煤礦“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動(dòng)開展情況匯報(bào)

****“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動(dòng)整體開展情況匯報(bào)

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展煤炭生產(chǎn)精益化管理活動(dòng)的通知》（****[201*]75號(hào)文）精神，結(jié)合礦業(yè)公司《關(guān)于開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動(dòng)的實(shí)施方案》（****[201*]036號(hào)文），為了進(jìn)一步提升我礦煤炭生產(chǎn)管理水平，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，提高煤炭質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效，確保完成201*年度生產(chǎn)任務(wù)，我礦及時(shí)召開專題會(huì)議，成立了****煤炭生產(chǎn)精益化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了我礦關(guān)于開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理活動(dòng)”的實(shí)施方案。

一、****“煤炭生產(chǎn)精益化管理活動(dòng)”開展情況

根據(jù)我礦制定的《煤炭生產(chǎn)精益化管理》活動(dòng)實(shí)施方案，我礦精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組首先組織各單位通過自查自糾的方式進(jìn)行了全面的自我管理診斷，找出管理工作中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)我礦組織各生產(chǎn)單位對(duì)井下生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行了寫實(shí)，獲取了第一手資料。根據(jù)對(duì)井下生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的寫實(shí)記錄，我礦精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)寫實(shí)記錄進(jìn)行了梳理、分析，找出差距、分析原因。根據(jù)診斷分析報(bào)告，列出了所需整改的問題目錄，根據(jù)職工隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、安全管理、節(jié)能降耗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)、設(shè)備管理、班組建設(shè)、環(huán)保工作、服務(wù)群眾、民主管理等各個(gè)領(lǐng)域的分析整理，共計(jì)找出52條問題，同時(shí)對(duì)存在的相應(yīng)問題進(jìn)行了細(xì)化，明確了責(zé)任單位并提出了預(yù)期提升目標(biāo)。

（一）、多措并舉，取得階段性成果1、建立考核機(jī)制，有效提升執(zhí)行力為了進(jìn)一步有效轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，提升崗位工作效能，我礦以“強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、樹立形象、展現(xiàn)風(fēng)采”為目標(biāo)，在原有績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上，為各基層部門量身制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了一部門一標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化的考核體系。

與此同時(shí)，我礦還把各部門工作標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到各單位，要求各單位認(rèn)真宣傳貫徹，使全礦職工對(duì)各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)心知肚明，全礦職工可以對(duì)各崗位工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，形成了“崗位有標(biāo)準(zhǔn)、人人可監(jiān)督、處處有考核”的管理格局。從根本上轉(zhuǎn)變了員工的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了員工的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)了各部門之間的協(xié)調(diào)配合，提高了工作質(zhì)量，確保了各項(xiàng)工作的順利開展，為我礦提升內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、節(jié)支降耗深挖潛力，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

為了有效降低生產(chǎn)成本、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，我礦全員樹立過緊日子的思想，從多出一噸煤、少用一度電等小事做起，精打細(xì)算控成本，節(jié)支降耗提效益，為順利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了有效增產(chǎn)降耗控制成本，我礦通過認(rèn)真分析研究形成成本的每個(gè)環(huán)節(jié)，制定了《****降低成本、控制費(fèi)用實(shí)施辦法》。從加強(qiáng)機(jī)電管理、安全管理、設(shè)備管理、勞資管理、物資管理、修舊利廢等方面入手，通過細(xì)化責(zé)任、落實(shí)到人、加大考核等措施，從細(xì)小處抓起，著力降低生產(chǎn)過程中電耗、維修費(fèi)、人工成本、材料等方面的支出，以有效降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)成本和各項(xiàng)管理費(fèi)用，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3、加強(qiáng)人力資源管理，提升管理水平

為了嚴(yán)格控制勞動(dòng)用工人數(shù)，杜絕勞動(dòng)用工的隨意性，我們?cè)谧ズ霉芾黻?duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和操作技能隊(duì)伍這三支隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，嚴(yán)格控制勞動(dòng)力總量。人力資源科每月對(duì)各單位人員變動(dòng)和工資增幅做出分析，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控；堅(jiān)持“效益與工資協(xié)調(diào)增長(zhǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰嚴(yán)格兌現(xiàn)”的原則，以成本管理為中心，健全完善成本管理責(zé)任制，自上而下形成“考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層連接”的績(jī)效考核責(zé)任體系。

