關(guān)于開(kāi)展201*年度工作總結(jié)的通知

關(guān)于開(kāi)展201*年度工作總結(jié)的通知

在即將過(guò)去的201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和指揮下，公司的規(guī)范化、制度化管理有了很大的提升，江陰公司精益化管理效果顯著，如皋公司捷報(bào)頻傳，取得的成績(jī)有目共睹。當(dāng)然，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也需客觀的分析存在的問(wèn)題，有必要對(duì)即將過(guò)去的這一年進(jìn)行回顧、檢視，對(duì)工作得失進(jìn)行總結(jié)�，F(xiàn)將在全公司（包含江陰百川及如皋百川）開(kāi)展201*年度工作總結(jié)和述職，通知如下：

一、述職對(duì)象：201*年10月1日前入職的以下人員

1．全公司管理人員：包含公司高管、（副）經(jīng)理、（副）車(chē)間主任；2.各車(chē)間班長(zhǎng)、各職能部門(mén)科員；3.公司指定的其他人員。二、具體安排（一）書(shū)面總結(jié)

以上人員，需在201*年12月28日前完成個(gè)人年度工作總結(jié)。內(nèi)容包含：本年度的主要工作及體會(huì)；本部門(mén)（車(chē)間）存在哪些問(wèn)題及改進(jìn)建議；對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理各方面的建議。

1.營(yíng)運(yùn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、技術(shù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書(shū)、行政部副經(jīng)理、后勤部副經(jīng)理、人事部副經(jīng)理及如皋百川總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理助理工作總結(jié)交至董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；

2.總部生產(chǎn)條線(xiàn)需述職人員工作總結(jié)交至副總經(jīng)理蔣國(guó)強(qiáng)；3.分廠生產(chǎn)條線(xiàn)需述職人員工作總結(jié)交至副總經(jīng)理馬陽(yáng)升；4.營(yíng)運(yùn)總部需述職人員工作總結(jié)交至副總經(jīng)理鄭江；5.財(cái)務(wù)總部需述職人員工作總結(jié)交至財(cái)務(wù)總監(jiān)曹彩娥；6.技術(shù)總部需述職人員工作總結(jié)交至負(fù)責(zé)人李勛波；（二）述職會(huì)議1.生產(chǎn)條線(xiàn)述職會(huì)議

生產(chǎn)部各職能部門(mén)、車(chē)間（包含當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)、化驗(yàn)室）（副）主任（含）以上管理人員，向?qū)俚厣�產(chǎn)副總述職。江陰及如皋兩地生產(chǎn)副總及生產(chǎn)條線(xiàn)職能部門(mén)（副）經(jīng)理參加兩地的生產(chǎn)條線(xiàn)述職會(huì)議。時(shí)間初定在1月4日至1月10日，具體時(shí)間再行通知。2.其他條線(xiàn)述職會(huì)議

營(yíng)運(yùn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、技術(shù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書(shū)、采購(gòu)部經(jīng)理、單證物流部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、質(zhì)檢部副經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)部副經(jīng)理、行政部副經(jīng)理、后勤部副經(jīng)理、人事部副經(jīng)理及如皋百川總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理助理向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理述職。具體時(shí)間再行通知。

請(qǐng)各位述職人員積極準(zhǔn)備述職材料，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，既能實(shí)事求是的以數(shù)據(jù)、案例激發(fā)共鳴，又能高屋建瓴的以戰(zhàn)略眼光分析、總結(jié)，引人深思，真正實(shí)現(xiàn)相互交流、共同提高的目的，為百川股份201*年更上一層樓夯實(shí)基礎(chǔ)。

人事部201*年12月22日

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關(guān)于開(kāi)展201*年年終工作總結(jié)的通知

公司所屬各部門(mén)：

為全面總結(jié)201*年工作，超前策劃安排好201*年工作，特對(duì)公司各部門(mén)年終工作總結(jié)要求如下：

1.全面總結(jié)本部門(mén)全年以來(lái)的工作成績(jī)，查找問(wèn)題和不足，研究明年工作重點(diǎn)和思路，對(duì)

公司提出意見(jiàn)建議；

2.各部門(mén)根據(jù)部門(mén)職責(zé)，站在公司管理高度，思考研究和分析經(jīng)營(yíng)管理，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及隊(duì)伍

建設(shè)等方面面臨的形勢(shì)與問(wèn)題，為公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供支持；

3.總結(jié)要簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，不必面面俱到，字?jǐn)?shù)控制在4000字以?xún)?nèi)；

4.工作總結(jié)請(qǐng)按附件格式與201*年12月31日前通過(guò)OA將電子版報(bào)于人事部：

zhouxiaoli@fycy.com.cn5.工作總結(jié)格式見(jiàn)附件。

特此通知

附件：201*年工作總結(jié)格式

Xx部xx（人名）201*年工作總結(jié)

一、201*年工作情況（三號(hào)黑體）

（一）各項(xiàng)工作完成情況（三號(hào)楷體加粗）1.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………..

（二）工作中主要突破和創(chuàng)新之處1.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………………….

（三）工作的差距和不足1.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………

二、201*年工作思路和重點(diǎn)工作安排（一）工作思路（二）工作重點(diǎn)

三、對(duì)公司工作的意見(jiàn)和建議（一）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx…………………………………….

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