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紅葉家具廠管理工作規(guī)劃

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 18:46:23 | 移動(dòng)端:紅葉家具廠管理工作規(guī)劃

紅葉家具廠管理工作規(guī)劃

合肥紅葉家具廠管理工作規(guī)劃

合肥紅葉家具廠經(jīng)過近兩年來的飛速發(fā)展,企業(yè)的內(nèi)銷規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到三四百人、年產(chǎn)值有四五千萬了,已經(jīng)是一個(gè)中型家具企業(yè)的規(guī)模了。現(xiàn)在已經(jīng)到了管理必須轉(zhuǎn)型升級的時(shí)候了。根據(jù)家具企業(yè)的行業(yè)發(fā)展規(guī)律,家具企業(yè)的發(fā)展一般分為三個(gè)階段:初創(chuàng)積累期、快速發(fā)展期和規(guī)模發(fā)展期。

初創(chuàng)積累期主要是指企業(yè)初創(chuàng)到二百人左右,年產(chǎn)值是三到五千萬的階段,這一時(shí)期主要是摸索和適應(yīng)市場,積累一定的資金、技術(shù)、人才(設(shè)計(jì)開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等人才資源)和社會(huì)資源,這一時(shí)間的特點(diǎn)是:管理比較粗放,方向性不強(qiáng),一切全靠企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)人打拼,沒有明確的分工和管理團(tuán)隊(duì)。

快速發(fā)展期主要是指企業(yè)規(guī)模三百人到一千人左右,年產(chǎn)值是五千萬到三億的階段,這一時(shí)期由于前一階段已經(jīng)積累了一定的資金、技術(shù)、人才(設(shè)計(jì)開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等人才資源)和社會(huì)資源,只要企業(yè)發(fā)展的方向正確,管理模式能跟得上企業(yè)的發(fā)展速度,企業(yè)就能快速的發(fā)展。這一階段企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是:企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型和升級。由于企業(yè)的規(guī)模大了,所以企業(yè)發(fā)展的方向性要求高了,企業(yè)的管理要求高了。如果企業(yè)發(fā)展的方向性和定位不適合企業(yè)的具體情況,企業(yè)的管理沒有跟得上企業(yè)的發(fā)展,由于規(guī)模比以前的大,那就會(huì)在錯(cuò)誤的道路上走得更遠(yuǎn)更快。所以我們看到很多企業(yè)在發(fā)展小的時(shí)候還可以在市場中掙扎多年未倒,但企業(yè)規(guī)模大了后,反而倒得更快。由于我們企業(yè)現(xiàn)在正處于以上兩個(gè)階段的轉(zhuǎn)型期,這里就對企業(yè)的規(guī)模發(fā)展期不作論述。

我們合肥紅葉家具有限公司就屬于以上情況。也應(yīng)該進(jìn)行管理模式的轉(zhuǎn)變和提升了。根據(jù)紅葉家具廠的具體情況,結(jié)合楊總的規(guī)劃,我對紅葉家具廠近兩年的工作規(guī)劃總結(jié)如下:明確方向、科學(xué)規(guī)劃、建好平臺、夯實(shí)基礎(chǔ),和諧發(fā)展。

一、明確方向

根據(jù)楊總的規(guī)劃,紅葉家具廠產(chǎn)品的定位是實(shí)木中檔家具,就是中高檔的實(shí)木質(zhì)量、中低檔的實(shí)木價(jià)格;市場定位于內(nèi)銷三四級市場。這是楊總根據(jù)紅葉家具多年發(fā)成長經(jīng)驗(yàn)結(jié)合國家的中長期發(fā)展規(guī)劃得出的結(jié)論,是適合紅葉發(fā)展的科學(xué)性論斷。

根據(jù)國家的發(fā)展規(guī)劃,在今年十年內(nèi),隨著農(nóng)村居民城市化的加快經(jīng)及新農(nóng)村建設(shè),國家將新增城鎮(zhèn)居民近三億人以上。所以今后十年甚至更多的時(shí)間內(nèi),家具的銷售量,最大的還是縣、鎮(zhèn)級市場。這一市場的主要購買對象是新農(nóng)村建設(shè)的農(nóng)民,欣賞觀點(diǎn)還是傾向于新中式仿古的實(shí)木家具。但是這一階層的消費(fèi)者對性價(jià)比要求特高,所以我們定位的中高檔的質(zhì)量,中低檔的價(jià)格就是我們在這一市場突圍的出路。

