物料管理心得報(bào)告

心得報(bào)告

部門EB員工代號(hào)（姓名）A0710199(韓俊)成績(jī)報(bào)考職稱中級(jí)技士

時(shí)間過得好快，忙忙碌碌中我們不知不覺和公司一起走過了5個(gè)年頭。在這5年中我們見證了公司的成長(zhǎng)和發(fā)展，公司的員工隊(duì)伍在不斷狀大素質(zhì)也在不斷提高效益在增長(zhǎng)，前景是樂觀的。

我作為物料管制中心的一員在本部門工作了5個(gè)年頭，由最初的懵懂無知到現(xiàn)在的沉穩(wěn)老練算得上是一名老手了，有時(shí)候都有點(diǎn)小自豪。平時(shí)工作中并不一定都是一帆風(fēng)順的，有時(shí)你會(huì)委屈、沮喪、迷茫、彷徨、甚至?xí)�憤怒；但也�?huì)有溫暖，有感動(dòng)，有諒解，有包容，能切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我一直認(rèn)為職位有高低但職業(yè)不應(yīng)有貴賤，作為后勤部門來說它的存在是不可或缺的也是不可爭(zhēng)議的。

作為一名老職工老庫管員在這里分亨一下我的心得，為今后工作奠定基礎(chǔ)。

我經(jīng)常做倉庫的模具管理工作對(duì)模具的出入庫這一塊兒較為熟悉，在這兒就詳細(xì)說一下這些年來模具管理的一些心得吧。

一、入庫部分的管理工作。

因我司是以制造緊固件為主的企業(yè)所以物料庫的物資大體分模具類和物料以及原材料類。物料原材料類有很多種，比如：勞保、五金、文具、電器、化工、包材、棒材這里不做詳細(xì)介紹了，重點(diǎn)說一下模具。模具類又分模具和機(jī)臺(tái)用的配件兩大部分，根據(jù)材質(zhì)及用途模具被分成A、B、C三個(gè)級(jí)別。根據(jù)模具部門的要求其中大部分A類和B類模具都需要我司品保部的模具檢驗(yàn)室檢驗(yàn)判定合格后方可驗(yàn)收入庫，C類模具不需檢驗(yàn)。

具體驗(yàn)收模具的步驟如下：

1.收貨首先，查看有無送貨單以及送貨單上有無訂單號(hào)。有訂單號(hào)則根據(jù)訂單號(hào)在ERP系統(tǒng)里查詢是否與系統(tǒng)訂單量一致；如無送貨單、訂單號(hào)或訂單號(hào)與系統(tǒng)不符則應(yīng)第一時(shí)間通知采購(gòu)部門相關(guān)人員并及時(shí)拿出解決方案�！救绻�近期確實(shí)無法驗(yàn)收盡量不要擱置一旁置之不理，時(shí)間長(zhǎng)了可能會(huì)給驗(yàn)收工作帶來一些不必要的麻煩。】其次，送貨單要使用原件上面要有送貨廠商的信息，除了訂單號(hào)外還要注明產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)、單位數(shù)量以及金額等。好了如果以上都OK的話那么可以對(duì)照送貨單點(diǎn)驗(yàn)?zāi)＞邤?shù)量了，實(shí)際數(shù)量與送貨單一致沒有缺損這第一步就完成了�！井�(dāng)然有缺損還是要通知采購(gòu)的這是必須要做到的。】

2.送檢確認(rèn)數(shù)量無誤后將模具分門別類。需要檢驗(yàn)和不需檢驗(yàn)的要分開，這里要注意不是所有的A、B級(jí)品都要檢驗(yàn)。舉下例子：A級(jí)品中的牙板和B級(jí)品中的鉆尾模就不需檢

