施工現(xiàn)場安全管理心得
施工現(xiàn)場安全管理
1、引言
建筑工地因施工人員復(fù)雜,工程工期緊,作業(yè)環(huán)境差,施工過程危險源多,作業(yè)人員的安全意識偏底。那么對施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)化的管理勢在必行,對將要進(jìn)行的工作進(jìn)行危險源預(yù)先性分析,在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。2、施工現(xiàn)場安全系統(tǒng)化管理
針對施工現(xiàn)場人員復(fù)雜及素質(zhì)偏低,交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等危險源多的情況,運用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場安全管理的必經(jīng)之路。
要提高現(xiàn)場施工的安全性,使其不發(fā)生或少發(fā)生事故,其前提條件就是預(yù)先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險因素,全面掌握其基本特點,明確其對系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣,才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險源,采取有效的安全防護(hù)措施,提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。這里所強調(diào)的“預(yù)先”是指:無論系統(tǒng)處于哪個階段,都要在該階段開始之前進(jìn)行系統(tǒng)的事故預(yù)先危險性分析。發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險因素。那么作為現(xiàn)場的安全管理者,在工程的開工之前。首先應(yīng)策劃施工過程中安全管理工作應(yīng)怎樣開展,怎樣找出系統(tǒng)的危險因素并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。對以后的安全管理工作做到心中有數(shù),掌控過去/現(xiàn)在/將來的危險源。3、事故的軌跡交叉理論
導(dǎo)致事故的主要因素有:人-物-環(huán)境-管理。在事故的發(fā)生過程中,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時間,同一空間,或者說人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時空相遇,則將在此時空發(fā)生事故。
那么要避免事故的發(fā)生,必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉。清除人的不安全行為可以避免事故;清除物的不安全狀態(tài)同樣可以避免事故(通過改進(jìn)施工工藝,清除帶“病”作業(yè)的設(shè)備,設(shè)置有效的安全防護(hù)裝置,根除施工過程中的危險條件,使人員即使產(chǎn)生了不安全行為也不至于釀成事故,從而實現(xiàn)物的本質(zhì)安全)。4現(xiàn)場安全管理4.1施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)
安全教育是增強員工安全意識,搞好安全生產(chǎn)的重要手段,現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)要分層次進(jìn)行。對安全
知識不知者進(jìn)行安全知識教育;對知而無能者進(jìn)行安全技能教育;對既知又能而不為者,進(jìn)行安全態(tài)度教育。
現(xiàn)場施工人員主要分:管理者(中層領(lǐng)導(dǎo))、技術(shù)管理人員、一般施工人員、新工人和特種作業(yè)人員。對管理者的安全教育:著重于法律法規(guī)、規(guī)章制度要求、事故的目標(biāo)、指標(biāo)、措施要求及職責(zé)管理要求。目的是杜絕違章指揮,嚴(yán)格把好安全措施方案審核關(guān),履行職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和落實好作業(yè)安全措施。
對技術(shù)管理人員的安全教育:側(cè)重于管理規(guī)定要求,如何編制施工作業(yè)的安全措施,并且安全措施是否切實可行,符合實際,在現(xiàn)場可操作性強,同時使其明確職責(zé),把好技術(shù)交底和落實關(guān)。
對施工人員的安全教育:側(cè)重于安全規(guī)章制度和安全技術(shù)、思想意識的教育。使其在日常的施工活動中牢固樹立“安全第一的”的思想,是他們做到“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變,做到“三不傷害”。對新工人的安全教育必須嚴(yán)格按要求進(jìn)行三級安全教育,切勿流于形式,對他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全教育。