我們必須嚴(yán)格執(zhí)行楊總的這一發(fā)展方向,那紅葉家具在今后五年內(nèi)必定會(huì)快速發(fā)展壯大為國內(nèi)三線市場的知名品牌。二、科學(xué)規(guī)劃根據(jù)楊總的規(guī)劃,紅葉家具廠要在三到五年內(nèi)產(chǎn)值達(dá)到三到五個(gè)億,今年要由年產(chǎn)值五千萬上升到一個(gè)億。這是一個(gè)非常艱巨的任務(wù),必須進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。這里需要對兩個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃:A、發(fā)展模式。

根據(jù)我們的發(fā)展方向確定了公司的發(fā)展模式是以品牌為導(dǎo)向,以質(zhì)量和售后服務(wù)中心為中心,以外協(xié)加工為重點(diǎn),降低生產(chǎn)成本。B、管理模式:

合肥地處中原,傳統(tǒng)文化氛圍濃厚。所以我們的管理模式應(yīng)該以中化傳統(tǒng)的“仁”“義”的人性文化為基礎(chǔ),引入日本的“精益生產(chǎn)”文化精化,創(chuàng)造出紅葉自己特有的管理模式,引領(lǐng)紅葉人逐步走向輝煌。三、建好平臺

為達(dá)成以上管理目標(biāo),紅葉家具有限公司必須建設(shè)科學(xué)的管理架構(gòu),建立規(guī)范的管理體系和流程,明確各部門職責(zé)和工作目標(biāo),培養(yǎng)和招聘合適的人才,并進(jìn)行培訓(xùn)和考核,務(wù)必達(dá)到公司的管理要求。

根據(jù)公司規(guī)劃,紅葉家具廠必須建設(shè)好以下五大管理中心:營銷中心、財(cái)務(wù)和成本控制中心、制造中心、設(shè)計(jì)開發(fā)和技術(shù)質(zhì)量控制中心、行政及人力資源管理中心;同時(shí)根據(jù)以上五個(gè)管理中心來進(jìn)行管理體系和流程的設(shè)定,并根據(jù)管理體系和流程來設(shè)定各部門的工作職責(zé)和目標(biāo)。

根據(jù)以上的流程及部門職責(zé)來進(jìn)行人員調(diào)配,對不足的人員,進(jìn)行內(nèi)部挖掘或外部招聘,對所有充實(shí)的人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),務(wù)必讓各部門人員能夠達(dá)到公司管理的期望水平,達(dá)成公司管理目標(biāo)。四、夯實(shí)基礎(chǔ)

根據(jù)紅葉家具有限公司的現(xiàn)狀,公司管理層必須夯實(shí)公司的管理基礎(chǔ),制定五大中心的各項(xiàng)管理體系,以保證公司的五大管理中心在規(guī)范的管理體系下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。以下就是五大管理中心的各個(gè)管理系統(tǒng):營銷管理中心:

需要建立營銷管理規(guī)劃、市場開拓計(jì)劃、營銷管理體系、售后服務(wù)管理體系:制造中心:

需要建立生產(chǎn)計(jì)劃管理體系、生產(chǎn)過程管理體系、設(shè)備管理體系、生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系、會(huì)議的管理、生產(chǎn)人員的管理等;財(cái)務(wù)及成本控制中心:

成本控制體系、各項(xiàng)資金及費(fèi)用管理制度設(shè)計(jì)開發(fā)及技術(shù)質(zhì)量控制中心:

需要建立設(shè)計(jì)開發(fā)管理體系、技術(shù)圖紙資料管理制度、打樣及模板管理制度、原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、白胚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理體系、不良品的處理程序、客戶投訴質(zhì)量處理程序等

行政及人力資源管理中心:

公司各項(xiàng)行政管理制度、各部門崗位職責(zé)、招聘制度、培訓(xùn)體系、獎(jiǎng)懲體系等。

公司只有建立以上管理體系和制度,并根據(jù)以上管理體系和制度制定相應(yīng)的流程表單并運(yùn)行,將公司的各項(xiàng)管理落實(shí)到實(shí)處,定期進(jìn)行檢討、整改和提升,才能真正成為一個(gè)規(guī)范的制造型企業(yè),企業(yè)才能良好的運(yùn)轉(zhuǎn)并達(dá)成公司各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。五、和諧發(fā)展