4、加強(qiáng)安全管理，提升安全管理水平

在安全生產(chǎn)管理方面，我礦以“找、抓、促”活動(dòng)為載體，緊緊圍繞“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”這一主題，按步驟分階段著力在安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)建設(shè)、本安建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、三違管控等方面找差距、抓整改、促提升，有效夯實(shí)了安全基礎(chǔ)建設(shè)，提升了安全管理水平。

（二）、加強(qiáng)宣傳報(bào)道，充分交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)

根據(jù)煤炭生產(chǎn)精益化管理活動(dòng)開展方案，我礦按階段及時(shí)進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，深入挖掘典型、樹立標(biāo)桿，把有效的做法和重點(diǎn)活動(dòng)及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門，并通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、期刊等載體加以宣傳報(bào)道，為精益化管理活動(dòng)營(yíng)造了濃厚的氛圍。

（三）、加強(qiáng)管理培訓(xùn)，借鑒經(jīng)驗(yàn)持續(xù)改進(jìn)積極組織全礦管理干部及員工全面開展精益化管理相關(guān)培訓(xùn)，根據(jù)不同類型、不同層次、不同崗位職工的實(shí)際需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，分期、分批、分層次，有步驟、有重點(diǎn)地加以培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干部職工對(duì)精益化管理的理解，使全礦干部職工對(duì)精益化管理的理論知識(shí)有了一個(gè)質(zhì)的提升。

（四）、建立煤礦精益化管理體系架構(gòu)和精益文化

落實(shí)好集團(tuán)公司“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動(dòng)，推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)，提高礦井精益化管理能力，全面升級(jí)礦井生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

****通過開展“煤炭精益化管理”活動(dòng)，建立煤礦精益化管理體系架構(gòu)和精益文化，做到“生產(chǎn)組織精準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行精良、數(shù)據(jù)信息精確、管理體系精益、人員技能精通”，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)科學(xué)升級(jí)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)“單產(chǎn)單進(jìn)水平提高10%，設(shè)備故障率降低5%”，煤礦單產(chǎn)單進(jìn)水平再上新臺(tái)階，確保完成201*年煤炭生產(chǎn)任務(wù)。

二、****開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動(dòng)取得成果

****在開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動(dòng)的過程中，通過對(duì)標(biāo)、找差距、梳理、分析，明確了預(yù)期提升目標(biāo)，通過優(yōu)化工作制度、設(shè)計(jì)方案、管理方式等措施，取得了良好的效果。提高了礦井整體安全抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高了礦井整體生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量。（附單產(chǎn)水平、單進(jìn)水平、設(shè)備故障率、成本情況對(duì)比表）

累計(jì)成本(元\/噸)日期去年本期同期1356.14366.62292.98288.413277.26264.834261.14246.625251.03229.246252.97235.087262.97238.638259.28235.789259.34235.0410249.73245.04平均249.73245.04設(shè)備故障率（%）去年本期同期7.54.48.62.87.43.928.66.410.48.53.53.93.37.28.66.48.35.30.78.310.75.7單產(chǎn)水平（萬(wàn)t\/個(gè)\/月）去年本期同期5.45.15.45.35.55.55.15.55.45.65.35.55.45.55.45.55.45.55.511.15.35.8單進(jìn)水平（m\/頭\/月）去年本期同期67.686688370.790.368.383.475.688.47090.767.286.260.466.863.467.756.28868.486.4表中顯示累計(jì)生產(chǎn)成本在10月份未見明顯降低，主要原因?yàn)?01*年10月份我礦更換地面-1310大傾角皮帶，影響生產(chǎn)時(shí)間20天，同時(shí)由于十八大召開，當(dāng)月實(shí)行火工品管制，影響掘進(jìn)生產(chǎn)時(shí)間20天，導(dǎo)致當(dāng)月生產(chǎn)成本大幅度降低，為71.4元\/噸，所以在表中顯示本年度10月份生產(chǎn)成本與上年度基本持平。

