監(jiān)理竣工總結

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工程監(jiān)理總結

恒茂瑞都新苑工程監(jiān)理工作總結

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201*年10月

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工程監(jiān)理總結

恒茂瑞都新苑工程監(jiān)理工作總結

一、工程概況

恒茂瑞都新苑位于南昌市創(chuàng)業(yè)路南側、青山湖北大道東側。本工程環(huán)境優(yōu)美、交通便利、

宜商宜居，是集住宅、商業(yè)等多功能為一體的大型高檔生活社區(qū)。

本項目由江西恒茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設，由A、B兩座地下一層、地上二十九層的高樓組成。地下一層平時為停車庫和設備用房，戰(zhàn)時局部轉換成甲類防空地下室。本項目規(guī)劃用地面積19288平方米、總建筑面積81827.38平方米，其中地下建筑面積12793.58平方米、地上面積67507.48平方米、一層架空層建筑面積1526.32平方米，總建筑高度87.100米。

本工程采用人工挖孔樁基礎，上部結構形式為：主樓為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結構、裙房為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。建筑抗震設防分類為丙類，抗震設防烈度為六度，屬于一類高層，設計采用一級耐火等級、二級屋面防水等級。建筑首層相對標高±0.000為絕對標高（黃海高程）＋20.600米。地下室人防抗力等級為核六級、常六級、防化丁級。結構設計使用年限50年。

本工程座北朝南，建筑方位為北偏東11°，主要采用外墻外保溫的節(jié)能設計。共建部分節(jié)能面積708.5平方米，外墻保溫做法采用贛標；住宅部分節(jié)能面積為32842.79平方米，外墻保溫做法采用國標。全樓建筑體積為95452.28立方米，采用自然采光、南北自然通風的通風組織形式，在建筑入口、公共走道、入口平臺、候梯廳、電梯轎廂等處均采用無障礙設計，小區(qū)配有綠化等人文景觀及設施。

二、質(zhì)量控制

嚴格按照質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及相關法規(guī)、施工圖、建設監(jiān)理程序辦事：（1）開工前進行施工方案（如：降水方案、人工挖孔樁施工方案、模板工程方案、外架工程方案、臨時用電方案、主體結構施工、砌筑工程施工、裝飾裝修施工方案）審核；（2）開工前組織設計交底及圖紙會審，圖審后根據(jù)現(xiàn)場實際情況審核施工方案；（3）堅持原材料報驗與現(xiàn)場抽樣復驗工作（如：砂、卵石、水泥、鋼筋、防水卷材及回填土環(huán)刀取樣等）；（4）堅持隱蔽驗收制度，對現(xiàn)場隱蔽工程會同業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位進行隱蔽驗收；總之，在施工中堅持“事前、事中、事后”控制，嚴格按設計及規(guī)范要求驗收，現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題堅決要求施工單位整

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工程監(jiān)理總結

改到位后，方可進行下一工序施工。

堅持樣板先行制度。裝飾裝修前先做樣板間，并請相關領導到場確認后，再全面鋪開；內(nèi)外抹灰嚴格按圖紙及規(guī)范要求進行施工，不同材料基體交接處表面增設鋼絲網(wǎng)；鋁合金門窗的“三性（抗風壓、抗空氣滲透、抗雨水滲透）”檢測均符合要求；公共部位采用輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂，吊頂標高、尺寸、起拱和造型符合要求，飾面材料的材質(zhì)、品種、規(guī)格、顏色均符合要求；公共部位地磚鋪貼材質(zhì)符合要求，色澤均勻一致、拼縫高差符合規(guī)范要求；外墻涂飾膩子材料采用SKK專用膩子，底漆采用SKKEK專用彈性底漆，面漆采用SKK高彈拉花硅丙水彈性涂料。

屋面防水工程所采用的防水、保溫隔熱材料的品種、規(guī)格、性能均符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標準和設計要求，并嚴格按規(guī)范要求施工。

室內(nèi)給水管道水壓試驗、排水系統(tǒng)通水試驗、給水系統(tǒng)管道的沖洗和消毒、室內(nèi)直埋給水管道的防腐處理經(jīng)檢查均符合設計及規(guī)范要求，給水系統(tǒng)經(jīng)有關部門取樣檢驗，符合國家《生活飲用水標準》。