公司的發(fā)展離不開人員,只有將公司的所有人員都團(tuán)結(jié)在一起,運(yùn)用科學(xué)的管理手法,才能真正的建立起一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì),大家才能有勁一起使,有困難一起上,真正創(chuàng)造屬于紅葉人的輝煌。這就要求紅葉家具的管理者必須具有多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),高超的管理手法,高尚的人格魅力,純熟的溝通技巧,才能將所有紅葉人團(tuán)結(jié)在一起,大家能擰成一股繩,向楊總確定的目標(biāo)前進(jìn),并達(dá)成其目標(biāo)。

擴(kuò)展閱讀:家具廠統(tǒng)計(jì)工作

201*年10月31日

默認(rèn)分類201*-10-3114:43:35閱讀15評論0字號:大中小訂閱

家具廠問題引出

一些中小企業(yè),不重視統(tǒng)計(jì)工作,沒有統(tǒng)計(jì)員,將設(shè)統(tǒng)計(jì)員職務(wù)視為浪費(fèi);也有些企業(yè),雖然有統(tǒng)計(jì)員,卻對統(tǒng)計(jì)的重要作用掉以輕心,認(rèn)為只是計(jì)數(shù)而已;還有一些企業(yè)不懂得充分利用統(tǒng)計(jì)資源,不懂得如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,統(tǒng)計(jì)的位置形同虛沒!

殊不知,忽視了統(tǒng)計(jì)工作的重要性,會(huì)造成許多的弊端:◆生產(chǎn)進(jìn)度不明確◆生產(chǎn)成本不清楚◆計(jì)件工資無法運(yùn)作◆生產(chǎn)監(jiān)控難以落實(shí)◆生產(chǎn)協(xié)調(diào)無從下手◆績效考評失去依據(jù)◆給跟單工作帶來麻煩1.統(tǒng)計(jì)工作的意義

統(tǒng)計(jì)工作是生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控的重要手段,是進(jìn)行訂單跟蹤協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。建立健全統(tǒng)計(jì)組織,完善統(tǒng)計(jì)工作,將為生產(chǎn)決策和宏觀調(diào)控提供準(zhǔn)確、及時(shí)的第一手資料。

2.對待統(tǒng)計(jì)工作的錯(cuò)誤做法

在某些小廠里,沒有專職統(tǒng)計(jì)員,統(tǒng)計(jì)工作往往由班組長或車間主管承擔(dān),表面看統(tǒng)計(jì)工作有人做,但實(shí)際上往往是數(shù)據(jù)的收集不全面、不準(zhǔn)確、不及時(shí),又分散了管理人員的精力,應(yīng)該加以避免,使統(tǒng)計(jì)工作專職化。

規(guī)范的統(tǒng)計(jì)組織,由統(tǒng)計(jì)員和統(tǒng)計(jì)主管組成,統(tǒng)計(jì)屬于生產(chǎn)部編制,在生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,按照統(tǒng)一的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、匯總、填報(bào)。

3.統(tǒng)計(jì)員工作的雙重性

統(tǒng)計(jì)員的工作具有雙重性,統(tǒng)計(jì)員往往在車間辦公,除了給生產(chǎn)部報(bào)表之外,也要向所在車間的主管報(bào)表,統(tǒng)計(jì)員的日常管理如:考勤、紀(jì)律、工作態(tài)度等同時(shí)受車間的監(jiān)督。

但統(tǒng)計(jì)員不適于由車間直接領(lǐng)導(dǎo),那樣會(huì)出現(xiàn)許多弊端:生產(chǎn)部沒有對統(tǒng)計(jì)的直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán),不利于準(zhǔn)確及時(shí)的掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài);受車間管轄,經(jīng)常有掩蓋車間問題的事情發(fā)生;在計(jì)件工資等問題上,往往不能公正處理;經(jīng)常被車間的雜務(wù)困擾,不利于專心致志的作好統(tǒng)計(jì)工作。

建立家具企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)所應(yīng)遵循的五大原則1.統(tǒng)計(jì)專職原則

