上海電力建設(shè)物資公司201*年年中工作總結(jié)

上海電力建設(shè)物資公司201*年年中工作總結(jié)

一、上半年工作回顧

1、經(jīng)濟指標完成情況，總體上，做到時間過半各項經(jīng)濟指標完成過半，包括經(jīng)營收入、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負債率、利潤等，預(yù)計全年能夠完成考核目標。

2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（1）已全面完成的工程項目。今年已結(jié)束的工程項目主要有：（一）漕涇熱電應(yīng)急鍋爐工程的現(xiàn)場物資管理項目，該項目因設(shè)計修改和主要設(shè)備交貨脫期使工程進度一再延期，后期工作非常緊張，據(jù)統(tǒng)計全部到貨設(shè)備5803噸/9834箱件、電纜437公里、閥門2528只，至08年5月完成全部移交工作。（二）南市電廠老機組拆遷至新疆阿拉爾電廠的設(shè)備包裝運輸項目，共計裝運了66個車皮/2106噸設(shè)備，今年一到三月份為配合世博會動遷和新疆電廠建造，加快了工作節(jié)奏，全力以赴完成了艱巨任務(wù)，08年4月合同執(zhí)行完畢，相關(guān)資料、設(shè)備移交和項目結(jié)算都已完成。（三）安徽田集電廠輔機設(shè)備運輸及現(xiàn)場物資代甲方保管項目，是在去年底完成任務(wù)，今年完成移交備品備件1986箱件、專用工具2457套、精密儀器369套、以及電纜閥門油類等物資，然后，派出機構(gòu)和人員于今年4月全部撤回上海。（四）外高橋三期設(shè)備運輸保管項目，今年主要是確保#2機組投產(chǎn)，組織對補缺件和緊急件設(shè)備的供應(yīng)，上半年到貨設(shè)備有1164箱件/重量718噸、電纜254公里、閥門1171只；緊接著的任務(wù)是整理庫存物資、

備品備件、專用工具、技術(shù)資料等結(jié)尾移交工作。

（2）在建的工程項目。包括續(xù)建的工程項目主要有：（一）外高橋二期和三期的脫硫設(shè)備代保管項目，上半年到貨6萬多箱件/重量2460噸，三期脫硫項目于年底可望投產(chǎn)。（二）漕涇電廠2*1000MW機組工程基建階段物資委托管理項目，該項目因倉庫建造尚未全部結(jié)束，目前我們是邊督促設(shè)施建設(shè)邊開展設(shè)備供應(yīng)工作，據(jù)統(tǒng)計設(shè)備到貨已達9071噸/3165箱件�，F(xiàn)在管理機構(gòu)和人員配備基本到位，倉庫建造和機具配備逐漸完善，正著手編制項目物資管理實施細則、管理制度、操作流程等。該項目將是我公司今后幾年的主體項目，也是主要工作量和經(jīng)營管理的重點項目。（三）吳涇熱電廠老廠改造2*300MW機組工程設(shè)備現(xiàn)場倉儲管理項目，繼07年5月簽訂三大主機設(shè)備運輸合同后，08年4月又中標了現(xiàn)場物資管理項目。為此，特地訂購了一臺30噸龍門吊安裝在吳涇倉庫，還對現(xiàn)有的倉庫設(shè)施進行了必要的加固和改造，成立了管理機構(gòu)，配備了管理人員。不久，設(shè)備要開始交貨，各項管理工作將全面展開。（四）外高橋第二發(fā)電廠生產(chǎn)倉庫管理項目，年初續(xù)簽了委托管理合同，電廠對我公司3年來的管理能力相當滿意，這將成為長期合作的項目。（五）吳涇第二發(fā)電廠的備品備件倉庫管理項目，作為電廠的廠外生產(chǎn)倉庫，配合電廠機組設(shè)備大修或檢修收發(fā)各類物資，也將成為長期合作項目。

3、經(jīng)營管理方面主要工作

（1）新開工項目的籌建管理。目前屬于新開工項目物資公司有2項，抓好前期準備工作，確保履行合同是經(jīng)營管理的重要方面。本

著管理高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤儉持家的原則，我們在人員配備上體現(xiàn)出精兵強將，項目負責人都有多年現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，各專業(yè)管理人員都經(jīng)過嚴格挑選，所有新進大學(xué)生都被安排到第一線經(jīng)受鍛煉；生產(chǎn)機具配備上做到盡其全力，漕涇項目用吊機大都從外高橋搬遷過來，吳涇項目經(jīng)再三研究后決定增添了一臺龍門吊；辦公設(shè)施布置上主張利用現(xiàn)成物品為先，適當添置新的；管理方式上力求高效優(yōu)化，根據(jù)合同條款和新項目的特點，漕涇和吳涇分別制訂一系列規(guī)章制度，明確各環(huán)節(jié)的責任制，優(yōu)化過程控制程序和作業(yè)指導(dǎo)書，從一開始就要求高起點高標準實施項目管理。

（2）項目結(jié)尾管理。上半年實際完成合同項目的結(jié)算有2項，一是南電拆建設(shè)備包裝運輸?shù)慕Y(jié)算工作，除質(zhì)保金外，應(yīng)收資金包括增加費用已全部到帳戶；二是漕涇應(yīng)急鍋爐物資管理的結(jié)算工作，原合同金額已收取，還有追加費用（由于非我方原因造成管理服務(wù)期延長所發(fā)生費用）尚在洽談中。第三項是外高橋三期工程設(shè)備運輸保管的結(jié)算工作，因歷經(jīng)三個年頭，待移交的物品量多、資料綜多，結(jié)算資料的工作量規(guī)模相當可觀，現(xiàn)處于全面整理階段，力爭年內(nèi)順利完成最終結(jié)算。