橋架、支架和引入、引出金屬電纜導管接地和接零符合規(guī)范要求，電纜敷設未發(fā)現(xiàn)絞擰、護層斷裂和表面劃傷等缺陷，橋架安裝符合要求；建筑景觀照明燈具安裝符合規(guī)范要求；

智能化系統(tǒng)機電設備監(jiān)控子系統(tǒng)、電子巡更子系統(tǒng)、綜合保安及閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng)安裝符合規(guī)范要求；

通風機傳動裝置的外露部位以及直通風大氣的進出口，按要求采取了安全設施。電梯安裝設備進場主控項目（土建布置圖，電梯產(chǎn)品出廠合格證，門鎖裝置、限速器、安全鉗及緩沖器型式試驗證書復印件）符合要求，限速器動作速度整定封記完好，且無拆動痕跡。

抹灰表面潔凈、顏色均勻、陰陽角方正、墻面平整無裂紋及空鼓現(xiàn)象；滴水線槽內(nèi)高外低、整齊順直；水泥砂漿地面較潔凈，無裂紋起皮、起砂等質(zhì)量缺陷；踢腳線與墻面結合緊密，高度一致；梯梯踏步的齒角整齊，防滑條順直；地面面磚線條通順、縫隙一致；廚衛(wèi)陽臺地面坡向正確、無積水滲漏現(xiàn)象；鋁合金門窗表面潔凈、平整、光滑、色澤一致，無銹蝕現(xiàn)象，大面積無劃痕、碰傷，門窗與墻體之間縫隙填嵌飽滿，密封膠表面光滑、順直、無裂紋；外涂料色澤均勻、圖案及顏色符合要求、厚薄均勻、成膜不起泡、無漏刷、透低、流墜現(xiàn)象，分色清晰寬窄一致、分格線條垂直水平；觀感較好。

沉降觀測頻率及結果符合設計規(guī)范要求；垂直度觀測結果符合設計規(guī)范要求。質(zhì)量控制過程監(jiān)理始終做到嚴格把關，熱情服務。過程中已分別出具地基與基礎質(zhì)量評

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工程監(jiān)理總結

估報告、主體結構質(zhì)量評估報告、竣工驗收質(zhì)量評估報告。

三、進度控制

按照工程施工合同要求，依據(jù)實際情況，督促施工單位編制施工進度計劃，審核批準后嚴格按總體計劃執(zhí)行。督促施工單位上報每月每周進度計劃。監(jiān)理每周每月檢查計劃落實情況，通過每周例會每月總結進行糾編，保證工程進度符合合同要求，進度令業(yè)主滿意。

四、投資控制

按照施工合同、及甲方審批的施工合同預算要求，嚴格控制工程造價。工程變更必須先申請預算，經(jīng)批準后實施，質(zhì)量符合要求后申報計量，再進入決算。每月進度款審批先由施工單位申報，現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行計量，再由預算工程師核對合同依據(jù)，審批進度款。最后經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，并督促甲方及時支付進度款，保證工程施工資金得以連續(xù)，使工程進入良性循環(huán)。

五、安全文明施工管理

依據(jù)安全生產(chǎn)條例及相關法規(guī)，監(jiān)理制定安全監(jiān)理實施細則，制定安全文明施工檢查表格，開展定期和不定期檢查并通報落實。督促施工單位每周上報安全周報，每月安全總結，對關鍵部位薄弱環(huán)節(jié)要求施工單位上報安全技術交底報監(jiān)理備案。

自始至終保證了安全生產(chǎn)，監(jiān)理起到了安全文明生產(chǎn)保架護航作用，工地多次受到行業(yè)表障。

六、綜合管理

依據(jù)監(jiān)理資料整理與歸檔制度，監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定，監(jiān)理工程師職業(yè)原則，

監(jiān)理日志及考勤制度、工地例會制度、監(jiān)理月報制度、設計交底與圖紙會審制度、施工組織設計（方案）審查制度、建筑材料進場質(zhì)量控制、施工現(xiàn)場旁站制度、工程檢查驗收簽證制度、工程巡視制度、駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉政制度、項目竣工驗收的規(guī)定，簽發(fā)工程款規(guī)定、項目監(jiān)理組織人員的安全監(jiān)理責任和義務。這些制度和規(guī)定為項目部順利實施起到保障作用，有效對項目進行動態(tài)控制。

