各項責任目標。

根據(jù)公司201*年6月4日的《201*年度QHSE管理體系管理評審計劃》要求，分公司對201*年分公司一體化管理體系運行情況進行了認真地分析總結(jié)，現(xiàn)將總結(jié)情況匯報如下：一、對體系文件的理解與運用

一體化管理體系的實施，使我們從繁雜重復的工作中解脫出來，經(jīng)過整合的體系文件，簡化了工作程序，使各項工作更加系統(tǒng)化和規(guī)范化，減少了各類事故的發(fā)生，降低生產(chǎn)成本，公司的業(yè)績持續(xù)提升，提高了企業(yè)知名度，增強了市場競爭力。

公司一體化管理體系文件基本覆蓋了公司現(xiàn)有的管理活動，內(nèi)容符合公司現(xiàn)狀，具有較強的操作性和針對性，確保了公司承諾、方針、目標的順利實現(xiàn)。

分公司通過認真執(zhí)行體系文件，并充分履行各種職責，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。實踐證明QHSE一體化管理方針、目標是科學實際的，具有較強地適宜性。

二、201*年分公司QHSE管理體系運行情況

201*年，分公司根據(jù)一體化文件要求，對組織和資源進行了重新整合，重點在明確職責和履行職責上下工夫，通過建立工程項目臺帳加強了跟蹤監(jiān)督和保持與相關方的溝通；及時收集顧客意見和進行交工工程的回訪，并就顧客意見和回訪存在的主要問題，認真組織分析研究，制定切實可行的預防和糾正措施，嚴格監(jiān)督實施，并將處理結(jié)果及時向顧客反饋；通過加強項目策劃,使項目管理更系統(tǒng)、更科學、更有前瞻性，從而降低了項目管理風險；合理地配置人力資源，使分工更具體，職責更明確，配合更協(xié)調(diào)，大大提高了工作效率；通過增加資金投入，改進技術裝備，增強了項目抗風險能力，從而減少了各類事故的發(fā)生；通過與內(nèi)外審專家的溝通和對發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改，加深了對體系的理解，提高了體系運行水平，有效地降低了各種不符合項的出現(xiàn)，降低了成本，增加了效益，也提升了企業(yè)的形象，增強了企業(yè)的市場競爭力。

在實際工作中，由于認識的不到位，存在一些誤區(qū)。施工組設和方案未發(fā)揮應有作用，形同虛設；人員的頻繁流動，造成體系培訓和執(zhí)行的難度加大；監(jiān)督檢查力度不夠，體系管理較以前有所松懈，重視程度和積極性、自覺性出現(xiàn)反復現(xiàn)象；安全意識不強，安全監(jiān)督檢查力度不夠，安全保證措施不能全面落實，安全責任未能有效落實到施工中的每一個崗位。風險評價和風險管理離標準要求仍有一定的差距，尤其是風險防范措施的落實有待進一步加強；安全管理方面仍然存在"講起來重要，做起來次要，忙起來不要"的現(xiàn)象和僥幸心理；規(guī)章制度的執(zhí)行力度有待加強；工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識有待提高；項目策劃結(jié)果的實施情況缺乏總結(jié)和溝通。一體化管理體系沒有充分起到促進管理的作用。

依據(jù)目前QHSE管理體系運行的實際情況，在今后的工作中，我們將從以下方面加強工作：

1、提高認識，加強監(jiān)督，杜絕錯誤做法，提高QHSE管理水平。對項目體系執(zhí)行情況堅持日常監(jiān)督檢查：一是要真查，二要細查，三要嚴查，四要抓關鍵，五要深入，六要認真，七要解決實際問題，八要多突擊抽查，杜絕體系運行過程中的弄虛作假現(xiàn)象和無效檢查。監(jiān)督項目堅持不懈地做好基礎工作，杜絕每次內(nèi)外審之前，加班加點補資料、填數(shù)據(jù)、編文件，使體系管理長期處于被動狀態(tài)的錯誤做法。

2、改進經(jīng)營承包方式，根據(jù)公司制定的內(nèi)部價格體系和勞動定額，實行項目內(nèi)部核算。嚴格執(zhí)行外包隊伍資質(zhì)審查制度，加大對分承包方的質(zhì)量安全監(jiān)管工作的力度。

