面料采購(gòu)員的工作職責(zé)
201*
年采購(gòu)工作計(jì)劃報(bào)告
一、目的:為明確采購(gòu)員工作職責(zé),特制定此職責(zé)說(shuō)明二、工作安排:
1、采購(gòu)員接到業(yè)務(wù)員分配給自己的訂單后首先需整理訂單資料,對(duì)照查看是否缺少重要的資料,及時(shí)業(yè)務(wù)員聯(lián)系溝通,收集完整的訂單資料,做到手中訂單無(wú)疑問(wèn)。
2、安排面料打色樣,根據(jù)客戶要求給供應(yīng)商提供面料的顏色或電子圖稿資料等,及時(shí)跟蹤色樣的進(jìn)度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。樣品到公司后,業(yè)務(wù)員需對(duì)照客戶要求認(rèn)真檢查樣品是否合格,合格后方可寄給客戶確認(rèn)。(輸入ERP系統(tǒng)進(jìn)度情況)▲注意色樣除了寄給客戶的一份,采購(gòu)必須留底。
3、安排面料品質(zhì)樣,根據(jù)客戶要求給供應(yīng)商提供面料的規(guī)格、成分或電子圖稿資料等,及時(shí)跟蹤
品質(zhì)樣的進(jìn)度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。樣品到公司后,采購(gòu)員需對(duì)照客戶要求認(rèn)真檢查樣品是否合格,合格后方可寄給客戶確認(rèn)。(需輸入ERP系統(tǒng)進(jìn)度情況)▲注意品質(zhì)樣除了寄給客戶的一份,采購(gòu)必須留底。
4、色樣及品質(zhì)樣寄走后協(xié)同業(yè)務(wù)員及時(shí)催促確認(rèn)意見,做好后續(xù)樣品意見更改或不合格后的打樣安排工作,直至最終確認(rèn)。注意業(yè)務(wù)員與采購(gòu)之間的配合,不允許出現(xiàn)斷檔。(需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況)
5、終樣,色樣、品質(zhì)樣最終確認(rèn)后,面料采購(gòu)負(fù)責(zé)投染終樣。及時(shí)跟蹤終樣的進(jìn)度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。注意終樣的數(shù)量需要滿足檢測(cè)、產(chǎn)前樣和船樣。樣品到公司后,采購(gòu)員需對(duì)照之前確認(rèn)的色樣、品質(zhì)樣,檢查樣品是否合格,合格后方可寄給客戶確認(rèn)。(需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況)
6、安排大貨生產(chǎn),終樣、產(chǎn)前樣最終確認(rèn)后根據(jù)計(jì)劃下采購(gòu)合同生產(chǎn)大貨,并及時(shí)跟蹤面料的生產(chǎn)進(jìn)度以防拖期影響成衣的縫制。(需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況)
7、面料到廠后:采購(gòu)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作的監(jiān)督與實(shí)施,首先對(duì)照色樣、品質(zhì)樣檢查色差、克重、品
質(zhì)等。其次監(jiān)督工廠驗(yàn)布,及時(shí)發(fā)現(xiàn)色差、色花、殘次等等問(wèn)題并及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系解決,嚴(yán)格監(jiān)控實(shí)際到貨數(shù)量并協(xié)同生產(chǎn)廠及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)補(bǔ)數(shù)事宜。三、注意事項(xiàng):
①訂單操作中,與所有業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)廠、供應(yīng)商之間的溝通,確認(rèn)、回復(fù)工作必須以郵件形式,以作生產(chǎn)依據(jù)。
②所有樣品的安排,必須以書面的郵件形式或傳真下發(fā),內(nèi)容必要有訂單,數(shù)量,要求及交期,需要重新制作的樣品必須同客戶的修改意見一同提供給生產(chǎn)廠,以保證重新打樣的準(zhǔn)確性。③訂單操作中,一旦出現(xiàn)進(jìn)度因某種原因拖延的情況,必須提前給成衣生產(chǎn)廠下達(dá)書面通知,安排
調(diào)整生產(chǎn)以避免損失四、績(jī)效考核
1.時(shí)間績(jī)效
1)停工斷料影響工時(shí)。
2)緊急采購(gòu)(如空運(yùn))的費(fèi)用差額。2.品質(zhì)績(jī)效
由以下指標(biāo)考核品質(zhì)管理績(jī)效:1)進(jìn)料品質(zhì)合格率。
2)物料使用的不良率或退貨率。3.數(shù)量績(jī)效
由以下指標(biāo)考核數(shù)量管理績(jī)效:1)呆滯物料金額。2)呆料處理?yè)p失金額。3)庫(kù)存金額。4)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。4.價(jià)格績(jī)效
由以下指標(biāo)考核價(jià)格管理績(jī)效:
1)實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。
2)實(shí)際價(jià)格與過(guò)去移動(dòng)平均價(jià)格的差額。3)比較使用時(shí)之價(jià)格和采購(gòu)時(shí)之價(jià)格的差額。
4)將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較。5.效率指標(biāo)
