201*年上半年效能監(jiān)察工作總結(jié)

201*年上半年效能監(jiān)察工作總結(jié)

晉城金鼎華創(chuàng)氣業(yè)有限公司

201*年上半年效能監(jiān)察工作總結(jié)

201*年是金鼎公司“十二五”規(guī)劃深入推進(jìn)的一年，是金鼎公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。根據(jù)公司二屆一次職代會提出的完善風(fēng)險管控體系的總體要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營過程的監(jiān)察，保證公司各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，圓滿完成公司發(fā)展目標(biāo)，我公司特201*年監(jiān)察工作作出如下安排：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)組：

根據(jù)201*年效能監(jiān)察工作安排，201*年3月15日，成立華創(chuàng)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組，組長：侯志凌，副組長：韋國祥，組員：郭小玲、宋志忠。

二、對效能監(jiān)察進(jìn)行立項(xiàng)：

201*年3月18日，開展專題為《杜絕“三違”，增強(qiáng)安全自主管控能力》的效能監(jiān)察立項(xiàng)題目，緊緊圍繞201*年“我的安全工作不出錯”活動；對職工的不安全因素，公司不能夠完全掌握；助推“九位一體”安全管理體系的有效實(shí)施。

三、效能監(jiān)察實(shí)施過程。

1、3月15日前成立華創(chuàng)公司效能監(jiān)察工作組；2、3月底制定完善華創(chuàng)公司安全管理考核辦法；

3、4月份，制定華創(chuàng)公司“安全思想、認(rèn)識不出錯”、“安全決策、方法不出錯”活動方案；

4、對“三違”進(jìn)行有效的管控，對三違人員進(jìn)行幫教、處罰。

5、每月的具體實(shí)施情況。

201*年3月25日，繼續(xù)開展杜絕“三違”，增強(qiáng)安全自主管控能力的立項(xiàng)題目，重點(diǎn)監(jiān)察公司安全管理制度、操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)裝料工操作規(guī)程不完善，檢查組立即提出整改意見，修訂操作章程，如今已修訂完成，成功為企業(yè)查堵漏洞一個，建章立制一項(xiàng)。

201*年4月23日，監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組重點(diǎn)監(jiān)察部室、車間的安全管理現(xiàn)狀，查出部室人員存在遲到情況，對遲到人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)公司上班期間勞動紀(jì)律的通知，進(jìn)一步完善了公司的管理制度，維護(hù)了公司的管理職能。

201*年5月22日，領(lǐng)導(dǎo)組在對部室、車間的安全管理現(xiàn)狀監(jiān)察過程中，發(fā)現(xiàn)氣瓶裝卸過程中存在野蠻裝卸情況，這對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化存在著極大的隱患，檢查組領(lǐng)導(dǎo)特殊強(qiáng)調(diào)一定要嚴(yán)格按氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行裝卸，最大限度的保證職工和公司的生命財產(chǎn)安全。

四、下一步工作安排。

為了保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，保證我公司效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視、并量身制定了標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施方案，加大培訓(xùn)力度，落實(shí)到各部門，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)意識，實(shí)施獎懲制、責(zé)任制，以保證效能監(jiān)察工作取得預(yù)期的目標(biāo)。

我公司承諾一定將效能監(jiān)察工作繼續(xù)開展，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照金鼎公司二屆一次職代會提出的完善風(fēng)險管控體系的總體要求，從抓規(guī)范化管理入手，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以

及資產(chǎn)管理的風(fēng)險因素，積極開展綜合監(jiān)察和效能監(jiān)察，促進(jìn)各單位健全和完善內(nèi)控制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和管理行為，保證公司健康快速發(fā)展。

晉城金鼎華創(chuàng)氣業(yè)有限公司201*-5-26

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XX市環(huán)保局

201*年上半年執(zhí)法和效能監(jiān)察工作總結(jié)

201*年來，我局以環(huán)境質(zhì)量改善和環(huán)保目標(biāo)任務(wù)完成為目標(biāo)，立足為民辦實(shí)事，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，從人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，強(qiáng)化政務(wù)公開、建立健全制度、推進(jìn)效能建設(shè)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和我市環(huán)境與經(jīng)濟(jì)、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。一、主要工作