七、結語

本工程監(jiān)理工作始終在合同及監(jiān)理規(guī)劃，受控下開展正常監(jiān)理工作，監(jiān)理工作得以圓滿按合同完成，感謝業(yè)主的大力支持，施工單位努力配合，感謝各位領導的關心和支持。

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工程監(jiān)理總結

深圳現(xiàn)代建設監(jiān)理有限公司恒茂瑞都新苑項目監(jiān)理部年月日

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目錄

第一章概述第一節(jié)工程概況

第二節(jié)監(jiān)理機構及監(jiān)理業(yè)務范圍

第二章投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果第一節(jié)投資控制措施及效果第二節(jié)工期控制措施及效果第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果第四節(jié)安全控制措施及效果第三章合同管理

第四章對工程建設水平的評價第五章結束語

第一章概述

第一節(jié)工程概況

1、項目名稱：2、項目建筑地點3、工程內(nèi)容：4、建設單位：5、設計單位：6、施工單位：7、建筑總面積：

8、結構形式：混凝土框架結構9、預計工程投資：

10、工程質(zhì)量等級目標：合格工程11、計劃工期：天12、實際工期：天

第二節(jié)監(jiān)理機構及監(jiān)理業(yè)務范圍

1、監(jiān)理機構組成

認命XXX靈為該項目監(jiān)理工程師，XXX為專業(yè)監(jiān)理工程師，XXX為現(xiàn)場監(jiān)理員。項目監(jiān)理工程師均為從事多年設計工作的專業(yè)技術人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗管理者，從事監(jiān)理工作多年，省級、國家級監(jiān)理證書。2、監(jiān)理業(yè)務范圍

通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn)凌云中學學生食堂項目的投資、進度、質(zhì)量及安全方面的預期目標。3、監(jiān)理工作依據(jù)

(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設質(zhì)量管理條理及建設工程監(jiān)理規(guī)范和相關的法律、法規(guī)；

(2)依據(jù)項目的設計圖紙、文件等技術資料；

(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃及建設工程項目相關的文件。

第二章投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果

第一節(jié)投資控制措施及效果

一、建設項目投資情況

工程概算投資總額約為：24萬元二、施工過程中的投資控制

項目的投資控制是一項主要任務，它貫穿于工程建設的各個階段，貫穿于工程建設的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進行控制：

1、各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預算進行詳細審查；

2、在審查施工組織設計及施工方案時，對施工技術、施工工藝和施工方法進行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設計變更及材料代用予以取締。

3、本項目承包方式為總價承包制，在工程質(zhì)量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設單位。三、控制投資的主要方法:

1、認真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設計標準關；對于超出初步設計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。

2、做好《施工組織設計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術措施所發(fā)生的費用報請甲方批準；對施工技術方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟的方案。3、建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。4、專業(yè)工程師與結算公司的費用工程師認真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍圖費用。

5、建立健全預結算審批制度，加強預算外費用的管理；嚴把費用增加關，并將在工程竣工結算中與建設單位、施工單位及結算單位協(xié)商確定工程變更的價款。

第二節(jié)工期控制措施及效果該工程于201*年8月19日破土動工，201*年9月28日主體完工，201*年11月10日工程竣工，工期80日歷天。一、工期控制方法

1、本工程屬按設計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設計進度計劃，根據(jù)工程建設要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的糾偏措施，施工單位必須盡全力保證進度，保證施工需要；最后在嚴格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。

2、材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應根據(jù)工程施工網(wǎng)絡計劃，編制設備供應計劃，合理安排材料交貨期，對一些關鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應根據(jù)施工進度計劃，反饋給施工方。供銷公司應根據(jù)工程建設的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對到現(xiàn)場不合格的材料及時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。

3、根據(jù)項目《總體部署》要求，同施工單位反復多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡計劃》，落實人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎。并及時批復工程進度款資金，保證資金到位能夠滿足工程建設的需要。

4、要求施工單位按總體網(wǎng)絡計劃編制月施工進度計劃（上報公司工程部月控制點），并分解為周施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應糾偏措施，從而保證總體進度不受影響。