3、開展標準化培訓和達標活動，提高標準化管理水平。創(chuàng)建標準化現(xiàn)場、標準化班組、標準化崗位。

4、繼續(xù)堅持不懈的進行質(zhì)量意識和相關規(guī)范的培訓，積極引進、吸收、消化施工工藝技術，優(yōu)化施工方案；編制主要項目的施工流程、控制要點和施工方法，對"人、機、料、法、環(huán)"諸要素進行全方位控制；嚴把材料關，杜絕不合格材料進場；執(zhí)行"三檢"制，嚴格按照設計圖紙要求和施工規(guī)范規(guī)定進行施工，確保工程質(zhì)量符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。

5、明確崗位職責，強化過程控制，用"過程方法"原理，有效的使用資源，縮短周期，降低成本。用"持續(xù)改進"的原則，促使工程質(zhì)量不斷得到提高。堅持"以顧客為關注焦點"和"與供方互利的關系"原則，構建穩(wěn)定和諧的市場環(huán)境。通過對影響質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境的各個因素進行全方位、全過程監(jiān)控，確保項目各項指標順利實現(xiàn)。

6、做好優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建、申報工作，充分發(fā)揮其示范和向?qū)ё饔茫�努力提高項目管理水平�?、堅持"安全第一，預防為主、綜合治理"的方針，貫徹"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，把安全工作始終放在第一位。在實際工作中做到"五個務必"1、務必使員工牢固樹立安全第一和自我保護意識；2、務必將安全責任落到實處；3、務必使安全管理措施依法到位；4、務必使安全管理規(guī)范有序；5、務必使生產(chǎn)人員通曉安全知識和技能。

8、做好環(huán)境意識教育，貫徹環(huán)境保護法律法規(guī)，采用先進技術節(jié)能減排，維護社會生態(tài)效益。

9、關心員工的學習、工作和生活，為他們排憂解難，特別要關心一線員工，千方百計改善他們的食宿等生活條件，建設和諧團隊，努力使員工能真正從管里中受益，實現(xiàn)員工的自覺與自我管理。10、深入開展節(jié)本增效活動，通過過程策劃、過程預算、過程控制等手段，努力減低成本，提高效益，提高員工待遇，讓員工對公司充滿信心和希望。

各位同仁，體系有效運行是一個漫長而艱巨的過程，我們要統(tǒng)一思想，充分認識實施一體化管理體系管理的重要性和必要性，加強學習和相互溝通，不斷提高分公司QHSE表現(xiàn)和管理水平，推進公司管理水平再上新臺階。

建設集團有限公司基建三分公司201*年6月15日

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201*年QHSE體系運行情況匯報

尊敬的各位領導、同仁，大家好！

根據(jù)集團公司201*年體系管理評審計劃，分公司在廣泛征集員工和相關方意見和建議的基礎上，組織管理人員和外雇工代表對201*年分公司QHSE體系運行情況進行了認真分析總結(jié)，現(xiàn)將總結(jié)情況匯報如下：

201*年，分公司在集團公司領導和部門的大力支持和幫助下，緊緊圍繞3022133工作目標開展各項工作，通過全體員工的共同努力，累計完成產(chǎn)值約1.62億元，成本約1.23億元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境、文明施工和社會治安綜合治理、企業(yè)文化建設、構建和諧勞動關系等方面也取得了一定成績。全年未發(fā)生質(zhì)量和安全事故，無治安刑事案件和相關投訴事件，圓滿完成了201*年各項目標，受到了公司領導和相關方的一致好評。

一、方針、目標的落實

通過一年的運行，大家一致認為，新修訂的公司一體化管理體系的方針、目標和年度目標符合公司目前實際和中長期發(fā)展要求，對指導和提高基層管理工作有較強的針對性和可操作性。為完成集團公司下達的年度各項目標，按體系管理要求，分公司將年度目標根據(jù)工程施工的實際情況，細化分解到所屬項目部，各項目又將目標細化成指標分解到各班組、崗位和操作人員。同時，分公司逐步完善了一些列管理制度和考核辦法，保證了分公司年度各項目標、指標的實現(xiàn)。年底完成了對各項目201*年QHSE綜合表現(xiàn)的考核兌現(xiàn)，其中，兩個項目各獎勵201*0元，一個項目獎勵5000元，一個項目罰款201*0元。考評和獎罰，對項目管理有很大的促進作用，有利于調(diào)動全員參與QHSE管理的積極性。

二、設備、設施管理

分公司各項目施工設備、機具和周材大多靠外雇和租賃，基本能滿足施工需求。QHSE檢測和控制設備根據(jù)工程需要配備，并按要求定期檢測合格，滿足管理和施工需求。HSE設施完善，基本符合國家和行業(yè)及相關方標準和規(guī)定要求。分公司各項目按照法規(guī)、標準和相關方要求，編制和制定了項目QHSE管理方案和控制措施，大部分方案中的措施基本得到了落實，并取得了顯著的效果。

