201*年8月份恒大報讀后感言 心得

恒大報讀后心得

201*年8月16日我閱讀了本期恒大報的會議內(nèi)容，并結(jié)合自己進入恒大短短40天以來的工作經(jīng)歷和不斷學習所得到的收獲簡單的談?wù)勛约旱母邢�。首�?0后的我有幸成為恒大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。通過近兩月的工作和學習我深深的喜歡上的這里，它的管理模式、工作環(huán)境、企業(yè)文化深深地吸引了我，它通過短短的十余年就能在中國房地場行業(yè)嶄露頭角并名列前茅。

它的成功不是偶然，因為夠突出。恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團隊，擁有一流的管理模式，同時，恒大始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，以高效進取的企業(yè)文化激發(fā)員工價值；同時配合先進的企業(yè)管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力、創(chuàng)造力。

在第五個“三年計劃”中提到201*年全年銷售803.9億元，恒大能在逆勢中取得這么好的成績，主要還是得益于定位明確的高性價比產(chǎn)品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應(yīng)市場政策的戰(zhàn)略布局和經(jīng)營策略。首先，產(chǎn)品定位明確。

其次，恒大的管理模式保證了產(chǎn)品的成本低、品質(zhì)高。

第三，全國化布局、規(guī)模化發(fā)展增強抗風險能力，二三線城市銷售貢獻巨大。恒大集團管理全國24個省會城市、3個直轄市和一個特區(qū)的28家分公司，并進入了75個地級市（三線城市），擁有200多個項目。在這我們就要想一想了，為什么恒大要從二三線城市開始加大自己的步伐呢？因為土地便宜，這樣就可以降低成本，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更多的去滿足消費者的要求。加快銷售、加快資金的回收和在利用。這些還得歸功于恒大緊密型、集團化的管理模式和標準化的運營，恒大這幾年的高速發(fā)展證明了這樣的管理模式是超前的、科學和先進的，符合公司發(fā)展現(xiàn)狀以及今后的發(fā)展方向。我喜歡恒大的企業(yè)文化，就我認為企業(yè)文化是公司的靈魂，事關(guān)公司發(fā)展的純潔性和先進性。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

所以，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

改革開放以來,房地產(chǎn)業(yè)取得了令人矚目的成就，但其發(fā)展表現(xiàn)出相當程度的非規(guī)范性，尤其是誠信的缺失已經(jīng)成為它發(fā)展道路上的攔路虎。市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，有誠信則促進經(jīng)濟發(fā)展,無誠信則阻礙經(jīng)濟發(fā)展，可是一些房地產(chǎn)企業(yè)為了賺取更多利益，不惜犧牲誠信，屢屢出現(xiàn)言而不實、承諾不兌現(xiàn)、設(shè)置陷阱、發(fā)布不實廣告等不誠信行為，嚴重打擊了老百姓的消費信心，侵犯了消費者合法權(quán)益，擾亂了房地產(chǎn)市場。本文認為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須增強誠信意識，重視誠信銷售在房地產(chǎn)市場的重要性。在現(xiàn)代經(jīng)濟運行中，誠信的作用越來越顯現(xiàn)，尤其是對房地產(chǎn)市場的作用力更大，因為誠信就是購買力，誠信就是市場繁榮。但是不實廣告、虛假廣告，讓多數(shù)是第一次置業(yè)而又沒有相關(guān)專業(yè)知識的購房人騰云駕霧，難識廬山真面目，睜著眼晴買了一套劣質(zhì)房，原因就是房地產(chǎn)開發(fā)商丟棄了誠信。恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。六年的時間過去了，隨著公司的不斷壯大，證明了這是對的，我們的堅持換來了所有投資者、合作伙伴、消費者、業(yè)主一致的高度贊揚。我們相信恒大現(xiàn)在是這樣，將來也會這樣，一直堅持著這樣的宗旨。讓我們每一個恒大人在這樣和諧的工作氛圍中團結(jié)一心，在集團的第六的“三年計劃”中明確目標，不懈努

