工程效能監(jiān)察工作總結(jié)

工程效能監(jiān)察工作總結(jié)

我廠成立于200w年6月10日，作為新單位，廠紀(jì)委從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作最佳切入點目前，我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作各個角落，并找準(zhǔn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住了監(jiān)察重點

上半年，通過對“120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”進(jìn)行立項，跟蹤、監(jiān)督、考核落實，促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開展，w月份，全線快速實現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”；對“1w0噸轉(zhuǎn)爐1780nn熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項，從設(shè)計、設(shè)備、材料招標(biāo)采購、施工招標(biāo)、現(xiàn)場檢查驗收等各個關(guān)口嚴(yán)格把關(guān)，確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，節(jié)省了上億元工程投資；對“廢鋼、原材料進(jìn)廠驗收、備品備件管理”進(jìn)行立項，完善對驗收人員監(jiān)督約束機制，規(guī)范驗收程序，嚴(yán)把廢鋼計量、質(zhì)量關(guān)，挽回了上百萬元經(jīng)濟損失與此同時，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營管理和工程建設(shè)中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)總結(jié)半年來工作特點，主要體現(xiàn)在了“五個結(jié)合”上：

一、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合

120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后，做好工藝、設(shè)備性能和各項指標(biāo)驗收、考核一項涉及面廣、過程復(fù)雜、持續(xù)長重要工作，在調(diào)試期間，各單位之間有著千絲萬縷聯(lián)系，需要在各專業(yè)各崗位密切配合下開展工作為保證新生產(chǎn)線進(jìn)行全面、系統(tǒng)調(diào)試、驗收、考核，廠紀(jì)委把該項工作列為監(jiān)察重點，跟蹤調(diào)試進(jìn)度，監(jiān)督各單位完善機制，制定詳細(xì)管理細(xì)則和考核辦法，建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤考核機制，發(fā)揮各崗位職工積極性和主動性并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù)，了解設(shè)備性能，提高管理水平，豐富實踐經(jīng)驗，盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計性能對調(diào)試中出現(xiàn)事故，廠紀(jì)委還積極參與調(diào)查、分析、研究，查找原因，追究責(zé)任，促進(jìn)調(diào)試工作順利推進(jìn)3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，VD爐成功熱試；w月份，軋鋼精整區(qū)遺留設(shè)備全部完成了機械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機投用，該區(qū)所有設(shè)備全部進(jìn)入生產(chǎn)、調(diào)試階段半年來，在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20R、16nnR、Q460、AH60C和Q34wB、C、D等鋼種；完成了低碳低硫鋼（Xw2、X60）試驗和Q23w、Q34w鋼等鋼種Z向鋼板開發(fā)和生產(chǎn)；同時，還開發(fā)生產(chǎn)了Q460、Q420、Q390等一系列高強度板，并對4w#鋼、AH60C、20R、16nnR等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)截至目前，先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個品種并把產(chǎn)品向雹厚方向拓展，調(diào)試出了薄6nn、厚130nn“兩極”產(chǎn)品，并開始生產(chǎn)3200nn寬板材，擴大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

二、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合

投資約30億元120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機生產(chǎn)線能否盡快“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”，一直安鋼廣大干部職工關(guān)注焦點根據(jù)年初職代會精神要求，元月12日，集團公司成立了1噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組為早日實現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關(guān)小組和專項攻關(guān)小組圍繞120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點工作，廠紀(jì)委于元月31日進(jìn)行了立項，成立了以黨政一把手掛帥領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效效能監(jiān)察實施細(xì)則”，積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備調(diào)試、管理等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎懲、兌現(xiàn)，促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開展，目前這條新生產(chǎn)線優(yōu)勢已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份，鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了10.w萬噸，煉鋼連鑄率先達(dá)產(chǎn)，并開始盈利w月份，鋼材產(chǎn)量突破了9.w萬噸，全線投產(chǎn)不到8個月，整條生產(chǎn)線快速實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)，比攻關(guān)目標(biāo)提前了4個月目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬噸上半年，累計產(chǎn)鋼60.03萬噸、產(chǎn)材44.32萬噸，分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)102%和132%元月份，該生產(chǎn)線虧損額為2380.3w萬元；6月份，總銷售毛利潤達(dá)到了10693.19萬元上半年，累計實現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)3w179.66萬元，創(chuàng)毛利潤22w70.66萬元，從w月份開始安鋼效益最好生產(chǎn)線

三、把效能監(jiān)察工作與“1w0噸轉(zhuǎn)爐1780nn熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合

