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精益管理心得體會4

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 16:47:39 | 移動端:精益管理心得體會4

精益管理心得體會4

精益管理培訓(xùn)心得

作者:馬文杰

今天參加了我礦精益管理辦公室組織的精益管理培訓(xùn)會,會上主持人講了很多,我也了解了很多,他讓我對精益管理重新進(jìn)行了認(rèn)識。

以前也曾經(jīng)聽過精益管理,但是對其了解不是很深,甚至存在著非常大的偏差,以前認(rèn)為精益管理只是一種先進(jìn)的管理手段,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的管理使工作更加合理清晰化。在經(jīng)過今天的培訓(xùn)后我才知道原來精益管理不僅僅是一種管理手段,更是一種做事的方法、方式。

精益管理雖然在國外開展已經(jīng)有些年了,但是在國內(nèi),在煤礦只是剛剛開始,精益管理的理念是“最小的投入,最大的輸出”,其方法更有kaizen改善、SDA、SGA等,而且精益管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層面的事情,更與我們每一個(gè)員工息息相關(guān),我們每一個(gè)人都能加入到這項(xiàng)價(jià)值非?捎^的活動中來,我們每個(gè)人都能為精益管理添磚加瓦,盡我們的一份綿薄之力。

雖然我對SDA、SGA等項(xiàng)目不太理解,但我對kaizen改善卻是理解的相當(dāng)透徹,kaizen改善不一定要為礦上節(jié)省錢,只要有利于生產(chǎn),能夠節(jié)省時(shí)間,最大限度的減少危險(xiǎn)的發(fā)生,就算是花錢也是可以的。它沒有大小之分,好壞之別,小到一顆螺絲,大到掘進(jìn)工藝,都可以算是改善,只要我們愿意,不管是生活中還是工作中都可以成為kaizen改善案例。

通過主持人的講解我也想起了工作中許多需要改善的項(xiàng)目,在今后的工作中我要將他們一一提案,并發(fā)動周圍的同事也參與到精益管理工作當(dāng)中,也讓他們?yōu)榫婀芾砉ぷ鞣⻊?wù)。

擴(kuò)展閱讀:精益管理學(xué)習(xí)心得(一)

精益最關(guān)鍵的是一點(diǎn):滿足客戶需求。

什么是客戶的需求?1.質(zhì)量;2.數(shù)量;3.品種;4.交貨期5.成本。

基于初始階段,價(jià)格是由市場決定的,剩下的4個(gè)我們就要盡可能的滿足顧客的需求。管理上也是一樣的,管理上,幾點(diǎn)要求:QCDSM也就是質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣。這樣從管理和客戶需求上,其實(shí)是到達(dá)某種契合的。

那精益是如何滲透管理來達(dá)到客戶的需求呢?

在制造業(yè),主要是通過控制兩個(gè)流來達(dá)到控制:信息流和物料流。只有信息流,那一切都無法落到實(shí)處,只是做秀,只是擺設(shè)。

只有物料流,沒有辦法實(shí)行控制,沒有控制就沒有管理,對數(shù)量、質(zhì)量、品種、交期等等,完全沒有把握。

所以,需要同時(shí)控制兩個(gè)流。

這兩個(gè)流是什么?這兩個(gè)流合起來就是生產(chǎn)系統(tǒng),生產(chǎn)是什么?你要什么我給你造什么,按照你要求的質(zhì)量,要求的時(shí)間,要求的數(shù)量和品種,我?guī)湍阍斐鰜砹,這就是生產(chǎn)。當(dāng)然結(jié)合資金流,那就形成一個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)了。

剛才講到了系統(tǒng),作為精益生產(chǎn)的工具,工業(yè)工程的定義為,設(shè)計(jì)及改善系統(tǒng)(201*年美國工業(yè)工程協(xié)會定義),精益又是如何設(shè)計(jì)和改善系統(tǒng)的呢?

精益的強(qiáng)大工具VSM(

D:\\2精益管理\\學(xué)習(xí)心得\\參考資料\\1),也就是價(jià)值流圖析(valuestreammapping),現(xiàn)狀價(jià)值流、未來價(jià)值

流、及從現(xiàn)狀到未來的行動計(jì)劃,通過這三步走,能夠?qū)⒄麄(gè)系統(tǒng)搭建起來。

那這個(gè)系統(tǒng)如何來滿足客戶的需求呢?質(zhì)量、數(shù)量、品種、交期、成本?這每一個(gè)分支需要考慮的部分,我們都有相應(yīng)的工具。

1、質(zhì)量我們有質(zhì)量控制,各種質(zhì)量分析方法包括5W1H等等,當(dāng)然最重要的是兩點(diǎn):

防錯(cuò)(

D:\\2精益管理\\學(xué)習(xí)心得\\參考資料\\1)原產(chǎn)于日本的技術(shù),減少人對于工作的判斷,減少基于判斷失誤而造成的錯(cuò)誤,

舉一個(gè)簡單的例子,手機(jī)SIM卡為什么少一個(gè)角?少了這一個(gè)角就可以控制上下左右正反八個(gè)方向,這就是一種防錯(cuò),錯(cuò)誤的方向是放不進(jìn)手機(jī)卡槽內(nèi)。建立質(zhì)量失效分析系統(tǒng),收集所有產(chǎn)品質(zhì)量問題的報(bào)告,用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法分析出最關(guān)鍵的問