5、通過審批施工技術方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。6、在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導性和可操作性。

二、工期控制效果該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力及相關部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了凌云鄉(xiāng)初級中學新建學生食堂工程的工期要求。

第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果

一、質(zhì)量控制方法

質(zhì)量是工程的核心，直接關系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預防為主、堅持質(zhì)量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質(zhì)量控制：1、設備、材料方面：

對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標準的材料、設備按國家標準進行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標準的按出廠技術標準或設計提出的技術要求進行檢驗。進現(xiàn)場的材料、設備監(jiān)理公司設專人負責檢驗，發(fā)現(xiàn)有問題的材料，要求供銷公司立即處理或退貨，對于有問題的材料、設備監(jiān)理公司不允許使用

2、施工方面：(1)施工前準備：

①監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》，并與施工單位共同確認《關鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。

②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。

③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設計、現(xiàn)場要求及相關標準、規(guī)范，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達到指導施工效果。(2)施工中控制：

①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設備及其質(zhì)量證明資料進行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設備，監(jiān)理人員拒絕簽認。

②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

③本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知，在保證施工進度的同時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查10余次。如：對主體工程的模板安裝，鋼筋綁扎、混凝土澆注等每道工序進行控制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴格進行自檢，達到設計及規(guī)范要求。

其次：對主體工程的室內(nèi)外裝飾裝修、安裝工程進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對設備的使用過程進行全面監(jiān)督檢查，主要對攪拌機及器材安裝施工做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機具出現(xiàn)問題的情況大大減輕。

④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核、確定。

⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進行放線，避免返工現(xiàn)象。

⑥對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結果進行跟蹤檢查和驗收。

二、工程建設達到的質(zhì)量目標1、單位工程質(zhì)量合格率100%；2、安裝工程質(zhì)量優(yōu)良率100%；

3、按設計要求復驗的材料復驗率100%，無錯用、無使用不合格的設備、材料；4、中間交接及時并符合標準；

5、經(jīng)清洗的外墻飾面磚清潔度合格率100%；6、竣工資料交驗合格率100%。

第四節(jié)安全控制措施及效果

要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容，同業(yè)主每月進行聯(lián)合檢查，高標準、嚴要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對安全防護、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患施工的立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三章合同管理

本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負責施工階段工程監(jiān)理發(fā)包人：樂山市市中區(qū)凌云鄉(xiāng)初級中學承包人：四川省博世建設工程項目管理有限公司承包范圍：全部工程一、監(jiān)理職責的履行

1、工程施工準備階段參加項目前期項目部組織的有關會議，協(xié)助項目部編制完成項目總體部署；對設計進度提出要求，以滿足施工進度。2、工程施工階段

(1)督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準。審批了6份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。

(2)經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了工程開工報告1份。(3)對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工等全方位管理。(4)審批施工單位的材料計劃1份。

(5)確認預算外新增工程量（拆除、恢復、新增）。

(6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術標準進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結合，及時溝通設計修改設計缺陷。3、工程竣工驗收階段

(1)參加公司組織的最終驗收。

(2)督促、檢查施工單位整理的竣工資料，及時上報建設單位。(3)向項目部提供監(jiān)理檔案一套。二、合同管理

本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權利和義務發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。

第四章對工程建設水平的評價

一、設計方面：該項目是由樂山新宇建筑設計有限公司承擔的設計任務，設計資質(zhì)符合本工程的設計要求。從設計圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進度。

二、供應方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計的積極、主動開展工作。

三、施工方面：四川省瀘縣第五建筑工程有限公司；是一支具有豐富建筑經(jīng)驗的施工隊伍，技術力量強、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務量大、施工時間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項任務。四、協(xié)調(diào)方面：

1、協(xié)調(diào)解決施工單位與建設單位的矛盾和問題；2、協(xié)調(diào)解決施工單位與供應單位的矛盾和問題；3、協(xié)調(diào)解決施工單位與設計單位的矛盾和問題；4、協(xié)調(diào)解決設計單位與供應單位的矛盾和問題。

從整體上講，工程的建設水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。

第五章結束語

本項目監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認真，原則性較強。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計劃完成。

在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務是監(jiān)理義不容辭的責任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復雜關系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。

201*年11月10日

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