1w0轉(zhuǎn)爐1780nn熱連軋工程建設(shè)周期長、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”目標(biāo)，廠紀(jì)委從工程建設(shè)初期就進(jìn)行了立項，建立了跟蹤監(jiān)察制度，管理與監(jiān)督，扎實有力地開展了工程建設(shè)中監(jiān)督監(jiān)察工作抓好“源頭”監(jiān)督，降低工程投資在工程建設(shè)過程中，各類招標(biāo)中，除集團公司紀(jì)委全程參與外，作為工程直接管理和參與單位，廠紀(jì)委在人員緊張、工作任務(wù)重情況下，抽調(diào)部分專業(yè)組負(fù)責(zé)同志和工程技術(shù)人員，成立了效能監(jiān)察小組，制訂了效能監(jiān)察實施細(xì)則，并根據(jù)對口分工原則，從設(shè)計方案優(yōu)化、設(shè)備招標(biāo)訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手，發(fā)揮了監(jiān)督管理作用，確保了招標(biāo)程序規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)了公開、公平、公正招標(biāo)，并盡可能使工藝線路最短、設(shè)備配置最優(yōu)、投資最少、生產(chǎn)成本最低如，工藝專業(yè)組通過優(yōu)化設(shè)計方案，將板坯庫跨距由33n減為30n，把節(jié)省空間增加到鋼卷庫，減少了板坯庫投資，增加了鋼卷庫有效庫存空間；他們還把Ｒ１軋機換輥方式由“直插式換輥”改為“天車吊運換輥”，滿足了生產(chǎn)需要，減少了設(shè)備、土建投資，節(jié)約了磨輥間空間土建專業(yè)組對加熱爐3個煙囪進(jìn)行論證，取消了井樁，減少了近w0萬元投資；在轉(zhuǎn)爐渣坑施工項目中，把武漢院設(shè)計鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌，節(jié)省了投資，減少了投產(chǎn)后檢修工作量在設(shè)備招標(biāo)訂貨中，通過采用靈活有效措施，在保證質(zhì)量和裝備水平前提下，該工程軋機主設(shè)備招標(biāo)與同類型工程相比，節(jié)約了3200萬元；雙流板坯連鑄機節(jié)約了4782萬元；軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價招標(biāo)，節(jié)約近300萬元在建筑安裝項目招標(biāo)中，通過總結(jié)“120工程”經(jīng)驗，煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價包干方式，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元。

擴展閱讀：效能監(jiān)察項目工作總結(jié)報告

**公司效能監(jiān)察項目工作總結(jié)報告

**公司紀(jì)委：

根據(jù)**公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求，結(jié)合我公司實際，嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，201*年，經(jīng)我公司黨政研究決定，以職工普遍關(guān)注的**銷售及市場開發(fā)工作為主要內(nèi)容，開展專項效能監(jiān)察，現(xiàn)在監(jiān)察工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)將我公司效能監(jiān)察工作開展情況及效果總結(jié)匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)，為順利開展效能監(jiān)察創(chuàng)造了條件。

企業(yè)效能監(jiān)察是具有中國企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制體制特點的監(jiān)段，是監(jiān)察部門履行監(jiān)督職能的有效途徑，對促進(jìn)企業(yè)各職能部門及其員工正確履行工作職責(zé)，保證企業(yè)經(jīng)營管理各項政策貫徹落實、維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定，具有十分積極的作用。因此，我公司黨政十分重視，召開了專題會議，成立了以黨委書記、公司經(jīng)理為效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作小組，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，堅持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補漏、建章立制、健全內(nèi)部控制機制，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和建立懲防體系建設(shè)的原則，堅持規(guī)范管理，提升實效，強化領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化操作規(guī)程，實現(xiàn)效能監(jiān)察水平和專用線綜合效益提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為我公司健康、科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)任務(wù)，為順利開展效能監(jiān)察活動創(chuàng)造了必要的條件。

二、嚴(yán)格監(jiān)察程序，精心組織實施，確保活動取得實效。嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，由黨群工作部牽頭，有關(guān)職能部門大力協(xié)助、配合。填報了《華亭煤業(yè)**公司效能監(jiān)察立項表》，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了《****公司201*年度效能監(jiān)察立項實施方案》和《效能監(jiān)察通知書》，明確了效能監(jiān)察的目的、內(nèi)容、時間和相關(guān)要求，及時下發(fā)到被監(jiān)察單位，并進(jìn)行了廣泛宣傳動員，明確了效能監(jiān)察的目的和意義、范圍和內(nèi)容、方法和步驟。

監(jiān)察階段，經(jīng)過被監(jiān)察部門自查、效能監(jiān)察小組集中調(diào)研測算和現(xiàn)場監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)了銷售科在貨款未清的用戶拉運**方面、票據(jù)開具方面和職工銷售**登記兌現(xiàn)方面仍存在落實制度不嚴(yán)、監(jiān)督不力的問題，將這3個方面的問題匯報領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)會議研究討論，提出了監(jiān)察建議書，限期進(jìn)行了整改。經(jīng)過銷售科認(rèn)真整改，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查驗收，圓滿完成了效能監(jiān)察工作。

通過努力，這次效能監(jiān)察活動取得了兩個方面的效果。一是經(jīng)濟效益明顯提高。6月份，**貨款回收率達(dá)到197%；5月和**產(chǎn)品銷售量完成計劃的115%，6月**產(chǎn)品銷售量完成計劃的154%。二是通過開展效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步規(guī)范了銷售科票據(jù)、合同管理工作，實現(xiàn)了各項工作規(guī)范、有序進(jìn)行。三是督促有健全了制度，加強了管理，從體制、機制、管理等方面采取措施。