驗(yàn)�！局劣诓恍铏z驗(yàn)的原因，一個(gè)是模具部門認(rèn)為沒有檢驗(yàn)的必要，另一個(gè)原因就是模具檢驗(yàn)室受條件限制達(dá)不到檢驗(yàn)所有模具的要求。】不需檢驗(yàn)的摸具要根據(jù)訂單號(hào)及時(shí)做驗(yàn)收并入庫，如果有新增的模具必須要模具部門的人員或現(xiàn)場(chǎng)使用人員在送貨單上簽字方可做驗(yàn)收。需要檢驗(yàn)的模具要將清單整理出來和待檢模具一起轉(zhuǎn)到模具檢驗(yàn)室，由品保檢驗(yàn)人員接受檢驗(yàn)�！靖鶕�(jù)《生產(chǎn)模具管理制度第三版》規(guī)定送檢模具檢驗(yàn)室的時(shí)間必須在一個(gè)工作日內(nèi)完成�！�

3.入庫模具檢驗(yàn)室檢驗(yàn)完以后就可以做驗(yàn)收了。檢驗(yàn)的情況大體分為合格、不合格、特采三種情況。不合格的要檢驗(yàn)室開具不合格品通知單和抱怨單，要批注是換貨還是退貨并通知采購(gòu)部相關(guān)人員做退換貨處理，特采等同合格品。我司建有先進(jìn)的自動(dòng)倉儲(chǔ)體系，原則上能入自動(dòng)倉的就不入傳統(tǒng)倉。自動(dòng)倉的物理存放形式都是以物料箱為基礎(chǔ)單位的，系統(tǒng)表現(xiàn)即為一個(gè)棧板號(hào)為一個(gè)物料箱。入自動(dòng)倉庫前將待入物品裝入物料箱要注意以下事項(xiàng)：不可超重！不可超高！不可重心偏移！因物料箱都是按統(tǒng)一尺寸定做受其體積限制，不能放入物料箱的要轉(zhuǎn)入傳統(tǒng)倉。傳統(tǒng)倉的實(shí)際存放位置要與ERP系統(tǒng)資料相符，并于存放時(shí)標(biāo)明物品的名稱及規(guī)格型號(hào)。

4.以上三項(xiàng)簡(jiǎn)略介紹的是新模具的驗(yàn)收工作。實(shí)際上的工作并不是以書面形式三言兩語就可以說的清的，還需個(gè)人去慢慢體悟找到最簡(jiǎn)潔有效的方法。現(xiàn)場(chǎng)用過了的模具要繳到倉庫來的，即為“舊模具”。嚴(yán)格說來它是入庫工作的一部分模具繳庫。繳庫模具大體分不可利用和可利用兩類。不可利用即是繳庫報(bào)廢，可按材質(zhì)的不同分類存放�？衫�用又分為正常品繳庫和維修品繳庫兩類：正常繳庫的可按合格品入庫步驟入庫，維修繳庫的必須存放在傳統(tǒng)倉庫劃分的維修庫位內(nèi)。二、出庫部分的管理工作。

在倉庫工作中入庫是為基礎(chǔ)而出庫則是關(guān)鍵，它與入庫是緊密銜接的。出庫工作既要及時(shí)滿足各部門切實(shí)需求，同時(shí)又要加強(qiáng)對(duì)出庫物資的控管，以避免造成不必要的浪費(fèi)。因模具成本較高為最大限度節(jié)約成本提高模具利用率，出庫模具這一塊兒一直是做著嚴(yán)格把關(guān)的。發(fā)放模具要掌握以下幾點(diǎn)原則：以舊換新的原則，先進(jìn)先出的原則，先發(fā)舊品后發(fā)新品的原則。

具體發(fā)料流程如下：

1．接收現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料人員的領(lǐng)用單。領(lǐng)用單的填寫要完整有效，符合領(lǐng)用流程的基本要求。模具部門的領(lǐng)用不同于現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用，其上要填寫工令號(hào)。接單后首先查詢ERP系統(tǒng)中的“即時(shí)庫存”看有無庫存和存放位置。如果是暫時(shí)不能驗(yàn)收而現(xiàn)場(chǎng)又急需的模具，必需要管理部經(jīng)理在領(lǐng)用單上簽字方可發(fā)放，這是為了更好的跟催工作進(jìn)度。輸入資料后保留第一聯(lián)做為倉庫留存。

