一機(jī)修車間第三季度質(zhì)量工作小結(jié)

一機(jī)修車間第三季度質(zhì)量工作小結(jié)

第三季度以來(lái)我車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行總廠下達(dá)的每個(gè)文件及每一項(xiàng)任務(wù)。本季

度從貫標(biāo)審查到100t轉(zhuǎn)爐托圈的工裝、H60硬支撐動(dòng)平衡機(jī)的引進(jìn)以及9月份的“質(zhì)量月”的開(kāi)展，我車間積極配合其他有關(guān)部門順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)及每一項(xiàng)工作。

在7月份的貫標(biāo)工作中，積極主動(dòng)的接受審核，充分準(zhǔn)備各項(xiàng)內(nèi)容，每個(gè)作

業(yè)文件到每個(gè)受控質(zhì)量記錄全部齊全，整理現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真對(duì)待評(píng)審專家，得到了各專家的好評(píng)。

本季度9月份的“質(zhì)量月”活動(dòng)中我車間以出版報(bào)、掛橫幅、投稿，座談會(huì)

等多種形式，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)法律，法規(guī)的知識(shí)，“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)”為主題出版報(bào)，宣傳“人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的職工理念，堅(jiān)持“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的生命”為指導(dǎo)思想，指導(dǎo)每個(gè)職工，重視質(zhì)量，提高職工自身的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，以“質(zhì)量取勝，提高競(jìng)爭(zhēng)力”為目標(biāo)教育職工，培養(yǎng)了一批重視質(zhì)量，認(rèn)識(shí)質(zhì)量的職工隊(duì)伍。

本極度，100t轉(zhuǎn)爐托圈工作緊張，工期緊，又是現(xiàn)場(chǎng)焊接，這緊張激烈時(shí)刻

我們的技術(shù)人員和生產(chǎn)人員不急不慌，以保工期，保質(zhì)量為口號(hào)，和時(shí)間賽跑，不顧白天黑夜，緊張工作，從劃線到去工地安裝，順利完成了車間的任務(wù)。在當(dāng)中雖然有些技術(shù)問(wèn)題我們技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)操作避免了很多難題。

本季度，車間生產(chǎn)上也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題，由于職工的圖紙的認(rèn)識(shí)不夠以

及質(zhì)量意識(shí)欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)造成了有些零件的報(bào)廢情況比如：5鐵35425料車本體軸徑的3個(gè)140N6尺寸分別為-0.1，0.10.15，-0.12超差過(guò)多，引起軸徑報(bào)廢的情況。事情發(fā)生后車間非常重視事件，對(duì)操作者進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，教導(dǎo)；以他為例，更佳加強(qiáng)了質(zhì)量的管理，增強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的宣傳和指導(dǎo)工作。

本季度我車間繼續(xù)開(kāi)展職工培訓(xùn)計(jì)劃：培養(yǎng)職工良好的識(shí)圖習(xí)慣，提高讀圖能

力，理解標(biāo)準(zhǔn)制圖規(guī)范；從機(jī)械加工的基本常識(shí)開(kāi)始，糾正錯(cuò)誤觀念和習(xí)慣，提高青工技術(shù)水平；結(jié)合實(shí)際需要，講解三視圖等基本知識(shí)及基本規(guī)范。結(jié)合《機(jī)制公司操作規(guī)范》講解機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)。還有機(jī)械制造基礎(chǔ)方面加強(qiáng)了對(duì)職工的培訓(xùn)。

本季度，車間的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作也順利進(jìn)行。圓結(jié)晶器的開(kāi)發(fā)有了很大的進(jìn)

步。從技術(shù)人員以及職工們的努力，350×700R12到270×700R12，加工工作順利完成了任務(wù)。

本季度，有H60硬支撐動(dòng)平衡機(jī)的引進(jìn)及應(yīng)用。這臺(tái)動(dòng)平衡機(jī)是以數(shù)控控制

的操作簡(jiǎn)單，不平衡精度高（可達(dá)95%），能做20t重量轉(zhuǎn)子的大型設(shè)備，通過(guò)專業(yè)人員的調(diào)試和驗(yàn)收以后已經(jīng)加入緊張的工作當(dāng)中，在此運(yùn)行期間，整個(gè)系統(tǒng)本身運(yùn)行良好，工作可靠。本動(dòng)平衡機(jī)是包鋼唯一的大型的硬支撐動(dòng)平衡機(jī)是我們機(jī)制公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的又一個(gè)新的突破。

