工程管理個人工作總結(jié)x

個人工作總結(jié)

（精裝綠化景觀部-夏�。�

201*-201*年，經(jīng)過近一年的努力，我們克服各種因難、加班加點，終于，滇池星城的室外景觀綠化工程進入到了驗收階段。這一段工程管理的經(jīng)歷中，我主要負責(zé)滇池星城24個地塊的室外景觀水電部分的施工管理工作，并負責(zé)與研發(fā)部的文件往來，參與了整個室外景觀綠化工程施工管理，了解了一些房建的施工管理過程，工作中，有酸甜苦辣、有成功、有失誤，也發(fā)現(xiàn)自己仍有許多知識需要補充。一直以來，自已也想好好作一個總結(jié)。

一、工作總結(jié)

回顧這一段工程管理的工作，我作為滇池星城項目指揮部的一員，在公司“主動、務(wù)實、管控、服務(wù)”的精神指導(dǎo)下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持中，雖然有一段時間由于施工隊伍不協(xié)調(diào)、施工場地移交扯皮嚴(yán)重，導(dǎo)致工程進度情況格外嚴(yán)峻、并且天氣干燥、施工現(xiàn)場常常是風(fēng)大灰塵漫天飛舞。我一直努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。

現(xiàn)場的施工管理中，我結(jié)合自已以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，努力提高自己工作中的預(yù)見性和前瞻性，提前對可能出現(xiàn)的施工問題（比如管線預(yù)埋、電纜質(zhì)量要求等）給施工打好預(yù)防針，同時我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴(yán)格管理，積極落實公司、指揮部對工程安全、質(zhì)量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進度目標(biāo)得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系協(xié)調(diào)公司研發(fā)、成本等關(guān)聯(lián)部門，解決施工單位在施工中的疑難問題，調(diào)節(jié)各交叉施工單位之間的矛盾和進度，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進度。

1/現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮甲方管理人員在施工管理中起到的主導(dǎo)作用。樹立以指揮部部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工單位絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓措施，以此來樹立指揮部的工程管理方面的威信。

現(xiàn)場施工管理中，準(zhǔn)確找出施工單位存在的施工質(zhì)量問題，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程和結(jié)果符合圖紙和規(guī)范質(zhì)量要求，節(jié)約了施工成本。

二、對工程中的一些難題的解決建議和對公司的合理化建議。

1．交叉施工的衛(wèi)生打掃扯皮問題、成品保護問題：

a.個人認為滇池星城的分包項目過繁，許多項目不應(yīng)當(dāng)分包的（如門窗、涂料、樓梯間欄桿、車庫門等），除非專業(yè)性非常強的分部分項工程如太陽能、給水、煤氣、電力工程等，最好少用分包，

b.一個地塊內(nèi)（或施工段內(nèi)）的施工單位盡量少，以減少交叉施工,造成工期延誤和費用浪費。合同劃分應(yīng)盡量少，最好不要按工序劃分合同，而是按地塊（或施工段）劃分合同。而且合同劃分和分包劃分應(yīng)參考項目經(jīng)理意見，以利于質(zhì)量、進度、成本的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

c.為了降低工程造價，門窗、車庫門等有專業(yè)生產(chǎn)廠家的，可考濾采用甲供材料、總包安裝。另外，園建與綠化工程的交叉也較多，同一個地塊內(nèi)的工程建議最好是由一家園林施工單位做。

2．一個項目：土建、水電、景觀綠化、裝修等各專業(yè)工程，

建議最好由一個項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，這就要求項目經(jīng)理具有各方面的專業(yè)能力，比如，若該項目以園林綠化工程為主，可考濾由具有園林專長的項目經(jīng)理承擔(dān)。3．施工中，我發(fā)現(xiàn)我們景觀合同中，沒有各項措施費（如

