花園工程項目前期、配套、驗收總結(jié)

花園項目前期、配套、竣工驗收總結(jié)

一、工作崗位：項目公司辦公室。二、崗位職責、范圍：

1.具體執(zhí)行集團公司辦公室的相關制度、文件；

2.項目公司的各種批文、證件、合同、文件的分類檔案管理；3.對項目公司印章管理；

4.項目公司文件、合同的流轉(zhuǎn)工作；

5.按照計劃辦理工程項目的前期審批、辦證工作；6.根據(jù)施工進度進行工程項目的配套、驗收工作；7.工程項目的入檔、備案工作。三、工作中聯(lián)系面：

外部：1、政府部門（區(qū)政府、建設局、規(guī)劃處、質(zhì)監(jiān)站、防雷辦、

環(huán)保局、消防局、土管局、房管所等）；

2、配套部門（電力公司、自來水公司、煤氣公司、電信公司、廣電公司等）內(nèi)部：集團辦公室、合約部四、工作匯報領導：項目公司總經(jīng)理五、工作中遇到的問題：（一）前期工作：

1、土地拆遷工作時間長，主要原因在于當?shù)卣�府和居民在拆遷過程中的分歧；2、地塊中有高壓線橫穿，需要進行地埋處理，造成增加成本；3、方案審批過程長，方案修改優(yōu)化次數(shù)多，造成錯過規(guī)委會審批時間。

4、在招投標過程由于招投標代理公司的錯誤信息導致很多手續(xù)延誤。（二）配套工作：1、電配套工作：

1）電力設計進度較慢，通過不斷和電力設計院溝通，于4月份完成整個小區(qū)電力設計；

2）設計主供電線路無法鋪設，由于此段線路途經(jīng)的市政道路剛規(guī)劃完畢，正籌備建設中，此段線路無法鋪設，后經(jīng)公司研究決定，為滿足項目設計和驗收要求，在主供電線路無法鋪設的情況下，和供電局溝通，采用鋪設臨時供電線路，待原設計線路滿足鋪設條件后再行施工。

3）電力施工隊伍責任心不強，在定制電表箱和專用計量柜時，沒有到現(xiàn)場查看，直接從廠家定制了標準尺寸的箱柜，導致無法安裝，再聯(lián)系廠家定制非標，從而拖延了半個月的工期；

4）電力設計有缺陷，在消檢時發(fā)現(xiàn)電力設計中沒有消防強切裝置，無法滿足消防驗收要求，在與電力設計院積極溝通后，向廠家定制強切箱，導致工程延誤1周時間。綜合以上情況，整個電力配套比合同約定拖延近2個月時間。2、水配套工作：由于近幾年房地產(chǎn)開發(fā)增長比較迅速，在建小高層項目越來越多，牽扯到二次供水的項目也越來越多，原有的供水制度無法滿足需要，區(qū)啟動了二次供水設備設施驗收移交制度，并且要求安裝遠程抄表系統(tǒng)，我們項目是第一批試點項目，不僅大大增加了成本的投入，而且拉長了工期。其中碰到的問題有：

1）、二次供水移交管理規(guī)定中要求必須使用水務集團推薦的品牌，這些品牌都是國際知名品牌及國內(nèi)大型企業(yè)，大大提高了成本；

2）、在驗收通水前必須繳納二次供水設施設備移交管理費用，最初水務集團提出預算為152萬，后經(jīng)溝通協(xié)商后，預算降為98萬，由于協(xié)商時間過長，在泵房結(jié)構(gòu)及樓層供水管道完成后才開始二次供水審圖，造成根據(jù)審圖意見再調(diào)整，浪費時間及增加成本；

3）、由于水務集團也是第一次實施二次供水管理規(guī)定，對規(guī)定的認識和理解也不夠全面，造成在水配套施工中遇到很多難題。（三）驗收工作：

1）、防雷驗收中，由于地處多雨多雷擊地帶，防雷驗收檢測相當嚴格，在檢測過程中，每個點、浪涌、門窗接地都不放過，出現(xiàn)問題就提出整改，整改后再檢測，直到全部合格為止。整個防雷驗收檢測用了近2個月時間，由此我覺得，防雷檢測驗收人員對防雷工程要求嚴格是正確的，提出整改意見后，相關方面也進行了及時整改，但從另一方面考慮，施工方是否可以在檢測部門檢測前先進行全方面自檢，總包方和分包方相互配合，自檢出來的問題及時整改，甲方和監(jiān)理單位也應該要求和監(jiān)督他們完成自檢，爭取一次通過，節(jié)省驗收時間。