要真正將統(tǒng)計(jì)工作落到實(shí)處,必須設(shè)立專職統(tǒng)計(jì)。2.歸口管理原則

統(tǒng)計(jì)員要實(shí)行歸口管理,即生產(chǎn)部統(tǒng)管。

將統(tǒng)計(jì)人員分散到各個(gè)車間管理,便使之喪失了作為生產(chǎn)管理中心的生產(chǎn)部的“眼睛”和“耳朵”的功能。

3.專業(yè)化原則

統(tǒng)計(jì)必須是由具有一定統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任,外行是很難做好統(tǒng)計(jì)工作的。

4.交叉管理原則

對統(tǒng)計(jì)的交叉管理,是指統(tǒng)計(jì)人員屬生產(chǎn)部編制,由生產(chǎn)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),工作地點(diǎn)在各車間、在考勤、紀(jì)律、工作態(tài)度等各方面受車間監(jiān)督。

5.定期檢查原則

必須對統(tǒng)計(jì)進(jìn)行定期檢查,檢查是為了督促其更好地改進(jìn),不斷發(fā)現(xiàn)問題、改正錯(cuò)誤。要點(diǎn)解讀1.統(tǒng)計(jì)的分類

從統(tǒng)計(jì)的功能上分,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)可分為兩大類:進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和成本統(tǒng)計(jì)。(1)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)

統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度,包括:訂單的進(jìn)度、各車間各工序進(jìn)度,產(chǎn)品進(jìn)度等。(2)成本統(tǒng)計(jì)

統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本,包括人工費(fèi)用、材料耗用、返工成本、補(bǔ)件成本、工藝更改成本等。常常涉及計(jì)件工資計(jì)算等工作。

進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與成本統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該有機(jī)的結(jié)合起來,才能全面的反映生產(chǎn)的整個(gè)狀態(tài)。2.各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及運(yùn)用分析(1)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)

統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng):每一張報(bào)表要有一個(gè)中心,要收集什么數(shù)據(jù),不需要什么數(shù)據(jù)要十分清楚;什么數(shù)據(jù)不屬于本報(bào)表的填報(bào)范圍,可以另外填報(bào),什么數(shù)據(jù)必須在本報(bào)表反映;本報(bào)表是誰填報(bào)、有沒有填報(bào)難度、能不能報(bào)得上來、所以收集的數(shù)據(jù)是否有用、是否急用、各報(bào)表之間是否有內(nèi)容重復(fù)和遺漏情況等等。

(2)家具制造業(yè)常用統(tǒng)計(jì)報(bào)表①各車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日報(bào)表◆備料車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表備料,是家具生產(chǎn)的前期工序,一般包括拼料、平壓刨、斷料、帶鋸等工序,備料車間的工作較復(fù)雜,生產(chǎn)的零部件大多沒有定長定寬,因此用途也不確定。備料車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)抓住重點(diǎn),粗獷地反應(yīng)總體進(jìn)度,統(tǒng)計(jì)過細(xì)既做不到、沒可能也沒有必要。

備料車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)該抓住兩方面的數(shù)據(jù),一是“日處理木材的材積”,這可以從整體上反映開料的速度情況(一般來說,每生產(chǎn)1萬元產(chǎn)值,約需木料1m3左右,也就是說,月產(chǎn)值600萬元人民幣的實(shí)木加工廠,備料車間日處理木材應(yīng)該在20m3左右)。二是零部件加工總數(shù),零部件加工的總數(shù),可以從某種角度反應(yīng)生產(chǎn)的總體進(jìn)度。

零件的大小不同,所用木材的多少也就不同,以上兩方面的統(tǒng)計(jì)結(jié)果結(jié)合起來,便可以較好的說明問題,如果當(dāng)日木材的開料總量較大,而零部件加工的數(shù)量少,則說明多是生產(chǎn)的大料零部件;反之,則說明生產(chǎn)的是小料零部件。

◆機(jī)加工車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表

機(jī)加工車間的報(bào)表,應(yīng)該反映各產(chǎn)品的具體零部件生產(chǎn)情況,這便于了解真實(shí)的進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。在這一階段的生產(chǎn)中,配套生產(chǎn)十分必要。這一工序的統(tǒng)計(jì)員,應(yīng)該做好生產(chǎn)進(jìn)度臺帳,詳細(xì)記錄各款零部件的生產(chǎn)變化情況。除此之外,還應(yīng)就已完成的工作占總體工作的比例,估算出“完成率”,同時(shí)以文字或數(shù)量加以說明,以更加準(zhǔn)確的反映該工序的進(jìn)度。