（3）財務(wù)核算管理。實行對各項目分別核算的辦法，定期分析各個項目的資金使用狀況，匯總各項目收支平衡情況，及時調(diào)整資金運作。今年第二季度，根據(jù)上海電建公司的通知要求，就預(yù)算執(zhí)行情況進行了自查并作了書面報告。

（4）現(xiàn)場物資管理。行使物資部管理職責，幫助望亭漕涇兩個

工程的現(xiàn)場物資貫標管理，提出整改要求，促進工程物資管理納入上海電建三個管理體系中來。根據(jù)華東電網(wǎng)公司的要求，從新編制了《廢舊物資處置管理的規(guī)定》，以規(guī)范公司對廢舊物資的處置管理，近日將組織各單位討論和定稿，爭取下半年起按規(guī)定執(zhí)行。

4、安全生產(chǎn)管理

為了確保安全生產(chǎn)，結(jié)合物資公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，我們著重抓住大件設(shè)備運輸過程控制和卸車過程控制；抓住倉儲防火防盜措施落實；抓住庫房、碼頭和吊機防臺防汛監(jiān)管到位；抓住起重機械和車輛的維護保養(yǎng)。以“四個抓住”為核心，加強對全體員工的安全意識教育，著力增強對貨物裝卸作業(yè)人員的管理，尤其是加大對勞務(wù)人員的監(jiān)管力度，確保安全管理處于受控狀態(tài)。

二、第三季度及下半年工作安排

1、力爭完成年初制定的經(jīng)濟指標

接下來的第三季度是完成經(jīng)濟指標的關(guān)鍵時期，我們一要抓緊抓好外三工程項目的結(jié)算工作；二要落實尚未收取的其他項目結(jié)尾款項；三要力求拓展新的市場項目，保持企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長；四要加強經(jīng)營核算，確實規(guī)劃好各項經(jīng)濟指標的預(yù)控。

2、努力做好在建項目的物資供應(yīng)和物資管理

（1）漕涇項目，進入第三季度后，設(shè)備交貨量將大幅度增長；大件設(shè)備如：冷凝器、除氧器水箱、廠用變壓器等將逐漸進場；各系統(tǒng)的設(shè)備將交叉運抵施工現(xiàn)場。物資供應(yīng)和協(xié)調(diào)管理已處于高峰期，

我們有信心亦有能力把物資供應(yīng)工作做好，盡力滿足各施工單位的物資需求；把組織協(xié)調(diào)工作做好，圍繞工程里程碑進度主動催辦急需設(shè)備、快速掌握設(shè)備交貨信息、加強到貨設(shè)備開箱驗收、協(xié)調(diào)現(xiàn)場卸貨和駁運。

（2）吳涇項目，到第三季度，主機設(shè)備運輸和倉儲管理將同步展開�，F(xiàn)在起必須加快倉庫設(shè)施的完善，籌劃好設(shè)備運輸方案，內(nèi)部管理方面要編制相應(yīng)的規(guī)章制度、操作程序和各崗位職責，以高效率高標準履行合同。

（3）外二生產(chǎn)倉庫管理，要保持幾年來優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效管理的作風(fēng)，體現(xiàn)出物資公司的敬業(yè)精神，讓業(yè)主方滿意，確保長期合作關(guān)系。另外，吳涇電廠委托的備品備件倉儲管理，也要充分發(fā)揮好優(yōu)良作風(fēng)，滿足電廠的需求。

3、抓好外三工程結(jié)尾移交，爭取在第三季度完成庫存物資清點，整理好所有備品備件、專用工具，形成整套移交清單，順利實現(xiàn)項目移交。

4、積極跟蹤落實市場開拓項目，近期正在跟蹤的有5項：（1）申能長江口電廠（2*300MW）建設(shè)項目，我方已與申能公司進行了多次溝通，對項目實地作了考察，編制了設(shè)備運輸及物資供應(yīng)的可行性方案。

（2）華能石洞口二電廠（2*660MW）擴建項目，我們與該籌建處已經(jīng)積極接觸，并按要求編制了大件設(shè)備運輸可行性方案。

（3）外高橋三期生產(chǎn)倉庫管理項目，我們已作了前期準備工作，

包括人員定崗、物資管理軟件培訓(xùn)、庫存物資按電廠要求搬移等。

（4）安徽田集電廠二期擴建項目，由于一期工程使業(yè)主非常滿意，建立起良好的協(xié)作關(guān)系，理應(yīng)要繼續(xù)承接新建工程的物資管理。

（5）對楊樹浦、閔行等電廠老機組拆建工程的設(shè)備運輸項目進行關(guān)注，我們已有了南市電廠拆遷的經(jīng)驗，可以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

5、保持安全生產(chǎn)

第三季度既是高溫季節(jié)又是臺風(fēng)季節(jié)，也是事故多發(fā)時期，我們必須要加強防范。首先，要落實責任制，各部門負責人作為分管本部門安全生產(chǎn)的第一責任人應(yīng)嚴格管理，安全上不留情面，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；對重大作業(yè)更要加強監(jiān)督和檢查，責任人必須到現(xiàn)場；防臺防汛措施要真正落實，物資準備就緒，值班人員要具備應(yīng)急處事能力。其次，要加強宣傳教育，利用各種會議強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，根據(jù)電建公司的安全生產(chǎn)文件精神，特別是5月21日電建公司召開的安全生產(chǎn)例會上公司各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，結(jié)合物資公司的特點進行宣傳教育；積極響應(yīng)“開展安全月活動”和“開展安全生產(chǎn)百日監(jiān)督專項活動”，大力宣傳活動目標、活動要求，使全體員工自覺投入到安全活動中來。再次，要保證安全生產(chǎn)的資金投入，防暑降溫用品應(yīng)抓緊發(fā)放，對外聘勞務(wù)人員一視同仁；起重機械、交通車輛應(yīng)保持穩(wěn)定狀態(tài)，維護保養(yǎng)費用和檢測費用都要保證供給；消防設(shè)施和安全措施應(yīng)布置到位，確保安全生產(chǎn)不留隱患。為促進企業(yè)自身發(fā)展、保障人民生命財產(chǎn)安全作出貢獻。