一機(jī)修車間

201*年9月22日

擴(kuò)展閱讀：儀表車間 第三季度安全工作總結(jié)1

儀表車間201*年三季度安全管理工作總結(jié)

三季度,儀表車間在公司安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)車間員工的共同努力，杜絕了因工傷亡事故和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為了做好四季度安全生產(chǎn)工作，完成全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將三季度安全工作總結(jié)如下：

一、安全檢維修情況（事故、事件情況）

三季度車間認(rèn)真落實(shí)安全檢維修制度、嚴(yán)格執(zhí)行日常巡檢制度，未發(fā)生安全事故，較好的完成了三季度的安全目標(biāo)。

二、安全管理工作完成情況

三季度結(jié)合車間實(shí)際情況，完善制度建設(shè)、落實(shí)隱患排查治理，認(rèn)真開(kāi)展了各項(xiàng)安全管理工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

1、7月5日參加了上半年安全工作會(huì)議，總結(jié)了車間上半年的安全工作情況；

2、7月27日發(fā)放新員工夏季工作服、安全帽等勞動(dòng)防護(hù)用品，并對(duì)新員工勞保手套、雨衣雨鞋等用品上報(bào)需求計(jì)劃；

3、7月6、27日組織召開(kāi)了兩次車間級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)7月份安全工作進(jìn)行了部署；

4、8月13日按規(guī)定發(fā)放員工秋季工作服；

5、8月10、31日組織召開(kāi)了車間級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)兩次；6、7月下旬至8月中旬對(duì)照《安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》逐項(xiàng)完善車間相關(guān)審核材料；

7、8月18日參加“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)評(píng)審；車間較好的完成了評(píng)審任務(wù)；

8、8月24日發(fā)放7月分入廠新員工的雨衣雨鞋手套等勞動(dòng)防護(hù)用品；

9、8月27日對(duì)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)評(píng)審專家提出的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警器高度變更問(wèn)題進(jìn)行了手續(xù)完善；10、9月3日根據(jù)評(píng)審專家對(duì)其他車間提出的具有共性的問(wèn)題根據(jù)車間實(shí)際情況進(jìn)行了完善補(bǔ)充增加了消防器材檢查臺(tái)賬、補(bǔ)簽了危害分析人員簽字、建立了公司監(jiān)控設(shè)施臺(tái)賬等工作；

11、9月18日?qǐng)?bào)消防運(yùn)動(dòng)會(huì)報(bào)名表，組織車間員工積極參與；12、9月4、14日組織召開(kāi)了車間級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)兩次；

三、現(xiàn)場(chǎng)安全工作完成情況

1、針對(duì)重整裝的開(kāi)工工作，召開(kāi)了專門的安全例會(huì)。要求提高安全認(rèn)識(shí)，重視安全工作。

2、重整裝開(kāi)車前對(duì)裝內(nèi)的所有儀表進(jìn)行了檢查，投用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了及時(shí)整改；

3、參加了重整裝安全連鎖程序的評(píng)審會(huì)，對(duì)裝的全部安全連鎖程序進(jìn)行了逐個(gè)條件調(diào)試投用；

4、按照夏季四防的要求，車間仔細(xì)檢查，對(duì)控制室內(nèi)的空調(diào)外機(jī)進(jìn)行定期每月清理，保證制冷設(shè)備正常運(yùn)行，控制系統(tǒng)安全運(yùn)行；

5、7月24日在東貨場(chǎng)控制室安裝了空調(diào)，保證了控制系統(tǒng)及發(fā)貨系統(tǒng)服務(wù)器的安全運(yùn)行；

6、8月份為了防范雷擊損壞卡件現(xiàn)象，在重油裝安裝了18臺(tái)防雷浪涌保護(hù)器；

7、針對(duì)焦化富氣壓縮機(jī)電腦主機(jī)死機(jī)現(xiàn)象，修理好原主機(jī)同時(shí)，重新配安裝了一臺(tái)電腦主機(jī)，裝入了控制程序以做備用；

