電力工程項目管理

0.引言

當今電力工程市場競爭激烈,各電力施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場,增強企業(yè)的競爭能力。但電力施工企業(yè)的管理,關鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。通過課上的學習和課下對電力工程項目管理相關論文的閱讀，本文分析總結(jié)了工程進度管理和工程項目風險管理兩方面在工程項目管理中的重要性、存在問題和改進方法，以期更好的促進電力工程項目的完善與發(fā)展。

1.電力工程項目管理概述

項目管理也稱項目管理方式，是指提供從項目發(fā)起開始，貫穿設計、施工、工程移交全過程，甚至延伸到管理階段的范圍廣泛的咨詢服務，具有期限性和個別性。

電力建設工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術密集、質(zhì)量安全要求高、配套設備多、協(xié)作單位多、建設周期長、建設項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。因此，在目前競爭日益激烈的市場上，建立起一套符合自身特點的工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進一步加強電力工程項目的管理，提高企業(yè)效益，增強企業(yè)的競爭力。

2.電力工程項目中的進度管理

2.1工程項目進度管理的含義及影響因素

工程項目進度管理就是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃,并將該計劃付諸實施在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目標是確保項目工期總目標的實現(xiàn)。影響工程項目進度的因素大致可歸納為:人的因素;技術因素;材料、設備與構配件因素;不同專業(yè)間配合因素;資金因素;水文、地質(zhì)與氣象因素;自然環(huán)境與社會環(huán)境因素;其他難以預料和不可抗力的因素等。對上述諸多因素進行科學分析,制訂相應對策和措施并加以實施,從而實現(xiàn)對目標進度的控制管理。2.2對工程項目進度管理影響因素的分析

1、相關單位造成的影響：工程項目的施工單位對施工的進度起著決定性的作用，其相關單位比如材料設備供應部分、運輸部門等都有可能對施工的某些方面造成影響，以致延長施工的進度。其中圖紙設計的不及時或出現(xiàn)的錯誤，及相關部門對設計方案進行的改動是經(jīng)常發(fā)生，并影響最大的因素。

2、施工條件的變化帶來的影響：在工程項目的施工過程中，水文地質(zhì)條件和地質(zhì)條件與勘查設計不相符，比如，地下障礙物及惡劣的暴雨、臺風和洪水等

都會對項目施工的進度產(chǎn)生影響，造成對工程的破壞甚至導致臨時停工。

3、技術失誤產(chǎn)生的影響：項目施工單位技術措施采用不當，導致施工過程中事故的發(fā)生�；蛐虏牧稀⑿录夹g、新結(jié)構的應用缺乏經(jīng)驗，質(zhì)量隨之等不到保證等都會對項目施工的進度產(chǎn)生不好的影響。

4、組織管理不力造成的影響：醒目施工過程中，不合理的組織、勞動力與機械不合理的調(diào)配、布置施工平面的不合理等都對項目施工進度計劃的執(zhí)行起著阻礙作用。

2.3改進工程項目中工程進度管理的方法

從工程的實踐經(jīng)驗出發(fā),可根據(jù)工程施工內(nèi)容、施工階段等各種不同情況,選擇不同的進度控制管理方法,以便清晰、完善地描述各項工序之間的進度關系,特別注意要運用好甘特圖法、行政干預法和網(wǎng)絡計劃技術法。

1、甘特圖,就是通常所說的橫道圖或條形圖,因為其簡單明了、容易制作。它用線條標出各項作業(yè)和工序的起、止時間和延續(xù)時間。它適用于工程規(guī)模相對較小、工期相對較短的項目,對于大型復雜的工程項目就明顯不適用。此外,當工程項目實際進度與原計劃有偏差時,采用甘特圖法也很難進行重新調(diào)整安排。

2、行政干預法,就是用行政方法控制進度,是指上級領導或本單位的領導,利用其行政地位和權力,通過發(fā)布進度指令,進行指導、協(xié)調(diào)、考核。比如土建施工完工時交接給電氣安裝隊伍時的驗收,接收方自然會對土建工程進行多方面的檢查以發(fā)現(xiàn)其中不利于電氣施工的問題、缺陷。上述情況下,行政干預就顯得特別重要,工程管理者此時應本著公正合理原則,利用各種行政方式對于上述問題、矛盾予以協(xié)調(diào)和解決,保證工程整體的順利進行。

3、網(wǎng)絡計劃技術,是組織和安排工程項目工作活動的一種非常有效的方法。通過制定項目網(wǎng)絡圖,可以使項目的執(zhí)行變得更加容易。成熟的理論有:關鍵路線法、圖表評審技術等。上述方法很好地彌補了橫道圖的不足,明確反映出進度計劃中的主要矛盾,并能對進度計劃進行優(yōu)化和調(diào)整,使其更加科學和精確。

綜上所述，通過綜合分析影響工程施工進度的各種因素，科學制定目標進度計劃，合理運用各種進度控制管理方法，使工程進度達到可控、能控、在控，才能確保工程的如期投運。

3．電力工程項目中的風險管理

3.1電力工程項目中風險管理的重要性

工程項目，特別是大中型工程項目，是極其復雜的系統(tǒng)工程，其實施過程充滿風險。一個項目的實施過程可分為若干階段，而每一階段又有許多子過程組成。在工程項目實施過程中，不可避免地會受到不確定因素的影響，即存在不確定性和風險性的問題，其管理相當復雜。

