7月份精益管理工作計(jì)劃
精益管理7月份月度計(jì)劃
一、精益管理培訓(xùn)工作;時(shí)間課時(shí)地點(diǎn)培訓(xùn)室培訓(xùn)室培訓(xùn)室參加人在礦職工在礦職工在礦職工授課人閻晉鵬閻晉鵬閻晉鵬內(nèi)容精益管理概論精益管理的應(yīng)用流程管理7月1420:0030分鐘7月2120:0030分鐘7月2820:0030分鐘二、針對(duì)上半年商業(yè)計(jì)劃關(guān)鍵KPI指標(biāo)完成情況檢討;
7月14號(hào)下午作業(yè)會(huì)以后副職領(lǐng)導(dǎo)以上人員及各科室精益管理專員在二樓會(huì)議室參加檢討工作。三、上半年精益管理總結(jié)
時(shí)間:7月7日~7月13日由精益管理辦公室負(fù)責(zé)總結(jié)四、舉辦精益管理理論知識(shí)競(jìng)賽及半年優(yōu)秀改善案例頒獎(jiǎng)活動(dòng)
時(shí)間:7月21日五、月度例行工作;時(shí)間:7月26日前完成匯總。銀宇礦精益辦
201*-7-6
擴(kuò)展閱讀:201*年2月精益管理工作計(jì)劃
柳泉煤礦201*年2月份精益管理行動(dòng)計(jì)劃
礦屬各單位:
根據(jù)煤業(yè)及集團(tuán)公司《201*年2月份精益管理工作計(jì)劃及評(píng)價(jià)辦法通知》,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定我礦2月份精益管理工作計(jì)劃,望各單位對(duì)照?qǐng)?zhí)行。
一、201*年重點(diǎn)改善項(xiàng)目的啟動(dòng)
目的:輔導(dǎo)201*年已經(jīng)選定的改善項(xiàng)目,確保項(xiàng)目真實(shí)、規(guī)范、有效開(kāi)展;
要求:對(duì)201*年已選定的重點(diǎn)改善項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行全面跟蹤輔導(dǎo)。
1、各SDA項(xiàng)目小組活動(dòng)每月不低于三次,會(huì)議、活動(dòng)應(yīng)有原始記錄。
2、會(huì)議(活動(dòng))記錄要求:主題明確,目標(biāo)任務(wù)明確,人員分工明確,按分工開(kāi)展工作,總結(jié)清晰,有上一階段工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析,存在問(wèn)題及解決措施,下次活動(dòng)的任務(wù)主題、完成時(shí)間,上次會(huì)議和下次會(huì)議應(yīng)閉合。
3、檢查、輔導(dǎo)應(yīng)有中層以上領(lǐng)導(dǎo)參與。
4、SDA項(xiàng)目活動(dòng)的每一步驟應(yīng)有廣泛收集的數(shù)據(jù)支持,有對(duì)比分析結(jié)果,嚴(yán)禁造假。
輸出內(nèi)容與成果:
各項(xiàng)目活動(dòng)記錄、輔導(dǎo)記錄(原始資料)、照片(必須有領(lǐng)導(dǎo)參與的精益管理會(huì)議及活動(dòng)的真實(shí)照片),上月和本月項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)據(jù)情
況,項(xiàng)目月度跟蹤分析表。
項(xiàng)目組本月主上月跟蹤部改善項(xiàng)歸口部本月活本月主本月指長(zhǎng)及聯(lián)要活動(dòng)指標(biāo)門(mén)或責(zé)目門(mén)動(dòng)次數(shù)要進(jìn)展標(biāo)值系電話內(nèi)容值任人員項(xiàng)目組長(zhǎng):填報(bào)人員:SDA項(xiàng)目聯(lián)系人每月22日前填報(bào)此表報(bào)至精益辦。完成時(shí)間:2月23日前。跟蹤落實(shí)人員:郝永李加威二、匯永管控模式學(xué)習(xí)
目的:學(xué)習(xí)、借鑒匯永高產(chǎn)高效礦井管理模式經(jīng)驗(yàn),提升管理水平。
要求:
1、各單位組織學(xué)習(xí)匯永管理模式,對(duì)照匯永管控的理念、經(jīng)驗(yàn),對(duì)標(biāo)尋找自身差距和改善點(diǎn),創(chuàng)新管理模式。
2、礦井及各單位應(yīng)制定詳細(xì)改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃、措施,并抓好落實(shí)。3、各單位措施不少于2條,并認(rèn)真落實(shí)。4、科負(fù)責(zé)礦匯永模式的組織學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)時(shí)間待定。輸出成果:
1.學(xué)習(xí)匯永相關(guān)過(guò)程記錄(照片、原始記錄等)。2.對(duì)標(biāo)結(jié)果和改善點(diǎn)報(bào)告及行動(dòng)計(jì)劃或措施。完成時(shí)間:2月25日前。跟蹤落實(shí)人員:郝永李加威
三、月度例行工作
目的:推進(jìn)精益管理工作日常化、規(guī)范化開(kāi)展輸出成果:
1、月度精益管理計(jì)劃(2月12日前完成);2、可視化更新(2月25日前完成);
3、“一人一年一萬(wàn)元”活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)及統(tǒng)計(jì)表(統(tǒng)計(jì)表2月20日前完成);
4、kaizen上報(bào)50人以上上報(bào)60%,20-49人上報(bào)70%,20人以下的上報(bào)80%;優(yōu)秀kaizen上報(bào),51人以上報(bào)2項(xiàng),50人以下上報(bào)1項(xiàng),優(yōu)秀改善單位主管簽字;(改善及匯總表1月22日前完成)
5、主要KPI指標(biāo)的跟蹤分析:①、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃的完成拆解、分析、跟蹤、考核,煤質(zhì)計(jì)劃完成分析;(張西虎)②、企管科材料、制造成本拆解、分析、考核;(孫樂(lè)雷)③采、掘單位按照生產(chǎn)科計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、分析、考核。(單位主管)
6、精益管理文章。7、上月未盡事項(xiàng)跟蹤等。完成時(shí)間:2月25日前跟蹤落實(shí)人:郝永李加威
二一四年二月十四日
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