2/3

成品的保護、材料二次搬運費、安全文明措施等）的綜合清單價，施工中一旦出現(xiàn)需要采取以上措施時，施工單位就以各種理由消極應(yīng)付，造成工期延誤。最好能對施工中的各項措施費單列報價，按實結(jié)算。

4．為更好的做好施工協(xié)調(diào)管理，可否考濾在適當(dāng)時間，將

公司的EKP方面的工程管理職能應(yīng)用擴大到施工單位，使整個施工管理的文件往來無紙化和響應(yīng)時間快捷化，節(jié)約各方成本又能提高各方工程進度。

5．管線交叉施工破壞及重復(fù)開挖問題：可否考慮采用一次

性的綜合管溝（分強、弱電、給排水、煤氣）一次開挖成形。

6.對于施工中出現(xiàn)的各種問題，建議公司各部門設(shè)有專人專職主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程進展順利。

三、未來的計劃。

通過滇池星城的工程管理工作經(jīng)驗，我找出了工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，將加強對國家規(guī)范的學(xué)習(xí)，努力掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感。

總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展，與公司共同進步，共同成長。

精裝綠化景觀部-夏俊

201*年6月15日

3/3

擴展閱讀：工程管理工作總結(jié)范本

年是合肥驊晉達置業(yè)有限公司投入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年，也是工程部組建、項目實施的重要一年。一年來，工程部在集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及各部門配合下，全面完成了201*年工作目標(biāo)和各項工作任務(wù)。

轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過去，在新的一年將要到來之際，工程部對在201*年度部門所做的工作進行總結(jié)。

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了以下工作：

1、按集團公司《奧韻康城》的制度模式，起草了《合肥驊晉達置業(yè)有限公司工程部管理規(guī)定》、《“麥德龍生活廣場”現(xiàn)場管理規(guī)定》、《工程資料及技術(shù)變更（簽證）的管理規(guī)定》、《甲供材料管理規(guī)定》、《對分包單位的管理規(guī)定》、《工程部處理與業(yè)主方的函件工作流程》。2、起草4月10日政府協(xié)調(diào)會我方要求協(xié)調(diào)的內(nèi)容，參加協(xié)調(diào)會。完成與協(xié)調(diào)會上政府職能部門（規(guī)劃、環(huán)保、供電、供水、市容、消防、交通等）的對接工作，拜訪了相關(guān)責(zé)任人，了解下一步工作的情況。

3、協(xié)助公司辦公室裝修相關(guān)事宜。4、完成現(xiàn)場臨時用電的報裝及送電。

5、現(xiàn)場確定臨時用水方案，了解供水公司臨時供水表具報裝的價格，供領(lǐng)導(dǎo)決策。取得破路證后，道路開口接裝水表，完成臨時供水的安裝。6、協(xié)助外聯(lián)辦理質(zhì)量安全報監(jiān)、報建工作，取得計委立項批文、規(guī)劃、審圖辦、消防、防雷等部門審查意見。

7、為麥德龍商場開工典禮作好準(zhǔn)備工作，完成場地平整及其它事宜。8、完成現(xiàn)場臨時辦公設(shè)施、臨時道路、臨時圍墻圍護、臨時生活區(qū)的建設(shè)。

9、編制施工、監(jiān)理、土方、各設(shè)備供貨單位的招標(biāo)文件，并對報名參加投標(biāo)的單位進行實地考察，并根據(jù)考察結(jié)果擇優(yōu)選擇投標(biāo)單位進行投標(biāo)，認真整理商場部分所需設(shè)備型號與材料統(tǒng)計匯總，并完成開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。

10、完成麥德龍商場周圍地下管網(wǎng)的調(diào)查工作。11、完成麥德龍商場規(guī)劃測繪定位放線、驗線的工作。12、組織專項會議完成圖紙會審、設(shè)計交底。

13、完成了對環(huán)境評估單位的接觸，了解到合肥地區(qū)對環(huán)境評估的具體要求，以及環(huán)評報審的程序及方法，最終通過環(huán)保驗收。14、了解工程類相關(guān)保險的行情。

