崔彤--淺談電力工程項目的管理

淺談電力工程項目的管理

崔彤

哈爾濱電氣股份有限公司江北項目部郵編150040

摘要：電能作為能源的一種形式，包括易于轉(zhuǎn)換、運輸方便、便于使用、易于控制、清潔以及價格低廉等許多優(yōu)點，逐漸成為現(xiàn)代社會中人類物質(zhì)文明與精神文明同步發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)之一。如何加強電力工程項目的管理，具有重要的意義。本文首先闡述了電力工程項目介紹及管理的重點，從電力工程項目要加強施工安全管理以及電力工程項目要進行合理的成本控制兩方面討論了電力工程項目的管理。

關(guān)鍵詞：電力工程基礎(chǔ)能源項目管理

前言：

隨著我國市場改革的深入，電力企業(yè)也面臨著激烈的競爭形勢。電力企業(yè)要采取各種管理措施，內(nèi)強管理同時外拓市場，以增企業(yè)自身的競爭力。電力工程項目的管理跟企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營密不可分，電力工程管理的關(guān)鍵在于現(xiàn)場施工的管理。電力工程項目的管理要在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源總體規(guī)劃的指導(dǎo)下進行，如何實現(xiàn)項目目標(biāo)的前提下使電力企業(yè)的利益達到最大化是電力部門的工作人員一直思考的問題。

一、電力工程項目介紹及管理的重點1.電力工程項目及其重要性

電力工程顧名思義指的是與電能的生產(chǎn)、輸送以及分配有關(guān)的工程，廣義上的電力工程還包括把電作為動力和能源應(yīng)用于多種領(lǐng)域中的工程，電力工業(yè)又被稱為各國國民經(jīng)濟的“先行官”，因為電能的使用已經(jīng)滲透到國民經(jīng)濟以及人民工作和生活的各個領(lǐng)域，成為各行各業(yè)的主要動力形式，更是人們?nèi)粘Ｉ�活中不可缺少的能源。電力系統(tǒng)每時每刻都在進行生產(chǎn)和輸送電能的工作，停電會給人們的生活造成不便，也會給國民經(jīng)濟造成損失。因此，在電力工程項目在規(guī)劃、設(shè)計、施工和運行的過程中都要保證供電的可靠性。

2.要發(fā)揮電力工程項目中領(lǐng)導(dǎo)者的管理作用

作為電力工程項目的負責(zé)人，首先要意識到位、思想統(tǒng)一，要加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時加強企業(yè)管理理論學(xué)習(xí)。項目的負責(zé)人要分工明確，責(zé)任到人。在電力項目準(zhǔn)備施工前，要召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場以及施工人員的思想動態(tài)進行及時的交流。此外，電力工程項目的負責(zé)人在工作中要起模范帶頭作用，有其在急、難、險的施工條件下，更要到施工現(xiàn)場進行指揮。項目負責(zé)人要積極組織的工程安全質(zhì)量檢查工作，以便于正確指揮和優(yōu)化決策。

3.加強電力工程項目的質(zhì)量管理

電力工程項目的質(zhì)量管理包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，同時包括編制質(zhì)量計劃，進行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證以及質(zhì)量提高管理工作。電力工程項目的質(zhì)量管理主要是指為了滿足工程項目的質(zhì)量需求而采取的施工技術(shù)和活動，同時監(jiān)控項目活動的進程和結(jié)果，以便于確定施工是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，要分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，制定相應(yīng)的措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各類因素，確保項目質(zhì)量得到持續(xù)不斷地改進。

二、電力工程項目要加強施工安全管理1．安全生產(chǎn)是電力工程的核心內(nèi)容安全生產(chǎn)是電力工程的生命線，安全生產(chǎn)能保障施工人員的人身安全，為個人帶來幸福、也可以促進社會的穩(wěn)定，保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的進步與發(fā)展。因此，應(yīng)正確認識意識到事故隨時都有可能形成，并掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，堅持不懈地同各類不負責(zé)任的安全管理敵人做斗爭，這是保障電力工程企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素。

2.電力工程項目中要落實安全施工責(zé)任制

在電力工程項目的施工中，要嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書，交底人及被交底人都要簽字確認。堅持舉行安全學(xué)習(xí)活動，使每個職工始終牢記施工中安全第一是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，使施工組織順利進行�？刹捎闷髽I(yè)與各施工隊簽訂安責(zé)任狀的責(zé)任制原則，以明確各部門的責(zé)任區(qū)，同時制定安全分析制度以及安全檢查制度，實行獎罰分明的責(zé)任制，以便大大提高施工人遵章守制的安全意識。

3.提高施工人員的安全意識

為了加強電力項目的安全管理，首先應(yīng)對施工人員進行崗前培訓(xùn)，進行安全性教育，并進行安全考核，考核成績合格后要發(fā)放本項目部上崗證才能進入施工現(xiàn)場工作。通過學(xué)習(xí)教育使進入工地的施工人員對施工現(xiàn)場有一個大概的認識和了解，這樣就可以不斷提高安全意識。對于臨時進入項目的施工人員要進行嚴格的資格審查及身體檢查，同時要安排安全管理規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進行必要的施工技能培訓(xùn)，以提高他們的自我防護意識。

三、電力工程項目要進行合理的成本控制1.建立工程項目成本管理的控制機構(gòu)