題,解決關(guān)鍵驅(qū)動因素。沒有這樣的資料庫,永遠(yuǎn)都在救火或者只有少數(shù)人懂得關(guān)鍵技術(shù),當(dāng)該人員離職時(shí),所有寶貴的資料就全部丟失了。這個(gè)資料庫也是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本,這些就是企業(yè)的寶藏(說明:我于201*年任職文控主管時(shí)曾推行TS16949系統(tǒng),當(dāng)時(shí)運(yùn)用TS16949系統(tǒng)五大核心工具

D:\\8ISO\\TS16949\\TS16949五大工具44.p效果非常好,可以真正做好糾正預(yù)防工作。目前我司新員工的培訓(xùn)太

弱,如:當(dāng)遙控器無作用時(shí),員工直接關(guān)掉夾具的電源,不良品繼續(xù)流入下道工序,詢問員工時(shí),員工回復(fù)上級就是這么培訓(xùn)的。所以我司不僅需對第一生產(chǎn)線員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),還應(yīng)對重要崗位人員進(jìn)行失效分析系統(tǒng)培訓(xùn),工程部、品質(zhì)部和PIE都應(yīng)建立資料庫。雖然我司暫時(shí)不是美國三大汽車公司的供應(yīng)商,但也可以考慮接塑膠加工訂單)。

2.數(shù)量和品種現(xiàn)在越來越多的要求HMLV也就是多品種小批量(highmixlowvolume),怎么去保

證這些呢?比如通常的做法,是一次加工一大批零件,然后再換模加工另外一大批零件,對于操作者而言,這是最符合他們經(jīng)濟(jì)的做法,因?yàn)槭r(shí)省力,但是雖然比較“經(jīng)濟(jì)”但是,真的嗎?客戶需要這么多嗎?比如一個(gè)批量需要做10天,客戶需要3個(gè)品種的產(chǎn)品,全部湊齊要等到30天以后,可以真正制作的時(shí)間是多少?從經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來看,真正產(chǎn)生價(jià)值的時(shí)間不會超過5%。通過SMED也就是快速換模(signalminuteexchangemodel)單元生產(chǎn)等工具,控制信息流和物料流,讓整個(gè)物料流動起來,不形成孤島,能夠保證顧客能夠拿到正確的數(shù)量正確的品種。

3.交貨期這點(diǎn)體悟我感觸比較深刻,感覺人手不足,感覺交期很長,但又無可奈何。我們經(jīng)常說,

統(tǒng)計(jì)學(xué)能夠發(fā)現(xiàn)某些規(guī)律,我一直相信,這也不例外,我們可以通過統(tǒng)計(jì),判斷ABC訂單分級,常用,不經(jīng)常,很少。然后可以使用一些工具比如超市,比如拉動。我們是和時(shí)間打仗,而時(shí)間只有在感覺不夠用的時(shí)候我們才會覺得它值錢,那就可以在產(chǎn)能富余的時(shí)候,對一定能夠消耗掉的庫存進(jìn)行備貨,到產(chǎn)能緊張的時(shí)候釋放出來,當(dāng)然,我并不贊同增加庫存,但是如果這樣的行動能夠減少庫存,我們還是樂見的,因?yàn)樵镜臓顩r非但交不了貨,庫存反而比現(xiàn)在更多。當(dāng)然。是不希望看到太多庫存的,最終的目標(biāo)是去除除了必要緩沖庫存之外的所有庫存。

4.成本這是最后一點(diǎn),也是我體會最不深的一點(diǎn),我就以我的想象還有經(jīng)驗(yàn)來簡單談?wù),成本主要分成可變成?/p>

與不變成本。當(dāng)然在我的眼中,短時(shí)間內(nèi),除了原材料成本和設(shè)備投入之外都是可變成本。在工業(yè)工程中非常有名的兩個(gè)試驗(yàn),鐵鍬試驗(yàn)(

D:\\2精益管理\\D:\\2精益管理\\學(xué)習(xí)心得\\參考資料\\1學(xué)習(xí)心得\\參考資料\\1)和霍桑試驗(yàn)(

D:\\2精益管理\\學(xué)習(xí)心得\\參考資料\\1)證明了通過人因工程,可以讓人在更舒適的環(huán)境強(qiáng)

度做出更多有效率的工作,并且工作效率是以倍數(shù)增長。當(dāng)實(shí)現(xiàn)了一人多機(jī)和效率提升,那制造成本就能夠降低。另外,大型設(shè)備都有設(shè)備費(fèi)率,假設(shè)一臺AI設(shè)備200萬,假設(shè)3年折舊,一年使用300天,每天20小時(shí),那每小時(shí)對于設(shè)備投入的費(fèi)用就是111.1元人民幣。1小時(shí)的停機(jī),不管是設(shè)備故障還是換模就是損失了111.1元,更不用說使用不當(dāng)造成效率低下所造成的隱形大量浪費(fèi)。如10月份6號AI機(jī)故障1周(7天*20H=140H),因?yàn)?號AI機(jī)故障直接造成4號SMT機(jī)20~24日停機(jī)時(shí)間約70小時(shí),總停機(jī)210小時(shí),按每小時(shí)111.1元的設(shè)備費(fèi)率計(jì)算我司損失23,331元。這還不計(jì)算額外增加的外發(fā)加工費(fèi)用。如果正確使用設(shè)備,做好設(shè)備保養(yǎng)TPM,更多的延長最高效的設(shè)備利用情況,那就可以節(jié)省了被我認(rèn)為是不變成本的成本了。

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