二○○八年六月二十日

擴展閱讀：上海城建物資有限公司201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃

上海城建物資有限公司201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃

(201*-1-269:42:20)

全面實施規(guī)模經(jīng)營、品牌創(chuàng)建、降本增效、人才強企四大戰(zhàn)略，

努力實現(xiàn)物資公司新的跨越

第一部分201*年工作總結(jié)

201*年，上海城建物資有限公司以開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，在推進公司重大工程項目服務(wù)、降本增效和解決管理中的突出問題上攻堅克難務(wù)求實效，公司全年混凝土生產(chǎn)總量、經(jīng)濟效益等各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)出公司歷史新高，公司各項管理工作、黨建工作再上新臺階。

一、主要經(jīng)濟指標和任務(wù)完成情況：

1、綜合營業(yè)額10.4億元，完成董事會考核指標8.6億元的120.9%；

2、實現(xiàn)利潤1000萬元，完成董事會考核指標600萬元的167%，實際利潤完成7000萬元；

3、商品混凝土實現(xiàn)銷售301.22萬M，完成年度計劃300萬M的100%；實際完成生產(chǎn)實物量370.69萬M，較去年同期增長40%；

4、全年共回收資金8.9億元，占計劃8.58億元的103.7%；占到全年生產(chǎn)總值的89%；5、職工人均收入較去年同期增長10%以上；6、產(chǎn)品質(zhì)量、安全無重大責任事故發(fā)生。

7、公司再次獲得201*年度上海市重點工程實事立功競賽優(yōu)秀公司稱號。二、201*年公司主要工作

（一）聚焦主業(yè)發(fā)展，商品混凝土生產(chǎn)再創(chuàng)新高。

201*年，物資公司把確保世博工程、軌道交通、越江隧道、虹橋樞紐、經(jīng)濟適用房建設(shè)等重大工程項目混凝土供應(yīng)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的第一要務(wù)，全力聚焦主業(yè)發(fā)展，積極拓展市場，努力打造混凝土生產(chǎn)區(qū)域經(jīng)營新格局。全年公司生產(chǎn)規(guī)模的總量突破370萬M，較上一年度增長40%以上，再次創(chuàng)出公司歷年來的新高，行業(yè)三強地位進一步得到鞏固。

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1、著力形成混凝土區(qū)域經(jīng)營新格局。針對混凝土市場的變化發(fā)展，物資公司組織專人落實主業(yè)布點工作和實施“走出去”戰(zhàn)略，并逐步形成混凝土區(qū)域經(jīng)營新格局。其主要特點是：（1）以點帶面。以一個分公司為核心，在一定區(qū)域內(nèi)再經(jīng)營1-2個拌站，逐步擴大經(jīng)營規(guī)模；（2）機制靈活。按照“一體運行、獨立操作”較為靈活的運作機制，體現(xiàn)“高效、精簡”的建站原則。（3）形式多樣。緊隨重大工程項目的布點，采用資產(chǎn)重組、設(shè)備租賃、資產(chǎn)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、加盟經(jīng)營等形式加快拌站布點步伐，滿足重大工程建設(shè)混凝土需求。201*年，物資公司解放島分公司經(jīng)資產(chǎn)整合重新設(shè)立，長風(fēng)分公司滬北拌站、軍工路分公司崇明拌站、浦東分公司金橋拌站、新龍華分公司澄江路拌站和常州青洋拌站、住凝分公司石龍路車輛維修基地相繼建成揭牌開業(yè)，為公司混凝土生產(chǎn)達到一定規(guī)模打下了扎實基礎(chǔ)。

2、著力確保重大工程項目配套供應(yīng)服務(wù)不放松。201*年，物資公司緊緊抓住世博工程、軌道交通等重大工程規(guī)模建設(shè)的有利機遇，認真、有效地組織好重大工程項目混凝土配套服務(wù)工作，積極打造“城建物資”品牌形象。新龍華分公司承接的世博會中國館多功能廳屋面陶粒混凝土供料任務(wù)，展現(xiàn)了公司以科技創(chuàng)新培育并帶動新的經(jīng)濟增長點的科研實力；上海“靜安嘉里中心”工程項目混凝土歷時46小時一次性澆搗17029M

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刷新了上海中心城區(qū)基坑最深、體量最大混凝土一次性澆搗的新紀錄，展現(xiàn)了公司各單位團結(jié)協(xié)作、敢打硬仗的精神風(fēng)貌；為常州高架二期工程建設(shè)而新建的常州青洋拌站從選址到建成只用了二個月不到的時間，并較快完成新建拌站生產(chǎn)前期的磨合實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)以及滬北拌站在較短時間內(nèi)實現(xiàn)月產(chǎn)突破3萬方的生產(chǎn)目標，展現(xiàn)了公司“專心、專注、專業(yè)”為重大工程項目服務(wù)的決心和信心；公司為維護社會的穩(wěn)定犧牲企業(yè)部分利益，提前完成新龍華分公司澄江路拌站遷建任務(wù)，確保了世博等重大工程不受影響，展現(xiàn)了公司急重大工程所急，想重大工程所想的高度責任感和使命感。

3、著力加強公司生產(chǎn)能力建設(shè)。201*年，公司著眼于產(chǎn)能的提高，切實加強生產(chǎn)能力建設(shè)，全年公司設(shè)備更新改造資金投入8950萬元，更新、添置泵拌車輛39輛（臺），規(guī)模生產(chǎn)配套能力顯著加強,單日生產(chǎn)混凝土最高已達到19056.5M；全年公司加大資金整合力度，資金高度集中來體現(xiàn)原材料集中采購的規(guī)模效應(yīng)，使得公司原材料采購供應(yīng)總量滿足大規(guī)模生產(chǎn)需要；公司加大合同訂單的承接力度，有效監(jiān)控合同履行情況，確保了在手合同訂單總量始終達到150萬方以上。