其他采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)有:1)采購(gòu)金額。
2)采購(gòu)金額占銷貨收入的百分比。3)采購(gòu)部門的費(fèi)用。4)新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量。5)采購(gòu)?fù)瓿陕省?)錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)。7)訂單處理的時(shí)間。8)其他指標(biāo)。
六.如何成為采購(gòu)績(jī)效管理高手觀念突破、善用長(zhǎng)處、深入核心系統(tǒng)思考、洞察先見、快速反應(yīng)
報(bào)告人:吳三妹
201*年3月16日
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面料采購(gòu)員工作職責(zé)
一、目的:為明確采購(gòu)員工作職責(zé),特制定此職責(zé)說(shuō)明二、適用范圍:面料采購(gòu)員三、工作安排:
1、采購(gòu)員接到業(yè)務(wù)員分配給自己的訂單后首先需整理訂單資料,對(duì)照查看是否缺少重要的資料,及時(shí)業(yè)務(wù)員聯(lián)系溝通,收集完整的訂單資料,做到手中訂單無(wú)疑問(wèn)。2、安排面料打色樣,根據(jù)客戶要求給供應(yīng)商提供面料的顏色或電子圖稿資料等,及時(shí)跟蹤色樣的進(jìn)度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。樣品到公司后,業(yè)務(wù)員需對(duì)照客戶要求認(rèn)真檢查樣品是否合格,合格后方可寄給客戶確認(rèn)。(需輸入ERP系統(tǒng)進(jìn)度情況)
▲注意色樣除了寄給客戶的一份,采購(gòu)必須留底。
3、安排面料品質(zhì)樣,根據(jù)客戶要求給供應(yīng)商提供面料的規(guī)格、成分或電子圖稿資料等,及時(shí)跟蹤品質(zhì)樣的進(jìn)度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。樣品到公司后,采購(gòu)員需對(duì)照客戶要求認(rèn)真檢查樣品是否合格,合格后方可寄給客戶確認(rèn)。(需輸入ERP系統(tǒng)進(jìn)度情況)
▲注意品質(zhì)樣除了寄給客戶的一份,采購(gòu)必須留底。
4、色樣及品質(zhì)樣寄走后協(xié)同業(yè)務(wù)員及時(shí)催促確認(rèn)意見,做好后續(xù)樣品意見更改或不合格后的打樣安排工作,直至最終確認(rèn)。注意業(yè)務(wù)員與采購(gòu)之間的配合,不允許出現(xiàn)斷檔。(需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況)
5、終樣,色樣、品質(zhì)樣最終確認(rèn)后,面料采購(gòu)負(fù)責(zé)投染終樣。及時(shí)跟蹤終樣的進(jìn)度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。注意終樣的數(shù)量需要滿足檢測(cè)、產(chǎn)前樣和船樣。樣品到公司后,采購(gòu)員需對(duì)照之前確認(rèn)的色樣、品質(zhì)樣,檢查樣品是否合格,合格后方可寄給客戶確認(rèn)。(需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況)
6、安排大貨生產(chǎn),終樣、產(chǎn)前樣最終確認(rèn)后根據(jù)計(jì)劃下采購(gòu)合同生產(chǎn)大貨,并及時(shí)跟蹤面料的生產(chǎn)進(jìn)度以防拖期影響成衣的縫制。(需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況)
7、面料到廠后:采購(gòu)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作的監(jiān)督與實(shí)施,首先對(duì)照色樣、品質(zhì)樣檢查色差、克重、品質(zhì)等。其次監(jiān)督工廠驗(yàn)布,及時(shí)發(fā)現(xiàn)色差、色花、殘次等等問(wèn)題并及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系解決,嚴(yán)格監(jiān)控實(shí)際到貨數(shù)量并協(xié)同生產(chǎn)廠及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)補(bǔ)數(shù)事宜。8、采購(gòu)人員注意:
①訂單操作中,與所有業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)廠、供應(yīng)商之間的溝通,確認(rèn)、回復(fù)工作必須以郵件形式,以作生產(chǎn)依據(jù)。
②所有樣品的安排,必須以書面的郵件形式或傳真下發(fā),內(nèi)容必要有訂單,數(shù)量,要求及交期,需要重新制作的樣品必須同客戶的修改意見一同提供給生產(chǎn)廠,以保證重新打樣的準(zhǔn)確性。
③訂單操作中,一旦出現(xiàn)進(jìn)度因某種原因拖延的情況,必須提前給成衣生產(chǎn)廠下達(dá)書面通知,安排調(diào)整生產(chǎn)以避免損失④每天上午10:00準(zhǔn)時(shí)到辦公室開會(huì)。
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