單產(chǎn)水平201*年10月份大幅度提高原因?yàn)楸驹禄夭晒ぷ髅鏋闁|部采區(qū)1155東翼工作面，該工作面為新布置工作面，同時(shí)進(jìn)行了工作面三機(jī)配套設(shè)備更換，使得工作面日產(chǎn)量由原來(lái)的1718t\/天增加為最大日產(chǎn)量2964t\/天。

根據(jù)上表可以看出，****在過程中，取得了良好的效果。在設(shè)備開機(jī)率、噸煤生產(chǎn)成本、單產(chǎn)單進(jìn)效率等方面都有了較大的提升，其中噸煤生產(chǎn)成本同比下降了9.4%，單產(chǎn)水平同比提高了9.4%，單進(jìn)水平同比提高了26.3%，設(shè)備開機(jī)率同比提高了5%。****通過“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動(dòng)的開展，提高了礦井整體安全抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高了礦井整體生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，為我礦提升內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、下一步工作面安排

****下一步將緊緊圍繞“精益管理、精品工程、效益升級(jí)”的主題，在副井口候車室、工業(yè)區(qū)調(diào)度樓、職工食堂懸掛宣傳橫幅。同時(shí)在近期將牽頭舉辦一期黑板報(bào)比賽，在副井口走廊收集合理化建議，征集學(xué)習(xí)心得及稿件，努力營(yíng)造“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動(dòng)氛圍。形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，全面升級(jí)管理水平和煤炭生產(chǎn)效率。****以“堅(jiān)持消滅浪費(fèi)，不斷創(chuàng)造價(jià)值”的思想為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，組織力量，要求各科室采用自我診斷的方式，重點(diǎn)從安全管理升級(jí)和隱患查治、開采設(shè)計(jì)和技術(shù)管理、設(shè)備維修、材料消耗、職工技能培訓(xùn)、成本管控、隊(duì)伍能力建設(shè)、科技創(chuàng)新管理、后勤保障等方面，進(jìn)行深入推進(jìn)，為夯實(shí)精益管理升級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加大考核標(biāo)準(zhǔn)，以“零故障”、“零事故”、“零傷害”為基本要求和保障，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)到精細(xì)化、信息化，以減少不必要的投入和耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、多產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，精益求精，實(shí)現(xiàn)更高的升級(jí)目標(biāo)。為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

神華包頭礦業(yè)公司****

二0一三年十月三十日

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神新發(fā)201*92號(hào)

關(guān)于開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動(dòng)的通知

公司各單位：

按照神華集團(tuán)公司關(guān)于開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動(dòng)的通知要求（神華煤201*78號(hào)），為全面提升公司煤炭生產(chǎn)管理水平，結(jié)合公司“找抓促”和“管理提升”活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)、借鑒提煉上灣煤礦在精益化管理方面取的成果和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用精益管理的思想和方法，減少材料浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率，充分挖掘產(chǎn)能，增加煤炭效益，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，促進(jìn)煤炭生產(chǎn)安全健康可持續(xù)發(fā)展，公司決定開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、指導(dǎo)思想

以建設(shè)世界一流煤礦為目標(biāo)，以促進(jìn)煤炭生產(chǎn)安全健康可持續(xù)發(fā)展為主題，以挖潛增效為主線，不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，全面提升神新能源公司管理水平和煤炭生產(chǎn)效率。

二、活動(dòng)目標(biāo)

通過開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動(dòng)，建立公司精益化管理體系架構(gòu)和精益文化，做到“生產(chǎn)組織精準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行精良、數(shù)據(jù)信息精確、管理體系精益、人員技能精通”，科學(xué)合理安排各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)“單產(chǎn)單進(jìn)水平提高10%，設(shè)備故障率降低10%，有效控制成本”，煤礦單產(chǎn)單進(jìn)水平再上新臺(tái)階，確保完成201*年煤炭生產(chǎn)任務(wù)。