2）、面積實測中，由于在面積預測時，區(qū)還沒有預測單位，項目委托外區(qū)測繪所做了面積預測，現(xiàn)在區(qū)有測繪單位了，必須放在區(qū)實測，兩家單位對測繪規(guī)范的理解不同，造成了實測面積和預測面積嚴重不符，雖通過不同方法稍作彌補，但最終延長了面積實測的時間。

3）、規(guī)劃認可中，由于面積實測出來較晚，所以規(guī)劃認可也相應拖延了，在認可中，牽扯到1#、3#、17#-2的遺留問題，還有物業(yè)用房面積不夠，小區(qū)圍墻與紅線有出入、由于建筑設計計算面積方法和實測面積計算方法不同，造成設計上不超容積率，但實測中面積超設計面積，這也為我們提了醒，在以后的項目中，要綜合考慮設計規(guī)范和測繪規(guī)范，把問題處理在前面。

4）、消防驗收中主要遇到防火門等消防標識沒有貼好，造成時間上的拖延。

5）、二次供水驗收，由于在關于二次供水移交費用協(xié)調(diào)上花費很多時間，耽誤了二次供水系統(tǒng)審圖時間，造成泵房結(jié)構(gòu)及供水管道已經(jīng)成型的情況下再根據(jù)審圖要求整改，造成驗收過程不順利。六、如何在其他項目避免

1、在土地拍賣的時候，要詳細了解地塊情況，尤其是地上建筑物、構(gòu)筑物何時能清除，避免如南潯項目地塊上高壓線橫穿的現(xiàn)象；2、重視巖土勘察報告，仔細閱讀勘察報告，避免項目由于忽視勘察報告，導致在打樁時才發(fā)現(xiàn)地塊中有大量地埋生活垃圾，費時耗力，耽誤工程進度；3、在方案設計過程中，對地塊規(guī)劃要求，及當?shù)貙Ψ啃�、外立面、色彩上的要求多了解，避免在方案審批中多次修改，耽誤時間；4、在施工圖設計上要結(jié)合設計規(guī)范和驗收規(guī)范，避免由于設計規(guī)范不同產(chǎn)生對驗收的后遺癥，如項目上由于設計規(guī)范計算面積和實測規(guī)范計算面積上的差異，造成事后補救，浪費時間和增加成本；5、在配套施工中，現(xiàn)場安裝工程師要熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，及時提醒配套單位應注意的事項，提高責任心，避免像項目電力配套中表箱和專用計量柜由于尺寸問題帶來的返工，耽誤工程進度。

擴展閱讀：工程項目竣工總結(jié)

郭村安置房小區(qū)工程項目竣工總結(jié)

由我長江開發(fā)公司開發(fā)的貫莊安置房小區(qū)，在各參建方的共同精心管理下，一期工程主體已全部結(jié)束，并通過市質(zhì)檢站核驗全部評為合格工程，，從而實現(xiàn)了既定的質(zhì)量目標。在安全生產(chǎn)和文明施工方面也取得了較佳的成績，施工至目前無一出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故，在這來之不易的成績的背后，既有集團公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在于體現(xiàn)了全面推行ISO9001質(zhì)量標準，用科學方法強化工程施工項目管理給我們所帶來的益處，生動地演繹了規(guī)范化管理促進工程質(zhì)量的事實。下面簡單介紹一下一期工程項目管理中的一些感受。

一、工程概況1、工程項目名稱：貫莊一期拆遷安置房小區(qū)是由江陰新長江開發(fā)有限公司開發(fā)。小區(qū)總建筑面積約5.8萬平方米，總投資約2500萬元人民幣。一期工程共18棟，于201*年10月開工，整個小區(qū)工程項目計劃于201*年5月底完成。2、設計單位：江陰城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院。3、總承包單位：江陰新德建設工程有限公司4、監(jiān)理公司：上海同濟建設監(jiān)理咨詢有限公司二、管理方法、項目管理目標情況：

由于本小區(qū)為拆遷安置房工程，在保證工程進度的同時必須要確保工程質(zhì)量，為此本公司決定在貫莊安置房小區(qū)工程項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規(guī)范和質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程一開工，我們就將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出了貫莊安置房小區(qū)工程項目質(zhì)量目標為：實現(xiàn)貫莊安置房小區(qū)工程合格率為100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)市級優(yōu)良樣板工程3個。為實現(xiàn)這一目標，在質(zhì)量計劃中，將特殊部位和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進行嚴格定位，爭取得到各用戶的滿意質(zhì)量目的。并對文件資料、檢驗和試驗、不合格品控制、防護等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