三、風險管理

分公司各項目在集團公司危害因素、環(huán)境因素清單的基礎上，根據(jù)項目工程內(nèi)容、工程特點、施工難點、施工環(huán)境等組織人員對項目HSE風險進行識別和評價，編制項目危害因素和環(huán)境因素清單，并在此基礎上編制項目HSE作業(yè)計劃書，制定風險防范措施，有計劃地進行重點控制。分公司根據(jù)各工程施工進展、季節(jié)和天氣情況及時向各項目發(fā)出風險預警，落實重點防控。從而有效地降低了風險發(fā)生的可能性，控制了事故的發(fā)生。

四、應急管理

根據(jù)相關法規(guī)和體系管理要求，各項目在工程開工前，針對工程重大危險源，結(jié)合公司綜合應急預案，編制了項目應急預案，成立了項目應急組織，明確應急程序和應急人員的職責，配備了必要的應急設施，根據(jù)工程進展，適時組織項目應急培訓和演練，并及時對預案進行修改完善。各項目應急組織和應急設施基本滿足項目應急管理需要。

五、事故管理各項目根據(jù)相關法規(guī)和管理體系要求，建立了項目事故管理檔案。分公司要求各項目要嚴格執(zhí)行公司事故報告和處理程序，一旦發(fā)生事故要及時上報，盡一切可能搶救傷員，保護好現(xiàn)場，協(xié)助做好事故調(diào)查處理工作，及時登記事故信息，總結(jié)事故教訓。同時要收集其他單位發(fā)生的事故案例，吸取事故教訓，查找本項目是否存在類似隱患，及時進行警示教育，避免類似事故發(fā)生。

六、文件管理

各項目資料員兼任項目體系員，除負責收集、整理、歸檔本項目工程資料外，負責及時收集、更新、傳閱國家、行業(yè)、地方行政主管部門、相關方和本公司與工程施工有關的QHSE方面的法規(guī)、標準、規(guī)范、制度、規(guī)定等，并做好收發(fā)文記錄，確保QHSE文件的適宜性、有效性和重要受控文件的安全性。及時銷毀失效和作廢文件，防止失效和作廢文件被誤用和受控文件外流，對公司和項目造成損失和影響。保證了法規(guī)和相關方要求在項目管理中得到充分識別與應用。

七、體系運行方面存在的主要問題與不足及改進措施201*年，分公司參建的穿城河東段改造工程接受了QHSE體系內(nèi)審，審核中發(fā)現(xiàn)了部分不符合項，其中質(zhì)量管理體系內(nèi)審清單不符合項8項，書面不符合項1項，HSE管理體系清單不符合項11項，書面不符合項1項，所有不符合項均在規(guī)定期限內(nèi)制定整改措施并整改合格。同時，分公司要求各項目部將出現(xiàn)在集團公司其他單位的不符合項對照本項目舉一反三進行查找，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕了類似問題在分公司各項目的發(fā)生，極大地提高了分公司體系管理的水平。

201*年，從體系內(nèi)外審、公司內(nèi)外部檢查、顧客意見中反映出分公司體系運行中的問題主要表現(xiàn)在以下方面：1、由于崗位職責和目標考核缺乏明確具體的考核細則，對個人的考核兌現(xiàn)沒有得到很好地落實，特別是過程中的考核沒有及時兌現(xiàn)，沒有起到令行禁止、立竿見影的效果，不利于長期良好氛圍的形成。今后要完善獎懲考核細則，完善管理制度，明確崗位具體職責，嚴格制度管理，嚴格考核兌現(xiàn)。

2、由于很多項目工期緊、任務重、設計不到位、部分管理人員專業(yè)水平不高、組織配合不好等原因，項目QHSE方案編制的全面性、針對性和可操作性不強，且沒能及時組織員工學習交底，更沒能在過程中加以修改完善。導致一些計劃方案流于形式，只用于應付檢查，不能很好的指導實際工作。為此，分公司要求各項目在開工前由項目負責人組織相關人員認真研究施工圖紙，勘查現(xiàn)場施工環(huán)境和地下水文、設施等情況，討論分析工程施工特點、難點，在充分掌握工程施工各方面情況后，分專業(yè)進行方案編寫，再由技術負責人匯總完成。方案審批后要及時組織學習交底，認真組織實施，并在過程中不斷修改完善，使方案和措施更加合理和有效。