三、成立“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：胡開江、王寧波

副組長(zhǎng)：盧儉、尤努斯〃沙力、黃曉斌、郭秉超、蘇金元、朱斌德

成員：連興、李書軍、李海潮、孫久恒、崔江、賈德珍、張崇德、黎強(qiáng)、張聲濤、陳建強(qiáng)、劉凡波、郭曉鵬、羅洪波、雷生寶、鄧廷華、葛金健、楊森、田勇、漆濤、王鉅峰、趙新明、蘇育德、蘇恒疆、艾爾肯、蔣沛、張新戰(zhàn)、金鑫、孫學(xué)篤、毛學(xué)建、劉鵬、嚴(yán)新建、馬洪濤、武強(qiáng)、趙術(shù)江、譚剛、滕成杰、吳浩、劉明、姜永寧、冀占成

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，陳建強(qiáng)兼任辦公室主任。

辦公室成員：生產(chǎn)技術(shù)部全體及各相關(guān)部門人員職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動(dòng)相關(guān)工作。2.督促指導(dǎo)各單位結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，推進(jìn)工作落實(shí)。

3.跟蹤各單位實(shí)施方案進(jìn)展情況，及時(shí)解決工作中存在的問題等。

4.對(duì)各二級(jí)單位精益化管理工作開展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)。

5.總結(jié)提煉神新公司的精益化管理典型經(jīng)驗(yàn)。四、活動(dòng)主題

以“十大工程”建設(shè)為載體，以精益運(yùn)營(yíng)工程為重點(diǎn)，從生產(chǎn)組織管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方面開展工作，提升企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)精益化管理。

五、活動(dòng)安排

（一）第一階段：制定方案（2月1日3月15日）各單位結(jié)合本單位實(shí)際情況制定活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，開展精益文化和精益化管理理論的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)神東上灣煤礦精益化管理經(jīng)驗(yàn)，提高“減少浪費(fèi)、提高效率、增加效益”的意識(shí)，營(yíng)造“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動(dòng)氛圍。

（二）第二階段：診斷分析（3月16日4月30日）通過學(xué)習(xí)精益化管理的內(nèi)涵及意義，從精益管理“持續(xù)消滅浪費(fèi)，不斷創(chuàng)造價(jià)值”的思想出發(fā)，借鑒上灣煤礦精益化管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，組織力量，運(yùn)用精益化理念，針對(duì)本單位在生產(chǎn)組織、設(shè)備維修等方面現(xiàn)狀，采用自我診斷與專家診斷相結(jié)合的方式，分析生產(chǎn)系統(tǒng)或過程中存在的差距及原因，找到主要制約因素。各單位重點(diǎn)從生產(chǎn)組織、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)、材料降耗、設(shè)備管理、檢修管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍能力建設(shè)、科技管理創(chuàng)新、等方面分析診斷。

(三)第三階段：推進(jìn)實(shí)施、優(yōu)化改進(jìn)、專項(xiàng)提升（5月1

日11月30日）

各單位要在系統(tǒng)診斷分析基礎(chǔ)上，確定提高生產(chǎn)能力利用率、開機(jī)率、負(fù)荷率等關(guān)鍵指標(biāo)參數(shù)，積極組織“優(yōu)勢(shì)兵力”，認(rèn)真分析研究、集中精力進(jìn)行攻關(guān)，以提高單產(chǎn)單進(jìn)水平為突破口，優(yōu)化檢修方式、檢修流程和系統(tǒng)銜接，增加計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)能力利用率；優(yōu)化生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，建立標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢作業(yè)體系和設(shè)備故障分析模式，完善設(shè)備預(yù)防性維修體系，增加實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間，提高開機(jī)率；完善生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)營(yíng)管理體系，縮短設(shè)備空轉(zhuǎn)待機(jī)時(shí)間，提高負(fù)荷率。

（四）第三階段：總結(jié)講評(píng)（12月1日12月31日）各單位全面分析總結(jié)“煤炭生產(chǎn)精益化管理”經(jīng)驗(yàn)成果，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，持續(xù)改進(jìn)，從而促進(jìn)煤礦由經(jīng)驗(yàn)管理向精益管理轉(zhuǎn)變，全面提升神新能源公司煤炭生產(chǎn)效率。

五、工作重點(diǎn)

精益化管理中，“零故障”、“零事故”、“零傷害”，是精益化管理的基本要求和保障。精益化的前提是使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提高到精細(xì)化、信息化。以減少不必要的投入和耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量，以多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，精益求精，實(shí)現(xiàn)更高的升級(jí)目標(biāo)。