◆組裝車間統(tǒng)計(jì)表

組裝車間的工作分為“組裝”和“整裝”兩部分,“組裝”是指部件的裝配,整裝是指最后的安裝。該部門的報(bào)表需反映以上兩方面的進(jìn)度,其中“整裝”的進(jìn)度以數(shù)據(jù)反映,但只有整裝數(shù)量并不準(zhǔn)確,還可能有許多組裝完成的半成品尚未整裝,因此,需以文表加以補(bǔ)充說明,并估算出“完成率”。

◆油漆車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表、包裝車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表

這兩個(gè)車間的報(bào)表比較簡單,因?yàn)楫a(chǎn)品已基本成為整體,進(jìn)度比較容易表示,可直接上報(bào)完成數(shù)量,但對于正在進(jìn)行而未整件完工的,要加以文字說明。

②統(tǒng)計(jì)匯總表統(tǒng)計(jì)匯總表是根

據(jù)各車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表,進(jìn)行綜合、歸納、整理所完成的總表。它全面、概括的反映整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度,以及重點(diǎn)訂單及產(chǎn)品的進(jìn)程。

統(tǒng)計(jì)匯總表應(yīng)注意幾個(gè)問題:

◆它不是各車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表的照搬,而是概括與提煉!羰紫瓤紤]用數(shù)字說明問題,說明不了的才用文字補(bǔ)充。③統(tǒng)計(jì)臺帳

統(tǒng)計(jì)臺帳是統(tǒng)計(jì)員詳細(xì)記錄生產(chǎn)進(jìn)度的原始賬目,它記錄每天的產(chǎn)品及零部件變化情況,是統(tǒng)計(jì)員填寫日報(bào)表的依據(jù),統(tǒng)計(jì)臺帳應(yīng)設(shè)立保留期限,不能隨意丟棄,以便查閱。

(3)統(tǒng)計(jì)工作管理

統(tǒng)計(jì)人員屬生產(chǎn)部直接領(lǐng)導(dǎo),為生產(chǎn)部負(fù)責(zé),按生產(chǎn)部的要求,開展工作,并由生產(chǎn)部對其工作管理與考核。應(yīng)按照生產(chǎn)部的要求為各生產(chǎn)車間提供基本生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)。①統(tǒng)計(jì)的工作任務(wù):

◆按照生產(chǎn)部下達(dá)的工作任務(wù),進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、歸納、整理等工作!魹樯a(chǎn)車間提供準(zhǔn)確及時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)以便于車間的生產(chǎn)安排!艏皶r(shí)反映車間的問題及需要,便于生產(chǎn)決策!粽J(rèn)真管理工票、工資。②具體要求:◆考勤管理:

統(tǒng)計(jì)人員考勤由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé),統(tǒng)一管理。

工作時(shí)間:不違背公司統(tǒng)一規(guī)定的工作時(shí)間的基礎(chǔ)上,與所負(fù)責(zé)的具體車間一致!粲嘘P(guān)《報(bào)表》事項(xiàng)的規(guī)定:

a、《日報(bào)表》內(nèi)容的起止時(shí)間:當(dāng)日7:00-21:30b、上交《報(bào)表》的時(shí)間:《日報(bào)表》每天早上9點(diǎn)以前;

《月底盤點(diǎn)表》、《月產(chǎn)值匯總表》次月2號下午下班前;c、上交部門:

《日報(bào)表》、《月產(chǎn)值匯總表》生產(chǎn)部、車間各1份;《月底盤點(diǎn)表》生產(chǎn)部,財(cái)務(wù)各1份。d、其它報(bào)表按生產(chǎn)辦要求填寫上報(bào)!粑锲芬平环绞剑

a、各車間劃分出交貨區(qū)和接貨區(qū)。

B、凡車間移交給另一個(gè)車間的產(chǎn)品或零部件,由質(zhì)檢開《交接單》(一聯(lián)交統(tǒng)計(jì),一聯(lián)車間,一聯(lián)質(zhì)檢自存)。

由統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)把合格的產(chǎn)品或零部件送另一車間與組長移交。c、各車間內(nèi)流動(dòng)的零部件,由組長之間移交。③流動(dòng)卡的執(zhí)行與管理:

◆一種零部件一張卡,由統(tǒng)計(jì)填好《流動(dòng)卡》的題頭交第一道工序組長《流動(dòng)卡》開始流動(dòng),流動(dòng)到那一組,那一組組長負(fù)責(zé)填寫簽名。

◆流動(dòng)卡隨產(chǎn)品在車間流通,加工質(zhì)量數(shù)量由各工序組長負(fù)責(zé)跟進(jìn)。統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督流動(dòng)卡流動(dòng)情況,并隨時(shí)隨地做好記錄。

◆總裝完畢后,流動(dòng)卡由總裝組長交回統(tǒng)計(jì),由統(tǒng)計(jì)歸納,匯總分析所需各方面數(shù)據(jù)。④臺帳設(shè)置:

◆臺帳的種類:本部門根據(jù)生產(chǎn)需要,所設(shè)立的臺帳包括:a、《生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》b、《材料耗用統(tǒng)計(jì)表》c、《工票工資統(tǒng)計(jì)表》◆主要內(nèi)容:

《生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》主要包括計(jì)劃的每日完成狀況等。

《材料耗用統(tǒng)計(jì)表》要求對各個(gè)產(chǎn)品的物料耗用分別登記、匯總!豆て惫べY統(tǒng)計(jì)表》要根據(jù)工票內(nèi)容分析整理。⑤工票的管理與計(jì)算方式:

◆各組組長負(fù)責(zé)把當(dāng)天的員工工票在第二天9點(diǎn)前交統(tǒng)計(jì)。

◆統(tǒng)計(jì)根據(jù)工票情況及前一天生產(chǎn)現(xiàn)場具體情況及時(shí)分析、歸納、匯總填寫各類報(bào)表。◆每加工一種產(chǎn)品各工序單價(jià)由各車間定出單價(jià)或工時(shí),上交生產(chǎn)辦復(fù)查、統(tǒng)一報(bào)廠長審批后執(zhí)行。

◆工資應(yīng)及時(shí)結(jié)算,每月10號前,向全體員工公布。⑥返修返工:

凡經(jīng)過檢驗(yàn)而交下工序的零部件、半成品,應(yīng)控制其返修,如需退還上一道工序的,由質(zhì)檢填《零部件返修加工單》,由統(tǒng)計(jì)作好有關(guān)數(shù)量登記,并進(jìn)行跟蹤。

⑦例會(huì)制度:

◆全體統(tǒng)計(jì)員應(yīng)定期召開例會(huì),進(jìn)行工作總結(jié),研討工作方法,交流工作經(jīng)驗(yàn)。

◆統(tǒng)計(jì)及主管統(tǒng)計(jì)將根據(jù)需要或生產(chǎn)部要求,參加車間例會(huì),更深入地了解問題及時(shí)上報(bào)。(4)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理規(guī)定制度范例

為適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要,更好地進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,為生產(chǎn)決策與宏觀調(diào)控提供準(zhǔn)確、及時(shí)的第一手資料,經(jīng)研究決定,特對有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理做如下規(guī)定:

①本公司的基本統(tǒng)計(jì)報(bào)表與統(tǒng)計(jì)依據(jù)采取“一卡、二單、三賬”制。一卡:即《流動(dòng)卡》;二單:即《交接單》、《工票》;三賬:指的是《生產(chǎn)進(jìn)度》臺帳,《工資工票》臺帳、《財(cái)料耗用》臺帳。

②各項(xiàng)具體管理規(guī)定如下:◆《流動(dòng)卡》管理

a.《流動(dòng)卡》是車間零部件的標(biāo)識卡、登記卡,一種部件一張卡。

b.《流動(dòng)卡》在白身車間內(nèi)實(shí)行,由備料統(tǒng)計(jì)填寫后,連同零部件一同交給機(jī)加工組長,自始《流動(dòng)卡》開始流動(dòng)。

c.《流動(dòng)卡》由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督,并依據(jù)該卡作好進(jìn)度臺帳。d.在《流動(dòng)卡》流動(dòng)過程中,由車間負(fù)責(zé)管理,各組長具體負(fù)責(zé)跟進(jìn)。e.各車間指定一名車間副主任為《流動(dòng)卡》管理責(zé)任人,《流動(dòng)卡》丟失補(bǔ)辦,每卡罰款10元。