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通過以上三個方面的努力，201*年公司混凝土生產(chǎn)方量有了較大幅度的增長并再創(chuàng)歷史新高。其中，新龍華分公司累計完成95.3萬M，浦東分公司累計完成80.9萬M，分別突破90萬M和80萬M整數(shù)關(guān)；住鼎配套分公司全年混凝土泵送總量達到109萬M，住佳建材原材料采購總量達到808.56萬噸，均創(chuàng)出了歷史最高記錄。公司各混凝土分公司均聯(lián)動發(fā)展，實現(xiàn)或超額完成年初預(yù)期目標。

（二）聚焦效益增長，降本增效工作成效顯著。

201*年，物資公司在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)始終堅持效益為先，著力抓好降本增效工作不放松，全年實現(xiàn)利潤創(chuàng)出公司最好水平。

1、做好原材料降本工作。一年來，通過公司原材料集中采購，公司各混凝土生產(chǎn)單位全力響應(yīng)公司年初工作會議提出的全面落實原材料替代材料使用等降本措施，在不斷提高原材料驗收過程的工作質(zhì)量、加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程管理、開展混凝土配合比優(yōu)化工作前提下，石屑、混合砂、礦粉等替代材料使用技術(shù)得到提高，即使面臨201*年原材料價格不斷的上調(diào)，通過科技進步不僅很好地控制了混凝土生產(chǎn)成本，而且實現(xiàn)了一定幅度的下降。與此同時，集中采購的優(yōu)勢也使原材料采購成本也有較大幅度下降，從而為公司201*年超額完成創(chuàng)利目標建立強有力的支撐。201*年，公司財務(wù)部和住佳建材分公司在水泥采購上合理運用信貸資金購買水泥訂單，累計降低采購成本600萬元以上，降本效果尤為明顯�；�建有限公司堅持外加劑內(nèi)部讓利銷售，產(chǎn)量創(chuàng)出新高的同時利潤貢獻也穩(wěn)步增長。

2、做好財務(wù)預(yù)算管理工作。結(jié)合201*年財務(wù)預(yù)算管理的經(jīng)驗，根據(jù)201*年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實際情況，公司制定了201*年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、目標利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標，提出了全面預(yù)算管理方案。該預(yù)算與主要經(jīng)營者考核掛鉤，層層分解于公司各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)合理的指標管理控制系統(tǒng)。一年來，各單位按年初公司核準的各項預(yù)算比照實際發(fā)生，成本費用得到了有效控制。其中，浦東分公司堅持“量、本、利”分析，成本控制在公司范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平。與此同時，通過強化資金結(jié)算，創(chuàng)新使用金融產(chǎn)品，充分利用銀行承兌票據(jù)結(jié)算這一優(yōu)勢，合理運作處理好采購資金的支付，規(guī)避了公司經(jīng)營風(fēng)險，減少了公司財務(wù)費用支出，也使得公司利息收入有所增加。通過嘗試運用增值稅發(fā)票抵扣等手段，也取得了明顯的降本效果。

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3、做好泵拌車輛利用率的提高工作。年初，公司調(diào)整了攪拌車單車區(qū)分不同運距所對應(yīng)的拌車利用率考核指標，使得201*年公司攪拌車輛運輸效率進一步提高，公司201*年月均170輛攪拌車的單車運輸方量達到1430方，運輸效率較上年提高了4.75%。201*年4月，浦東分公司27輛拌車創(chuàng)出平均月運輸359車，2461M的行業(yè)先進水平，其中，滬AK3173攪拌車單月重車次達到506車，3488M的公司單車最高紀錄。滬西分公司全年攪拌車自運率100%，杜絕了外借拌車現(xiàn)象。住鼎配套分公司以抓好“泵車頭泵率”為突破口，切實提高泵車的完好率和利用率。隨著各單位攪拌車運量的提升，大幅降低了單位運價成本，為公司創(chuàng)利做出了積極貢獻。

4、做好節(jié)支降耗工作。一是燃油消耗得以下降。各單位節(jié)能降耗工作穩(wěn)步推進，車輛駕駛員節(jié)油意識明顯加強，嚴格油耗管理顯現(xiàn)成效，公司整體油耗已經(jīng)趨于穩(wěn)定且較上一年度有所下降。二是住凝分公司輪胎等汽配物資集中采購配送得以實施，規(guī)模采購效應(yīng)明顯。三是設(shè)備維修成本支出得以控制。各單位加強了設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，完善了設(shè)備維修流程，提高了設(shè)備維修替代材料的自制、自給能力，大修理項目成本監(jiān)督和控制得到進一步加強。四是砂石分離機逐步得到合理應(yīng)用，實現(xiàn)廢料再生，減少費用支出。

（三）聚焦管理科學(xué)，確保各項工作務(wù)求實效。

1、應(yīng)收賬款管理工作得到夯實。201*年，公司在加強市場開拓的同時，嚴格控制合同的質(zhì)量，控制墊資的比例和合同的價格，保證公司的利益。審計部門加大督促、跟蹤各項整改措施落實的力度，經(jīng)濟效益審計初見成效。通過加強訴訟力度，確保09年全年疑難項目資金的順利回籠，有針對性的做好三個月以上未付款項目的清理工作，確保公司債權(quán)的安全性。201*年公司累計回籠資金8.9億元，占當年混凝土生產(chǎn)產(chǎn)值的89%，基本保證了公司生產(chǎn)秩序的正常進行。