（一）提升本安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

1.制定采掘“星級(jí)工作面”標(biāo)準(zhǔn)，提高工作面精細(xì)化管理水平，通過在全公司范圍內(nèi)開展“本安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)工作面”評(píng)比活動(dòng)，樹立榜樣，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步提高本安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

2.狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，堅(jiān)持采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各專業(yè)月檢查、季驗(yàn)收工作流程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。采取

形式多樣的檢查方式，一是礦“一、三、五”流程檢查，二是開展組織互檢活動(dòng)；三是開展專家會(huì)診檢查；四是開展日常動(dòng)態(tài)檢查，月度抽檢，季度集中檢查驗(yàn)收。

3.建立公平、公正的考核機(jī)制，激勵(lì)單位和個(gè)人在體制管理和技術(shù)創(chuàng)新方面的積極性、創(chuàng)造性；堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰的考核原則，形成標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督考核機(jī)制，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)組織

1.制定提高采掘（剝）效率的方案，優(yōu)化工藝流程，建立科學(xué)量化的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)練方便的崗位作業(yè)流程，加強(qiáng)采掘隊(duì)伍建設(shè)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。

2.通過合理安排生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)過程、并行安排檢修作業(yè)（不同檢修內(nèi)容的并行，檢修內(nèi)容與生產(chǎn)作業(yè)的并行，區(qū)隊(duì)之間檢修作業(yè)的并行），消除設(shè)備故障原因停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備開機(jī)率，從而提高生產(chǎn)效率。

3.加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)、洗選裝車、搬家倒面、開拓準(zhǔn)備等專業(yè)服務(wù)之間的有效銜接，減少資產(chǎn)閑置時(shí)間，提高運(yùn)行效率。

4.調(diào)度指揮精準(zhǔn)，提升運(yùn)行效能。根據(jù)具體情況對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)采用分段啟動(dòng)方式，減少空轉(zhuǎn)時(shí)間，提高設(shè)備負(fù)荷率，提升運(yùn)行效能。

5.人力資源配置合理，生產(chǎn)準(zhǔn)備安排合理，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)安排緊湊，設(shè)備檢修、維護(hù)到位，降低設(shè)備故障率，提高開機(jī)率�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)現(xiàn)流程化，設(shè)備操作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

6.材料降耗方面，提高設(shè)備、配件、支護(hù)材料等庫(kù)存材料利用率，提高廢舊材料回收率。

7.隊(duì)伍能力建設(shè)方面，定崗定編及合理安排崗位，明確責(zé)

任、提高工效，降低人力資源的浪費(fèi)。增強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作體系建設(shè)，提高培訓(xùn)效果。加強(qiáng)班組建設(shè)創(chuàng)新。

9.科技管理創(chuàng)新方面：要求職工積極參與“小改小革”創(chuàng)新，采取創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，完善激勵(lì)制度。（三）優(yōu)化設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備管理的科學(xué)性，提高生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)利用率。生產(chǎn)中要注重設(shè)備管理信息化手段的應(yīng)用，進(jìn)一步降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。優(yōu)化設(shè)備維修體系，縮短維修時(shí)間。

1.進(jìn)一步降低設(shè)備故障率。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障；加快設(shè)備改良，降低故障維修；提高配件質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備壽命；提高維修、保養(yǎng)技能，保障設(shè)備安全運(yùn)行。

2.提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性要從設(shè)備的采購(gòu)、安裝以及使用維護(hù)三方面抓起。采購(gòu)設(shè)備中必須以質(zhì)量為首；嚴(yán)格按照安裝規(guī)程驗(yàn)收安裝質(zhì)量；運(yùn)行中貫徹以查設(shè)備存在的隱患為主的巡檢制度，充分重視設(shè)備潤(rùn)滑制度的執(zhí)行。

3.優(yōu)化設(shè)備維修體系，縮短維修時(shí)間。分析老舊設(shè)備和新投用設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，合理編排設(shè)備檢修框架，細(xì)化檢修工藝及標(biāo)準(zhǔn)，提高維修設(shè)備質(zhì)量。