在項目管理中，風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處

理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風險的辯識、風險的分析及風險的控制。當前，我國投資風險管理（包括建設工程建設項目投資管理）研究還處于初級階段，這也導致對于建設工程建設項目的風險分析與管理還很不完善。隨著電力工程項目投資的不斷增加，工程項目需要規(guī)范的、更加科學的方法去管理，特別是需要加強風險管理。

3.2電力工程項目不同階段可能的風險因素及分析

1）電力項目前期工作階段可能導致的風險

情況不明，倉促決策；方法不當，估算錯誤；弄虛作假，不負責任；審查不細，把關不嚴。

2）電力建設項目實施階段可能導致的風險

建設施工工期進度；工程質(zhì)量與設備質(zhì)量；項目建設的組織管理。3）電力項目投產(chǎn)運營階段可能導致的風險

經(jīng)濟環(huán)境變化；人員素質(zhì)與培訓工作；健全合理的管理體制；技術進步、技術改造在項目生產(chǎn)期中亦很重要。

4）電力建設項目風險分析

電力建設項目的不同階段都存在可能的風險因素，亦可按如下方式歸類：1、從項目環(huán)境角度分析，有政治、經(jīng)濟、法律、社會及自然風險；2、從管理決策過程分析，有高層戰(zhàn)略、環(huán)境調(diào)查與市場調(diào)查、項目投資決項目策劃、工程設計、計劃、工程實施、運行管理風險；

3、從工程目標分析，有工期、質(zhì)量、造價、生產(chǎn)能力、市場風險；從行為主體分析，有投資方、業(yè)主、承包商、設計單位及其他方面引發(fā)的風險等。目前，在我國電力建設工程中，主要存在著工程達不到設計要求；工程工期延長工程發(fā)生安全、質(zhì)量事故；費用增加；投資效益不能保證等風險。3.3電力建設工程風險管理對策

在以往的電力建設工程中，控制型的風險管理技術運用較為普遍，但隨著電力工程技術水平的迅速提高和市場經(jīng)濟的建立，電力工程在各階段面臨著更多的來自法律、技術、社會、經(jīng)濟和環(huán)境等多方面的壓力，為此，在建設過程中，要嚴格執(zhí)行風險監(jiān)控：跟蹤已識別的風險，監(jiān)視剩余風險和識別新的風險，保證風險計劃的執(zhí)行，并評估消除風險對策與措施的有效性。其目的是考察各種風險控制措施產(chǎn)生的實際效果、確定風險減少的程度、監(jiān)視殘留風險的變化情況，進而考慮是否需要調(diào)整風險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施等。例如：在合同報價之前就對項目風險進行策劃，首先進行風險識別，對由于合同范圍、技術、質(zhì)量、安全、進度、工程所在地的建筑市場環(huán)境、氣候條件等因素對工程成本的影響進行了評估和測算，針對各種風險制定風險控制措施，從設計、采購、施工的各個環(huán)節(jié)進行控制。在項目執(zhí)行過程中，項目部按風險控制措施逐步落實，并

根據(jù)隨工程進展所獲得的信息不斷評估風險因素和可能出現(xiàn)的新的風險因素，調(diào)整風險控制項目和調(diào)整風險控制措施。

4．總結(jié)

工程項目管理的核心任務是控制項目目標，最終實現(xiàn)項目的功能以滿足使用者的需求。本文結(jié)合電力工程獨有的特點，對電力工程項目管理中進度管理和風險管理做了基本的的介紹和總結(jié)。強調(diào)了工程進度管理和工程風險管理在工程項目管理中的重要性，分析了現(xiàn)有工程管理和風險管理所存在的問題并總結(jié)了改進的方法。電力工程施工單位一定要對進度管理足夠的重視，做好項目施工進度的前期準備工作，在項目施工的過程中，對各方面進行督促以確保工程計劃的順利完成，實現(xiàn)工程項目投資效益最大化的目標。

擴展閱讀：電力工程項目管理應用

淺談電力工程項目管理的應用

摘要：持續(xù)以人為本，樹立“安全第一，預防為主”綜合治理的思想發(fā)揮項目經(jīng)理的作用,加大依法管理的力度,要想提高工程項目的質(zhì)量管理，就一定要抓好施工階段的質(zhì)量控制。如何做到有效控制工程管理是電力工程建設單位管理工作的重要內(nèi)容之一，是電力工程項目提高經(jīng)濟效益的主要途徑之一，也是電力企業(yè)單位有效提高經(jīng)濟效益的途徑之一，就如何加強電力工程管理提出個人的見解。

關鍵詞：電力工程；施工管理；質(zhì)量控制一、電力工程施工過程質(zhì)量控制的重要性

電力工業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機，與人民的生活息息相連，電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應事關國家穩(wěn)定和發(fā)展，而電力工程項目施工涉及面較廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素有很多，如設計材料、機械、地質(zhì)、地形、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易導致質(zhì)量問題出現(xiàn)。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的復雜多變，機械設備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

電力工程施工質(zhì)量之所以在全國各類工程施工質(zhì)量中長期保持領先地位，關鍵在于電力施工企業(yè)長期堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的指導思想，高標準，嚴要求，經(jīng)常應用一系列培訓、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施。

二、電力工程項目管理工作中最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工開始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據(jù)工程項目的特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：

1、對進入工程項目的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發(fā)放本工程項目上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對臨時工進入工程項目要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學習，并進行必要的施工技能，提高自我保護意識。要求施工單位對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向所有施工人員進行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。

2、給予安監(jiān)部門及安檢人員充分的獎懲權力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監(jiān)察人員的

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