對特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn):其技術(shù)含量高,安全意識高。但因長期從事單一工作,難免在安全方面有“麻痹”的思想,經(jīng)常性的去刺激、去引導(dǎo)他們是現(xiàn)場安全管理者的長期工作。
建議:施工過程中,相關(guān)的事故案例教育是必備良藥。通過實際事故案例分析和介紹,了解事故發(fā)生的條件、過程和現(xiàn)實后果,認(rèn)識事故發(fā)生規(guī)律,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),防治同類事故的反復(fù)?發(fā)生具有現(xiàn)實意義。
4.2施工現(xiàn)場危險源的控制
在從事危險作業(yè)的地方,應(yīng)盡可能在付諸實施之前找出預(yù)防、改正及撲救措施,將隱患消除或控制危險因素。
危險源預(yù)先分析應(yīng)包括:準(zhǔn)備、審查和結(jié)果匯總?cè)A段。(1)準(zhǔn)備階段
對施工現(xiàn)場進(jìn)行分析之前,需收集設(shè)備、材料、作業(yè)環(huán)境等相關(guān)資料。借鑒類似的經(jīng)驗來彌補分析系統(tǒng)資料的不足。(2)審查階段
通過對施工組織方案設(shè)計、主要工藝流程和設(shè)備的安全審查,辯識其中的主要危險因素,也包括審查設(shè)計規(guī)范和采取的消除、控制危險源的措施。
通常,應(yīng)按照預(yù)先編制好的安全檢查表逐項進(jìn)行審查,其審查的主要內(nèi)容有以下幾個方面:危險設(shè)備、場所和物質(zhì)。
有關(guān)安全設(shè)備、物質(zhì)間的交接面。如物質(zhì)間的相互反應(yīng);火災(zāi)爆炸的發(fā)生及傳播,控制系統(tǒng)等。對設(shè)備、物質(zhì)有影響的環(huán)境因素。如雨水、高(低)溫、潮濕、震動等。
運行、試驗、維修和應(yīng)急程序。如人失誤后果的嚴(yán)重性,操作者的任務(wù),設(shè)備布置及通道情況,人員防護(hù)等。
輔助設(shè)施。如物質(zhì)、產(chǎn)品儲存、試驗設(shè)備、人員訓(xùn)練等。
相關(guān)安全裝備。如安全防護(hù)設(shè)施,多余設(shè)備、滅火系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、個人防護(hù)設(shè)備等。
根據(jù)審查結(jié)果,確定系統(tǒng)中的主要危險因素,研究其產(chǎn)生原因和可能發(fā)生的事故。根據(jù)事故原因的重要性和事故后果嚴(yán)重程度,確定危險因素等級:Ⅰ級:安全的。暫時不能發(fā)生事故,可以忽略。
Ⅱ級:臨界的。有導(dǎo)致事故的可能性,事故處于臨界狀態(tài),可能造成人員傷亡和財產(chǎn)損失,應(yīng)采取措施予以控制。
Ⅲ級:危險的?赡軐(dǎo)致事故發(fā)生,造成人員傷亡或財產(chǎn)損失,必須采取措施進(jìn)行控制。Ⅳ級:災(zāi)難的。會導(dǎo)致事故發(fā)生,造成人員嚴(yán)重傷亡或財產(chǎn)巨大損失,必須立即設(shè)法消除。針對識別的主要危險因素,可以通過修改設(shè)計,加強安全措施來消除或予以控制,從而達(dá)到系統(tǒng)安全的目的。
(3)結(jié)果匯總階段
按照檢查表格匯總分析結(jié)果,包括主要事故及其產(chǎn)生原因,可能的后果,危險性級別以及采取的相應(yīng)的措施等。
4.3安全施工的薄弱時間段
迎峰度夏工程的作業(yè)時間表應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實情況,及時調(diào)整員工的作業(yè)時間表,保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè),做好安全施工薄弱時間的安全檢查:早上上班后約30分鐘。中午上班后約30分鐘。晚上加班時間。
上述三個危險作業(yè)時間段,因各種原因?qū)е聠T工精神狀況極差。在還沒有進(jìn)入作業(yè)狀況的時間內(nèi)作業(yè)是極其危險的,此階段極易導(dǎo)致員工在安全意識上的放松,麻痹大意釀成惡果!4.4工地安全獎罰制度
安全獎罰制度是激勵員工、刺激員工安全意識的重要手段,其對象應(yīng)包括與該項工程的所有施工人員。安全獎罰制度分公司級和項目級。怎樣運用好項目級的安全獎罰制度是對工作在一線員工最好的安全激勵。
項目獎罰金應(yīng)主張“安全稅收,取之于民,用之于民”的安全管理理念,即“罰個人,獎集體”。“安全稅收,取之于民,用之于民”在現(xiàn)場安全管理中的重大作用:
消除了員工對現(xiàn)場安全管理者的惡性心理。一直以來,員工因被罰而致使他在安全方面不配合或故意制造危險或事故,以次來反抗安全管理者,發(fā)泄自己的情緒。
加強了安全管理者與員工之間在安全方面的溝通。由于“罰個人,獎集體”制的作用,促使了其他員工站在安全管理者的一方,消除了被罰者或緩解了被罰者對安全管理者的惡性心理。與此同時也進(jìn)一步提高了被罰者的安全意識。