2．發(fā)放模具時(shí)需注意的要領(lǐng)。為了更好的控管現(xiàn)場(chǎng)模具針對(duì)部門實(shí)際情況制定有〈模具控管量〉�，F(xiàn)場(chǎng)各部門的模具領(lǐng)用數(shù)量要嚴(yán)格控制，對(duì)于超出控管量的部門要責(zé)令其繳庫。自

動(dòng)倉的資料每一筆都有自己的棧板號(hào)，棧板號(hào)以“M”開頭后六位代表的意思依次為XX年XX月XX日再后幾位則是序列號(hào)。所以在選多筆資料時(shí)一定要選日期最早的一筆，這保證了先進(jìn)先出的原則。相同的一筆資料有舊品時(shí)要先發(fā)舊品。另外要特別說一下的是，領(lǐng)用A級(jí)品時(shí)因A級(jí)品序號(hào)系統(tǒng)會(huì)按字母或數(shù)字自動(dòng)排序，所以容易誤導(dǎo)發(fā)料員違反先進(jìn)先出的原則。例如：AXX-1到AXX-10，那么系統(tǒng)會(huì)這樣排列AXX-1、AXX-10、AXX-2、AXX-3。不能說系統(tǒng)是錯(cuò)誤的但有缺陷總是難免的，要解決這個(gè)問題就要在入庫時(shí)把基礎(chǔ)打好。入庫資料可以做成AXX-01到AXX-10，就不會(huì)出現(xiàn)順序顛倒的問題啦。另有一種情況，例如序列號(hào)GD開頭：GD10GXX，GD8GXX，其中10和8分別代表10年和08年，是年份。但因?yàn)樽鲑Y料時(shí)人為的在8前面沒加0，所以會(huì)排在10后面。解決方法同上。

其實(shí)，說起來出庫流程要比入庫流程步驟簡(jiǎn)單一些。但卻都是日常倉庫工作中的重點(diǎn)，以上僅是我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)之談，不一定很詳盡但只要做好卻也是不容易的。我個(gè)人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作多些支持，同仁之間多些包容就很好，真的很好。我堅(jiān)信留得住人心的領(lǐng)導(dǎo)是成功的領(lǐng)導(dǎo)，留得住人才的團(tuán)隊(duì)是成功的團(tuán)隊(duì)。希望我們的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)，一路輝煌！

擴(kuò)展閱讀：物資管理工作總結(jié)11

物資設(shè)備部上半年行政工作總結(jié)

201*年上半年，項(xiàng)目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項(xiàng)目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的需求。

物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長(zhǎng)，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導(dǎo)，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、例如原材合格率要達(dá)到100等各項(xiàng)目標(biāo)制度。建立物資供應(yīng)商績(jī)效考核制度，對(duì)于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報(bào)公司入檔，對(duì)于不合格供應(yīng)商我們及時(shí)予以清退，做到獎(jiǎng)罰分明。使得整個(gè)物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實(shí)行。同時(shí)建立部門崗位職責(zé)，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實(shí)到人。

（二）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯

后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購(gòu)。過程中我們結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購(gòu)價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購(gòu)，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購(gòu)成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。

（三）把好物資采購(gòu)關(guān)。物資采購(gòu)是物資管理的源頭，是保證整個(gè)物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評(píng)價(jià)小組，在項(xiàng)目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購(gòu)。沒供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒合法經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)商不使用，沒供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價(jià)，運(yùn)距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行定量考核，不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商我們及時(shí)給予清退，做到獎(jiǎng)罰分明。

料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

（四）嚴(yán)格物資入庫驗(yàn)收。在物資入庫驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購(gòu)?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號(hào)，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量，并對(duì)含水

率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過磅，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的采購(gòu)進(jìn)行分類存放。對(duì)于入庫物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確�？勺匪菪�。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。

（五）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。

（六）做好原始記錄工作。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

上半年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，積極配合審計(jì)部門的審計(jì)工作，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問題，如成本控制意識(shí)，精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個(gè)問題不重犯，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

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