3、QHSE宣傳和員工的思想教育未能長期有效地開展，宣傳方式有待改進和豐富。員工在QHSE方面的知識和意識缺乏，沒有樹立正確的人生觀和價值觀，對公司缺乏責任感和歸屬感，參與QHSE管理的積極性不高。特別是大量的外雇工和部分管理人員對HSE管理知識和意識缺乏，不能深刻認識到違章的危害，不能及時有效的識別危險，主動避免違章。有些甚至有抵觸情緒，故意違章。針對這些問題，我們一方面要采取各種方式加強對全員QHSE知識的宣傳培訓，特別是加強對管理人員的培訓，提高人員的QHSE意識，使各項工作按照體系管理的要求開展；另一方面，要結(jié)合文明單位、文明城市創(chuàng)建，設立道德講堂，加強對員工的思想素質(zhì)教育，幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀，提高員工參與QHSE管理和公司各項活動的積極性和主動性，變少數(shù)人去被動管理為全員性的主動預防，使QHSE管理水平不斷提高。

4、由于一些管理人員對體系管理重視不夠，責任心不強，對過程控制的可追溯性的證據(jù)記錄不全，使過程控制不能得到全面、真實、有效的驗證。針對這一問題，我們要在加強法規(guī)、標準和管理體系宣傳的同時，明確職責，定期檢查督促，嚴格考核獎懲。

5、因受市場和施工周期等因素制約，有些租賃的施工設備和機具費用較高，有些租賃的機具老舊，使用性能和狀態(tài)不好，工作效率低，維修成本高。有些租賃設備的安全防護不到位，如塔吊未配置水平、垂直安全繩和緩降器、防墜器等，這些都無形中增加了施工的安全風險和成本。還有些租賃材料不合格，給施工質(zhì)量、安全管理和用后返還增加了難度。這些問題有待公司領導進一步研究解決。

6、項目應急設施配置不夠齊全，如應急發(fā)電機、抽水機、急救用氧氣袋、防毒面具、部分小型機具等，不能完全滿足項目應急需要。今年，分公司將克服困難，購置部分必須的應急設施和小型機具，以滿足項目應急需要。

八、去年管理評審改進意見的實施情況

1、管理機構建立比較完善，崗位設置基本合理，但職責不夠具體明確，職責履行情況缺乏具體的考核細則。

2、通過實行實名制管理，勞務用工管理得到加強，勞務工資糾紛得到有效控制。但勞務工的質(zhì)量、安全教育和現(xiàn)場管理需進一步加強，對勞務分包負責人的管理職責需進一步明確。3、基本合格的施工隊伍和人員初步確定，但真正符合公司需求的優(yōu)秀隊伍和人員有待進一步考察、培養(yǎng)、篩選。

4、隨著各級主管部門的重視和要求及公司體系管理水平的不斷提高，安全生產(chǎn)文明施工標準化工作得到廣泛推廣和實施，并逐步有所提高。

5、質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力隨著公司管理制度的不斷完善和責任追究制度的落實有了很大提升。

6、管控事故、事件、不符合的能力和主動性有所增強。7、人才培養(yǎng)計劃正在逐步實施，第三梯隊培養(yǎng)對象均已在崗掛職鍛煉。

過去一年，我們在體系管理方面取得了一些成績，但還存在很多不足。在今后的工作中，我們要不斷學習，持續(xù)改進，把體系管理工作推向更高水平，為實現(xiàn)集團公司創(chuàng)新發(fā)展，打造百年企業(yè)做出不懈努力。

建筑工程分公司201*年5月6日

改進要求與措施一覽表

項數(shù)1存在問題與改進要求（提交單位）根據(jù)公司實際情況明確各級管理人員職責，統(tǒng)一制定針對性和可操作性強的考核辦法、獎懲細則。（建筑工程分公司）解決方案/措施（實施部門）完成期限結(jié)果驗證2統(tǒng)一施工現(xiàn)場應急物資配備標準，統(tǒng)一項目應急預案演練內(nèi)容和流程。（建筑工程分公司）3統(tǒng)一采購和強制安裝用于防止人員垂直上下和高處水平運動而發(fā)生墜落的安全繩、防墜器、緩降器（如在腳手架搭拆、鋼結(jié)構安裝過程中，塔吊大臂和塔身上安裝使用），采購并推廣使用符合油田安全要求的全身式安全帶。（建筑工程分公司）4按崗位和工齡確定員工工資待遇。（建筑工程分公司）

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