2、人力資源工作得到加強。201*年，公司對38名中層干部進行新一任期的聘用、任命并加強業(yè)績考核，使基層領(lǐng)導(dǎo)干部的責任心和使命感得到增強；公司深入貫徹實施《勞動合同法》，生產(chǎn)一線隊伍得到相對穩(wěn)定，進一步完善了工作人員結(jié)構(gòu)的配備，引進和招聘了材料等專業(yè)的研究生等大專院校畢業(yè)生，充實技術(shù)人員隊伍；做好工資集體協(xié)商工作，使工資發(fā)放制度化、法律化，職工收入得到有效增長；職工崗位技術(shù)培訓(xùn)計劃得到有效落實，“三高”人才隊伍建設(shè)有效推進，建立了由28名35歲以下青年組成

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的“學(xué)科帶頭人”和“青年后備人才”隊伍；實施企業(yè)年金動態(tài)管理，使職工在企業(yè)發(fā)展過程中得到更多的實惠，企業(yè)凝聚力進一步加強。

3、科技管理工作得到深入。201*年，公司質(zhì)量管理體系有效運行并通過了ISO9001質(zhì)量管理標準進行的監(jiān)審。完成了輕質(zhì)混凝土的研究工作并成功應(yīng)用于世博會中國館大型屋面施工，達到各項預(yù)期目標，創(chuàng)造了輕質(zhì)混凝土泵送距離及此施工條件下容重與強度相關(guān)性的兩項記錄，獲得施工單位好評。進一步開展了大體積混凝土的性能研究和生產(chǎn)控制，實現(xiàn)了靜安嘉里中心底板深度達9m的混凝土成功攪搗。完成了C60自密實混凝土在A15斜塘橋大橋箱梁修補工程中的應(yīng)用，工程實踐效果理想。公司積極參與了國標《預(yù)拌砂漿》和地方標準《道路、排水管道成品與半成品施工及驗收規(guī)程》的編寫工作。繼續(xù)開展再生混凝土的應(yīng)用研究以及《機制砂配置的混凝土性能研究》試驗項目，以提高混凝土的各項性能。為更好、有效地運用科研成果，公司建立了技術(shù)交流、對一線工人專業(yè)知識的培訓(xùn)機制等多種形式的平臺，讓一線工人充分了解和掌握科研成果的特性和要求，為研究成果向生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)換提供良好的基礎(chǔ)，也保證了公司技術(shù)資源的共享。

4、文明場站建設(shè)有效推進。201*年，公司多次召開專題會議明確各單位把文明場站建設(shè)放到更加重要的位置，高度重視粉塵、噪音擾民的問題。各混凝土生產(chǎn)單位按照時間節(jié)點要求分別就場容場貌、車容車貌、文明場站建設(shè)等制定整改方案，落實專人、投入專項資金分步驟實施環(huán)境整治。浦東分公司率先對攪拌設(shè)備的全封閉包裝改造，從根本上杜絕冒灰、揚塵現(xiàn)象；對砂石料分離機改造修建，從根本上減少渣土廢料的堆積量；增設(shè)車輛噴淋裝置，車容車貌明顯改觀；場內(nèi)道路的重新規(guī)劃、翻新，分公司場內(nèi)積水揚塵情況均不復(fù)存在。解放島分公司在年內(nèi)完成了廠區(qū)改造工作。201*年公司有五個單位被推薦參加上海市文明場站評選。

5、公司生產(chǎn)經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)管理逐步完善。201*年，公司深化混凝土生產(chǎn)管理系統(tǒng)在基層拌站的應(yīng)用，隨著長風(fēng)分公司滬北拌站、浦東分公司金橋拌站、常州青洋拌站等分公司拌站的相繼開業(yè)，公司總部完成了對各分公司的生產(chǎn)數(shù)據(jù)集成；各單位加強GPS生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，重點完善車輛油耗監(jiān)控系統(tǒng)；公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺已實現(xiàn)文件的網(wǎng)絡(luò)實時流轉(zhuǎn)，有效促進了工作效率的明顯提高。

6、世界路國際科技建材港項目穩(wěn)步有序推進。201*年完成了上海國際科技建材港項目的集團立項和楊浦區(qū)投資項目備案程序，公司市場開發(fā)辦對該項目市場定位分析、籌

資與成本分析以及項目設(shè)計等做了大量的前期準備和市場調(diào)研，使得公司世界路國際科技建材港項目前期各項工作得以穩(wěn)步有序推進。

（四）聚焦科學(xué)發(fā)展，黨建工作再上新臺階。

1、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得顯著效果。201*年3月至8月間，公司在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團聯(lián)絡(luò)組的具體指導(dǎo)下，認真開展了“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴格落實集團黨委關(guān)于學(xué)習(xí)實踐活動的部署要求，在各個步驟環(huán)節(jié)中緊密結(jié)合工作實際，有針對性地開展活動，取得了五個方面的明顯成效：（1）提高思想認識有新進步；（2）解決突出問題有新進展；（3）創(chuàng)新體制機制有新突破；（4）促進科學(xué)發(fā)展有新成效；（5）工作作風(fēng)建設(shè)有新提高，從而達到和體現(xiàn)了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的活動目標。

2、基層黨組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)進一步加強。公司堅持和完善兩級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，注重學(xué)、行、思的結(jié)合，增強學(xué)習(xí)的針對性和有效性。年內(nèi)集中開展了黨的十七屆四中全會的文件精神的學(xué)習(xí)和《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹。著力自身綜合素質(zhì)的提高，增強適應(yīng)、駕馭市場的能力，不斷提高促進企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展水平。組織安排了如何改善領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、依法經(jīng)營帶領(lǐng)員工管理企業(yè)的專題系列講座，取得一定效果。著力加強作風(fēng)建設(shè)，重點解決領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面的突出問題，促進領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)有新提升。201*年根據(jù)企業(yè)發(fā)展和黨建需要新設(shè)建立了2個基層黨支部，有5個基層黨支部按公推直選的要求完成了換屆改選工作，基層黨組織建設(shè)得到了進一步加強。