三、強化自身建設(shè)，提高了監(jiān)察水平。

由于我公司紀(jì)檢監(jiān)察干部人員少，力量薄弱，面對這一實際，專兼職紀(jì)檢監(jiān)察干部為了更好地發(fā)揮職能，開展好效能監(jiān)察工作，提高監(jiān)察工作水平，主動開展了讀書學(xué)習(xí)和技能提升活動。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中紀(jì)委、省紀(jì)委、**公司反腐倡廉建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)，全面掌握了新時期反腐倡廉建設(shè)的新要求，認(rèn)真履行了《黨章》、《監(jiān)察法》賦予的職責(zé)，增強了工作的主動性，提高了工作能力，適應(yīng)了監(jiān)察工作的需要。使效能監(jiān)察工作做到了立項準(zhǔn)確、程序嚴(yán)格、工作扎實、效果明顯。

四、總結(jié)經(jīng)驗，為紀(jì)檢監(jiān)察工作打下了堅實的基礎(chǔ)。通過這次效能監(jiān)察活動，我公司紀(jì)檢監(jiān)察干部積累了一定的經(jīng)驗，提高了實際工作能力。面對新時期紀(jì)檢監(jiān)察工作的新要求，以及現(xiàn)代企業(yè)制度下開展好效能監(jiān)察工作，有以下幾點啟示。

（一）緊緊圍繞中心工作開展效能監(jiān)察

各級管理人員及監(jiān)察部門要更新觀念，緊緊圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，創(chuàng)造性地開展效能監(jiān)察活動，紀(jì)檢監(jiān)察干部要主動參與業(yè)務(wù)工作、參與管理，把效能監(jiān)察貫穿于管理和各項生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)之中。監(jiān)察部門要及時了解把握黨委的工作思路和工作重點，要知道行政領(lǐng)導(dǎo)在想什么。有什么亟待解決的問題，要將自己的眼光與黨委的眼光一致起來�？磫栴}要深入，要加強調(diào)查研究和探索，找準(zhǔn)主要矛盾，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行選題立項。

（二）嚴(yán)格依據(jù)執(zhí)法監(jiān)察程序開展效能監(jiān)察

效能監(jiān)察不同于一般性的監(jiān)督檢查，必須嚴(yán)格按照執(zhí)法監(jiān)察程序開展工作，只有依法按程序操作。能保證效能監(jiān)察的效果。每次效能監(jiān)察前，都要做好充分的準(zhǔn)備，認(rèn)真選題立項，研究制定詳細(xì)的實施方案。在實施階段要認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)察。抓住主要問題。嚴(yán)格、細(xì)致，不放過任何一個疑點，不圖形式、走過場。對發(fā)現(xiàn)的問題不管大小絕不放過。要結(jié)合每項工作的實際，認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因，認(rèn)真對各部門和員工進(jìn)行效能評價，提出監(jiān)察建議。

（三）效能監(jiān)察要與完善監(jiān)督控制機制相結(jié)合

效能監(jiān)察的最終目的是改進(jìn)工作，而不只是簡單的發(fā)現(xiàn)問題。因此，在實踐中要將效能監(jiān)察逐步深化和延伸，擴展其內(nèi)涵，充分運用效能監(jiān)察的成果，加強機關(guān)效能建設(shè)，提高基層站段的工作質(zhì)量、工作效率、從而達(dá)到提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外要通過對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機制，建立健全效能監(jiān)督系統(tǒng)，如設(shè)立效能監(jiān)督舉報電話、聘請兼職監(jiān)察員等。隨著企業(yè)管理的精細(xì)化和有關(guān)法規(guī)及上級要求的變化，對不適應(yīng)當(dāng)前工作需要的制度，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察結(jié)果及時對原有的制度進(jìn)行修訂完善，針對存在的問題建章立制，真正實現(xiàn)制度管人、管事的目的。

（四）要加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合

只有各方面協(xié)調(diào)配合，形成合力，才能抓出成效。監(jiān)察部門與職能部門，在實現(xiàn)管理規(guī)范、高效這一目標(biāo)是一致的，但在方

式和手段上卻有不同。監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中，要揚長避短，從自身的工作范疇出發(fā)，檢查工作人員或職能部門貫徹落實黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)以及企業(yè)黨政決策的情況，有無違規(guī)行為，如果有，就要及時督促有關(guān)部門及時糾正，而且要責(zé)成整章建制，堵塞漏洞，加強管理。這就要求監(jiān)察部門要把握好尺度，注意工作的方式方法，既要堅持原則，又要特別注意與職能部門優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮他們的積極性與主動性，正確發(fā)揮管理監(jiān)督作用。

總之，效能監(jiān)察作為企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項工作，與企業(yè)管理的目標(biāo)具有內(nèi)在的一致性、統(tǒng)一性。加強效能監(jiān)察工作，是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局的切入點，既有利于促進(jìn)和提高企業(yè)管理水平，也有利于防范國有資產(chǎn)流失，真正實現(xiàn)“查漏、促管、增效、保廉”為目的。

二O一二年四月三十日

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