15、與城投公司協(xié)商現(xiàn)場地表上多余的土方處理問題，在沒有實際進展的情況下，為爭取工期，工程部自行清理地表上多余土方。16、了解場地周邊道路標(biāo)高、現(xiàn)狀場地標(biāo)高、給水管位置與管經(jīng)壓力、排污外接井位置與排放口標(biāo)高，制成電子文件，提供設(shè)計參考。17、完成北部地塊的規(guī)劃方案審批。

18、組織監(jiān)理單位、施工單位、SIP去南京麥德龍參觀考察商場構(gòu)造布局，重點熟悉鋼構(gòu)外墻圍護、室內(nèi)地坪做法、設(shè)備用房。19、7月19日省市領(lǐng)導(dǎo)、麥德龍總裁來施工現(xiàn)場視察，做好各項準(zhǔn)備工作。

20、8月26日麥德龍亞洲區(qū)域總監(jiān)來現(xiàn)場檢查，作好準(zhǔn)備工作。21、完成東流路與機場路道路開口設(shè)坐標(biāo)樁點放線工作，接待市政園林、交警大隊需協(xié)調(diào)的事宜。

22、為商場營業(yè)提前完成廣場道路、室外雨水管網(wǎng)、綠化工程。23、配合外聯(lián)準(zhǔn)備墻改辦驗收資料、專項水泥基金返還資料。24、完成東流路雨水頂管工程。

25、完成正式生活用水與正式用電的申請與報裝。

26、與檔案館聯(lián)系、了解資料移交情況，并按照檔案館要求羅列移交清單，督促監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位資料完善情況，同時提前準(zhǔn)備五大本、竣工驗收報告填寫蓋章事宜，并及時與設(shè)計院聯(lián)系要回設(shè)計變更原件及圖紙審查回復(fù)意見原件。目前竣工資料已準(zhǔn)備齊全，待規(guī)劃驗收合格證下發(fā)后辦理備案與資料移交檔案館。27、完成好百年與A02地塊圍墻圈定。28、配合外聯(lián)完成環(huán)保驗收、規(guī)劃驗收、防雷驗收、白蟻驗收、竣工測量放線。

29、11月13日取得檔案預(yù)驗收條件通知書。30、11月16日取得環(huán)境影響報告書的批復(fù)。31、完成結(jié)構(gòu)報監(jiān)工作。

32、11月23日取得麥德龍商場室內(nèi)環(huán)境檢測合格報告。33、取得消防驗收合格證及商場開業(yè)前消防驗收合格證。34、為麥德龍商場開業(yè)及好百年開工典禮作好準(zhǔn)備工作，并要求上海華宏建設(shè)發(fā)展有限公司做好各項配合工作。

35、確定好百年的樁基施工及試驗方案，保證了工程的順利開工。二、工程部對麥德龍商場實施過程管理工作：1、進度控制

按麥德龍物業(yè)管理（合肥）有限公司要求，麥德龍商場定于11月28日開業(yè)，因麥德龍商場圖紙變更較多、方案遲遲末定，造成施工單位在施工中困難重重，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，工程部與各方責(zé)任主體均全力以赴、加班加點，工程部著手盯緊設(shè)計單位盡快出變更圖紙，在第一時間內(nèi)傳達電子文件，對可能出現(xiàn)的各種困難提前作出預(yù)案，確保不返工或減少返工現(xiàn)象，最終在各單位共同努力下目標(biāo)實現(xiàn)，麥德龍商場圓滿開業(yè)。2、質(zhì)量控制

自麥德龍商場開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在督促監(jiān)理公司進行管理的同時，以身作則，并通過通知、函件、工程聯(lián)系單、會議紀(jì)要等多種形式對現(xiàn)場存在的問題進行討論、研究并給予解決。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡勢頭，但也都及時得到了控制，從而保證了工程的總體質(zhì)量。3、投資控制