（一）簡化程序，高效便民，實(shí)行陽光政務(wù)

我們嚴(yán)格按照市委、市政府《關(guān)于貫徹實(shí)施四川省行政機(jī)關(guān)首問負(fù)責(zé)制度、限時辦結(jié)制度、責(zé)任追究制度的意見》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)服務(wù)工作的通知》的文件要求，嚴(yán)格實(shí)行行政審批“兩集中、兩到位”，凡是市環(huán)保局行政審批事項(xiàng)，都全部納入政務(wù)服務(wù)工作集中受理和集中辦理，一是對分布在內(nèi)部科室的行政審批職能集中歸并，二是行政審批事項(xiàng)集中窗口辦理，必須做到“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)，高效便民”。三是我局負(fù)責(zé)行政審批事項(xiàng)的建設(shè)項(xiàng)目管理科全體工作人員到政務(wù)服務(wù)中心現(xiàn)場辦理，切實(shí)做到行政許可人員落實(shí)到位。實(shí)行一條龍服務(wù)，切實(shí)改變“窗口受理”為“窗口辦理”，做到行政審批窗口授權(quán)到位。四是壓縮辦結(jié)時限、簡化審批

程序、規(guī)范收費(fèi)辦法。我局將行政審批事項(xiàng)由原來的8項(xiàng)縮減為5項(xiàng)，并在政務(wù)窗口制作了辦理流程、辦理指南等資料，95%以上行政審批項(xiàng)目均在1個工作日內(nèi)辦結(jié)。依法依規(guī)審批新建項(xiàng)目共170項(xiàng)，辦理“三同時”環(huán)境驗(yàn)收項(xiàng)目4個。同時，積極支持市重大項(xiàng)目并聯(lián)審批工作，嚴(yán)格實(shí)行“三公開，一監(jiān)督”的陽光政務(wù)辦理制度，即公開審批程序、公開審批時間、公開審批結(jié)果，自覺接受社會各界和人民群眾監(jiān)督。在加強(qiáng)收費(fèi)管理上，嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公正、公開，統(tǒng)一實(shí)行政務(wù)服務(wù)中心金融窗口辦理。

（二）完善制度、強(qiáng)化紀(jì)律，確保管理有秩

我們在建立制度，規(guī)范程序上做了大量的工作，上半年我們根據(jù)環(huán)保的各項(xiàng)具體工作，結(jié)合懲防體系框架建設(shè)，對環(huán)境保護(hù)工作崗位的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真分析，對照“六項(xiàng)權(quán)利”（行政審批權(quán)、評審權(quán)、執(zhí)法權(quán)、項(xiàng)目資金分配權(quán)、物資設(shè)備采購權(quán)、干部人事任免權(quán)），從懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架入手，按“學(xué)習(xí)教育機(jī)制”、“內(nèi)控管理機(jī)制”、“權(quán)力監(jiān)督機(jī)制”、“治腐懲戒機(jī)制”四大類，進(jìn)行了立章建制，共完善實(shí)施方案、辦法、程序和相關(guān)制度80項(xiàng)。基本上建立健全了環(huán)評審批、污染監(jiān)管、治理項(xiàng)目資金分配、環(huán)保評審、環(huán)保驗(yàn)收、行政處罰、排污收費(fèi)、投訴調(diào)處等各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)范辦事程序，初步構(gòu)建起了環(huán)保工作防控體系

建設(shè)的制度體系。同時分類建立了防控體系框架圖，并將制度匯集成冊，下發(fā)到科室、站隊(duì)執(zhí)行，我局各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)了“責(zé)任落到崗、制度建到崗、風(fēng)險定到崗”，做到了自律與他律相結(jié)合、監(jiān)督與管理相結(jié)合、防范與創(chuàng)新相結(jié)合，確保工作管理有秩、制度有章可遁，懲處有法可依。

（三）強(qiáng)化效能，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，環(huán)保工作穩(wěn)步推進(jìn)為提高機(jī)關(guān)各科室工作效率，推動機(jī)關(guān)效能建設(shè)，我局要求工作上做到“五不讓”，即：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作延誤，不讓需辦理的文件積壓，不讓問題處理差錯發(fā)生，不讓來辦事的同志受冷落，不讓環(huán)保局的形象受損害。