8、8月30日在焦化裝安裝了氮?dú)鈮毫��?bào)警，使工藝人員能夠及時(shí)掌握重要參數(shù)；

三、隱患排查治理

按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，車間及工段及時(shí)組織開(kāi)展綜合性檢查、專項(xiàng)檢查等安全活動(dòng)。

1、7月6日車間對(duì)儀修工段、儀控工段、檢斤工段現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行了全面的檢查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患6項(xiàng)；2、8月8日車間對(duì)儀修工段、儀控工段、檢斤工段現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行了排查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患5項(xiàng)；

3、9月19日車間對(duì)儀修工段、儀控工段、檢斤工段現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行了排查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患7項(xiàng)；

4、各工段按要求每周組織一次工段內(nèi)部安全檢查自查；對(duì)每次查出的問(wèn)題都進(jìn)行了整改，并做好相關(guān)記錄，使各類隱患得以及時(shí)消除。

四、安全培訓(xùn)教育

1、7月6日組織學(xué)習(xí)了上半年安全總結(jié)會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，傳達(dá)會(huì)議精神

2、7月11日組織學(xué)習(xí)7月份消防園地（火災(zāi)逃生12秘訣）和事故案例一期（一起常減壓裝減壓爐點(diǎn)火閃爆）；

3、、7月17-24日對(duì)新入廠的4名員工分別進(jìn)行了車間級(jí)的安全教育和工段級(jí)的安全教育；

4、7月26日組織學(xué)習(xí)公司化學(xué)品檔案學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)；5、8月9日組織學(xué)習(xí)8月份消防園地（初期火災(zāi)撲救10招）和事故案例一期（蘭州石化硫化氫中毒事故分析）；

6、8月24日組織學(xué)習(xí)外來(lái)施工人員安全管理規(guī)定；

7、9月10日組織培訓(xùn)9月份事故案例（防護(hù)不到位盲目施救致事態(tài)擴(kuò)大）和消防園地（油罐火災(zāi)知識(shí)）

8、9月17日組織學(xué)習(xí)了關(guān)于加強(qiáng)苯類混合物發(fā)車安全管理的通知，詳細(xì)介紹了苯類混合物的危害及應(yīng)急措施告知書

五、四季度主要工作計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)車間201*年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，四季度將認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項(xiàng)安全制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好制度建設(shè)、安全培訓(xùn)、隱患排查治理等工作。下一步的主要工作計(jì)劃是：

1、宣傳好組織好10月份集團(tuán)公司安全月活動(dòng)；積極參與；通過(guò)參與提高車間員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力；

2、積極組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)和“安康杯”等活動(dòng)，促進(jìn)班組安全管理水平，開(kāi)展員工消防和應(yīng)急救援器材培訓(xùn)以及事故應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)和事故應(yīng)急處能力。

3、積極準(zhǔn)備做好冬季儀表的防凍、防凝工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，保證儀表設(shè)備正常，保障裝安全平穩(wěn)運(yùn)行；

4、針對(duì)裝區(qū)內(nèi)儀表設(shè)備進(jìn)水現(xiàn)象，把此項(xiàng)內(nèi)容作為下一步隱患排查的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)積極尋求徹底解決方案；

六、缺點(diǎn)與不足

車間三季度雖然較好的完成了既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，但同時(shí)也存在著缺點(diǎn)與不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、車間部分員工安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，在日常工作中發(fā)現(xiàn)有個(gè)員工上班時(shí)間不穿工作服，外出巡檢過(guò)程中，安全帽不是戴在頭上而是拿在手中，這就帶來(lái)了很大的人為安全隱患，在以后的工作中要加強(qiáng)安全意識(shí)教育，加大考核力度，杜絕類似時(shí)間發(fā)生。

2、在7月分的上崗證檢查中有一名員工未按規(guī)定佩戴胸牌被查到，所以車間應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律督促考核力度；

四季度儀表車間將本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好四季度的各項(xiàng)安全工作，把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)，確保圓滿完成車間全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

儀表車201*.9.

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