在投資控制方面，我們主要從以下幾個方面入手

1）、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，對麥德龍商場不合理的設(shè)計及時與設(shè)計院溝通，我們提出了從源頭的控制的方法。在好百年的前期設(shè)計中主動介入，控制成本。

2）、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本且必須的變更，組織SIP、施工單位、監(jiān)理單位進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

3）、工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、工程部專業(yè)工程師審查核量，工程部經(jīng)理審批制度。層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核，杜絕不合理的費用支出。4）、工程款支付實行審批制，由監(jiān)理公司發(fā)放支付工程款憑證、專業(yè)工程師審批、工程部經(jīng)理審批、副總審批、投資管理部審批、總經(jīng)理審批六級制度，支付的同時做好臺帳與各單位付款情況匯總，憑手續(xù)齊全、完備后嚴(yán)格按照合同約定要求進行支付，保證了工程款的支付與工程進度、質(zhì)量掛鉤。4、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項目是合肥市重點招商引資項目，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，要求施工單位按照合肥市市容要求，做好安全、文明生產(chǎn)工作。安全責(zé)任逐級落實到總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職安全員，并隨時檢查和督促。5、對監(jiān)理公司的管理

因為監(jiān)理公司人員的不穩(wěn)定，最終導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)偏低，造成工程實施過程中一些管理工作的脫節(jié)，最后工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部的勞動強度。工程后期通過與監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)人進行多次溝通情況相對好轉(zhuǎn)。6、外部協(xié)調(diào)

由于本工程項目的特殊性，外部協(xié)調(diào)對于工程是否能夠順利開展有著很大關(guān)系。在工作中我們積極與麥德龍工程部及所委托的SIP公司進行相互配合，本著做技術(shù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，做到有理有節(jié)，用事實說話，爭取了在項目實施過程中的主動性和話語權(quán)。在對政府部門的協(xié)調(diào)中，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、規(guī)劃局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。7、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。通過定期與不定期地組織內(nèi)部會議及時聽取各專業(yè)工程師工作方式、落實程度、辦理結(jié)果的匯報，對出現(xiàn)不正確的工作態(tài)度、方法及時糾正。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力，要求全體人員加強學(xué)習(xí)，多次申請購買規(guī)范書籍供參閱學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提升。

三、201*年工程部目標(biāo)

1、確保好百年家居商場工程的安全、質(zhì)量達標(biāo)，將工期控制在合理的范圍。

2、能夠按領(lǐng)導(dǎo)的安排保證2號綜合樓及南區(qū)工程的開工建設(shè)。3、做好與公司其他部門的協(xié)調(diào)與配合，為項目建設(shè)提供準(zhǔn)確的信息和建設(shè)性的建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

4、加強與相關(guān)政府職能部門的交流與溝通，提前介入報建工作，盡量縮短報建過程，為銷售工作爭取時間，擴大企業(yè)的投資回報率。5、配合銷售部門做好后期工程銷售工作，提供技術(shù)支持。及時告知銷售部門所售房結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、進度情況，并對房屋功能作用細述明確，對于顧客在質(zhì)量上存在問題的反饋意見及時做好維修與整改。綜上所述，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責(zé)，為了麥德龍商場能如期開業(yè)，毫無怨言的加班加點、犧牲自己的休息時間，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、團隊精神，工程部人員是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成項目明年的工作目標(biāo)，另外一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，通過不斷地學(xué)習(xí)，提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，使我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為合肥驊晉達置業(yè)有限公司做大、做強目標(biāo)的實現(xiàn)，做出自己的貢獻。

友情提示：本文中關(guān)于《工程管理個人工作總結(jié)x》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工程管理個人工作總結(jié)x：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《工程管理個人工作總結(jié)x》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/608950.html

• 上一篇：學(xué)生會文藝部工作總結(jié)
• 下一篇：澧縣運管處201*年春運工作總結(jié)