建筑施工十大新技術的應用，使建筑施工“質(zhì)量提高、工效增快、成本降低�！痹谪炃f安置房小區(qū)工程項目實施中，公司統(tǒng)一要求全部采用①商品砼②鋼筋連接新技術③定型模板與扣件鋼管腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項新技術、新材料。

安全和文明施工管理方法：項目指揮部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。首先，在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與施工負責人簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構(gòu)；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在現(xiàn)場指揮部組織下對貫莊安置房小區(qū)各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實行安全設備驗收制度：“兩架一網(wǎng)”由指揮部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經(jīng)勞動部門驗收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面，指揮部根據(jù)《江陰市建設工程文明施工標準》的要求嚴格實施文明施工要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。并且指揮部在小區(qū)內(nèi)開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。三、工程質(zhì)量控制

貫莊安置房小區(qū)指揮部在工程質(zhì)量控制中，堅持以ISO9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話。堅持質(zhì)量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質(zhì)量標準；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

1、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量隱蔽性，過程驗收局限大。所以，對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。

1）施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工的材料、設備和人員嚴格按規(guī)范要求進行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作：

a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：指揮部會同監(jiān)理預先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。

b、要求施工單位提交進場的管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質(zhì)的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時更換。

c、對施工機械設備進行過程能力評估：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等

d、抓好原材料的進場使用質(zhì)量。對每批進場的材料都按要求進行抽樣檢測、試驗，從而保證原材料的使用質(zhì)量，從整體上確保工程的質(zhì)量。

e、開工前對施工測量控制網(wǎng)進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對無證和有問題的設備規(guī)定不準在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準確。f、開工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施:指揮部在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了《貫莊安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計劃》，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。2）施工過程中控制:

a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，指揮部要求現(xiàn)場管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現(xiàn)場跟班，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。

b、對進場建筑材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；檢查混凝土配合比、坍落度，督促留取試塊；

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過指揮部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，指揮部及監(jiān)理公司再檢查確認。

d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。e、及時按規(guī)范做好工程技術資料和貫標資料工作。在貫莊小區(qū)一期工程中，指揮部對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給質(zhì)監(jiān)站。

f、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業(yè)工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質(zhì)量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。

3）施工所形成產(chǎn)品的控制：

a、出現(xiàn)對主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，貫莊安置房小區(qū)指揮部要求各個施工單位要嚴格遵循。

b、進入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。c、指揮部制訂了成品防護措施，指定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規(guī)定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監(jiān)理公司申報，批準后才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度。2、發(fā)生質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的情況：貫莊安置房小區(qū)從開工到目前，沒有發(fā)生一般和重大事故。在磚砌體質(zhì)量保證方面，砌磚時要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小時以后再砌上面的墻體，框架梁底磚要待砂漿收縮到一定程度后，再進行砌筑。墻面進行分層粉刷，粉第一層后，待水泥砂漿有一定收縮但還沒有完全干透(七八成干)的情況下，再批第二層，從而保證不會產(chǎn)生裂痕。水電分部工程開工前，指揮部將具體細部環(huán)節(jié)向施工單位進行了明確交底。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，指揮部將堅決予以糾正，整改到位。四、工程進度控制我們對項目總體進度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術方法進行工程進度控制。同時還考慮了從組織措施、技術措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方面來控制工程進度。

1、工程進度的規(guī)劃：指揮部根據(jù)總承包合同要求每個單位工程由施工單位編制了單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工方再編制月度計劃和半月計劃進行日�？刂啤�

2、工程進度的檢查：每期的計劃通過半月例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。3、工程進度的協(xié)調(diào)：在每次例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。

4、組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào)；合同措施上實行工期獎罰制度；經(jīng)濟措施上做到工程款及時撥付，�？顚Ｓ�，滿足工程進度；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序，只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。

五、工程投資控制

如何分配好建設資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益是我們工作中值得研究的課題。指揮部在實踐中也積累了一些經(jīng)驗。在總體上，要遵循“投入少、見效高”的原則，要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測，以及按合同規(guī)定，全力保證依期撥付工程款。技術措施上，指揮部對施工單位提出的設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更；審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案

進行技術經(jīng)濟分析；提出應用新技術、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本。

江陰長江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司貫莊一期安置房小區(qū)指揮部

201*-5-20

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