“罰個人,獎集體”制能使員工主動地對事物進(jìn)行舉一反三。哪些該做、哪些不該做、哪些又怎樣去做。使員工在安全方面變被動為主動,真正做到“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)的飛躍。
“罰個人,獎集體”制在另一方面加強了團(tuán)隊合作。由于此制度在施工現(xiàn)場的運作,這就使得員工在施工過程中的得到了安全激勵,它能及時、有效地刺激員工的安全文明施工。
“罰個人,獎集體”制實現(xiàn)了公司與施工人員的雙贏局面。對公司而言一方面可以減少安全獎罰金;另一方面加強了公司員工團(tuán)隊合作。對施工人員而言,此制度的有效運作使得他們在經(jīng)濟(jì)上沒多大損失,提高了他們自我保護(hù)的安全意識。5、結(jié)束語
總之,建立安全生產(chǎn)長效機制是個系統(tǒng)工程,施工現(xiàn)場點多面廣,規(guī)模宏大,是一項重要的、長期的、艱巨的任務(wù),而且時代在發(fā)展,社會在進(jìn)步,情況在變化,要求在提高,需要適時地對已經(jīng)建立起來的機制進(jìn)行改造和完善,但只要我們同心協(xié)力,堅持不懈,穩(wěn)步推進(jìn),就一定會實現(xiàn)我們確定的安全文明施工目標(biāo),一定能實現(xiàn)我們確定的安全文明施工目標(biāo)。
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儲罐施工現(xiàn)場安全管理心得
【摘要】儲罐施工是一項細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎坏枰┕と藛T精密地操作,更需要安全監(jiān)督人員的細(xì)心管理,以確保施工安全。筆者擁有六年的儲罐施工現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗,對儲罐施工現(xiàn)場安全管理進(jìn)行了深入研究,指出了儲罐施工現(xiàn)場安全管理存在的主要問題和弊端,并且提出相應(yīng)的解決措施。【關(guān)鍵詞】儲罐;施工現(xiàn)場;安全管理;心得1.摘要
儲罐施工是一項細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ,它不但需要施工人員精密地操作,更需要安全監(jiān)督人員的細(xì)心管理,以確保施工安全。儲罐施工現(xiàn)場的安全管理工作任重而道遠(yuǎn),需要管理人員嚴(yán)格把控安全源頭,杜絕一切安全隱患,嚴(yán)格遵守施工程序和施工質(zhì)量,一切以施工標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,不馬虎不大意,深入細(xì)致地開展安全管理工作。筆者擁有六年的儲罐施工現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗,對儲罐施工現(xiàn)場安全管理進(jìn)行了深入研究,特別在罐體安裝、腳手架搭設(shè)和除銹防腐等方面有獨到的觀點和看法,指出了儲罐施工現(xiàn)場安全管理存在的主要問題和弊端,并且提出相應(yīng)的解決措施。2.儲罐施工現(xiàn)場安全管理2.1儲罐施工現(xiàn)場安全管理簡介
儲罐施工現(xiàn)場安全管理工作主要包括三個方面,即準(zhǔn)備階段的安全管理、施工階段的安全管理和收尾階段的安全管理。其中準(zhǔn)備階段的安全管理工作內(nèi)容包括施工的資格審查、施工的各方面準(zhǔn)備情
況、儲罐的基礎(chǔ)質(zhì)量驗收和施工材料的檢查和驗收。施工階段的安全管理工作主要包括罐底板的預(yù)制與組對工作、罐壁板的預(yù)制與組對工作、罐頂蓋的預(yù)制與組對工作和罐的焊接及無損檢測工作,最后還要進(jìn)行充水試驗和浮盤安裝。收尾階段的安全管理工作主要包括全面檢查和竣工驗收兩項。
儲罐施工的過程看起來很簡單,但卻是一個非常繁瑣和復(fù)雜的過程。儲罐施工現(xiàn)場的安全管理工作已越來越得到重視,并且發(fā)揮著不可替代的作用。我們在進(jìn)行儲罐施工現(xiàn)場安全管理工作的時候,應(yīng)該做到“勿以罐小而不為”,我們也不應(yīng)該因罐種的不同而有所疏忽和錯漏。為了死守安全的生命線,我們作為安全管理工作人員應(yīng)該發(fā)揚敬業(yè)精神,不斷提高和完善自身的專業(yè)知識,提升業(yè)務(wù)水平和管理能力,把儲罐施工現(xiàn)場的安全管理工作當(dāng)作一種責(zé)任,更是一種使命。
2.2儲罐施工現(xiàn)場安全管理存在的主要問題和弊端
盡管我們在儲罐施工現(xiàn)場安全管理工作中追求精益求精,但是多多少少還是會存在一些問題,而且有些是主要問題,直接影響著儲罐施工的效率和質(zhì)量,這些問題的弊端在逐漸顯露出來,需要我們平時多加防范,做好應(yīng)急預(yù)案。
罐體安裝問題是儲罐施工現(xiàn)場安全最首要的問題,一般安裝的方法有三種,即水浮正裝法、液壓頂升倒裝法和內(nèi)腳手架正裝法。三種安裝方法的特點和主要存在問題通過表格表現(xiàn)如下:腳手架的搭設(shè)是儲罐施工人員的安全保障,在儲罐施工現(xiàn)場經(jīng)常
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