改善工作態(tài)度》觀后總結(jié)

《改善工作態(tài)度》觀后總結(jié)

曾經(jīng)聽說這樣的一段話“自己放不開，心態(tài)不打開，別人講什么都沒

用”。的確，聽課要想有收獲，要心態(tài)歸零。好的結(jié)果源于好的互動。首先講選擇。選擇好或者選擇壞，選擇快樂或者選擇郁悶。思路一變天地寬，換個想法事情就會變更好。

關于學習講到有三個階段，看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山還是山，看水還是水。人處在每個階段，對事情的看法都會不同。只有逐步提高自己的思維，才能越來越接近事物的本質(zhì)。

談感觸深的幾點吧，把每一次的成長機會都當做第一次、最后一次、唯一一次，只有實踐才能轉(zhuǎn)化為體會，只有體會才能深刻，才能擁有。

關于方式，講話的方式，講話的內(nèi)容不重要，方式才重要。就像平時在與員工溝通時，同樣一個意思，不同人講出來，效果就不一樣。我有時候就不注意方式，往往要費很大的勁。

其實，以前在學校的時候就聽過幾場社會上類似的勵志課程，叫心靈探索。老實說，雖然那位也是名不見經(jīng)傳，但講得也很好。這些內(nèi)容早就耳熟能詳。這樣說或者有失客觀，然而，最一開始空白的自己，才是真正的空杯狀態(tài)。雖然我們現(xiàn)在知道的越來越多，經(jīng)歷的越來越多，可是，無疑增加了我們真正空杯的難度。就像是一個氣球，剛開始充一點氣，就可以彈的很高�？墒窃僦�后，就需要外界更強烈的刺激，才能達到之前一樣的狀態(tài)。也或者，只有有了自己的觀點和想法，再去聽別人的理論，會做一個辯證，經(jīng)過辯證的東西，才是我們真正要持有的觀點。

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AAC持續(xù)改善方針：質(zhì)量改善、效率提升、成本節(jié)約、顧客滿意

201*年度持續(xù)改善工作總結(jié)

201*年持續(xù)改善工作重點是深入推進現(xiàn)場5S改善，把之前的數(shù)據(jù)指標（參與率、完成率等）轉(zhuǎn)換到工作現(xiàn)場的實際項目改善中。這一年里，組委會根據(jù)年度工作計劃高頻次的組織5S稽查、開展多項評比等活動，其目的即面對現(xiàn)場高流量的更換操作工，為普及現(xiàn)場員工素質(zhì)、士氣的提升、5S改善及重視產(chǎn)品質(zhì)量的氛圍做了充分的鋪墊，并取得了卓越顯著的成績！

通過組織周、月、季等各項活動的助推，使得今年現(xiàn)場的5S有了翻天覆地的舉人變化，創(chuàng)造出前所未有的好成績，也意味著企業(yè)的管理水平向前邁進了一大步！下面將201*年持續(xù)改善中各項工作開展的好的與不好的方面以及201*年計劃做的方面做一簡述�！�201*年度持續(xù)改善開展工作項目如下：

AAC持續(xù)改善方針：質(zhì)量改善、效率提升、成本節(jié)約、顧客滿意

一、持續(xù)改善活動的推進（員工素質(zhì)的提升、士氣的提升、現(xiàn)場5s的改善等）1、優(yōu)秀方面：

（1）、通過組織高頻次的5S周檢稽查活動，現(xiàn)場5S有了顯著的改善，并取得了喜人的改善成績！為提升企業(yè)員工的素養(yǎng)意識，養(yǎng)成良好的行為習慣、作業(yè)習慣起到潛移默化的整體鋪墊作用。

（2）、零件廠在今年的5S活動中較往年取得了較大的進步，今年的現(xiàn)場5S整體提高。各現(xiàn)場5S改善也在5S活動中占據(jù)越來越大的比例，隨著5S的熱度越來越高，更多的現(xiàn)場需要參與5S改善，組委會也與各現(xiàn)場工作組共同參加了一系列的改善活動（如地面膠水污染、自動線的磁屑污染、手工線的180度流水線改善、流水線上的污染改善、工裝

AAC持續(xù)改善方針：質(zhì)量改善、效率提升、成本節(jié)約、顧客滿意

污染改善等等），在各現(xiàn)場的改善中，組委會與現(xiàn)場的密切合作也讓各現(xiàn)場對5S前景有了更可觀的看法。

（3）、按照年度制定的工作計劃認真執(zhí)行、認真落實。積極參與到現(xiàn)場5S、質(zhì)量隱患方面的問題和車間三員共同分析，想辦法去解決。2、欠缺及帶改進方面：

（1）、組織搞各種活動只是一種手段，不可為了活動而活動，偏離最終的目的；（2）、組織的一切活動都要圍繞產(chǎn)品質(zhì)量為中心點去做；

（3）、一切不增值、無意義的活動后續(xù)由部門領導評估，明年是否取消執(zhí)行；（4）、持續(xù)改善項目推進也需要溶入創(chuàng)新：包括活動的創(chuàng)新、小改善的創(chuàng)新、跨部門關系的創(chuàng)新、提高班組建設的創(chuàng)新等等；

（5）、開展持續(xù)改善活動與各部門對持續(xù)改善方面的訪談節(jié)目，聽聽各部門領導的建議、有助于本部門工作的順利開展；

（6）、希望是將持續(xù)改善文化推廣到公司的每個人中去，但是公司的人員流失量大，光靠培訓、車間宣傳是不夠的，希望能有更多的、更好的創(chuàng)意用于現(xiàn)場持續(xù)改善宣傳，將持續(xù)改善這面大旗插在企業(yè)員工的心中。

（7）、談到員工素質(zhì)的提升、士氣的提升這兩塊，非一朝一夕就可以改善的，關鍵點在于如何能提高員工的忠誠度、留住員工是關鍵。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與每一位員工的全心努力和配合是密不可分的，所以堅持“以人為本”的管理理念是關鍵，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，有效促進公司的發(fā)展和壯大。

二、黑帶項目的開展情況（領導、指導、協(xié)調(diào)大型的具有普遍意義的項目改善）

1、優(yōu)秀方面：

AAC持續(xù)改善方針：質(zhì)量改善、效率提升、成本節(jié)約、顧客滿意

今年的黑帶項目推進沒有實質(zhì)性的進展，所以個人也沒有什么值得說的地方；2、欠缺及帶改進方面：

（1）、項目跟蹤方面做得遠遠不夠：項目的跟蹤出現(xiàn)斷節(jié)、抓取數(shù)據(jù)的把握上存在問題、測量分析過程的及時性等等；

（2）、黑帶項目的關注和重視程度還是不夠，不能全身心的把經(jīng)歷全部轉(zhuǎn)移至黑帶項目的管理上；

（3）、黑帶項目的推進難度亞歷山大，這個項目的推進和其他項目PM不一樣，它需要具備一定的技術(shù)能力和經(jīng)驗基礎：懂得數(shù)據(jù)分析、方向性引導改善、過程快速決定、效果識別以及能充分溝通、掌握跨部門協(xié)調(diào)的能力；

（4）、需要改進的地方比較多，努力學習高階分析工具的應用、推進黑帶項目需從前至后的全程跟進、從試驗數(shù)據(jù)的收集、改善方案的選擇、輔助工件的設計與加工跟進、項目的推廣與應用、定期組織團隊評估項目進程、總結(jié)黑帶項目報告等等；以上為201*年度推動持續(xù)改善的工作總結(jié)，請領導查閱，謝謝！

報告人：***201*年11月13日

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