電力工程項目的成本管理是經(jīng)濟管理的中心，建立成本管理機構(gòu)是提高企業(yè)利潤的中心問題，項目管理必須要采取各項措施來降低施工的成本，減少浪費，為企業(yè)謀得利潤。因此，電力工程項目要從組織上建立起由項目負責(zé)人、各專業(yè)施工隊隊長組合而成的成本管理體系，做到落實責(zé)任，確定成本管理的目標(biāo)。由項目負責(zé)人控制項目中各類資金的支付，避免越權(quán)簽字。此外，對于各施工部門進行可控費用承包制度，制定合理的承包獎懲辦法。同時要最大限度的降低辦公費用、差旅費用以及業(yè)務(wù)招待費用等。

2.對工程項目施工進行合理的成本分析

對于具體的施工工程，都要進行合理的成本分析工作，因為施工隊是項目工程成本管理工作的中心，因此要應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達的降低施工成本指標(biāo)，定期組織對各個計劃部門和財務(wù)部門的進行考核活動，做具體工程的成本具體分析，同時采用合理的獎罰措施，促使施工部門在人員投入、材料的使用和機械設(shè)備的管理方面都精打細算，從而達到降低成本的目的。

3.注意電力工程施工中各個環(huán)節(jié)的成本控制

此外更要注意施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本控制工作。例如在進行材料采購時要實行招標(biāo)制度，以堵住各種人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，避免在采購中亂加差價，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金流失。而對于對外承包的隊伍，要進行先核定施工圖和工作量，再簽訂合同然后再進行施工的原則，避免在決算當(dāng)中過多的報出工作量，而出現(xiàn)弄虛作假的觀象。

總之，要加強電力工程項目的管理，就要加強工程的安全管理和成本控制，以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，只有這樣才能讓企業(yè)在電力市場競爭激烈的環(huán)境中發(fā)展和壯大。

參考文獻：

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[3]盧國盛盧思遠．淺談我國電力工程項目管理模式的改進[J]．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)．201*，12．[4]郭穎．淺談電力工程項目管理中人力資源優(yōu)化配置的問題與對策[J]．科技資訊．201*，01．

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二○一一年二月

院長：夏之云

常務(wù)副院長：邢濤副院長：潘闖

總工程師：季尚行工程總設(shè)計師：夏暉項目經(jīng)理：熊建華參加編制人員

專業(yè)編寫審核審定原料陳蕾賀烽蔡玉良礦山總圖工藝暖動電氣自動化余熱發(fā)電給排水工程經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟

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1總論……………………………………………………………11.1項目概況………………………………………………………11.2項目背景………………………………………………………11.3可行性研究依據(jù)………………………………………………21.4設(shè)計基本原則…………………………………………………21.5項目提出的必要性……………………………………………31.6引進設(shè)備的原則及內(nèi)容………………………………………61.7主要建設(shè)條件…………………………………………………61.8主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)……………………………………………81.9初步結(jié)論及建議………………………………………………92市場預(yù)測…………………………………………………………102.1全國水泥市場現(xiàn)狀及預(yù)測……………………………………102.2新疆維吾爾自治區(qū)水泥市場現(xiàn)狀及預(yù)測……………………112.3市場分析結(jié)論…………………………………………………143主要技術(shù)方案……………………………………………………143.1石灰石礦山……………………………………………………143.2配料設(shè)計………………………………………………………173.3總圖……………………………………………………………183.4生產(chǎn)工藝………………………………………………………203.5電氣……………………………………………………………303.6生產(chǎn)過程控制…………………………………………………333.7給水排水………………………………………………………343.8純低溫余熱發(fā)電………………………………………………363.9建筑……………………………………………………………453.10結(jié)構(gòu)……………………………………………………………473.11通風(fēng)、空調(diào)及動力…………………………………………484環(huán)境保護………………………………………………………494.1采用的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………494.2工程污染源……………………………………………………494.3環(huán)保措施………………………………………………………504.4礦山環(huán)保及安全措施…………………………………………514.5環(huán)保投資………………………………………………………525消防……………………………………………………………555.1概述……………………………………………………………555.2設(shè)計依據(jù)………………………………………………………555.3消防設(shè)計………………………………………………………556勞動安全及職業(yè)衛(wèi)生…………………………………………566.1概述……………………………………………………………566.2設(shè)計依據(jù)………………………………………………………566.3工業(yè)衛(wèi)生措施…………………………………………………566.4勞動安全措施…………………………………………………576.5職業(yè)安全衛(wèi)生機構(gòu)的設(shè)置……………………………………577節(jié)能……………………………………………………………7.1概述……………………………………………………………577.2設(shè)計依據(jù)………………………………………………………577.3能耗指標(biāo)及分析………………………………………………587.4節(jié)能措施………………………………………………………598項目實施進度設(shè)想………………………………………………638.1項目管理………………………………………………………638.2項目實施進度…………………………………………………639組織機構(gòu)、勞動定員及人員培訓(xùn)………………………………639.1組織機構(gòu)設(shè)置…………………………………………………639.2勞動定員………………………………………………………639.3人員培訓(xùn)………………………………………………………6410投資估算………………………………………………………6510.1概述…………………………………………………………6510.2投資構(gòu)成………………………………………………………6510.3估算編制范圍…………………………………………………6510.4估算編制依據(jù)…………………………………………………6610.5投資估算表……………………………………………………6611經(jīng)濟效益評價……………………………………………………6711.1概述……………………………………………………………6711.2項目總投資……………………………………………………6711.3資金籌措………………………………………………………6811.4生產(chǎn)成本與費用計算…………………………………………6811.5財務(wù)經(jīng)濟評價…………………………………………………6911.6分析結(jié)論………………………………………………………71附表：16張附圖：

(1)區(qū)域位置圖1張(2)總平面布置圖1張(3)工藝流程圖21張(4)總降壓站1張

(5)控制系統(tǒng)配置圖1張(6)給水排水系統(tǒng)圖1張(7)純低溫余熱發(fā)電圖7張

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