3、結(jié)合企業(yè)實際開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。201*年，物資公司結(jié)合企業(yè)實際，認真貫徹《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系201*-201*年工作規(guī)劃》要求，在年初落實各基層黨組織全面開展落實黨風(fēng)廉政責任制工作，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責任書》，并按《上海城建物資有限公司關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的實施細則》考核，從教育、制度、監(jiān)督三個重要環(huán)節(jié)著手，促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)有了新加強。通過廉政談話、先進示范、案例警示等各種廉政教育手段，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和拒腐防變意識；通過加強源頭治理，抓內(nèi)控制度的建設(shè)和落實，全面落實以事前防范和事中監(jiān)督為重點的權(quán)力運行約束機制。積極梳理內(nèi)控管理體系，廢除不適應(yīng)現(xiàn)狀的制度3項，修訂完善管理制度或辦法15項，

重新制定管理辦法2項；通過深化群眾監(jiān)督和效能監(jiān)察，把監(jiān)督和管理納入制度化、規(guī)范化軌道，增強工作的透明度，領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)濟管理人員的從業(yè)行為不斷得到規(guī)范。

4、求真務(wù)實開展精神文明建設(shè)工作。年初，公司制定《201*-201*年度創(chuàng)建文明單位規(guī)劃》，提出了爭創(chuàng)目標。為更有利于提高職工隊伍的整體素質(zhì)，促進企業(yè)構(gòu)建和諧，制定了《關(guān)于進一步加強職工法制教育和職業(yè)道德教育的決定》。公司以“迎世博600天行動計劃”為活動載體，重點做好泵拌車車容車貌整治和改善，同時進一步做好企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的統(tǒng)一。公司以保持“優(yōu)秀公司”榮譽稱號為目標，進一步深化活動主題，尤其是針對常州高架二期工程的特點，設(shè)立了立功競賽活動專項要求，夯實競賽平臺，形成有序推進態(tài)勢，以凝聚職工意志和力量，激發(fā)職工群眾參與企業(yè)發(fā)展改革的積極性和創(chuàng)造性，推動各項工作目標的實現(xiàn)。切實做好確保穩(wěn)定的各項工作，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部綜合治理組織的作用，加大企業(yè)內(nèi)部治安防范力度，落實人防、物防、技防各項措施，加大平安單位建設(shè)力度，年內(nèi)完成了與地區(qū)曹楊路派出所的警企共建工作。建立健全領(lǐng)導(dǎo)責任制，加強對信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極預(yù)防，妥善處理各類群體性事件。對部分攪拌站周邊居民提出的揚塵噪聲等問題，住凝分公司、新龍華分公司、浦東分公司、住佳建材分公司高度重視，努力化解矛盾，采取積極措施整改落實，確保一方平安，維護企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定。

5、扎實推進和諧企業(yè)建設(shè)。（1）公司工會、團委圍繞經(jīng)濟工作重心，突出重點抓好競賽活動。公司工會組織開展攪拌車“星級駕駛員”的評選活動，倡導(dǎo)建設(shè)“創(chuàng)造一流業(yè)績，爭做服務(wù)明星，堅守職業(yè)道德，提升自我價值”攪拌車駕駛員隊伍，推動攪拌車增量降耗立功競賽活動為提升攪拌車利用率，為企業(yè)降本增效作貢獻。通過開展“建、創(chuàng)、做”活動，公司有三個班組先后獲上海市、城建集團“工人先鋒號”、“文明班組”稱號。公司團委號召團員青年抓住物資公司當前快速發(fā)展的大好機遇，努力在各自的工作崗位上展示才華、提高自我，各有1個青年集體和1名個人獲得集團團委的表彰。（2）切實加強廠務(wù)公開民主管理，促進和諧穩(wěn)定。按照“平等對話、民主協(xié)商、嚴格程序、規(guī)范操作”的要求，各基層單位全面推進工資集體協(xié)商工作，工資集體協(xié)商單位建制率達到１００％。面對龍吳路地塊居民堵路突發(fā)事件，公司各級組織通過組織召開座談會等形式及時了解職工思想動態(tài)，化解職工思想顧慮，切實維護職工的權(quán)益，為在較短時間內(nèi)實現(xiàn)相關(guān)單位的平穩(wěn)過渡發(fā)揮了作用。今年，有7名外來務(wù)工人員作為特邀代表首

次列席公司職代會，使得外來務(wù)工人員更好地融入到物資公司的大家庭有利于職工隊伍的穩(wěn)定和提高企業(yè)的競爭力。（3）真心實意為職工辦實事，關(guān)心職工生活。進一步落實企業(yè)年金計劃，提高企業(yè)繳費比例。201*年，公司及各基層工會開展救助幫困共補助金額47946.16元。其中，住院補充保險補助9187.80元；其他困難補助38758.36元，被幫困對象有87人次。201*年元旦春節(jié)期間，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)與基層單位的領(lǐng)導(dǎo)對公司各單位23名特困職工進行了集中的家訪慰問；“國慶、中秋”節(jié)日，公司領(lǐng)導(dǎo)還專門走訪參與常州高架等重大工程建設(shè)的職工家庭，慰問職工家屬，感謝他們一直以來對公司發(fā)展所給與的支持和理解。（4）公司人力中心和退管會做好離崗職工的穩(wěn)定工作，按時為

1443名退休職工辦理住院補充醫(yī)療保險續(xù)保手續(xù)，重點關(guān)心好高齡、重病、一老養(yǎng)一

老特困人員等退休員工。

三、主要工作不足

1、公司安全生產(chǎn)、場容場貌建設(shè)刻不容緩。公司場容場貌、文明場站建設(shè)等方面雖得到一定程度的整治，但還遠不能適應(yīng)公司規(guī)模生產(chǎn)的要求，在一些管理制度和考核上還存在嚴重的漏洞，如不在較短時間內(nèi)得以明顯改觀，將勢必影響到公司的生存和發(fā)展。