力。讓恒大在今后的發(fā)展中再創(chuàng)輝煌。

恒大華府楊星201*年8月18日

擴展閱讀：恒大報讀報134期心得

學習134期《恒大報》心得體會

全國政協(xié)十二屆第一次會議3月11日下午在人民大會堂舉行第四次全體會議，選舉產(chǎn)生政協(xié)第十二屆全國委員會常務(wù)委員299人。全國政協(xié)常委為正部級，入選的中共黨員基本均是省部級領(lǐng)導(dǎo)。此次299名政協(xié)常委中，中共黨員民營企業(yè)家，許家印是經(jīng)濟界唯一一人。政協(xié)常委是通過極嚴格的政治審查與篩選的，民企代表需要政治過硬，貢獻突出，是管方認可的商業(yè)領(lǐng)袖。在閱讀第134期恒大報獲知這個消息時，作為一個恒大人，我不由地感到由衷的自豪和備受鼓舞。

“要么不做，要做就做最好”這就是許主席做企業(yè)的信條。從1997年創(chuàng)立恒大集團至今，短短的16年間，許家印主席帶領(lǐng)恒大集團實現(xiàn)了由小到大，由弱到強的發(fā)展奇跡，并創(chuàng)下了6年各項經(jīng)濟指標平均增長46倍的全球企業(yè)增長最快記錄。目前，恒大集團已發(fā)展為以民生住宅產(chǎn)業(yè)為主，集酒店、商業(yè)、體育、文化產(chǎn)業(yè)為一體特大型企業(yè)集才。作為恒大集團酒店的工作人員，我們必須牢記著“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，時刻以“完美每一個細節(jié)，驚喜每一個顧客”企業(yè)愿景來規(guī)范自己，兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

作為中超冠軍廣州恒大隊的老板，中國足球有史以來最大的投資人，許家印目前已是中國足球的代言人。作為一個足球迷，對于中國足球隊一次又一次地折戟于小組賽，以及各足球俱樂部在亞冠賽場上的年年慘敗，我曾經(jīng)和全國球迷一樣感到深深的失望。但自從恒大俱

樂部進入中國足壇，相繼引進了穆里奇、孔卡、巴里奧斯和里皮等國際級的外援和教練，球隊成績斐然，在拿下國內(nèi)一線比賽所有冠軍的同時，外戰(zhàn)表現(xiàn)強勁。使得其他俱樂部也水漲船高，引進更加高水平的外援，直接令中超聯(lián)賽的競技水平迅速提高，為中國球市拉回了不少的球迷，掀起新一輪的足球熱潮，國際影響力也急速提升。201*年更是與西班牙皇家馬德里俱樂部合作，成立了恒大足球?qū)W校，為全國青少年足球人才的培養(yǎng)提供了良好的環(huán)境。此番許主席入選政協(xié)常委，對中國足球的發(fā)展將是一個得好消息，首先在政界有了更高的地位后，不僅能夠從政府層面更加及時、準確地把握住中國足球發(fā)展的方向，同時還增加了中國足球發(fā)展話語權(quán)的影響力，可望在更高的平臺為中國足球帶來希望。

在今年兩會期間，許主席向大會提交了了題為《關(guān)于進一步保障農(nóng)民工薪資權(quán)益的幾點建議》的提案，不但指出了目前中國社會中普遍存在著的農(nóng)民工薪資水平低、農(nóng)民工薪資頻遭拖欠和變相克扣、農(nóng)民工綜合待遇及社會保障差等現(xiàn)象，更提出了相關(guān)的解決方案，呼吁政府盡快出臺相關(guān)法規(guī)，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益。我是從201*年開始進入恒大企業(yè)工作，在這三年多的時間里，從來都沒有被拖欠過一分錢的工資，每次工資都是當月15日左右準時發(fā)放，在這三年中，待遇更是每年逐步提高，對于現(xiàn)在的生活，我還是感到還是較為滿意的，所以我很珍惜在恒大工作的機會，希望未來能在許主席的領(lǐng)導(dǎo)下，每況愈上。

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