一是把規(guī)范性和創(chuàng)造性有機(jī)統(tǒng)一起來，做到在重大項(xiàng)目上主動服務(wù)，在跑項(xiàng)爭資上主動服務(wù)，在為人民群眾分憂解難主動服務(wù)；如對七里工業(yè)園區(qū)重大環(huán)評項(xiàng)目，我們主動上門服務(wù)，積極協(xié)助企業(yè)業(yè)主到省環(huán)保廳辦理環(huán)評手續(xù)，并順利通過審批。二是克服和糾正了有令不行、有禁不止、有利就干、無利就拖的現(xiàn)象，特別是在濱江路沿江排污口整治任務(wù)中，及時完成沿江排污口巡查、督查任務(wù)；三是克服和糾正了重審批輕監(jiān)管、重權(quán)力輕責(zé)任、重利益輕服務(wù)的現(xiàn)象，積極指導(dǎo)督促民生工程2個（閬州醋廢水治理、鴻翔養(yǎng)殖場污染治理），并按時向督查辦以及上級機(jī)關(guān)上報相關(guān)信息；四是正確處理效能建設(shè)與本職工作的關(guān)系，發(fā)揮效能建設(shè)對本職工作的推動作用，通過效能建設(shè)全面帶動環(huán)保工作，努

力做到效能建設(shè)工作與其他工作“兩不誤”、“兩促進(jìn)”。

通過機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動，使全局隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)水平、解決實(shí)際問題能力得到提高，群眾對環(huán)保工作的滿意度得到提升。

半年來，我們超進(jìn)度提前完成了半年的目標(biāo)工作任務(wù)。在主要污染物減排方面：完成半年減排10個項(xiàng)目資料，已上報的半年減排量約為COD570噸，氨氮59噸，二氧化硫244噸，氮氧化物59噸；對全市21家餐飲服務(wù)企業(yè)、29家工業(yè)企業(yè)和6家油氣開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了排污申報；通過對全市12家企業(yè)的污染排放現(xiàn)場監(jiān)察，確定了我市重點(diǎn)風(fēng)險源企業(yè)2家；在中、高考前，對禁噪監(jiān)管集中行動15次；組織開展了全市飲用水水源地保護(hù)區(qū)環(huán)保專項(xiàng)行動，對閬中市集中式飲用水水源保護(hù)區(qū)進(jìn)行全面排查，對違規(guī)建設(shè)的4家企業(yè)和1艘輪渡報請市人民政府予以取締。同時，認(rèn)真處理各類信訪投訴案件，半年來，共接待環(huán)境污染投訴來信來訪共計(jì)40余起，及時地解決群眾反映大、污染嚴(yán)重的環(huán)境污染糾紛，做到了事事有落實(shí)，件件有結(jié)果，群眾滿意率達(dá)到90%以上，環(huán)評執(zhí)行率達(dá)100%，“三同時”執(zhí)行率達(dá)100%，按照分類名錄管理正確率達(dá)100%。實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的雙贏共生，良性互動。

二、下半年工作安排

下半年，我局將重點(diǎn)圍繞以下四方面開展工作：

一是污染物總量減排，確保主要污染防治設(shè)施規(guī)范穩(wěn)定運(yùn)行，建立和完善環(huán)境監(jiān)察臺帳和環(huán)境保護(hù)設(shè)施檔案，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測的能力建設(shè)。

二是落實(shí)環(huán)境監(jiān)察責(zé)任制，利用資源、合理調(diào)配，提高環(huán)境監(jiān)察效率，加強(qiáng)考核。

三是遏制環(huán)境違法行為，加強(qiáng)掛牌督辦，不斷探索和建立新的有效的環(huán)境監(jiān)察方法，開展環(huán)境監(jiān)察效能和責(zé)任制考核。

四是提高環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法能力，堅(jiān)持原則、公道正派，正確行使執(zhí)法權(quán)力，規(guī)范環(huán)境監(jiān)察工作。

二一二年七月三十日

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