2、生產(chǎn)規(guī)模擴大后，混凝土的營銷能力還有待進一步適應(yīng)和增強；市域外混凝土生產(chǎn)的能力還有待進一步提高。

第二部分201*年工作計劃

201*年物資公司黨政工作的總體要求是：認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定信心，乘勢而為，實施規(guī)模經(jīng)營、品牌創(chuàng)建、降本增效、人才強企四大戰(zhàn)略，研究新市場，尋求新突破，努力實現(xiàn)物資公司新的跨越。

201*年預(yù)期目標：

1、綜合營業(yè)額8.55億元以上；2、實現(xiàn)利潤1000萬元以上；

3、完成商品混凝土實物量300萬M以上；4、應(yīng)收賬款回收總額9.15億元；5、職工人均收入繼續(xù)保持穩(wěn)步增長；6、產(chǎn)品質(zhì)量、安全無重大責任事故發(fā)生。

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7、公司爭創(chuàng)上海市文明單位，再創(chuàng)上海市重點工程實事立功競賽優(yōu)秀公司稱號。一、實施好規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略

隨著世博會召開的日益臨近，201*年混凝土市場的總體需求有向市中心地帶以外區(qū)域輻射的趨勢，上海新開發(fā)的經(jīng)濟適用房基地和九個大型居住區(qū)建設(shè)以及軌道交通規(guī)模化建設(shè)的混凝土需求總量有更高的要求，這為公司實施好規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。

首先，要聚焦項目，集團優(yōu)先。公司要緊緊依托城建、建工集團內(nèi)的項目建設(shè)，在生產(chǎn)經(jīng)營上要樹立集團“一盤棋”思想，突出確保局內(nèi)項目優(yōu)先，在生產(chǎn)過程、現(xiàn)場服務(wù)、質(zhì)量方案、內(nèi)部管理等機制上確保集團項目的混凝土優(yōu)質(zhì)、高效的供應(yīng)并確保在浦江鎮(zhèn)基地、周家嘴路、虹梅隧道、西站、金山支線等一批集團新開工大型標志性項目混凝土訂單的承接。

其次，要完善布局，聯(lián)動發(fā)展。公司要在現(xiàn)有混凝土生產(chǎn)規(guī)�；�礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有資源，完善生產(chǎn)布局，利用合并、兼并、收購等手段，或者通過結(jié)成聯(lián)盟等方式，實施規(guī)模網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營戰(zhàn)略，從而進一步拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)地域，擴大市場份額，提高市場知名度和市場競爭力。同時，進一步拓展外省市市場，優(yōu)化贏利模式，增強創(chuàng)利能力，實現(xiàn)公司各混凝土生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)動發(fā)展。年內(nèi)公司混凝土生產(chǎn)規(guī)模的總量繼續(xù)保持300萬M以上的水平，混凝土生產(chǎn)基地在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再增加2-3個，使生產(chǎn)布局更趨合理。

第三，要科技引領(lǐng)，彰顯優(yōu)勢。公司要進一步研究混凝土市場發(fā)展的方向，重視對高強度混凝土和各種特種混凝土的超前研究，提高新型建筑材料、甚至跨行業(yè)的新產(chǎn)品的開發(fā)能力，提供更多的適合市場、具有較高技術(shù)含量的產(chǎn)品。依據(jù)ISO9001:201*標準的要求建立新的質(zhì)量管理體系，并保證其有效運行，并進一步提高公司的服務(wù)質(zhì)量，加強與施工單位的溝通和合作，以確保公司供應(yīng)的混凝土合格率達到100%。要進一步重視公司產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)，突出公司材料集中采購、資金集中的管理優(yōu)勢，加強對原材料采購、保障、配送的管理，使之真正具備混凝土生產(chǎn)抵御波動的緩沖能力；加強混凝土泵送、運輸能力的配備與協(xié)調(diào)，使之最大限度地發(fā)揮資源的利用率。

二、實施好品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略

201*年，上海承擔著舉辦世博會的重大政治任務(wù)，公司各單位要以201*年上海世博會召開為契機，積極實施品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略，努力打造“城建物資”混凝土服務(wù)品牌。

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一是要實施重大工程項目動態(tài)跟蹤管理，重點關(guān)注大工程、大項目的訂單來保障“城建物資”品牌的成長。

二是要認真、有效地組織好重大工程項目的生產(chǎn)供料工作，確實做到合理調(diào)配、均衡生產(chǎn)，始終堅持內(nèi)部市場和外部市場同步拓展，實現(xiàn)總量的均衡來穩(wěn)定“城建物資”品牌的認同。各混凝土生產(chǎn)單位要建立與各供料項目主動溝通機制，建立合理的生產(chǎn)調(diào)度管理辦法，保證混凝土澆筑的連續(xù)性。進一步強化生產(chǎn)過程控制，切實加強對駕駛員、現(xiàn)場服務(wù)員管理、考核工作，逐步完善原材料管理、生產(chǎn)過程和運輸過程等環(huán)節(jié)的相關(guān)管理制度，努力做好每個項目，做優(yōu)“城建物資”品牌。

三是要加強攪拌車輛車容車貌和生產(chǎn)基地場容場貌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范行為來提升“城建物資”品牌的價值。各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持科學(xué)發(fā)展觀，切實提高生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的環(huán)保意識、環(huán)境意識、為民意識，要不斷增強文明場站建設(shè)工作的危機感、責任感和緊迫感，不斷規(guī)范攪拌車輛駕駛?cè)藛T整潔車容車貌的行為。浦東分公司、解放島分公司要鞏固和完善場容場貌建設(shè)成果；長風(fēng)分公司要在整體規(guī)劃，分步實施的原則基礎(chǔ)上加快所在地塊的全面改造；軍工路分公司要強化生產(chǎn)現(xiàn)場的科學(xué)管理；公司要集中力量做好關(guān)港地塊新建拌站的規(guī)劃、設(shè)計工作，努力建造設(shè)施一流，節(jié)能環(huán)保的新型拌站。