f.無《流動(dòng)卡》的零部件,質(zhì)檢不驗(yàn)貨,不予交接,不計(jì)工資。g.總裝完畢,《流動(dòng)卡》由總裝組長交給進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、歸納、匯總!簟督唤訂巍饭芾

a.《交接單》是產(chǎn)品交接的記錄憑證,反映產(chǎn)品在各工序間移交的實(shí)際數(shù)量。b.《交接單》由交接雙方共同簽字,并將第三聯(lián)交“接方”統(tǒng)計(jì),作為登記臺帳的依據(jù)。c.交接數(shù)量以《流動(dòng)卡》為依據(jù),無流動(dòng)卡的產(chǎn)品不能進(jìn)行交接。d.凡出現(xiàn)數(shù)字誤差追究交接人的責(zé)任!簟豆て薄饭芾

a.工票是員工工資核算的唯一依據(jù),無論計(jì)時(shí)或計(jì)件均需憑工票核算工資,無工票一律不計(jì)任何工資。

b.工票是組長安排工作的依據(jù),各組組長必須在當(dāng)日上班前將各位員工的工票交給參產(chǎn)員工,員工憑工票工作。

c.填寫要求:產(chǎn)品代號及名稱、零部件名稱、工序及

工作內(nèi)容、計(jì)劃數(shù)量、單價(jià),由組長填寫并簽字;機(jī)臺號、工作時(shí)間,由參產(chǎn)員工本人填寫。完成該項(xiàng)工作后交工序的質(zhì)檢驗(yàn)收,由質(zhì)檢填寫合格品數(shù)量并簽名。然后,由參產(chǎn)員工分別將一、二聯(lián)交組長、統(tǒng)計(jì),并自留第三聯(lián)作為今后查詢工資的依據(jù)。

d.員工工票必須在第二天上午的9:00前將統(tǒng)計(jì)聯(lián)交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行核算,過期不補(bǔ),補(bǔ)填無效。

e.統(tǒng)計(jì)將對工票的數(shù)量進(jìn)行審核,當(dāng)超過計(jì)劃數(shù)量時(shí),工票無效,并將追究組長責(zé)任。f.工票由生產(chǎn)辦下發(fā),生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)管理,對于一切營私舞弊現(xiàn)象,將給予嚴(yán)肅處理。◆《臺帳》管理

a.《臺帳》包括進(jìn)度臺帳、工資臺帳、材料臺帳三種。

b.《臺帳》是統(tǒng)計(jì)人員,記錄原始數(shù)據(jù)的帳目,必須認(rèn)真填寫,填寫要認(rèn)真、準(zhǔn)確,及時(shí)并清楚明了。

c.《臺帳》一式兩聯(lián),用復(fù)寫紙?zhí)顚,輪換交統(tǒng)計(jì)主管審閱。d.《臺帳》要認(rèn)真保管,沒有上級指示不得擅自銷毀。統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的具體決策要求方案一:完善統(tǒng)計(jì)架構(gòu)

統(tǒng)計(jì)組織的建立是開展統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ),完整的統(tǒng)計(jì)組織應(yīng)包括:統(tǒng)計(jì)主管、統(tǒng)計(jì)員、統(tǒng)計(jì)人員分工:方案二:明確統(tǒng)計(jì)任務(wù)

要明確統(tǒng)計(jì)部門的工作任務(wù),包括:長期任務(wù)、階段任務(wù)等,有時(shí),也會(huì)因?yàn)榕R時(shí)性的工作或研究的需要而增加臨時(shí)任務(wù)。

方案三:健全統(tǒng)計(jì)表格

完善、系統(tǒng)、規(guī)范的統(tǒng)計(jì)表格,是統(tǒng)計(jì)工作所必須的,統(tǒng)計(jì)表格的設(shè)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)“一表一題”原則,“突出重點(diǎn)”原則,作到簡單、易填、清楚、明了。

方案四:規(guī)范報(bào)表制度

應(yīng)該制定規(guī)范的報(bào)表制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。這些制度包括:報(bào)表責(zé)任人、報(bào)表項(xiàng)目、報(bào)表時(shí)間、審批程序等。

方案五:完善統(tǒng)計(jì)分析

統(tǒng)計(jì)分析工作是統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要確定分析項(xiàng)目、分析方法和分析手段,為企業(yè)決策提供第一手資料。

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