4.各生產(chǎn)單位應(yīng)制定出科學(xué)合理的檢修時(shí)間計(jì)劃，檢修時(shí)間仍以倉(cāng)位高低和設(shè)備問題暴露與否確定，杜絕引發(fā)“因修而欠，因欠而趕，因趕而壞，因壞而修”的惡性循環(huán)；必須明確檢修組織、流程，檢修組織機(jī)構(gòu)分工明細(xì)，設(shè)備日常維護(hù)到位，不能存在死角死面；形成有效的設(shè)備運(yùn)行保障機(jī)制，檢修力度穩(wěn)定、可靠；杜絕檢修組織重修理輕維護(hù)的觀點(diǎn)，更要形成覆

蓋整個(gè)工作面的周期性設(shè)備隱患排查體制。

5.完善設(shè)備預(yù)防性維修體系。在設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)設(shè)備操作維修和管理人員，認(rèn)真分析總結(jié)編制預(yù)防性檢修計(jì)劃，計(jì)劃做到有針對(duì)性、超前性和嚴(yán)肅性。優(yōu)化強(qiáng)檢必檢項(xiàng)目，充分利用強(qiáng)檢時(shí)間，整合強(qiáng)檢流程，細(xì)化強(qiáng)檢安排，提高強(qiáng)檢質(zhì)量，降低故障率。在編制設(shè)備預(yù)防性檢修計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格區(qū)分預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)及維修工作，不允許將設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作列入預(yù)防性檢修工作。

6.做好設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作；其次做好資產(chǎn)管理，加強(qiáng)需求論證、管理論證、購(gòu)買論證，確保投資的合理性、實(shí)施過程的可操作性和預(yù)期效果；切實(shí)提高資產(chǎn)設(shè)備的使用效率。

7.生產(chǎn)中要注重設(shè)備管理信息化手段的應(yīng)用。信息化建設(shè)是發(fā)展設(shè)備管理的必然選擇，規(guī)范運(yùn)作是提高信息管理有效性的保障措施。通過信息化手段不斷優(yōu)化設(shè)備管理的工作流和信息流，加強(qiáng)分析設(shè)備運(yùn)行的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，為企業(yè)提供管理決策的數(shù)據(jù)依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)維修資源、降低設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本的目標(biāo)。

（四）優(yōu)化系統(tǒng)銜接

加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備的銜接與優(yōu)化。井工煤礦要注重采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等系統(tǒng)，露天煤礦要注重穿、采、運(yùn)、排等環(huán)節(jié)的效率提升。六、活動(dòng)要求

（一）高度重視，落實(shí)責(zé)任

各單位要高度重視開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動(dòng)，要按照集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)精益化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的部署和要求，以及

公司煤炭生產(chǎn)精益化活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合本單位的實(shí)際，抓緊制定具體方案，做到目標(biāo)明確、任務(wù)清晰，措施得力。（二）階段評(píng)估，注重考核

各單位要分階段對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)分析，改進(jìn)工作中存在的問題，不斷提高煤炭生產(chǎn)效率。同時(shí)各單位要根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動(dòng)開展情況，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行，確保實(shí)效。（三）強(qiáng)化指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)

公司相關(guān)部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，全力為各單位的精益化管理工作實(shí)施方案等提供技術(shù)支持和服務(wù)。各單位在實(shí)施過程中要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索新思路、新方法，實(shí)現(xiàn)精益化管理體系建設(shè)的常態(tài)化。

各煤礦、生產(chǎn)服務(wù)中心、開拓準(zhǔn)備中心、洗選中心、活性炭公司在3月14日前將本單位活動(dòng)實(shí)施方案報(bào)公司“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，每季度末月22日前報(bào)送活動(dòng)開展情況，12月20日前報(bào)送活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，同時(shí)報(bào)送電子版至生產(chǎn)技術(shù)部郵箱。聯(lián)系人：寧天新

電話：O991-6809214189999883263生產(chǎn)技術(shù)部郵箱：shxjscjsb@163.com

二一三年三月七日

神新能源公司辦公室201*年3月7日印發(fā)共印40份打�。簻匦绿m校對(duì)：寧天新

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