四是要以誠信經(jīng)營來維護“城建物資”品牌的聲譽。通過實施品牌驅(qū)動，提升服務(wù)品質(zhì)，為舉辦一屆成功、精彩、難忘的世博會做出貢獻。

三、實施好降本增效戰(zhàn)略

要緊緊圍繞“重在有質(zhì)，效益為先”的方針，在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中進一步增強成本意識，強化成本控制措施，加強成本關(guān)鍵點的控制，通過成本目標的分解，擴大成本控制的覆蓋面，使公司經(jīng)濟效益明顯顯現(xiàn)。要通過提高效率來降低成本和增加收益，大力提高混凝土生產(chǎn)設(shè)備的完好率和攪拌車輛的利用率；大力加強資金的使用效率和成本費用的控制，開源節(jié)流，統(tǒng)籌安排，創(chuàng)新財務(wù)運作機制，完善材料采購和產(chǎn)品結(jié)算方式，積極發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的杠桿作用；大力推進科技成果在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，推動新材料、新技術(shù)、新方法的合理使用；重視節(jié)能降耗，大力降低油料等資源的的消耗，提高混凝土用水的循環(huán)利用率，做好廢水的回用工作，減少廢水排放量。

四、實施好人才強企戰(zhàn)略

要制定公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立和完善培養(yǎng)、吸納人才的長效機制，為公司各項事業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。加大大中專學(xué)生等有較高學(xué)歷和社會各類成熟人才的引進力度，充實經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)條線力量，補充新鮮血液，適當儲備人力資源，形成與公司經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的人員結(jié)構(gòu)。進一步營造學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的良好分氛圍，繼續(xù)開展各類專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作，加緊培養(yǎng)一批適應(yīng)市場競爭需要、符合企業(yè)發(fā)展要求的務(wù)實性管理人才和崗位操作能手。要逐步規(guī)范公司收入分配機制，努力形成職工收入與其崗位和貢獻相掛鉤、與企業(yè)效益相聯(lián)系、與勞動力市場相銜接、與構(gòu)建和諧企業(yè)相協(xié)調(diào)的收入分配制度。加大工資分配向一線職工、骨干人員和為企業(yè)做出重大貢獻人員傾斜的力度，充分調(diào)動各類人才的積極性。大力建立、培育和發(fā)展職業(yè)營銷中介隊伍，擴大社會營銷能力。要進一步加大優(yōu)秀外來務(wù)工人員的使用和培養(yǎng)力度。

五、切實加強黨的建設(shè)。

一要鞏固和發(fā)展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動成果，促進企業(yè)發(fā)展。把學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會精神與鞏固和發(fā)展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果結(jié)合起來，以全會精神為指導(dǎo)，確保“學(xué)實”活動中提出的整改項目按照整改方案要求保質(zhì)保量地完成，使公司的各項工作再上新臺階。二要力求黨建工作有所創(chuàng)新，促進和加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強黨建工作創(chuàng)新，讓黨建工作更好地融入經(jīng)濟工作、服務(wù)中心工作，根據(jù)公司區(qū)域經(jīng)營的形成和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，積極探索黨建工作的新機制、新方法、新內(nèi)涵。通過紀檢監(jiān)察工作融入經(jīng)營管理，加強源頭治理，抓內(nèi)控制度建設(shè)和落實，全面落實以事前防范和事中監(jiān)督為重點的權(quán)力運行約束機制。三要抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)和人才隊伍的培養(yǎng)工作。著力加強作風(fēng)建設(shè)，重點解決領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面的突出問題；要努力培育領(lǐng)導(dǎo)干部“敢為人先的創(chuàng)新精神、精誠團結(jié)的團隊精神、鍥而不舍的拼搏精神、腳踏實地的敬業(yè)精神”，大力弘揚、宣傳先進人物的先進事跡。認真落實《公司“十一五”期間人才發(fā)展工作規(guī)劃》，完善干部選拔任用機制，盡快搭建人才培養(yǎng)、選拔的平臺，把政治上有保證、業(yè)務(wù)上有能力、工作上有業(yè)績、職工群眾認可的優(yōu)秀人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。四要加強思想宣傳工作和精神文明建設(shè)。引導(dǎo)職工樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的思想道德和價值觀念，推進企業(yè)文化建設(shè)，制定并實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，總結(jié)提煉為廣大職工所認同的企業(yè)精神、管理理念、經(jīng)營宗旨、價值觀念和

行為準則，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工創(chuàng)造力。繼續(xù)開展文明系列創(chuàng)建活動，以文明單位和文明基地創(chuàng)建為抓手，力求在創(chuàng)建水平上有所突破，提高企業(yè)整體文明程度。加強對信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極預(yù)防，妥善處理各類群體性事件，努力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保一方平安，維護企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。五要加強黨組織對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)重視發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的作用，加強對工團組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持工團組織圍繞企業(yè)中心工作，獨立自主創(chuàng)造性地開展工作。進一步落實全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)的各項措施。加強以職代會為基本形式的民主管理，全面落實職代會職權(quán)，支持職工代表大會依法行使各項職權(quán)。深入開展廠務(wù)公開工作，關(guān)注員工福利，關(guān)心員工生活，解決員工困難，改善員工工作條件。繼續(xù)深化幫困送溫暖工作，努力建設(shè)和諧企業(yè)。

201*年是中國實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是上海世博年。我們要站在新的發(fā)展起點上，認清形勢、把握機遇、提升能力、共謀發(fā)展，在企業(yè)不斷發(fā)展的道路上再續(xù)輝煌。

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